SESPA

Buena idea en el fomento de la participación ciudadana en nuestra sanidad

El Hospital de Jarrio invita a los vecinos a aportar ideas para mejorar la atención

El área sanitaria I celebrará mañana el «día de la sugerencia»

17.06.2013, Jarrio (Coaña), T. CASCUDO, en La Nueva España.

El área sanitaria I ha decidido fomentar la participación de los pacientes y escuchar sus quejas e ideas para mejorar la calidad y atención sanitaria prestada. Es la razón por la que la gerencia del área ha decidido convertir la jornada de mañana en el primer «día de la sugerencia».

La organización explica que esta celebración parte del convencimiento de que es «importante potenciar un modelo de comunicación centrado en el paciente que le permita expresar con facilidad sus puntos de vista y sus preocupaciones». Además el equipo directivo del área I está seguro de que esta iniciativa es una manera de mejorar el funcionamiento de los servicios sanitarios fomentando la creación de un foro de participación libre.

La actividad está dirigida a todos los usuarios de la comarca occidental vinculados al área I, que podrán presentar hojas de sugerencias, bien de manera presencial, por correo postal, por internet o por teléfono.

Se podrá participar desde todos los centros de salud de la comarca. Los pacientes que acudan el miércoles a cualquiera de los centros recibirán una hoja de sugerencia en la que plasmar sus impresiones. Su escrito podrá ser anónimo o incluir los datos personales, en cuyo caso recibirá cumplida respuesta a la petición o sugerencia formulada.

Asimismo, en el hospital de Jarrio -centro de referencia del área- se instalará una mesa informativa en la entrada principal y se repartirán hojas de sugerencias por las salas de espera. Además se instalarán buzones en diferentes zonas del centro hospitalario para depositar las sugerencias.

 

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El Centro Comunitario de Sangre seguirá en El Cristo tras el traslado del HUCA

 

El Centro Comunitario de Sangre y Tejidos permanecerá en El Cristo tras el traslado al nuevo HUCA

17.06.2013 - E. C., GIJÓN, en El Comercio.

El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha confirmado que el Centro Comunitario de Sangre y Tejidos, actualmente ubicado en el complejo hospitalario de El Cristo, en Oviedo, «permanecerá en dicha ubicación» y que para ello «se está elaborando un plan de actuaciones que permita mantener su funcionamiento ordinario, asegurando los aprovisionamientos de energía, agua, suministros y apoyo general». Al comenzar el proyecto las autoridades asturianas habían hablado de que en el nuevo HUCA habría una zona para albergar la docencia y aspectos relacionados con la investigación, entre ellos el Instituto Oncológico y las líneas de investigación celular del Centro Comunitario de Sangre y Tejidos.

OVIEDO, EUROPA PRESS

 El consejero de Sanidad, el socialista Faustino Blanco, ha confirmado en una respuesta parlamentaria que el Centro Comunitario de Sangre y Tejidos, actualmente ubicado en el complejo hospitalario de El Cristo, en Oviedo, "permanecerá en dicha ubicación" y que para ello "se está elaborando un plan de actuaciones que permita mantener su funcionamiento ordinario, asegurando los aprovisionamientos de energía, agua, suministros y apoyo general".

 

Esa es la respuesta de Blanco, consultada por Europa Press, a una pregunta de la diputada de IU Noemí Martín sobre las previsiones que manejaba el Principado en relación al futuro del Centro en el proceso de traslado al nuevo edificio del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

 

Hace años, al comenzar el proyecto las autoridades asturianas habían hablado de que en el nuevo HUCA habría una zona para albergar la docencia y aspectos relacionados con la investigación, entre ellos el Instituto Oncológico y las líneas de investigación celular del Centro Comunitario de Sangre y Tejidos.

 

El Centro es una institución sanitaria sin ánimo de lucro que tiene como objetivos y líneas de trabajo el fomento y promoción de la donación altruista de sangre, el procesamiento y fraccionamiento de las unidades de sangre en sus componentes terapéuticos, el envío a la industria farmacéutica de plasma para la obtención de plasmaderivados y la distribución  de hemocomponentes y plasmaderivados a los hospitales de la red hospitalaria pública y privada del Principado.

 

En relación al banco de tejidos, trabaja en la obtención, procesamiento, conservación y distribución de tejidos humanos, tiene una unidad de ingeniería tisular: cultivos celulares (piel y condrocitos) para uso clínico, y líneas de investigación en el área de la ingeniería tisular.

 

La titularidad actual del Centro Comunitario de Sangre y Tejidos de Asturias pertenece a Cruz Roja Española, pero éste se encuentra gobernado por una Junta Rectora que preside el Consejero de Salud de la Comunidad Autónoma.

 

En el Centro Comunitario trabajan unas 70 personas pertenecientes a diferentes estamentos profesionales, divididas en distintas áreas: promoción, donación, fraccionamiento y laboratorio, calidad, tejidos e ingeniería tisular y administrativos.

 

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Mieres elimina la demora quirúrgica de más de seis meses y Riaño la recorta al mínimo

 

El Hospital Álvarez-Buylla tenía a finales de 2012 39 pacientes con esperas superiores a los 180 días y el Valle del Nalón bajó la cifra de 326 a 28 casos

17.06.2013 | 02:30

Mieres / Langreo, D. MONTAÑÉS Las listas de espera quirúrgicas de los hospitales de las Cuencas ya se empiezan a asemejar a las cifras que se constataban antes de la huelga en el sector sanitario que se prolongó el pasado año durante varios meses a causa de la ampliación de la jornada laboral. De esta forma, el Álvarez-Buylla de Mieres ya no tiene pacientes que deban esperar más de seis meses para operarse. A finales de año había 39 en esta situación.

En el Hospital Valle del Nalón había, en mayo, 28 enfermos que llevaban más de 180 días esperando por una operación. En este caso, la mejora también es muy significativa si se toma como referencia el mes de diciembre de 2012, cuando en la citada lista de espera había un total de 326 personas. Antes del conflicto, nadie superaba la espera de medio año para pasar por las manos de los cirujanos. En el caso del Álvarez-Buylla, el pasado ejercicio se cerró con 39 usuarios con más seis meses de espera. En enero la cifra se redujo hasta los 35 y en marzo ya sólo quedaban 9 personas en esta situación. Finalmente, desde abril todas las operaciones se realizan antes de los seis meses.

La reducción de las listas de espera rompe con una tendencia al alza que persistía desde julio de 2012. Esta situación es extensible a toda la red regional hospitalaria, aunque está mucho más acentuada en las comarcas del Nalón y del Caudal. Desde principios de año, las esperas de más de seis meses pasaron en Asturias de 2.094 a las actuales 1.074. Es decir, la reducción roza el 50 por ciento. En el Alvarez-Buylla es del cien por cien y en el Valle del Nalón de casi el 92 por ciento.

El Servicio de Salud del Principado (Sespa) relaciona la mejora de los servicios con la puesta en marcha, tras el largo conflicto sanitario de un plan estructural de abordaje de la demora quirúrgica. Siempre según los datos que manejan a nivel regional los responsables sanitarios, la lista de espera se ha reducido respecto al cierre del pasado año tanto en el numero de pacientes totales, con una disminución del 9 por ciento ( 1.906 pacientes totales menos ), como en lo relativo a pacientes con esperas superiores a 180 días, donde la bajada fue, en ese mismo período, del 48,7 por ciento ( 1.020 pacientes menos ): «Esto denota una adecuada gestión, priorizando las intervenciones de los pacientes con mayores esperas», afirmaron desde el Sespa.

La dirección del organismo destaca que todos los hospitales presentan una disminución tanto en el número de pacientes como en su demora media. «El Álvarez Buylla, el Hospital del Oriente y el Hospital Monte Naranco no presentan ya pacientes con esperas superiores a 6 meses y el Hospital de Jarrio y el de Cangas solo registran 11 y 17 pacientes, respectivamente, en esta situación», subrayan. En cuento al Valle del Nalón, la Consejería de Salud refleja que hay tres servicios que ya no registran pacientes con más de 180 días de espera. Se trata de Ginecología, ORL, Urología. En Oftalmología únicamente hay ya tres enfermos que rebasan esa barrera.

ELHospital de Jarrio es el de Asturias

Los siete cirujanos del complejo sanitario del Noroccidente, sin pacientes con más de seis meses en lista de espera y que operan a usuarios de otras áreas, se muestran satisfechos con su trabajo

Julio García y Anabel Suárez, dos cirujanos del equipo que trabaja en el Hospital de Jarrio, en la puerta del quirófano. a. serrano

 Lne. 15.06.2013 | 00:00 Jarrio (Coaña),  A. SERRANO

«Mejor para el paciente y mejor para la sanidad pública». Es la opinión de los profesionales que se han encargado de materializar las primeras operaciones a pacientes de otras áreas sanitarias de Asturias en el hospital comarcal de Jarrio. El centro de referencia del Noroccidente cuenta con siete cirujanos y estos días están en el punto de mira por hacer posible lo que la gerente del hospital, Amalia Franco, llama «un verdadero trabajo en red». «Por fin los recursos sanitarios de toda la región están al servicio de los pacientes al margen de su procedencia», explica.

El hospital coañés operó en los pasados quince días a once personas pertenecientes por historia clínica o lugar de residencia a otras áreas sanitarias de Asturias. Los usuarios de la sanidad pública optaron por viajar a Jarrio para reducir su tiempo de espera de entrada al quirófano. Algunos de ellos, se operaron seis meses antes de lo previsto en caso de querer hacerlo en sus áreas sanitarias de origen. El hospital comarcal de Jarrio se presta más a este nuevo servicio por no tener pacientes con seis meses de espera.

En el hospital de Jarrio están «satisfechos» con el trabajo, según Amalia Franco; y «muy contentos de poder colaborar con otros hospitales», según el director médico, Crisanto Alonso. Alonso es uno de los facultativos que introdujo en Asturias la llamada «teleoftalmología»: con un aparato llamado retinógrafo hace una foto al fondo del ojo a pacientes crónicos en los centros de salud que luego se envía al hospital; el paciente gana tiempo y evita un viaje, y el oftalmólogo puede dedicar más tiempo a otras consultas. En esencia, con iniciativas como esta u operar a usuarios independientemente de su área sanitaria de referencia, «intentamos ganar la partida al tiempo y al espacio», dice Amalia Franco.

Julio García es uno de los cirujanos del hospital de Jarrio. Se encargó de algunas de las operaciones a usuarios de la sanidad pública de otra comarca.

«Por supuesto, como médico desarrollas el mismo trabajo al margen de la procedencia del paciente. Da igual que llegue de Trevías u Oviedo. Es verdad que pensábamos que el paciente podría tener algún tipo de duda por no ser sus médicos u hospital habitual, pero no ha sido así», detalla.

Las operaciones realizadas en Jarrio a pacientes de otras áreas no han requerido ingreso posterior. Se trata de la llamada cirugía ambulatoria. Intervenciones «rápidas» y no muy complicadas que no requieren muchos cuidados posteriores y tampoco una cama en la planta. «La experiencia es muy positiva», dice la cirujana Anabel Suárez. «Te ofrecen operarte en otros sitio y no estar a la espera. Es una avance», detalla.

En algunos casos se adelantan seis meses la operación. Para el equipo de cirujano del hospital de Jarrio estas operaciones no suponen un trabajo añadido al que desarrollan habitualmente en el centro con pacientes su área. «Es parte de la carga de trabajo que esperas», explica Anabel Suárez. «Sería más carga de trabajo si nuestra lista de espera fuera mayor, pero en Jarrio no dejamos de operar a los usuarios más urgentes y contribuimos a optimizar la utilización del quirófano según las necesidades de los pacientes de Asturias», añade García.

El hospital espera nuevos usuarios de otras áreas aunque no de forma inminente. Son ellos los que deciden voluntariamente beneficiarse de la organización en red de las áreas sanitarias asturianas para operarse. Los hospitales proponen con el beneplácito del Sespa, «pero es el ciudadano el que tiene la última palabra», matiza Alonso.

La iniciativa forma parte del marco de colaboración e intercambio de experiencias y conocimiento entre las diferentes áreas sanitarias promovido por el Sespa y es parte del plan estructural de gestión de listas de espera.

Recursos

Áreas sanitarias

El mapa sanitario asturiano se divide en ocho áreas. La I es la que abarca el Noroccidente. El centro de referencia en la comarca (desde Valdés a Los Oscos y por el interior hasta Tineo) es el hospital de Jarrio.

El hospital

Se fundó en 1989. En la actualidad tiene unos 50.000 usuarios Hay 90 médicos especialistas. En este cantidad no se registran los médicos de cabecera de la comarca.

Evolución

El centro ha tenido problemas para cubrir algunas especialidades, como Ginecología o Urología. Ya solucionadas estas dificultadas, en la actualidad tiene una colaboración estrecha con el de Avilés. De esta área se desplazan especialistas para atender a pacientes con tratamientos oncológicos.

Cabueñes entra en la fase final para ser un «hospital sin papeles»

El centro sanitario se fija el horizonte del primer trimestre de 2014 para trabajar con la historia clínica electrónica

Lne. 14.06.2013 | 02:01A. RUBIERA

 Cabueñes está más cerca de convertirse en «un hospital sin papeles». La próxima semana el centro sanitario gijonés se meterá de lleno en una las fases de trabajo con Selene, la plataforma informática de la que ya disponen todos los hospitales del Sespa, y que supondrá un salto cualitativo fundamental para llegar a la historia clínica electrónica. En una jornada de trabajo en el salón de actos de Cabueñes, a la que asistió el director general de Innovación Sanitaria, Enrique González, se desglosaron los pasos inmediatos a seguir para que en el primer semestre del próximo año en Cabueñes se esté trabajando ya con normalidad con una herramienta que permitirá «el acceso a la historia del paciente desde cualquier centro, ya sea de salud u hospital, donde estará toda la información de historial clínico, pruebas diagnósticas, medicamentos que toma el paciente...», explicó un responsable del centro gijonés. A partir de ahora, cada Servicio del hospital deberá trasladar a los técnicos qué información se debe almacenar -cada unidad puede hacer su «traje a la medida»- y a partir de octubre se espera que se inicie el período de formación para todo el personal del hospital, para que según su perfil (médico, enfermería, administrativos...) pueda sacar el máximo rendimiento al Selene. Pedro Abad, médico del hospital de Arriondas, que contó la experiencia de la implantación de la historia clínica electrónica en su centro sanitario, reconoció la complejidad de hacerse con el dominio de una nueva herramienta de trabajo pero garantizó que «ahora en mi hospital no hay nadie que quiera volver al papel».

El Hospital de Jarrio empieza a operar a pacientes de otras zonas de Asturias

La iniciativa acorta el tiempo de espera y hace accesibles a los usuarios los recursos disponibles

Lne. 14.06.2013 | 02:01A. SERRANO

El Hospital Comarcal de Jarrio ayuda a otros de Asturias a reducir sus listas de espera. Profesionales del centro han intervenido en los últimas semanas a 11 pacientes procedentes de otras comarcas asturianas, segun informa la Consejería de Sanidad. Estos usuarios de la sanidad pública decidieron voluntariamente ser operados en el hospital del Noroccidente, con menos carga de trabajo que otros de la red en ese momento. De esta forma, acortan su tiempo de espera.

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) ha puesto en marcha el llamado Plan Estructural de Gestión de Listas de Espera, que permite poner en marcha iniciativas como esta. Según la Consejería de Sanidad, esta fórmula deja beneficios en el sistema sanitario asturiano al «mejorar el rendimiento de los quirófanos y trabajar con una gestión más eficiente». Para al ciudadano también hay resultados positivos: no debe esperar más para ser intervenido en sus áreas habituales de consulta o tratamiento.

El Hospital Comarcal de Jarrio ya fue pionero en la introducción de nuevas tecnologías para mejorar el acceso a la información de pacientes desde los centros de la red pública (historia clínica electrónica). Además, fue el primero de Asturias en poner e marcha la llamada telemedicina en el ámbito de la Oftalmología. Gracias a un aparato llamado retinógrafo, es posible atender a algunos pacientes crónicos en su centro de salud y evitar su desplazamiento al hospital. La Consejería de Sanidad destaca la buena marcha de este proyecto en una zona rural de Asturias, con comunicaciones complicadas por carretera. También subraya la mejora en la atención de los pacientes oncológicos del área sanitaria del Noroccidente, que ahora son atendidos por especialistas de Avilés en el mismo Hospital de Jarrio. Hasta hace unos meses, tenían que desplazarse al Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

La cooperación entre hospitales tiene por objetivo mejorar el rendimiento de los recursos disponibles en Asturias. De esta forma, el ciudadano puede beneficiarse de todas las inversiones en Sanidad en la región, y no sólo de lo disponible en un momento determinado en el hospital más cercano a su residencia habitual.

La gerente del Hospital Comarcal de Jarrio, Amalia Franco, está satisfecha con esta cooperación entre centros sanitarios. El Sespa asegura que el trabajo en equipo dota de «mayor agilidad y accesibilidad los servicios». El Hospital de Jarrio tiene unos 50.000 usuarios. Pese a ser pionero en la introducción nuevos servicios, su funcionamiento siempre ha sido cuestionado en el ámbito político.

Nueva gestión

Método

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) aboga por cambiar las fórmulas tradicionales de trabajo. Hasta ahora, como primera opción, el paciente se operaba en su centro habitual de consulta o área sanitaria.

Listas de espera

El «plan estructural de gestión de listas de espera» hace accesible al ciudadano la totalidad de los servicios asistenciales existentes en el Principado. «Se gana en eficacia y en rapidez», según el gobierno regional.

El personal sanitario juzga «imposible» aumentar los turnos sin invertir más

 

Los profesionales del sector piden mayor presencia de quienes conocen el día a día de hospitales y centros de salud en el comité asesor

El Comercio. 12.06.13 - 00:24 - JAVIER FERNÁNDEZ | OVIEDO.

Que hospitales y centros de salud funcionen por la tarde y se optimice la alta tecnología con la que cuenta el Sespa para mejorar el servicio sanitario y reducir las listas de espera, algunas de las propuestas del Comité Asesor de Sanidad del Principado, cuentan con el respaldo de los profesionales del sector. Defienden, eso sí, que para sacarlas adelante será necesario mucho más que la reorganización de una plantilla que consideran insuficiente para cubrir más turnos. Médicos, enfermeros y el resto de trabajadores del sistema sanitario sostienen que si no se realizan contrataciones o se recurre al pago de horas extra -que en sanidad se conocen como peonadas y que el Gobierno regional erradicó el pasado mes de septiembre al convertirlas en ordinarias-, estas iniciativas quedarán en un «brindis al sol».

A la espera de que se conozca la totalidad de las iniciativas del comité para mejorar la sostenibilidad del sistema, recogidas en un documento en el que se trabaja desde febrero y que verá la luz en unos quince días, los profesionales juzgan que las propuestas que han transcendido hasta el momento son «lógicas» aunque difíciles de poner en práctica, y que no suponen novedad alguna, ya que han sido discutidas durante años. «Claro que sería estupendo que la sanidad funcionase mañana, tarde, noche, domingos y festivos», resalta Antonio Matador, presidente del Simpa, quien hace hincapié, sin embargo, en que «si no se va a incrementar el gasto, es imposible». Un argumento que esgrimen también desde el sindicato de enfermería Satse y desde la Junta de Personal del HUCA, coincidiendo en que este tipo de órganos asesores necesitan de «profesionales que viven el día a día del servicio sanitario y lo conocen de verdad».

«Todo lo que se conoce hasta el momento, como la creación de una central de compras, de la que ya hemos hablado mucho, tiene una parte razonable», añade, por su parte, Alejandro Braña, presidente del Colegio de Médicos, que resalta también que «en sanidad estamos sobrados de intenciones y necesitamos más hechos».

«Despolitizar la sanidad»

Continúa Matador diciendo que uno de los aspectos que más le preocupa es la posibilidad de contratar especialistas de fuera de Asturias y que las plazas puedan cubrirse por méritos específicos de formación, y no de antigüedad, como se hace actualmente: «Suena a que vamos a un sistema de gestión privado». Defiende las bondades del modelo actual -aunque critica que «se utiliza en primaria y no en especialista, donde son comunes los nombramientos a dedo»- y recalca que lo realmente necesario es «despolitizar la sanidad», para evitar el baile de altos cargos que se produce con cada cambio de Gobierno y que, a su juicio, no favorece una gestión eficaz.

El resto de propuestas que ya se conocen, como fusionar gerencias, recalca Francisco Menéndez, presidente de la Junta de Personal del HUCA, «no van a suponer ningún ahorro». Aumentar personal, a su juicio, serviría también para evitar derivaciones a centros privados con un coste que en el caso de las resonancias magnéticas cifra en 120 ó 130 euros la unidad. Este ahorro serviría, dice, para sufragar un aumento de plantilla que permitiría sacar mayor partido a la tecnología. Critica, en esta línea, que «estamos deshaciendo la sanidad pública» y reclama un debate profundo en el que participen unos profesionales a los que Faustino Blanco, consejero del ramo, «ignora sistemáticamente». Por otro lado, Margot Marqués, del Satse, apunta que desplegar más recursos, algo que considera necesario, queda muy lejos ya que, pese a existir compromiso de mantener el número de trabajadores, «solo en el HUCA hay 17 plazas de enfermera sin cubrir».

Solicitan la licencia de apertura del hospital Álvarez-Buylla que estaría listo a fines de año

 

El Principado ya licitó el traslado de materiales, archivos y mobiliario que deberá hacerse en menos de cuatro meses

Aspecto que presentaba ayer el exterior del nuevo hospitaL. :: PARDO

El Comercio. 11.06.13 - 00:12 - MARTA VARELA | MIERES.

El Gestor de Infraestructuras Sanitarias del Principado (Gispasa) hizo pública ayer la solicitud de licencia de apertura para el nuevo hospital ’Vital Álvarez Buylla’ de Mieres, ubicado en la zona de Santullano, como se recogía ayer en el Boletín Oficial del Principado de Asturias. Ahora se establece un periodo de diez días hábiles para hacer observaciones por parte de los posibles afectados. El nuevo complejo prestará atención sanitaria a más de 70.000 usuarios del Caudal.

Para cumplir las previsiones, en las próximas semanas se deberían iniciar los primeros traslados ya que el Principado licitó a principios de mayo el traslado de material al nuevo hospital comarcal, con un plazo de ejecución inferior a 16 semanas y un precio de licitación de 122.754 euros.

Está previsto trasladar el mobiliario general y clínico, aparatos y equipos electromédicos, instrumental quirúrgico, documentación de los diferentes servicios, documentación clínica, equipos informáticos, material bibliográfico, aparataje sanitario de pequeño tamaño, el archivo de historias clínicas y el del centro de Salud Mental.

Gispasa está acelerando la contratación de equipamientos del nuevo hospital Álvarez-Buylla de Mieres para cumplir el compromiso de abrirlo a finales de año, entre noviembre y diciembre. En la actualidad, lleva licitados en torno a seis millones de euros en equipamientos. El ejecutivo regional ha calculado que los equipamientos podrían alcanzar una inversión final cercana a los quince millones. Además, el consejero de Sanidad Faustino Blanco garantizó al regidor mierense, el pasado mes de mayo, que no va a haber ninguna reducción de los servicios en relación con los del hospital ubicado en Santullano y trasladó la posibilidad de implantar uno nuevo, el de hemodiálisis.

El nuevo centro de atención sanitaria tiene un coste estimado de 39.6 millones de euros avalados por el Banco Europeo de Inversiones. Cuenta con 120 habitaciones y una capacidad de casi 200 camas.