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ACTUALIDAD

Que el objetivo de estas agencias no es reflejar la realidad sino influir en ella en beneficio propio, ya nos lo suponíamos...

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La Audiencia abre diligencias contra las agencias de rating
Pere Rusiñol – Público
El titular del juzgado número 2 de la Audiencia Nacional, Ismael Moreno, ha decidido incoar diligencias previas para investigar si las grandes agencias calificadoras (Moody’s, Standard & Poor’s y Fitch) han cometido los delitos que les atribuye la querella presentada en la Audiencia Nacional por alterar el precio de las cosas en beneficio propio y en perjuicio del erario público y de los ahorradores.

PULSAR: Una querella amenaza a las agencias de rating en España

En un auto fechado el 28 de febrero y que no ha sido aún notificado a las partes pero que sí se ha incorporado al procedimiento, el juez sostiene que los hechos objeto de la querella revisten caracteres de delito, por lo que procede la incoación de diligencias previas, según informan fuentes jurídicas.
Abogados de Cuatrecasas y Uría se entrevistan con la fiscal del caso
En el mismo auto, el magistrado solicita a la Fiscalía que informe sobre las diligencias a practicar y sobre quién debe asumir la investigación. La fiscal del caso, Carmen Monfort, ha solicitado la traducción al español de las querellas análogas presentadas en Estados Unidos, a instancias precisamente de los fiscales de Connecicut y Ohio, que los promotores de la iniciativa en España aportaron a su causa en la Audiencia Nacional.
Además, en una providencia del pasado viernes, el juez solicita a los querellantes que aporten dicha traducción como paso previo a decidir sobre si la Audiencia asume finalmente la investigación.
El debate sobre la competencia sólo es posible una vez que el magistrado ha decidido ya que los hechos expuestos merecen una investigación por ser, en el caso de confirmarse, constitutivos de delito. Una vez dado este paso, el siguiente punto es dirimir a quién corresponde la competencia de investigar: la propia Audiencia Nacional o un juzgado ordinario. Y es respecto a este punto quién debe investigar, una vez decidido que la querella merece una investigación y no el archivo que el magistrado ha solicitado al Ministerio Público que se pronuncie.
Moreno aún no ha decidido si asume él la investigación o la deriva
La acusación popular
La acusación popular, que reúne a seis organizaciones (Unión por las Libertades Civiles, Observatorio de los Derechos Económicos y Sociales, Attac, la Plataforma de Afectados por la Hipoteca, IU e ICV) sostiene que la competencia recae en la Audiencia Nacional porque los afectados son los ahorradores de todo el país y el conjunto de las administraciones públicas, que tienen que pagar intereses más altos por culpa del supuesto “conflicto de intereses” de las agencias de rating. Pero si el juez interpretara que los principales actores están en Madrid, podría derivar el caso a la jurisdicción ordinaria.
La querella, coordinada por los abogados Gonzalo Boye y Jaume Asens, sostiene que las grandes agencias han infringido los artículos 284 y 285 del Código Penal para alterar en beneficio propio “los precios que hubiera de resultar de la libre concurrencia”. Ambos artículos prevén multa y penas de cárcel de entre seis meses y cuatro años.
Los denunciantes preparan una ampliación de la querella criminal ya presentada para incoporar la última rebaja que hizo Moody’s de la deuda española, que a su juicio refuerza la querella. La agencia la anunció justo antes de una intervención clave del Banco de España, con lo que supuestamente se reforzaría que “el objetivo no es reflejar la realidad sino influir en ella en beneficio propio”, en opinión de Boye. Los plazos elegidos por Moody’s provocaron la indignación del Gobierno y una caída de la Bolsa española.
Libertad de expresión
Las agencias calificadoras han evitado pronunciarse públicamente sobre la querella presentada en España, pero se han visto forzadas a defenderse ya en los tribunales de EEUU y de Alemania, donde suman al menos cuatro casos abiertos, parecidos al de España. En todos ellos argumentan que sus informes son meras opiniones que deben quedar al amparo de la libertad de expresión.
Sin embargo, la reciente reforma del Código Penal incluye en España explícitamente, en el citado artículo 284, la difusión de “noticias o rumores sobre personas o empresas en que a sabiendas se ofrecieren datos económicos total o parcialmente falsos”.
Pese al hermetismo de dichas agencias, fuentes jurídicas explican que dos de los más reputados bufetes de abogados de España han sido ya contratados para defender sus intereses ante la Audiencia Nacional con el objetivo de conseguir el archivo lo más rápidamente posible: Cuatrecasas Gonçalves Pereira y Uría Menéndez.
Ambos bufetes han realizado ya discretas gestiones en esta dirección. Fuentes jurídicas explican que la semana pasada ambos despachos mantuvieron sendas reuniones con la fiscal Carmen Monfort, encargada del caso.
Que las agencias de rating se han tomado muy en serio la querella que ha recibido una amplia cobertura en la prensa internacional con artículos en Der Spiegel, La Stampa y otras publicaciones lo muestra que ambos despachos encargaron dichas gestiones a algunos de sus miembros seniors mejor conectados. Las mismas fuentes explican que por parte de Uría Menéndez se encargó Carlos Bueren, magistrado en excedencia de la Audiencia Nacional. Por parte de Cuatrecasas, Luis Jordana de Pozas, exfiscal de la Audiencia de Madrid, y Joaquín Burkhalter.
Sendos portavoces de Uría Menéndez y de Cuatrecasas han declinado informar sobre si han asumido la representación de los intereses de las agencias alegando confidencialidad. Las agencias, por su parte, han trasladado a sus respectivas sedes centrales en EEUU el dossier del caso en España. La fiscal está a la espera de la traducción de las querellas en EEUU antes de pronunciarse sobre la competencia.
PP: “Culparles de la crisis es una visión estrecha”
Para el Partido Popular, las agencias de calificación de riesgos no son la mejor vía posible para medir la situación de la economía y las empresas, pero cree que echarles a ellas la culpa de la crisis es tener “una visión muy estrecha”. El secretario de Economía y Empleo del PP, Álvaro Nadal, aseguró ayer en un encuentro organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) que estas instituciones no hicieron un buen trabajo antes de la crisis, pero tampoco cree que lo hicieran los bancos centrales. “No tiene lógica que determinados elementos tan importantes dependan de unos pocos señores [los directivos de las agencias de rating], pero no creo que ellas sean el gran problema de esta crisis”, apostilló, tras recordar que, cuando la economía iba bien, nadie se preocupaba de qué nota le adjudicaban a la deuda de un país.

Premio «Príncipe de Asturias» de Investigación Científica y Técnica del año 1994…

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Patarroyo halla la clave de la vacuna contra las enfermedades infecciosas

La revista «Chemical Reviews» publica el estudio del premio «Príncipe» de Investigación, que sienta las bases para nuevas antivirales sintéticas

Oviedo, P. RUBIERA, en La Nueva España
«¡Han sido treinta y tres años de trabajo!», declaraba a LA NUEVA ESPAÑA desde Bogotá Manuel Elkin Patarroyo. El premio «Príncipe de Asturias» de Investigación Científica y Técnica del año 1994, descubridor de la primera vacuna contra la malaria, volvió ayer a la actualidad al conocerse el nuevo avance del equipo que dirige en la Fundación Instituto de Inmunología de Colombia (Fidic): el hallazgo de los principios químicos y las bases estructurales que permitirán fabricar vacunas sintéticas para prevenir las más de 500 enfermedades infecciosas que existen y que matan, cada año, a cerca de 17 millones de personas. El aval científico se lo da la publicación del descubrimiento en la revista estadounidense «Chemical Reviews», dedicada al ámbito de la química interdisciplinar.

¿En qué consiste el avance? El propio Patarroyo lo explica: «Es un concepto y un método. El concepto radica en que para poder desarrollar las vacunas hay que reconocer los fragmentos que los microbios utilizan para agarrarse a las células e invadirlas. Esos fragmentos son invisibles al sistema de defensa. Cambiamos uno a uno los átomos de los fragmentos hasta que encontramos los átomos que hay que cambiar y entonces se hacen visibles para el sistema inmune. El método es a través de la síntesis química de esos fragmentos, que puede modificarlos. Con este hallazgo se va más allá de la naturaleza de los microbios porque se modifican sus átomos según las necesidades del cuerpo a través de un proceso estandarizado, algo que no puede hacerse con las vacunas biológicas».

Hay una tercera parte, añade el investigador, que es el análisis de los fragmentos. «Hay publicados 90 pero tenemos casi 200 y, al analizarlos, encontramos que había unas características tanto de los fragmentos como de los cambios y eso es lo que se puede aplicar», señala.

El ensayo se ha presentado a través de un modelo práctico, una nueva vacuna contra la malaria que, en monos, ha logrado una efectividad del 90 por ciento. «Ahora toca hacer eso mismo en humanos y no creo que se logre antes de un año. Además hay que cumplir con las normas éticas, legales, hay que hacer la patente y, una vez obtenidos resultados, hay que crear plantas de producción para que las vacunas puedan distribuirse».

El equipo de Patarroyo está formado por unas 120 personas y, según el propio científico, este hallazgo ha podido salir adelante gracias a la colaboración de España. «Desafortunadamente, el Gobierno de Colombia nos quitó el presupuesto, pero España ha colaborado enormemente a través de la Caja de Ahorros de Navarra y la Agencia Española de Cooperación, y también hemos recibido ayuda de la Universidad de Rosario. Con todos ellos pudimos salir adelante», declara Manuel Patarroyo.

«Mi padre siempre decía que cuando hay claridad de ideas y pureza de intenciones, el éxito siempre aparece», asegura.

El investigador colombiano viajará el próximo mes de mayo a España para recoger, en Navarra, el Premio Internacional «Príncipe de Viana» de la Solidaridad 2011, que le han concedido por su búsqueda de soluciones para las enfermedades infecciosas, principalmente la malaria.

Volverá a recoger un galardón de manos de don Felipe. En 1994 recibió en Oviedo el «Príncipe de Asturias» de Investigación Científica y Técnica. «Es uno de mis grandes orgullos; siempre recuerdo mi estancia en Oviedo, me sentí feliz y dichoso. Recuerdo el calor de los asturianos y el afecto espectacular de los ovetenses. Es el premio más bonito que he recibido», subraya.

«Dijeron que mi vacuna contra la malaria no servía, pero nadie ha sacado nada mejor»

Oviedo, P. R., en La Nueva España 
Manuel Elkin Patarroyo logró la primera vacuna sintética contra la malaria en 1986, denominada SPF-66. El entusiasmo inicial dio paso a la cautela en la comunidad científica, que consideró que no resolvía el serio problema de salud que representa esta enfermedad. Se calcula que se producen anualmente 500 millones de casos de malaria, la mayoría en África, de los que tres mueren, sobre todo niños menores de 5 años. En 1996, Patarroyo cedió la patente de la vacuna a la Organización Mundial de la Salud (OMS).

«Publiqué la primera vacuna contra la malaria hace veinticinco años y protegía a entre un 30 y un 50 por ciento de los enfermos. Dijeron que no servía. Ha pasado todo este tiempo y nadie ha sacado nada mejor. Lo tomo con un proceso», asegura Manuel Patarroyo.

Licenciado en Medicina por la Universidad Nacional de Colombia, Manuel Patarroyo, de 64 años, se doctoró en la Universidad Rockefeller de Nueva York.

Fundador y actual director de la Fundación Instituto de Inmunología de Colombia asociado a la Universidad Nacional de Colombia en Bogotá; director de la línea de investigación en Relación Estructura-Función en la Búsqueda de Vacunas Sintéticas en el doctorado en Ciencias Biomédicas de la Universidad del Rosario; profesor de la misma Universidad así como colaborador de la Organización Mundial de la Salud, para el desarrollo de vacunas sintéticas contra la malaria, la tuberculosis y la lepra, Patarroyo es un científico de personalidad singular, que siempre ha manifestado su preocupación por quienes padecen este tipo de enfermedades y no tienen medios.

«Es un orgullo que la solución al problema de las infecciones, a través de este modelo, sea aportado por colombianos a la Humanidad entera», declaró ayer a los medios de su país.

El estudio promovido por la firma PwC y que congregó a 22 expertos alerta sobre el alto nivel de endeudamiento en el sistema sanitario público...

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La sanidad asturiana debe 301 millones

La región adeuda 241 millones en materia de productos sanitarios y otros 60 en medicamentos

28.03.11 – GIJÓN, en El Comercio.

La sanidad asturiana adeuda 301 millones de euros, casi el 20% del dinero que recibe anualmente de las arcas regionales para financiar el conjunto de su sistema público de atención. En 2010, el Principado estaba pendiente de pagar a sus proveedores 241 millones de euros en materia de productos sanitarios y otros 60 millones derivados de la compra de medicinas. El dato forma parte de un estudio promovido por la firma PwC y que contó con la participación de 22 expertos, entre los que figuran los exministros de Sanidad Julián García Vargas (PSOE) y Ana Pastor (PP) y otro exministro, Jordi Sevilla, de Administraciones Públicas. En la elaboración de este trabajo, el segundo que realiza este colectivo, intervino también del Gobierno del Principado a través de su director general de Calidad e Innovación de Servicios Sanitarios, José Ramón Riera. En el listado de participantes figura otro asturiano, Ignacio Riesgo, que ejerció de gerente del HUCA en los años 90 y que ahora es consultor de Sanidad y Farma en PwC (en nuestra sección de la WEB de “estudios e informes” teneis un enlace permanente con este y otros muchos trabajos ordenados por orden cronológico … IR)

 

Bajo la denominación 'Diez temas candentes de la sanidad española para 2011: El momento de hacer más con menos', los especialistas analizan los aspectos que más preocupan en el conjunto del sistema nacional de salud. El informe imita experiencias similares llevadas a cabo en Estados Unidos a través del Health Research Institute de PwC, que ya lleva confeccionados tres 'Top Ten' en materia sanitaria (los de 2008, 2009 y 2010). Como principal punto de partida, los autores del estudio alertan sobre el elevado nivel de endeudamiento de la sanidad española, un asunto que consideran «imprescindible analizar para poder abordar otros problemas» del sistema sanitario. En el conjunto de España, la deuda sanitaria acumulada en 2010 por las diferentes comunidades se elevaba a 8.739 millones. De esos, 301 millones corresponden al Principado. No obstante, se estima que el montante real del debe sanitario de las autonomías es mucho más abultado, ya podría llegar a los 15.000 millones, casi el doble de lo que oficialmente tienen reconocido.

En Asturias, la deuda representa cerca del 20% de su presupuesto sanitario, que en 2010 fue de 1.566 millones de euros. Con todo, la región no sale tan mala parada si se la compara con otros territorios cuya deuda supera los mil millones. Es el caso de Andalucía y Murcia, cuyos sistema de salud deben 1.239 y 1.098 millones de euros, respectivamente.

El Principado ocupa el puesto número once en el ránking de deudores. Por delante de Asturias están las ya citadas Andalucía y Murcia, pero también la Comunidad Valenciana (991 millones), Castilla y León (857), Cantabria (786), Baleares (768), Madrid (594), Castilla-La Mancha (456), Cataluña (367) y Aragón (348).

129 días de media

Los diferentes sistemas autonómicos de salud suelen retrasar los pagos a sus proveedores por encima de los plazos que marca la ley. Además, la demora es mucho más acusada en Sanidad que en otros sectores. Y en esto Asturias no es una excepción, tal y como demuestran los datos que el propio consejero de Economía dio a conocer en su última comparecencia en la Junta General, el pasado día 15. Allí, Jaime Rabanal reconoció que el Principado tardaba 80 días de media en pagar a sus proveedores, un retraso que en el caso del Servicio de Salud del Principado (Sespa) se incrementaba a los 129 días. A modo de disculpa, el titular de Economía señaló que hay comunidades que demoran sus pagos sanitarios por encima del año. Cantabria dilata los pagos 709 días, Baleares 645 y Murcia, 612, según datos del Observatorio del Medicamento (FEFE) de octubre de 2010.

La Ley de Morosidad reformada en 2010 establece plazos límite para las administraciones públicas, a partir del cual están obligadas a pagar a sus proveedores con intereses. En 2011 el tiempo máximo de pago son 50 días, en 2012 será de 40 días y en 2013, de 30. Eso significa que gran parte de la deuda sanitaria se está viendo incrementada por el retraso de las comunidades en pagar.

Un problema oculto

Para los especialistas reunidos por PwC, «lo más llamativo es que este grave problema no ha tenido el suficiente reconocimiento público fuera de los ámbitos estrictamente sanitarios». Prueba de ello, indican, «es que ni siquiera se abordó en el Debate del Estado de la Nación de 2010 ni en el Informe Económico del Presidente del Gobierno presentado el 12 de enero de 2011». El primer paso es «el afloramiento y saneamiento de la deuda», aseguran.

Desplazar gastos de un año a otro es una práctica habitual en las autonomías

28.03.11 - L. FONSECA | GIJÓN, en El Comercio.

Desplazar deuda de un ejercicio a otro es una práctica habitual en buena parte de las autonomías. Desde que se completó el traspaso de competencias sanitarias en España, en el año 2002, el gasto desplazado en los presupuestos de salud autonómicos es una constante. Así lo refleja el informe de 2007 que realizó el Grupo de Trabajo de Análisis del Gasto Sanitario Público a instancias del Ministerio de Sanidad, de cuyas cifras se hace eco el colectivo de expertos de PwC para su último estudio sobre los principales problemas del sistema sanitario. Asturias, por ejemplo, desplazó en 2002 un total de 66,.6 millones de euros. Un año más tarde hizo lo mismo con otros 128,9 millones de euros; en 2004, aplazó el pago de 144,5 millones y en 2005, de otros 116,1 millones.

Mayor productividad

Asturias es la tercera comunidad con mayor gasto sanitario per cápita. El ránking lo encabeza el País Vasco, con 1.563 euros por persona, seguido de Navarra con 1.528 euros y Asturias, con 1.495 euros. Todas las comunidades hicieron en 2011 un esfuerzo de contención al reducir su presupuesto en materia de salud. El Principado lo redujo en 90 millones de euros.

Pero rebajar el gasto no es la única solución que, según los profesionales, deberían activar las autonomías. Los expertos abogan por reducir el coste de los procesos, disminuir el alto nivel de absentismo laboral, mejor la productividad del sistema e incrementar las alianzas entre aseguradores y provisores privados.

Ya se han adjudicado los correspondientes a oncología radioterápica, resonancias magnéticas, escáneres y angiógrafos...

20110328090320-huca-equipamiento.jpgEl Principado remata la compra de los equipos para el nuevo hospital

Gispasa ha adjudicado o tramitado concursos por 57 millones de los 95 previstos en dotaciones
28/03/2011/ P. Zariquiegui / S. Machargo, Oviedo, en La Voz de Asturias
De lo bueno lo mejor. Lo dijo Vicente Álvarez Areces, presidente del Principado, para referirse al equipamiento del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias. Era el momento de colocar la primera piedra del futuro centro sanitario, en junio de 2005, y corrían tiempos de bonanza económica.
Areces subrayaba entonces que su Gobierno no escatimaría en gastos para adquirir lo último en tecnología hospitalaria. Años después, el Principado apura la compra de los equipos del nuevo hospital con el propósito de que todo este listo para cuando, en el verano de 2012, se lleve a cabo la mudanza de El Cristo a La Cadellada. El Principado ha adjudicado ya o está en trámite de adjudicar concursos por valor de 57,3 millones de los 95 que se emplearán en equipar el nuevo centro.
La sociedad pública promotora del proyecto, Gispasa, recuerda que, a diferencia de la obra, el equipamiento del nuevo HUCA se financiará en su totalidad con fondos del presupuesto del Principado. El edificio del hospital, sin embargo, se costea extrapresupuestariamente gracias a un crédito solicitado al Banco Europeo de Inversiones.
Gispasa aclara también que buena parte de los contratos tramitados y adjudicados hasta ahora incluyen no sólo el suministro de los equipos y materiales sino también su mantenimiento integral durante un periodo de tiempo variable a partir de la expiración de la garantía.
El Principado quiere hacer coincidir el equipamiento con la última fase de la obra del HUCA. El propósito, tal y como recordó Ramón Quirós, consejero de Salud, es que dada la velocidad a la que avanza la tecnología sanitaria, las compras se hagan coincidir con la fase final de la obra para poder adquirir la tecnología más novedosa.
De momento, y según los datos facilitados por Gispasa, se han adjudicado equipos por valor de 29 millones de euros. Son los correspondientes a oncología radioterápica, resonancias magnéticas, escáneres y angiógrafos.
En fase de tramitación, se encuentran compras por valor de 28,2 millones de euros. En algunos casos, tal y como aclara la sociedad pública, la tramitación está pendiente de los informes técnicos para hacer públicos los contratos y en otros ya se han licitado y se ha abierto el plazo para la presentación de ofertas.
Dentro de las compras en proceso de tramitación, se encuentran diversos equipamientos para quirófanos, gabinentes médicos y salas especiales. También se incluye aquí parte de los equipos de diagnóstico por imagen para medicina nuclear, así como los aparatos de endoscopia, los equipos de anestesia y los respiradores, camas y cunas, entre otras dotaciones.
Gispasa, cumpliendo las directrices de la Consejería de Salud, ha dejado para el final el equipamiento sujeto a posibles cambios tecnológicos. La empresa pública tiene pendiente de tramitación la compra de dotaciones por valor de 37,7 millones de euros. Se incluyen aquí los equipos robóticos, como el Da Vinci, lo último en cirugía robótica. También pendientes de tramitación están la adquisición de quirófanos, laboratorios y rehabilitación, además del mobiliario y la decoración del nuevo hospital.

Un electrodo instalado en el cerebro del paciente le controla la enfermedad…

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El HUCA desarrolla una nueva cirugía contra el párkinson, en un programa mundial de ensayo

El método que ahora se evalúa incluye un electrodo de última generación y una batería que se recarga en casa y que dura entre 15 y 20 años

El hospital asturiano es uno de los seis elegidos de Europa para probar esta técnica experimental con la que ya se ha operado a tres personas

EDUARDO GARCÍA Oviedo, en La Nueva España

Dulce Fonseca llevaba unas cuantas horas en el quirófano. El equipo de neurocirugía dirigido por el doctor Fernando Seijo le instalaba en el cerebro un electrodo que a partir de ahora le controlará la enfermedad de Parkinson. Cerebro abierto y ella, despierta, hablando con los médicos. En una de éstas, les espetó: «Voy a deciros una cosa: estoy muerta de fame». Esta polesa de 61 años salió del quirófano hacia las ocho de la tarde, regresó a su habitación, en la cuarta planta del Hospital Universitario General de Asturias (HUCA) hacia las diez, durmió plácidamente y a la mañana siguiente, anteayer, leyó LA NUEVA ESPAÑA como hace todos los días, desayunó y comenzó a recibir llamadas de teléfono. «Estoy estupendamente, sin un dolor». Eso sí, con la cabeza vendada y rapada casi al cero.

La intervención de Dulce no fue una operación al uso. No lo ha sido ninguna de las aproximadamente 500 que se han realizado en el HUCA para el control del párkinson. Son minuciosas, largas, costosas y requieren un equipo amplio, experto y unido. Se trabaja al milímetro, dice Fernando Seijo, el neurocirujano que ya en 1996 inició la cirugía del párkinson en Asturias. Pero esta última, la del jueves, está programada dentro de un ensayo mundial de una nueva técnica. Tan sólo seis hospitales europeos (Reino Unido, Francia, Austria, Alemania, Italia y España) han sido designados para llevarla a cabo. Y el español es el HUCA. Entre todos abordarán unas cuarenta intervenciones en un año y será el momento para evaluar los resultados. El HUCA lleva tres, sin novedad.

Las operaciones de control del párkinson comenzaron en la década de los noventa. El actual programa en evaluación incluye la inserción dentro del cerebro del paciente de un sofisticado electrodo con ocho contactos de platino e iridio, asociado a una pequeña batería que se instala en el tórax -algo parecido a un marcapasos- y que tiene una vida larga de no menos de quince años y se puede recargar en casa. El electrodo, a simple vista, no deja de parecer un mínimo alambre flexible que, instalado milimétricamente en el punto del cerebro donde se ubica el problema, tendrá un papel fundamental en su solución.

Hasta la fecha los electrodos que se instalan en los cerebros de los enfermos de párkinson disponen tan sólo de cuatro placas o contactos. El estimulador al que queda conectado se programa mediante telemetría y es una batería que ahora sólo dura unos cinco años. El avance es significativo.

En España hay unos ocho mil pacientes pendientes de este tipo de cirugía. En 1998 el Ministerio de Salud aprobó el protocolo de uso para los tratamientos neuroquirúrgicos del párkinson, y un año más tarde el Insalud eligió los centros de referencia. Entre ellos estaba el HUCA. Y desde entonces se ha mantenido en ese grupo de élite nacional, junto a otros cuatro centros de Galicia, País Vasco, Barcelona y Madrid. «Aquí nos llegan pacientes de toda España. Esta mañana he atendido a un canario, a un cántabro y a un extremeño», explica Fernando Seijo.

El mito de una enfermedad asociada a la vejez: hay pacientes de menos de 40 años

Oviedo, E. G., en La Nueva España

Quien relacione enfermedad de Parkinson y vejez acierta sólo a medias. Las nuevas técnicas de diagnóstico permiten «dar» con esta patología de forma cada vez más precoz. «La edad preferente se sitúa ya en torno a los 60 años», explica el jefe del servicio, Fernando Seijo, «pero estamos operando a pacientes de 40 años, e incluso menos».

La nueva técnica, en experimentación, va a permitir a medio plazo poder actuar sobre dos núcleos cerebrales al mismo tiempo gracias a las capacidades de los nuevos electrodos de ocho contactos. ¿Una técnica cara? Sin duda, pero Seijo la defiende: «En cinco años ya está compensado el gasto de la medicación. Y eso sin hablar de la calidad de vida».

"La apertura del nuevo HUCA será parecida a la de la T-4 en Barajas"

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«El traslado causará muchos problemas pero por pocos días»

Gerente del HUCA. Ultima los detalles de una mudanza que será histórica en España

27/03/2011/ Susana D. Machargo, Oviedo, en La Nueva España

Afronta el titánico reto de trasladar el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) con una tranquilidad pasmosa. Asume que habrá problemas, lo considera lógico cuando se analiza el tamaño del complejo sanitario, y cree que lo fundamental es el trabajo previo, sentar las bases para implicar al personal y que todo esté organizando al milímetro. El gerente del HUCA tiene por delante 15 meses de locura.

Las constructoras piden ahora tres millones de euros más para concluir el hospital. ¿Qué le parece?

Esos temas, la negociación del estado de la obra, le corresponden a Gispasa. Nosotros seremos los futuros ocupantes, pero no tenemos relación con las empresas constructoras.

A usted le corresponde organizar el traslado ¿En qué fase está?

Lo tenemos ya contratado con una empresa, mediante un concurso publico. Es una empresa que nos va asesorar y a ayudar con el traslado. Y ya tenemos hechos unos estudios de cómo lo vamos a hacer. Será básica la colaboración de todo el personal, que es el que va a llevar con su trabajo el traslado. No parece razonable contarlo a la opinión pública antes que a los protagonistas. ¿Y cuándo los vamos a contar? Cuando empecemos ¿Y cuándo vamos a empezar? Un año antes del traslado. Nuestra fecha de ocupación sigue siendo la de siempre, antes del verano de 2012, sobre el mes de junio. Un año antes habrá un acto público y les explicaremos cómo será todo.

¿El concepto del nuevo HUCA y la nueva tecnología que se utilizará exigirá un reciclaje de los profesionales?

El nuevo HUCA no es solamente un traslado arquitectónico. No es sólo el uso de nueva tecnología. También es muy relevante el uso del nuevo sistema de información basado en un nuevo programa informático, que gestionará toda la información que gira en torno al paciente. Se darán cursos a todo el personal para que saquen el máximo jugo al programa. Este sistema no sólo es una herramienta diagnóstica, también ayuda en la toma de decisiones terapéuticas. Está previsto hacer cursos justo en los meses anteriores al traslado. No tiene sentido formar cuando hay mucho periodo de tiempo por el medio, porque se olvidaría la información.

En el nuevo HUCA no habrá papel. O, al menos, esa es una de las características que ‘venden’. Muchos pacientes, en las visitas al nuevo edificio, expresan su temor a que falle ese moderno sistema informático.

La informática no es infalible, pero este sistema, de manera continua, generará copias del soporte. Y tendrá un respaldo si se produce una caída del sistema. No se puede comparar el sistema de un usuario al que va a tener el hospital. Si por algo se caracterizará es por su fiabilidad de respuesta. La información que se almacene no se va a perder. Y tiene más partes positivas. Esa información se podrá utilizar en otros hospitales de la red y el paciente también tendrá acceso a la parte relevante de su historia, que podrá viajar con él.

¿Cómo accederá a su historia? ¿A través de internet, con una clave?

Eso es lo que estamos viendo. Nuestro deber es facilitárselo. De manera que se la entregaremos al paciente vía acceso por internet o a través de un disco o con un pendrive . En función de cómo se almacene.

Los alumnos de los grados de Ciencias de la Salud protestan. ¿El área de docencia nace pequeña?

En la nueva área de docencia dentro del hospital, va a haber seis aulas, zona de biblioteca y once seminarios a disposición de la Universidad de Oviedo, para la docencia de Ciencias de la Salud y en un futuro también para formación Profesional, porque también formamos técnicos. Además hay una disponibilidad de horario de 8 de la mañana a 9 de la noche. En ese periodo de tiempo la Universidad puede utilizar las instalaciones de la manera más adecuada. No quiero hacer demagogia, pero el número de horas de aulas disponibles en el nuevo hospital es muy superior al número de horas necesarias para las enseñanzas clínicas de Medicina, Enfermería y Fisioterapia. La Universidad debe de hacer un esfuerzo organizativo. Sería un sinsentido dar todas las clases a la misma hora. Si se hace así, es evidente que el espacio es insuficiente. Si se hace de forma organizada, sobran locales para dar docencia en el hospital. Pero esto es un concepto diferente al planteamiento de los alumnos. Ellos hablan de un edificio aparte y nosotros de las instalaciones de dentro.

Quizá el proyecto del campus de Ciencias de la Salud generó unas expectativas que no se han cumplido.

Nosotros lo que queremos es que el alumno esté integrado dentro de la vida hospitalaria desde el principio, que no vea el hospital como algo ajeno. Es su lugar de trabajo y es donde integra las enseñanzas teóricas con la aplicación práctica, porque así es como se fijan los conocimientos teóricos, viendo un caso en un paciente. Lo que nos resulta sorprendente es que esto, que supone un gran avance en la formación médica, no se esté viendo. La docencia pregraduada en el nuevo hospital cuenta con una de las mejores áreas del hospital. ¿No es una facultad? Eso, es evidente. Es un hospital y me gusta recalcar que es un hospital universitario, que cuenta con instalaciones para atender a las necesidades formativas.

¿El traslado del área administrativa se hará a la vez?

Sí. Aunque hay áreas de trabajo dentro del hospital que tienen poco que ver con la práctica clínica, hay que intentar facilitar la vida a nuestros profesionales. Necesariamente deben estar cerca.

Los contratos de mantenimiento del nuevo HUCA costarán unos 23 millones de euros al año. ¿Esto es asumible?

Desconozco esa cifra, pero sí es así parece asumible. Este hospital tiene un presupuesto anual de 430 millones de euros y abrir la puerta todos los días cuesta 1,2 millones de euros. Cuando hablamos de 20 millones no es una cantidad que asuste. Lo que está claro es que el nuevo HUCA tendrá unos costes que no tiene éste, por sus características arquitectónicas, por sus grandes espacios, por la climatización...

¿Qué va a notar el paciente cuando cruce por primera vez la puerta del nuevo HUCA?

Lo más importante para el paciente es el contacto humano. Pero esos profesionales se deben apoyar en una tecnología que está cada vez más presente en la práctica médica y también en unas instalaciones que van a mejorar. Incluso hay algunos equipamientos de alta tecnología que se van a duplicar. Eso redunda en mejores tiempos de atención. Y, si a eso unimos la disposición arquitectónica conjunta, no como ahora que somos un conglomerado de cinco hospitales, todo es beneficio para el paciente, porque todos los profesionales trabajan juntos, tienen mejor accesibilidad y más facilidad para resolver los problemas de los pacientes.

¿Entonces también será necesario el reciclaje de los pacientes?

Evidentemente. El paciente cuando llegue al hospital se va a encontrar con situaciones totalmente nuevas, que van desde cómo obtener la cita a cómo moverse por el hospital. Esto va a requerir un periodo de aprendizaje, que va a ser mínimo. Al principio reforzaremos con personal que indique y facilite la movilidad. Sólo en el área ambulatoria podemos mover un millón de personas al año, la población de Asturias. Pero la gente que suele venir tiene mucho contacto con el sistema sanitario y el sistema le va a ser fácil e intuitivo. Va a ser parecido al que se implantó en Avilés con un nivel mínimo de conflictividad.

¿La imagen, entonces, será comparable a la que se produjo en la inauguración de la T-4 de Barajas con personal ayudando y guiando a los pasajeros?

Es una imagen muy pertinente. Cambia el edificio y crean muchos circuitos nuevos. Los tres primeros días tuvo problemas y hoy es un paradigma de una instalación funcional. Nosotros sabemos que este traslado tendrá muchos problemas. Pero también estamos convencidos de que en muy poco tiempo el funcionamiento será el correcto.

¿Qué política seguirán también para incentivar la investigación?

La investigación es algo básico. Un hospital como el nuestro no podría subsistir sin investigación. El hospital y la Universidad deben colaborar de forma activa en el desarrollo de la investigación. Un hospital grande es el que aúna asistencia, investigación y docencia. Debe de tener herramientas lo más dinámicas para hacer uso adecuado de la investigación. Hay múltiples ensayos clínicos y trabajos y lo que necesita son mecanismos de actuación, rápidos y dinámicos, como por ejemplo la fundación en la que trabaja la Consejería de Salud y de la que dependerá el futuro Instituto de Biomedicina.

¿Son asumibles las listas de espera diagnósticas y quirúrgicas que presenta el HUCA? ¿Cuál es su prioridad para este año?

Somos parte del sistema de salud del Principado y asumimos de manera íntegra los objetivos en demoras que se nos plantean. Cada año se marcan unas metas y las cumplimos. Estamos organizados para ir dando salida a las posibles fluctuaciones de la demanda.

¿En el nuevo HUCA, con la tecnología que pondrá en marcha, se reducirán las actuales listas de espera?

La tecnología del nuevo HUCA y el personal que las maneja contribuirán a mejorar las demoras. Porque las resonancias pasarán de dos a cinco y los TAC de tres a seis, incluyendo el PET-TAC. Este incremento nos tiene que dar mas resolutividad. También en el área ambulatoria. Porque ese será un hospital pensado para la atención ambulatoria. Vamos a cuadruplicar el número de quirófanos para cirugía mayor ambulatoria y crear muchísimos puestos de hospital de día. Todos estos dispositivos van a impedir ingresos innecesarios, a acortar las estancias, porque las exploraciones serán más rápidas y el paciente en general estará mejor estudiado. Daremos más herramientas al médico, que trabajará más rápido y mejor.

¿Tiene cifras, algún estudio sobre cómo evolucionará la cirugía ambulatoria?

Cifras exactas no. Pero es un hecho imparable. Hace 20 años se hablaba de experiencias novedosas en hospitales americanos y eran las operaciones de hernia que recibían el alta en dos días. Hoy eso está superadísimo. Hoy tienen alta en el día. ¿Hacia dónde evolucionará todo esto? Habrá más dispositivos de ayuda, mejores técnicas, mejores médicos. Cada vez habrá más intervenciones ambulatorias. A dónde se llegará es difícil de prever. Porque el conocimiento médico se duplica cada cuatro años. Parte de ese futuro ya está listo. Es la medicina personalizada y está abriendo puertas de cara a tratamientos futuro.

¿Y en trasplantes, qué política seguirán?

Asturias cubre todo tipo de trasplantes salvo el de pulmón. Es algo importante porque hay que ser muy racional. No se trata de hacer de todo sino de hacerlo bien. Y para hacerlo bien hay que tener un número mínimo de trasplantes, para llevarlo a cabo con garantías. En los últimos 3 años hemos potenciado el trasplante de médula ósea. Hoy estamos entre el cuarto y el quinto que más trasplantes hace de médula ósea y con unos resultados de mortalidad que nos sitúan entre los mejores. Ahora hemos incorporado a una profesional formada en Seattle que trata la patología de médula ósea en niños de hasta 4 cuatros. El resto de los trasplantes están consolidados. Estamos preparados para otros trasplantes más mediáticos como el de cara, pero no nos los planteamos.

La obra dequipamientosel hospital de Mieres acabará en un mes y Gispasa empieza a licitar

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Los trabajos concluirán con medio año de retraso sobre el plazo inicial al modificarse el proyecto para introducir la climatización por geotermia

La Nueva España. Mieres del Camino, Julio VIVAS

Las obras de construcción de nuevo hospital Álvarez-Buylla de Mieres finalizarán en el plazo de un mes, según la última prórroga aprobada por la sociedad pública Gestión de Infraestructuras Sanitarias del Principado de Asturias (Gispasa), que se encarga de los trabajos. No obstante, la fecha de apertura aún es una incógnita y Gispasa aún ha iniciado esta misma semana la licitación de los primeros equipamientos, en concreto los paneles técnicos para centralizar el control de los quirófanos.

 

Las obras del nuevo hospital Álvarez Buylla arrancaron en enero de 2008 con un presupuesto de 34,4 millones de euros y un plazo de ejecución de 32 meses, por lo que la conclusión de los trabajos estaba fijada inicialmente para septiembre del año pasado. El plazo se modificó debido a la introducción del sistema de refrigeración por geotermia, que utiliza el agua de mina del pozo Barredo, que obligó a modificar el proyecto final y retrasar hasta marzo la conclusión del edificio. Cumplido el plazo, Gispasa autorizó una prórroga hasta el 30 de abril, «debido a que hay que ajustarse a las necesidades de la construcción según avanzan las obras».

 

Durante estos días, los operarios de la empresa adjudicataria de los trabajos de construcción (la UTE formada por Acciona y Ceyd) trabajan sin cesar para finalizar las obras en plazo. La entrada principal, así como el ala de Urgencias y la urbanización exterior ya se encuentran finalizados, mientras que todavía se están colocando paneles en parte de la fachada. El presidente del Principado, Vicente Álvarez Areces, acudirá mañana a Mieres a comprobar el desarrollo de los trabajos.

 

Desde el Principado aún no han especificado cuando se pondrá en funcionamiento el nuevo inmueble. Sí confirman, en cambio, que el traslado se irá haciendo de forma gradual, incorporándose primero las especialidades de rehabilitación y fisioterapia, que en la actualidad se ubican en un local de alquiler de la calle Ramón y Cajal de Mieres. Después irán las consultas médicas y, más tarde, el resto de especialidades, cuya prioridad no han decidido aún desde Salud.

 

Esta misma semana Gispasa ha licitado la compra de los primera equipamientos para el centro. En concreto son siete paneles técnicos que servirán para centralizar todos los controles del quirófano. Según el pliego de condiciones, incorporarán una pantalla de un mínimo de 42 pulgadas para la visión de imágenes médicas, un sistema de detención de alarmas con pantalla táctil y un ordenador para el manejo de datos procedentes del sistema informático del hospital. El presupuesto de licitación es de 116.802 euros y según consta en el pliego, el adjudicatario tendrá como plazo máximo para su instalación en el nuevo hospital hasta el 10 de enero del próximo año. Es decir, antes de 2012 no se espera tener en marcha el centro.

 

En cuanto al resto del equipamiento del nuevo Álvarez-Buylla, la pretensión de la Consejería de Salud era que Gispasa los fuera licitando al tiempo que se concluían las obras del edificio. No obstante, no todo será nuevo, el consejero Ramón Quirós ya había adelantado que parte del equipamiento se trasladará desde el antiguo hospital de Murias. Es el caso de la tecnología de radiología digital, instalada hace solo un año, que permite que se puedan ver los escáneres o las placas desde cualquier parte de Asturias que esté conectada a la red sanitaria del Principado. También se usarán los sistema de información digitalizados, adjudicados a principios de este año.

Un mes cuasimonográfico…

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Hoy, también, una agenda de inauguraciones…

12:00 horas, Oviedo.- El Consejero de Salud y Servicios Sanitarios, Ramón Quirós, participa en el acto de presentación del área de docencia del nuevo HUCA. Acceso por Avda. de Roma s/n (esquina calle Amsterdam)

18:00 horas, Gijón.- El Consejero de Salud y Servicios Sanitarios, Ramón Quirós, asiste a la inauguración de las obras de ampliación y reforma del Hospital de Cabueñes. Vestíbulo del nuevo acceso principal del Hospital. Cabueñes s/n

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