REUNION GERENCIA SOBRE

RESUMEN DE LA REUNION CON LA COMISIÓN DE DIRECCIÓN.VIERNES 23 DE NOVIEMBRE DE 2007 

 Por la Dirección:

Gerente, Director de Gestión, Jefe de Personal, Directora y Subdirectora de Enfermería, Directora y Subdirector Médico, Coordinador y Supervisora de Urgencias

Por la Junta de Personal

Presidente y Secretaria de la Junta y representantes de todos los sindicatos 

Después de una exposición del Gerente refiriendo datos de los últimos 5 años en Urgencias, en la que lo más significativo es (como ya sabemos) que los tramos de mayor presión se sitúan entre las 13 y las 16 horas y que el número de enfermos supera las 65.000 entradas.A este sindicato le llama mucho la atención, que tan sólo tiene contabilizados 43 pacientes que hayan quedado mas de 24 horas en el Servicio durante este año. (¿?)

La dirección comunica varias cosas:

·        Por un lado, que se tiene un compromiso por parte de la Consejería de estudiar el establecimiento de un método de Triage para el primer trimestre del año 2.008.

·        Que la mejora del servicio no tiene porque pasar por el aumento de plantilla

·        Que van a aumentar el número de enfermeros/as en la misma medida que han hecho con los médicos (los nuevos contratos de médicos de Urgencias)

·        Que estos nuevos contratos han sido para autocobertura de DLD, I.T., Descansos y Hospitalización a Domicilio. 

Este sindicato les solicita:

·        Que el plan funcional del Servicio pase también por el personal de celadores y auxiliares administrativos tanto de Admisión de Urgencias como de Información

·        Que, dado que todos estamos de acuerdo en que el servicio está sobrecargado, se contemple el aumento de plantilla de todas las categorías, no solo de médicos y enfermeros/as

·        Que haya un protocolo en el que se contemple cuando y a partir de cuantos pacientes se tiene que habilitar el Hospital de Día de la Primera
(no puede ser que esto dependa de que se reúna la comisión de dirección y decidan sobre la marcha cuando abrir o no estas camas)

·        Que organicen todas aquellas acciones que influyan en Urgencias, como puede ser dar las altas en planta.

·        Evidentemente, que en momentos de apuro, se refuerce el SERVICIO en su totalidad. 

Una última cuestión:El Gerente , a parte de pedir colaboración para realizar el “Plan Funcional de Urgencias” nos pidió que “Cuidásemos al Coordinador y a la Supervisora”. En la misma medida pedimos a la gerencia que “CUIDE DE SUS TRABAJADORES CON EL MISMO ESPÍRITU QUE LO HACE DE LAS PERSONAS QUE OCUPAN PUESTOS DE SU CONFIANZA Y SOBRE TODO DE LOS PACIENTES QUE UTILIZAN EL SERVICIO DE URGENCIAS ”