Blogia
El Blog que te da toda la información para que tu decidas ...

SESPA

Sanidad dejará de pagar 66.000 horas de trabajo médico con la nueva jornada

20130212072409-12.peonadas.jpg

El titular de Sanidad anuncia un nuevo modelo de incentivos vinculado a resultados: «Necesitamos premiar a los mejores»

El Comercio. 12.02.13 - 00:21 - LAURA FONSECA | OVIEDO.

La reducción y fusión de áreas sanitarias se hará por ley y se aprobará a finales de este año

El nuevo modelo de jornada le reportará al Servicio de Salud del Principado (Sespa) un importante ahorro tanto financiero como en materia de contrataciones. Según reconoció el consejero de Sanidad, que ayer compareció en la Junta General del Principado, con la desaparición de las ’peonadas’ (a las que Faustino Blanco se refirió en todo momento como «horas extra») la sanidad asturiana se ahorrará 6 millones de euros anuales. La eliminación de las llamadas ’peonadas’ es uno de los puntos recogidos en pacto sellado con los médicos para ampliar las horas de trabajo en la sanidad pública. Pero a esa contención se sumará otra algo más peculiar: una bolsa de 66.000 horas anuales que el Sespa dejará de pagar, pero que los médicos tendrán que hacer igualmente a raíz de la ampliación de horarios en los hospitales y centros de salud, que pasan de una jornada semanal de 35 horas a otra de 37,5. Este volumen de horas adicionales (las 66.000 anuales) no incluye las que se puedan derivar de aquellos facultativos que vayan cumpliendo 55 años y que desde la entrada en vigor del acuerdo médico ya no podrán cobrar por trabajar en horario de tarde, aunque sí estarán obligados a realizarlas como parte de su jornada anual.

Faustino Blanco acudió ayer a la Comisión de Sanidad del Parlamento a petición de Foro Asturias. La previsión era que el consejero hablara de la política de su departamento en materia de recursos humanos, pero la huelga médica y el pacto que hace ahora un mes se alcanzó con el Sindicato Médico (Simpa) después de tres meses de movilizaciones, se colocó varias veces en la comparecencia. También hubo referencias a la política de privatización llevada a cabo por comunidades gobernadas por el PP, en concreto Madrid, Valencia y Castilla-La Mancha, a las que Blanco acusó de introducir modelos privados de explotación de lo público. En su opinión, se trata decisiones que se enmarcó como algo «eminentemente ideológico» y «no vinculadas a la crisis, por mucho que se empeñen».

En su alocución, el consejero asturiano de Sanidad defendió el modelo de gestión del Gobierno regional, que aseguró tiene como principal objetivo que «el nubarrón amenazante» que se cierne sobre la sanidad pública en la mayor parte del país «no termine por afectar también a Asturias». Para el titular de Sanidad, el PP se ha decantado por un modelo sanitario «diferente» al existente hasta ahora para dar entrada «al negocio privado en el sistema público» y ha optado por fragmentar el aseguramiento «para introducir el mercado en la provisión de servicios sanitarios».

Nueva ley de ordenación

Por vez primera desde que anunciara la fusión de áreas sanitarias, para pasar de las ocho actuales a sólo cuatro, Faustino Blanco anunció que se elaborará una nueva Ley de Salud y Ordenación de los Recursos Sanitarios, y que la misma será enviada a la Junta «a finales de este año». La normativa «será una buena ayuda para modernizar las estructuras, eliminando la disfuncionalidad y duplicidades», indicó. Como consecuencia de esa fusión, a la reducción de casi un 30% de directivos, se sumará otro recorte de entre 10 y 15% en cargos de alta dirección, precisó.

Otro de los objetivos que Sanidad se plantea es establecer un nuevo modelo de incentivos del personal, algo que ya intentaron, sin éxito, otros consejeros que le precedieron. «No será necesariamente económico», precisó, y estará, eso sí, «ligado a resultados». Blanco no aclaró cómo ni cuándo se pondrá en marcha, pero señaló que «necesitamos premiar a los mejores porque la mediocridad es contagiosa y la excelencia termina por desalentarse». La diputada socialista, Pilar Alonso, recibió de buen agrado el anuncio: «Hay que separar el grano de la paja y propiciar un cambio cultural profundo», dijo.

Foro acusa al consejero de «enchufar» en el Sespa a la directora de Política Social del PSOE

El Comercio. 12.02.13 - 00:21 - L. FONSECA | OVIEDO.

Hasta cinco veces intentó Albano Longo que Blanco cifrara el recorte de personal. No lo consiguió

El turno de preguntas correspondiente a Foro Asturias, formación que lidera el expresidente Álvarez-Cascos, fue el momento más tenso de la comparecencia del consejero de Sanidad. Hasta en cinco ocasiones, el diputado Albano Longo intentó conocer a cuánto ascendía el recorte en materia de personal derivado, entre otras cosas, de la ampliación de jornada. Pero Faustino Blanco no se apeó de su «compromiso de respetar el trabajo estructural». Longo le interrogó primero por la desaparición de 202 puestos eventuales en el HUCA, algo que el consejero negó. También por la plantilla que tendrá el futuro HUCA: «La que sea necesaria», le respondió. Luego quiso Longo saber si se iban a externalizar servicios una vez que el viejo hospital se traslade a La Cadellada, a lo que el consejero contestó «si está tan preocupado, ¿por qué no lo abrieron ustedes?. A mi me parece que como a su jefe no le gustaba el hospital a usted tampoco le gusta».

Pero el combate (de palabra) no quedó ahí. «Ya que estamos hablando de recursos humanos, ¿por qué no me aclara qué hace una economista ejerciendo como coordinadora de Enfermería?». Se refería Albano Longo a «la secretaria de Política Social del PSOE», Elvira Muslera, que «del paro pasó a ser designada el pasado 12 de diciembre como coordinadora de Atención Primaria y Especializada del Sespa». El consejero recriminó la postura «destructiva» de Foro. «Eso no se lo puede contestar ahora», afirmó y le acusó de «buscar la risotada fácil y de enturbiar el debate».

 Blanco sostiene que la nueva jornada sanitaria "responde desde lo público a la amenaza del lucro privado"

OVIEDO, 11 Feb. (EUROPA PRESS)

El consejero de Sanidad del Principado de Asturias, Faustino Blanco, ha afirmado este lunes que la nueva jornada laboral ordinaria, acordada con los profesionales tras el conflicto sanitario, "responde desde lo público a la amenaza del lucro privado".

Blanco ha remarcado, durante la comisión del área en la que ha comparecido para abordar la política de recursos humanos de su departamento, la diferencia entre la defensa del Gobierno asturiano de la gestión pública de la sanidad frente a quienes apuestan por la entrada en el sistema sanitario del beneficio privado.

Además, el consejero ha incidido en que el Ejecutivo asturiano tiene un modelo sanitario "claro" en defensa de la sanidad pública como servicio a los ciudadanos. Entre algunas iniciativas, ha destacado una nueva política de personal que utilice, desde lo público, criterios de gestión asimilables a los de las empresas privadas que disponen de instrumentos que generan identidad corporativa y cultura de empresa.

Así, se pretende desarrollar una organización más innovadora y permeable, garantizando el compromiso explícito de transparencia y profesionalidad en los métodos de incorporación de profesionales al sistema.

Otro aspecto destacado por el consejero ha sido la reordenación del mapa sanitario en un máximo de cuatro áreas para aligerar las estructuras directivas de un modo apreciable y reducir la carga burocrática, así como la presentación este ejercicio de la Ley de Salud y Ordenación de Recursos Sanitarios. Al respecto, Blanco ha detallado que la reordenación de las áreas no podrá estar lista hasta finales de año.

Faustino Blanco también ha señalado como objetivos la integración de atención Primaria y Especializada, la colaboración en red de los centros hospitalarios, la potenciación de la gestión clínica, así como una política de incentivos ligados a resultados, que no tienen por qué ser necesariamente económicos.

Durante la sesión, en la que los ’populares’ no intervinieron, el diputado de Foro Albano Longo ha preguntado sobre la plantilla prevista para el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), a lo que el consejero se limitó a señalar que habrá "la plantilla necesaria para que funcione de forma excelente". "Vamos a garantizar que sea un hospital de referencia", ha dicho Blanco.

El titular de Sanidad, que ha reprochado al parlamentario de Foro la improcedencia de algunas de sus preguntas, ha incidido en que el empleo es una prioridad junto con la sostenibilidad del sistema. "En recursos humanos, nosotros haremos todo el esfuerzo necesario para mantener el empleo estructural", ha asegurado, mientras que Longo estima que este año habrá unos mil contratos eventuales menos que en 2012.

"RECORTES SIN RESULTADOS"

Con todo, desde Foro han lamentado que la gestión del Gobierno socialista se limita a los recortes sin resultados, al tiempo que han advertido del "empeoramiento de la asistencia y la desmotivación de los profesionales".

Por su parte, el diputado de UPyD, Ignacio Prendes, ha remarcando la necesidad de impulsar la motivación e implicación de los profesionales para mejorar la eficiencia y eficacia del sistema con el objetivo de mantener la calidad.

Además, la diputada de IU Noemí Martín ha reconocido no entender el sentido de la comparecencia ya que "se ha hablado poco de recursos humanos". La parlamentaria, que no utilizó el turno de preguntas, ha hecho hincapié en la importancia de mantener la mayor dotación de empleo posible, porque eso también implica calidad asistencial.

Finalmente, la diputada socialista Pilar Alonso ha reprochado a Foro que venga a la comisión con un discurso fijo y hecho previamente. "Se trata de una maniobra de confusión y de no admitir lo evidente", ha apuntado, valorando los cambios anunciados para mejorar la gestión y la competencia de los profesionales y, con todo, la asistencia sanitaria.

Blanco sobre la nueva jornada: “Es una medida de eficiencia encaminada a hacer más productivo lo público"

RTPA

El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha explicado esta tarde en la Comisión de Sanidad de la Junta General del Principado que la política de recursos humanos que se ha puesto en marcha en el Sespa es la respuesta de un Gobierno que cree en el servicio público frente a quienes defienden la deconstrucción del Servicio Público de Salud para dar entrada al ánimo de lucro y al beneficio privado

Blanco ha asegurado que el incremento de la jornada que acordó con los representantes de los trabajadores es la respuesta que se da desde lo público a quienes defienden la provisión privada de la atención sanitaria. “Es una medida de eficiencia encaminada a hacer más productivo lo público y por lo tanto más legítimo”, explicó el consejero, para quien la sanidad pública debe ser siempre “de primerísimo nivel, que sirva para todos los grupos sociales y en todo el territorio como garantía de que la ciudadanía estará dispuesta a sostenerla con sus impuestos”.

Es además una garantía frente a la dualización social que se produce cuando la sanidad se vincula al negocio, porque “siempre podrá existir alguien dispuesto a pagar por optar a una mínima mejora real o imaginaria de su tratamiento, más cuanto más sea la enfermedad padecida y mayor la disponibilidad económica del paciente”.

El consejero ha explicado que los pacientes y los profesionales podrán comprobar cómo la sanidad asturiana seguirá progresando desde la entrada en vigor del decreto de ampliación de jornada y ha insistido en la idea de que la “única defensa posible de la sanidad pública es conseguir el compromiso inquebrantable del conjunto de los profesionales, por ser la mejor garantía de su desarrollo laboral, y de los ciudadanos”.

VER NOTICIA ANTERIOR RELACIONADA

COMPARECENCIA EN LA COMISIÓN DE SANIDAD DE LA JGPA

20130211213552-tino-comparece-0213.jpg

Blanco sostiene que la nueva jornada sanitaria "responde desde lo público a la amenaza del lucro privado"

OVIEDO, 11 Feb. (EUROPA PRESS)

El consejero de Sanidad del Principado de Asturias, Faustino Blanco, ha afirmado este lunes que la nueva jornada laboral ordinaria, acordada con los profesionales tras el conflicto sanitario, "responde desde lo público a la amenaza del lucro privado".

Blanco ha remarcado, durante la comisión del área en la que ha comparecido para abordar la política de recursos humanos de su departamento, la diferencia entre la defensa del Gobierno asturiano de la gestión pública de la sanidad frente a quienes apuestan por la entrada en el sistema sanitario del beneficio privado.

Además, el consejero ha incidido en que el Ejecutivo asturiano tiene un modelo sanitario "claro" en defensa de la sanidad pública como servicio a los ciudadanos. Entre algunas iniciativas, ha destacado una nueva política de personal que utilice, desde lo público, criterios de gestión asimilables a los de las empresas privadas que disponen de instrumentos que generan identidad corporativa y cultura de empresa.

Así, se pretende desarrollar una organización más innovadora y permeable, garantizando el compromiso explícito de transparencia y profesionalidad en los métodos de incorporación de profesionales al sistema.

Otro aspecto destacado por el consejero ha sido la reordenación del mapa sanitario en un máximo de cuatro áreas para aligerar las estructuras directivas de un modo apreciable y reducir la carga burocrática, así como la presentación este ejercicio de la Ley de Salud y Ordenación de Recursos Sanitarios. Al respecto, Blanco ha detallado que la reordenación de las áreas no podrá estar lista hasta finales de año.

Faustino Blanco también ha señalado como objetivos la integración de atención Primaria y Especializada, la colaboración en red de los centros hospitalarios, la potenciación de la gestión clínica, así como una política de incentivos ligados a resultados, que no tienen por qué ser necesariamente económicos.

Durante la sesión, en la que los 'populares' no intervinieron, el diputado de Foro Albano Longo ha preguntado sobre la plantilla prevista para el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), a lo que el consejero se limitó a señalar que habrá "la plantilla necesaria para que funcione de forma excelente". "Vamos a garantizar que sea un hospital de referencia", ha dicho Blanco.

El titular de Sanidad, que ha reprochado al parlamentario de Foro la improcedencia de algunas de sus preguntas, ha incidido en que el empleo es una prioridad junto con la sostenibilidad del sistema. "En recursos humanos, nosotros haremos todo el esfuerzo necesario para mantener el empleo estructural", ha asegurado, mientras que Longo estima que este año habrá unos mil contratos eventuales menos que en 2012.

"RECORTES SIN RESULTADOS"

Con todo, desde Foro han lamentado que la gestión del Gobierno socialista se limita a los recortes sin resultados, al tiempo que han advertido del "empeoramiento de la asistencia y la desmotivación de los profesionales".

Por su parte, el diputado de UPyD, Ignacio Prendes, ha remarcando la necesidad de impulsar la motivación e implicación de los profesionales para mejorar la eficiencia y eficacia del sistema con el objetivo de mantener la calidad.

Además, la diputada de IU Noemí Martín ha reconocido no entender el sentido de la comparecencia ya que "se ha hablado poco de recursos humanos". La parlamentaria, que no utilizó el turno de preguntas, ha hecho hincapié en la importancia de mantener la mayor dotación de empleo posible, porque eso también implica calidad asistencial.

Finalmente, la diputada socialista Pilar Alonso ha reprochado a Foro que venga a la comisión con un discurso fijo y hecho previamente. "Se trata de una maniobra de confusión y de no admitir lo evidente", ha apuntado, valorando los cambios anunciados para mejorar la gestión y la competencia de los profesionales y, con todo, la asistencia sanitaria.

Blanco sobre la nueva jornada: “Es una medida de eficiencia encaminada a hacer más productivo lo público"

RTPA

El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha explicado esta tarde en la Comisión de Sanidad de la Junta General del Principado que la política de recursos humanos que se ha puesto en marcha en el Sespa es la respuesta de un Gobierno que cree en el servicio público frente a quienes defienden la deconstrucción del Servicio Público de Salud para dar entrada al ánimo de lucro y al beneficio privado

Blanco ha asegurado que el incremento de la jornada que acordó con los representantes de los trabajadores es la respuesta que se da desde lo público a quienes defienden la provisión privada de la atención sanitaria. “Es una medida de eficiencia encaminada a hacer más productivo lo público y por lo tanto más legítimo”, explicó el consejero, para quien la sanidad pública debe ser siempre “de primerísimo nivel, que sirva para todos los grupos sociales y en todo el territorio como garantía de que la ciudadanía estará dispuesta a sostenerla con sus impuestos”.

Es además una garantía frente a la dualización social que se produce cuando la sanidad se vincula al negocio, porque “siempre podrá existir alguien dispuesto a pagar por optar a una mínima mejora real o imaginaria de su tratamiento, más cuanto más sea la enfermedad padecida y mayor la disponibilidad económica del paciente”.

El consejero ha explicado que los pacientes y los profesionales podrán comprobar cómo la sanidad asturiana seguirá progresando desde la entrada en vigor del decreto de ampliación de jornada y ha insistido en la idea de que la “única defensa posible de la sanidad pública es conseguir el compromiso inquebrantable del conjunto de los profesionales, por ser la mejor garantía de su desarrollo laboral, y de los ciudadanos”.

VER NOTICIA ANTERIOR RELACIONADA

El Hospital de Jarrio tendrá su referencia en Avilés y dejará de derivar pacientes a Oviedo

20130208075135-08.hospital-jarrio.jpg

La reorganización de los recursos sanitarios

La gerente, Amalia Franco, asegura que la colaboración entre ambas áreas sanitarias para ahorrar costes mejorará la atención a los enfermos

 Lne. 08.02.2013 | 02:28 A. M. SERRANO

 Foto: Amalia Franco y Crisanto Alonso, ayer, en el Hospital de Jarrio. | a. m. s.

Jarrio (Coaña),

 La unió de las áreas sanitarias de Jarrio y Avilés (I y III) evitará que los pacientes tengan que viajar hasta el Hospital Universitario de Oviedo (HUCA) en casos de gravedad. El hospital San Agustín de Avilés pasará a ser la referencia. La gerente del área sanitaria I, Amalia Franco y el director médico, Crisanto Alonso, explicaron ayer que las nuevas líneas de colaboración abiertas (el primer paso para una futura fusión de áreas en Asturias) tiene por objetivo sacar más rendimiento a los recursos «sin menoscabar en ningún caso la atención al paciente».

 En relación a esta futura fusión se plantean varias dudas que han generado alarma pública. Franco se muestra tajante al afirmar que esta colaboración entre los centros de Jarrio y Avilés «en ningún caso supone desmantelar el hospital, más bien al contrario: ampliar miras». Esto de «ampliar miras» tiene que ver con una colaboración estrecha que permitirá a los profesionales de Avilés y Jarrio compartir casos en para agilizar y mejorar los diagnósticos; formarse juntos y aprovechar los puntos fuertes de ambos hospitales con el fin de mejorar la atención. Ya hay ejemplos. El proyecto de teleoftalmología que nació en Jarrio empezará a compartirse el próximo junio con el área sanitaria avilesina. El aparato que hace la fotografía del fondo del ojo en pacientes con diabetes viajará a Cudillero. No es la única línea «estratégica de colaboración». En un futuro no muy lejano y si todo va según lo previsto los pacientes graves se derivarán a Avilés. «No tiene sentido que nos saltemos un centro como el de San Agustín, que está más cerca», explica Alonso. Los hospitales también compartirán el menú de hospitalización y la formación. En este último campo ha se han abierto sesiones conjuntas para personal de Jarrio y de Avilés en campos como anatomía patológica o bioseguridad

 El objetivo «siempre es racionalizar la organización de los servicios sanitarios» de Asturias. Ahora el funcionamiento «es equivocado» a juicio del director médico de Jarrio, Crisanto Alonso. «En Sanidad también tenemos que adaptarnos a los cambios sociales. Ahora mismo hay más operaciones sin ingresos (con la llamada cirugía ambulatoria), sin embargo, en Jarrio hay 110 camas que casi nunca están completas», explica.

 La gerente del centro destacó que, de momento, «hablar de fusión es precipitado porque cambiar el mapa de las áreas necesita una ley». De hecho, de momento no hay directrices concluyentes. Hacia lo que sí se avanza es hacia el trabajo «en red». «Por ese lado vendrán los ahorros», destaca Franco.

Los pacientes del San Agustín, molestos por las demoras en el área de Urgencias

Los afectados aseguran que esperaron hasta 5 horas antes de ingresar en una planta del centro

Lne. 08.02.2013 | 02:28M. M.

Los pacientes del San Agustín pendientes de una cama en las alas de hospitalización -especialmente en las unidades de Medicina Interna, Neumología y Cardiología- se mostraron ayer molestos por la demora de hasta cinco horas que sufrieron esta semana en el servicio de Urgencias. Los enfermos suelen esperar habitualmente en los boxes hasta que quedan camas libres, y ésto suele ser a mediodía después de la visita del médico a los pacientes a los que se les entrega el alta hospitalaria.

 «En los casos que necesitan ambulancia para el traslado a casa, el alta médica se retrasa un montón porque disponen de una ambulancia para ello y, claro, lleva su tiempo. El resultado es que la gente pendiente de ingreso se amontona en el módulo de urgencias esperando por cama», explicaron afectados haciendo alusión a la situación que se vivió en el San Agustín el pasado lunes. 

Las mayores esperas en el servicio de Urgencias las padecen, no obstante, los enfermos con patologías leves desde la implantación del «triage», un programa que se utiliza en la medicina de emergencias y que se basa en el filtrado de los usuarios según prioridades de atención. En el control de enfermería marcan el color que indica la gravedad de los pacientes: rojo (grave), naranja (medianamente grave), amarillo (leve), verde (muy leve) y azul (se utiliza para quien, por ejemplo, acude a urgencias a por recetas). Unas líneas con estos colores fijadas al suelo indican ahora a los pacientes adónde deben ir. Los «rojos» reciben atención inmediata, los «azules» esperan, de media, cuatro horas.

 El Hospital mantuvo el pasado año abiertas, de media, 350 camas a lo largo del año por las que pasaron más de 96.000 enfermos.

El estudio de Pediatría es uno de los primeros sobre centros para bebés firmado en España

Lne. 08.02.2013 | 02:28

El estudio desarrollado por los pediatras asturianos de Atención Primaria es uno de los pocos existentes sobre la influencia de la asistencia a guarderías en la morbilidad en niños menores de 12 meses de edad en España. Hasta ahora, la mayoría fueron publicados en países con sistemas educativos y laborales distintos. En España la baja por maternidad es de 16 semanas, en Suecia de 96.

Arranca la obra para evitar las filtraciones en el centro de salud de Ventanielles

La Consejería de Salud calcula que en quince días se terminará con el problema de humedades en la cubierta, arrastrado desde hace una década

El Comercio. 08.02.13 - 00:17 - SUSANA NEIRA | OVIEDO.

Inaugurado. El 23 de abril de 2003.

Inversión. Supuso un coste de 2,8 millones de euros.

Usuarios. Atiende a unos 30.000 vecinos del barrio y alrededores.

Obra. Ha comenzado esta semana para evitar filtraciones.

El 23 de abril de 2003, los vecinos de Ventanielles inauguraron el centro de salud del barrio. A los pocos días llovió y comenzaron las primeras filtraciones, especialmente en el garaje y la primera planta. Un problema arrastrado desde entonces que ha llevado en varias ocasiones al cierre de zonas de las salas de espera y a colocar cubos para recoger las goteras. Por fin se solucionará.

La Consejería de Salud inició esta semana las obras y finalizarán, si las condiciones meteorológicas lo permiten, «en dos semanas».

Responsables de la Gerencia del Área IV adelantaron la semana pasada el comienzo inminente de los trabajos y así ha sido. Con un presupuesto menor a los 15.000 euros, la actuación permitirá evitar nuevas filtraciones con los trabajos en la cubierta, «se anularán las bajantes que discurren por el interior del edificio y se colocarán otras por la fachada del patio», y se procederá a la renovación de un falso techo en la sala de espera, entre otras medias, según informaron fuentes del departamento regional.

Los operarios trabajarán mañana y tarde en el exterior, y solo por la tarde en el interior, para no entorpecer las consultas.

En la actualidad, el centro de salud de Ventanielles da servicio de unos 30.000 usuarios, siendo uno de los mayores de Asturias. Trabajan allí trece médicos de Familia (once por el horario matutino y dos en vespertino) y tres pediatras en horario de mañana.

Queda pendiente ahora la mejora en el consultorio de Colloto, en muy mal estado.

Constituido formalmente esta mañana…

20130207193830-consejo-asesor-sanidad-creacion.jpg

 

Sanidad constituye su Consejo Asesor para impulsar el buen gobierno en la administración sanitaria

El consejero de Sanidad considera que “solo con una mejor política se conseguirá una mejor gestión de lo público y una sociedad mejor”

- “Queremos convertir Asturias en una referencia de buenas prácticas de gestión para el conjunto de la sanidad pública española”, asegura Faustino Blanco

El consejero de Sanidad del Principado, Faustino Blanco, ha presidido esta mañana la constitución del Consejo Asesor, un organismo que tiene por objeto contribuir al buen gobierno de la  sanidad pública asturiana. Ese organismo está integrado por 16 personas de reconocido prestigio que colaborarán con la Consejería mediante el aporte de ideas, estudios y reflexiones que puedan tener incidencia en la formulación de la política sanitaria.

Sanidad pone en marcha este consejo como una muestra más del compromiso del Ejecutivo asturiano en la mejora de la calidad de la democracia y la defensa de los valores éticos del servicio público.

“Queremos convertir Asturias en una referencia de buenas prácticas de gestión en el conjunto del sistema nacional de salud y lo procuraremos en relación a los sistemas sanitarios públicos europeos”, ha explicado el consejero instantes antes de la reunión constitutiva.

Faustino Blanco ha asegurado que “un buen gobierno sanitario resulta esencial para el desarrollo y la consolidación de un estado de bienestar equitativo, solvente, justo, sostenible e igualitario”.  Y que este gobierno será “mejor y más eficaz cuanto mayor  importancia dé a la salud de las personas como motor para el progreso económico y social”.

El titular de Sanidad ha reivindicado el compromiso con el servicio público porque “solo con una mejor política se conseguirá una mejor gestión de lo público y una sociedad mejor”. Y conseguir esto implica “debate público basado en evidencias, un buen sistema de información y evaluación, pluralidad, rendición de cuentas y participación, implicando en la acción a actores diversos que se influyen entre sí desde el respeto y el reconocimiento mutuo”, ha dicho.

El Consejero Asesor de Sanidad se constituye como un órgano de carácter consultivo, dependiente de manera directa del titular de la Consejería y sin personalidad jurídica propia. El Comité Asesor estará presidido por el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, y actúa como secretario Tácito Suárez, jefe de Gabinete.

Forman parte del mismo: Francisco Ortega, responsable de la Unidad de Nefrología del HUCA; Juan Sebastián López-Arranz, cirujano especializado en estomatología, catedrático de cirugía maxilofacial y ex rector de la Universidad de Oviedo; Marcelo Palacios, fundador de la Sociedad Española de Bioética; Abelardo Román, ex director-gerente del HUCA; Zenaida Álvarez Bárzana, ex gerente de la Fundación Hospital de Jove y Defensora del Ciudadano en Gijón; Ramón Menéndez, cirujano general del Hospital Vital Álvarez-Buylla, jubilado y ex director de dicho hospital; Sergio Gallego, presidente del Comité de Bioética del Principado de Asturias, miembro de la Sociedad Nacional de Bioética, médico y abogado; y el investigador Carlos López Otín.

Lo integran, asimismo, Carlos Suárez Nieto, catedrático y jefe del servicio de Otorrinolaringología del HUCA y director del Instituto Universitario de Oncología; José Vera, médico de familia jubilado; Laura González, ex presidenta de la Junta General y ex consejera de Bienestar Social; Laura Cabiedes, profesora del departamento de Economía Aplicada de la Universidad de Oviedo; María José Capellín, directora de la Escuela de Trabajo Social de Gijón y Margarita Salas, investigadora y profesora del Centro de Biología Molecular Severo Ochoa.

El consejero de Sanidad ha agradecido a todos ellos su decisión de participar en la mejora del gobierno sanitario porque “los asturianos no debemos prescindir de la experiencia,  el conocimiento, la ciencia, el talento y la trayectoria profesional” que engloban todos ellos. “Somos perfectamente conscientes de que no podemos cambiar las cosas solos y que necesitamos la deliberación y la participación de todos para continuar aprendiendo juntos”, ha explicado Blanco. 

Este órgano asesor complementa desde el punto de vista de la experiencia profesional al  Consejo de Salud del Principado de Asturias, sin alterar sus funciones, por ser este último el órgano de participación comunitaria y que tiene un carácter más representativo.

Intervención del Consejero de Sanidad, Faustino Blanco, durante la presentación del Consejo Asesor de Sanidad

VER NOTICIA ANTERIOR DIRECTAMENTE RELACIONADA

El personal y los usuarios denuncian hacinamiento en el consultorio de Colloto

20130207075039-07.personal-usuarios-2.jpg

Las dependencias, insuficientes para los 6.528 vecinos que atiende, han sido ampliadas en precario con un almacén cedido por un particular

Lne. 07.02.2013 | 01:56  Elena FERNÁNDEZ-PELLO

Fotos de la noticia  Fotos de la noticia

En el consultorio de salud de Colloto todo parece haberse quedado pequeño y la falta de espacio da pie a situaciones que, como poco, resultan absurdas. Los pacientes esperan pasar a la consulta sentados ante un aparato de esterilización de material médico «muy peligroso», según refieren algunos trabajadores, y una mujer se prepara para que le tomen la tensión en una esquina de una especie de almacén repleto de libros, medicinas, detalles decorativos pasados de moda y otros enseres. Los vecinos de Colloto y los profesionales de este consultorio periférico denuncian el hacinamiento en el que han de ser atendidos, en un caso, y realizar su trabajo, en el otro.

 Las carencias y la antigüedad de las instalaciones saltan a la vista. En la consulta más amplia, la de Vicente López, que lleva más de treinta años como médico en Colloto, están los armarios con las medicinas de todo el centro, las neveras y un aparato de buen tamaño que impide abrir la puerta completamente. Es el desfibrilador que se usa en caso de parada cardiaca y que, cuando ha de ser utilizado, debe trasladarse hasta la sala de enfermería, donde casi hay que entrar de lado. Por las tardes, ese despacho hace las veces de consulta pediátrica, y comenta el personal del centro que los niños tienen que entrar en brazos de sus padres, porque es imposible hacer pasar una silla de bebé.

 Hay otras dos consultas médicas, más pequeñas, un almacén diminuto, en el que hay que entrar agachado, y poco más. Para que los pacientes estén más tranquilos cuando han de tomarse la tensión, el consultorio dispone del bajo anexo citado antes, cedido por un particular y calentado con una estufa de butano.

 «De personal estamos bien, el problema es de espacio. Son consultas mínimas», comenta Vicente López. La presidenta de la Asociación de Vecinos Santaolaya, Lourdes Mencía, cuestiona incluso la higiene del consultorio. «Las urgencias son atendidas en la misma sala en la que por las tardes hay consulta pediátrica y no hay tiempo para limpiar si llega alguien enfermo», afirma.

 El consultorio periférico de Colloto tiene asignados 6.528 usuarios y dispone de cinco médicos -uno de ellos un pediatra- y otros tantos enfermeros. El Ayuntamiento de Oviedo cedió en septiembre de 2011 unos terrenos en las proximidades para que la Administración del Principado construyera un centro más ajustado a las necesidades del barrio. «Nadie tuvo en cuenta las previsiones de crecimiento de Colloto y así nos vemos, cuando en la zona de La Corredoria ya van por el tercer centro de salud», se queja una trabajadora.

El Principado asegura que no planea cambios en los servicios de urgencias

20130202121201-20130202111226-urghuca01.jpg

Lne.02.02.2013 | 03:44 Oviedo, P. Á.

No existe intención alguna, a corto plazo, de modificar las condiciones de trabajo de los médicos de urgencias de los hospitales públicos de la región.

 Así se pronunció ayer un portavoz de la Consejería de Sanidad del Principado, quien aseguró que los temores que circulan por algunos de estos servicios «no tienen fundamento alguno».


Estas declaraciones a LA NUEVA ESPAÑA tienen como referencia una información publicada ayer por este periódico, según la cual en las unidades de urgencias hospitalarias se vive en las últimas semanas una situación de creciente zozobra. El malestar está motivado, entre otros factores, por los ajustes presupuestarios, que están plasmándose en recortes de las plantillas de médicos; el modo de aplicar la ampliación de la jornada laboral, y el temor a que el Servicio de Salud (Sespa) intente uniformizar las condiciones laborales y salariales de todos los servicios de la red pública.


Desde Sanidad se ha transmitido un llamamiento a la calma. Con todo, la Consejería baraja la posibilidad -a medio plazo- de homogeneizar el régimen laboral y retributivo de estas unidades, actualmente muy disperso. Eso sí, «siempre tras negociar con los profesionales, que en una mayoría relevante aspira a una medida de esta naturaleza, y respetando las peculiaridades de cada servicio», indica la Consejería.


El movimiento más significativo de todos los registrados hasta el momento se ha producido en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), donde la mayor parte de los facultativos de urgencias acaba de poner sobre la mesa del Sespa la solicitud de dejar de trabajar a turnos y pasar a un régimen de jornada matinal fija con guardias.

Los ajustes generan inestabilidad en los servicios de urgencias de los hospitales

20130201062013-02.02..ajustes-generan.jpg

Los médicos sostienen que el Sespa intenta, una vez más, uniformizar las condiciones laborales y salariales de las distintas unidades de la región

 01.02.2013 | 01:55 Lne. Oviedo / Gijón, P. ÁLVAREZ / A. RUBIERA

 

Los servicios de urgencias de los hospitales asturianos viven en las últimas semanas una situación de creciente zozobra. Los motivos del malestar son varios, pero predominan tres: los ajustes presupuestarios, que están plasmándose en recortes de las plantillas de médicos; el modo de aplicar la ampliación de la jornada laboral, y el temor a que el Servicio de Salud del Principado (Sespa) intente -una vez más- uniformizar las condiciones laborales y salariales de todas las unidades de urgencias hospitalarias de la red pública. Desde hace años, es bien conocido que los distintos hospitales de la región tienen organizadas sus urgencias a base de pactos -en ocasiones simplemente verbales- con los gerentes de cada momento. Tales diferencias siempre han sido vistas con recelo desde los servicios centrales del Sespa, que ya en la última legislatura socialista trataron de unificar condiciones, intento que provocó una huelga en las citadas unidades. En el momento actual, desde algunos ambientes profesionales se sostiene que la Administración sanitaria vuelve a la carga, y que para ello está reclutando un grupo de trabajo cuyo objetivo consistiría en reorganizar las urgencias.

 El acuerdo de salida de la reciente huelga médica, firmado el pasado 11 de enero por la Consejería de Sanidad y el Sindicato Médico de Asturias (SIMPA), estipulaba que «los servicios de urgencia, hospitalarios o de atención primaria, mantendrán las condiciones de horarios y jornada vigentes en la actualidad, aplicándose un incremento en la jornada de dos horas y media semanales, en cómputo anual, sin perjuicio de su posible reorganización en el futuro». El documento añadía que, «en su defecto, la jornada laboral del personal facultativo será la prevista con carácter general en este decreto para el resto de facultativos».

 Hasta la fecha, el mayor síntoma de inestabilidad se ha registrado en las urgencias del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), en el que una mayoría de los facultativos acaba de solicitar al Sespa un cambio drástico: dejar de trabajar a turnos y pasar a un régimen de jornada fija con guardias. Los médicos del hospital ovetense no están de acuerdo con la forma en que el Sespa pretende aplicarles el aumento de jornada. En concreto, rechazan que las dos horas y media adicionales les coincidan con fines de semana o festivos, cuando todos los demás médicos de la sanidad pública regional pueden cumplimentar estas horas cualquier día de la semana.

 Asimismo, los facultativos del HUCA consideran que el reciente recorte de plantilla, que afectó a tres médicos eventuales, les supondrá una excesiva sobrecarga de trabajo. La razón es que vienen desarrollando un sistema organizativo en virtud del cual ellos mismos se responsabilizan de cubrir las bajas de sus compañeros. Aducen que está aumentando el volumen de bajas que no se sustituyen, lo que aumenta la exigencia de autocobertura.

 En marzo de 2009, los médicos de urgencias de los hospitales de la región -unos 190 profesionales por entonces- desarrollaron una huelga de cinco días convocada por el SIMPA. Se trataba de una medida de protesta contra una reorganización de su trabajo que, según los facultativos, les acarreaban pérdidas que oscilaban entre 600 y 1.000 euros mensuales. La Administración siempre negó que estuviera trabajando en un proyecto de reforma, y llegó a hablar de una huelga «preventiva». En todo caso, las repercusiones de los paros para los pacientes fueron prácticamente nulas, por cuanto el Principado fijó unos servicios mínimos del cien por ciento. Finalmente, el presunto plan de reforma quedó en nada.

 En el Hospital gijonés de Cabueñes, ayer -último día de enero- causaron baja tres médicos eventuales del servicio de urgencias. La gerencia del centro sanitario ha asumido el compromiso de que estos facultativos serán recolocados, en la medida de lo posible, para cubrir bajas maternales y guardias. Los profesionales critican que este recorte de plantilla se aplique en pleno apogeo de la epidemia de gripe, y sostienen que supone un incumplimiento del citado acuerdo del pasado 11 de enero, que garantizaba la preservación de los empleos estructurales.

 En el Hospital Álvarez-Buylla de Mieres, el SIMPA amenazó la semana pasada con impulsar movilizaciones si la gerencia no rectificaba su intención de impulsar una modificación de las condiciones laborales que implicaría una merma retributiva de 800 o 900 euros mensuales. Según fuentes del SIMPA, en el hospital mierense se está negociando un acuerdo que puede cristalizar en un plazo breve.

Las claves

Los médicos de urgencias de los hospitales públicos asturianos (unos 190 profesionales) rechazan algunos aspectos de la aplicación del aumento de la jornada laboral.

 Consideran que el cese de facultativos eventuales les genera una sobrecarga de actividad excesiva y temen que el Sespa quiera uniformizar las condiciones de trabajo de todos los centros.

Nuevas Unidades de Gestión Clínica (UGC)… también la de nuestro área en Sotrondio.

20130131094235-cs-el-coto.jpg

Los centros de salud del Natahoyo La Calzada y El Coto van a gestionar casi 25 millones

138 profesionales de las tres unidades clínicas se suman al nuevo modelo de administración sanitaria

31.01.2013, A. R., Gijón, en La Nueva España

Los centros de salud de La Calzada, El Coto y Natahoyo-Tremañes se van a constituir como las nuevas unidades de gestión clínica del área V, dando así un impulso sustancial en Gijón -que sólo contaba con el antecedente del centro de salud de El Llano y varios servicios de Cabueñes- al nuevo modelo de administración de la sanidad pública. Un modelo que se intenta impulsar desde la Administración asturiana al considerarlo más eficiente, y que parte de dar un mayor poder de autogestión a los profesionales. En la actualidad, son 3.500 los trabajadores de la sanidad asturiana que participan en estos modelos de gestión clínica y ahora se incorporan 138 profesionales más en estas tres unidades gijonesas. Tres unidades que van a tener un control más directo sobre alrededor de 25 millones de euros, que es el presupuesto que manejaron en 2011 los citados centros, de los cuales 16,2 correspondían a gasto de farmacia por receta.

La unidad clínica de La Calzada incluye a 70 profesionales que prestan servicios en el centro Calzada I, Calzada II y el consultorio de la Casa del Mar. Su cobertura asistencial llega a los 34.145 habitantes. El equipo de estos centros gestionó en 2011 12,7 millones de euros, de los cuales 8,5 estaban vinculados a la farmacia. En el caso de la unidad de El Coto, que da asistencia a 22.548 personas, tiene una plantilla de 38 profesionales. La unidad de Natahoyo-Tremañes despliega atención sobre 18.651 personas y la plantilla es de 30 profesionales.

Sanidad avanza en la implantación de la gestión clínica por su eficiencia y capacidad de desarrollo profesional

Se suman a las trece que ya existían y a las 37 que funcionan en Atención Hospitalaria. Más de 3.500 profesionales participan de este sistema de organización que presta cuidados de salud al 22% de los asturianos. El modelo ha sido distinguido como mejor iniciativa en Gestión Global de los Servicios Sanitarios

WEB del P. de Asturias, 30/01/2013

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) continúa avanzando en la implantación del modelo de gestión clínica que consigue una atención sanitaria más eficiente, mucho más centrada en las necesidades de salud de los pacientes, y que aumenta significativamente la autonomía de los profesionales y su capacidad de desarrollo dentro del sistema público de salud.

El Sespa ha aprobado la creación de cuatro nuevas unidades de gestión clínica en Atención Primaria, lo que supone la incorporación a este modelo de atención de 161 nuevos profesionales y cerca de 85.000 ciudadanos con el fin de organizar los servicios sanitarios en base a las necesidades de los pacientes para hacerlos más ágiles, más seguros y de mayor calidad. Todo ello en un contexto que exige mayor responsabilidad en el uso de los recursos públicos.

Con la creación de estas cuatro nuevas unidades de gestión clínica, la sanidad asturiana dispone ya de 17 unidades en Atención Primaria y 37 unidades y áreas en Atención Hospitalaria, con un total de 3.581 profesionales involucrados. Las nuevas unidades de gestión clínica son:

La Unidad de Gestión Clínica de La Calzada.

Es una unidad de carácter urbano que atiende la Zona Básica de Salud 5.2 del Área Sanitaria 5 (Gijón) y da cobertura asistencial a 34.145 habitantes. Presta su atención en tres instalaciones: los Centros de Salud de La Calzada I, la Calzada II y el Consultorio Periférico de la Casa del Mar.

La plantilla está compuesto por 61 profesionales que se distribuyen de la siguiente manera: ocho médicos de familia, cuatro pediatras, 20 diplomados universitarios en enfermería, cinco auxiliares de enfermería, once administrativos y tres celadores.

Además cuenta con las siguientes unidades de apoyo que elevan hasta 70 el número de profesionales vinculados a La Calzada: Salud Bucodental (dos profesionales, Fisioterapia (tres profesionales), Psicoprofilaxis Obstétrica, donde se prestan servicios de matrona y cursos de preparación del parto atendidos por tres profesionales, y Trabajo Social (un profesional).

En el año 2011 (último año para el que se disponen datos definitivos) el equipo de Atención Primaria de La Calzada atendió 155.820 consultas de medicina de familia, 25.909 consultas de pediatría y 95.756 consultas de enfermería.

Ese año el equipo de Atención Primaria gestionó 12,7 millones de euros de los cuales 8,5 correspondieron a gasto de farmacia por receta.

Unidad de Gestión Clínica de El Coto

Como la anterior, es una unidad de carácter urbano que atiende la Zona Básica de Salud 5.9 del Área Sanitaria V, con cabecera en Gijón, y da cobertura asistencial a 22.548 habitantes. Se trata de un centro pionero en el área, con más de 25 años de actividad asistencial y docente

Presta atención sanitaria en una instalación: el Centro de Salud de El Coto. El equipo humano esta compuesto por una plantilla de 34 profesionales, fundamentalmente médicos de familia (12) y diplomados universitarios en enfermería (12). Cuenta además con dos pediatras, seis administrativos, un auxiliar de enfermería y un celador.

Tiene una unidad de apoyo de fisioterapia y otra de trabajo social, cada una con un trabajador, y otra de psicoprofilaxis obstétrica, en la que trabajan dos personas, con lo que se eleva a 38 el total de profesionales que se integrarán en esta nueva Unidad de Gestión Clínica.

En el año 2011 el equipo de atención primaria atendió 89.948 consultas de medicina de familia, 15.051 consultas de pediatría y 61.254 consultas de enfermería. Ese mismo año, el equipo gestionó 6,8 millones de euros, de los cuales 4,3 correspondieron a gasto de farmacia por receta.

Unidad de Gestión Clínica de Natahoyo-Tremañes (Gijón)

Es otro de los centros pioneros en los servicios de Atención Primaria del área Sanitaria V, con más de 25 años de desarrollo como centro investigador y docente, que ha dado el paso de constituirse en unidad de gestión clínica. Se trata de una unidad de carácter urbano que atiende la Zona Básica de Salud 5.3 del Área Sanitaria V y presta atenciones de salud a 18.651 habitantes. Está ubicada en dos instalaciones: el Centro de Salud de Natahoyo y el Consultorio Periférico de Tremañes. Dispone de una unidad de apoyo de trabajo social en un equipo humano integrado por una treintena de profesionales que incluyen, además del trabajador social, nueve médicos de familia, dos pediatras, diez enfermeras, seis administrativos, un auxiliar de enfermería y un celador.

En 2011 atendió 81.550 consultas de medicina de familia, 11.023 consultas de pediatría, y 49.609 consultas de enfermería y gestionó 5,4 millones de euros, de los cuales 3,42 correspondieron a gasto de farmacia por receta.

Unidad de Gestión Clínica de Sotrondio.

Tiene carácter semiurbano, atiende la Zona Básica de Salud 8.4 del Área Sanitaria VIII (Langreo) y da cobertura asistencial a 8.401 habitantes. Presta su atención en dos instalaciones: el Centro de Salud de Sotrondio y el Consultorio Periférico de Blimea.

Desempeña su trabajo con una plantilla de 23 profesionales: seis médicos de familia, un pediatra, seis enfermeras, cuatro administrativos, un auxiliar de enfermería y un celador. Dispone de un servicio de atención continuada compuesto por un facultativo y un diplomado en enfermería, y de un servicio de psicoprofilaxis obstétrica y de trabajo social, con un profesional en cada uno de ellos.

En 2011 atendió 60.186 consultas de medicina de familia, 4.811 de pediatría y 36.342 consultas de enfermería y gestionó 3,8 millones de euros, de los cuales 2,2 correspondieron a gasto de farmacia por receta.

Los objetivos de la gestión clínica engloban tres aspectos fundamentales: el primero es ofrecer a las personas usuarias los mejores resultados posibles en la práctica diaria (efectividad), acordes con la información científica disponible que haya demostrado capacidad para cambiar, de modo favorable, el curso clínico de la enfermedad y la calidad de vida (eficacia), considerando los menores inconvenientes y costos tanto para la persona como para el conjunto social (eficiencia).

VER NOTICIA ANTERIOR DIRECTAMENTE RELACIONADA

IR A LA WEB ESPECIFICA DEL SESPA DEDICADA A LA GESTION CLINICA