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SESPA

Decreto 13/2014, de 28 de enero, por el que se establece la estructura orgánica básica de la Consejería de Sanidad.

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Boletín Nº 25 del viernes 31 de enero de 2014

DISPOSICIONES GENERALES

CONSEJERÍA DE SANIDAD

Decreto 13/2014, de 28 de enero, por el que se establece la estructura orgánica básica de la Consejería de Sanidad.

PREÁMBULO

El Decreto 4/2012, de 26 de mayo, del Presidente del Principado de Asturias, de reestructuración de las Consejerías que integran la Administración de la Comunidad Autónoma, viene a configurar la Consejería de Sanidad como órgano encargado del ejercicio de las acciones que en materia de salud, de planificación, ordenación y asistencia sanitaria y de consumo, se atribuyen al Principado de Asturias.

En su desarrollo, el Decreto 76/2012, de 14 de junio, por el que se establece la estructura orgánica básica de la Consejería de Sanidad, estableció la estructura administrativa necesaria para desarrollar las funciones atribuidas a la misma.

No obstante, el tiempo transcurrido desde la aprobación de este decreto ha evidenciado la necesidad de modificar la estructura de la Consejería por razones de eficiencia, pasando de tres a dos direcciones generales, lo que, a su vez, implica una redistribución de sus funciones entre los diferentes órganos de la Consejería y el Servicio de Salud del Principado de Asturias, clarificando las competencias entre los mismos y modificando en algunos casos su denominación.

Dada la amplitud de las modificaciones, por razones de técnica normativa resulta conveniente la elaboración de un nuevo decreto.

El artículo 25.n) de la Ley 6/1984, de 5 de julio, del Presidente y del Consejo de Gobierno del Principado de Asturias, reserva a este último la competencia para aprobar a propuesta del Consejero respectivo, la estructura de las diferentes Consejerías así como la creación, modificación o supresión de unidades orgánicas superiores a Negociado, atribución que reitera el artículo 13.1 de la Ley 2/1995, de 13 de marzo, sobre régimen jurídico de la Administración del Principado de Asturias.

En su virtud, a propuesta del Consejero de Sanidad y previo acuerdo del Consejo de Gobierno en su reunión de 28 enero de 2014,

DISPONGO

Texto de la disposición   PDF de la disposición (374 Kb)  

Decreto 14/2014, de 28 de enero, por el que se establece la estructura orgánica del Servicio de Salud del Principado de Asturias

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Boletín Nº 25 del viernes 31 de enero de 2014

DISPOSICIONES GENERALES

CONSEJERÍA DE SANIDAD

Decreto 14/2014, de 28 de enero, por el que se establece la estructura orgánica del Servicio de Salud del Principado de Asturias.

PREÁMBULO

Al Servicio de Salud del Principado de Asturias le corresponde, bajo la superior dirección de la Consejería de Sanidad, la realización de las actividades sanitarias y la gestión de los servicios sanitarios propios de la Administración del Principado de Asturias.

Por el Decreto 163/2012, de 11 de julio, se reguló la estructura orgánica del Servicio de Salud del Principado de Asturias.

Con objeto de buscar una mayor eficacia y eficiencia en la gestión se considera necesario realizar una modificación del citado Decreto, reasignando ciertas funciones entre los diferentes órganos y clarificando las competencias entre los mismos y los de la Consejería de Sanidad, así como para realizar una regulación detallada de la organización periférica del Servicio de Salud.

Dada la amplitud de las modificaciones, por razones de técnica normativa resulta conveniente la elaboración de un nuevo decreto.

El artículo 25.n) de la Ley 6/1984, de 5 de julio, del Presidente y del Consejo de Gobierno del Principado de Asturias, reserva a éste último la competencia para aprobar, a propuesta del Consejero respectivo, la estructura de las diferentes Consejerías así como la creación, modificación o supresión de unidades orgánicas superiores a Negociado, atribución que reitera el artículo 13.1 de la Ley 2/1995, de 13 de marzo, sobre régimen jurídico de la Administración del Principado de Asturias.

En su virtud, a propuesta del Consejero de Sanidad, y previo Acuerdo del Consejo de Gobierno en su reunión de 28 de enero de 2014,

DISPONGO

Texto de la disposición   PDF de la disposición (349 Kb)  

Si como dice el consejero se trata de “ordenar funciones, ganar en agilidad en la toma de decisiones y aligerar la estructura”… bien puede Tácito aligerar peso “humano” en la plaza del Carbayón… no sea que un día se hunda por exceso de lastre.

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Blanco suprime una dirección general y reestructura el Sespa

Elena Garzo, que fue jefa de Gestión Económica con Riopedre, es la nueva responsable de finanzas del Servicio de Salud

Foto.- El nuevo Gerente del SESPA nombrado oficialmente ayer en el Consejo de Gobierno.

29.01.2014 - L. FONSECA / J. A. GARCÍA / A. VILLACORTA, OVIEDO, en El Comercio.

 

Una dirección general menos y un Servicio de Salud (Sespa) reestructurado que recupera competencias perdidas como las de inspección y procedimientos disciplinarios. Estos son, junto a la destitución de Ana Tuero, hasta ahora directora general de Asistencia Sanitaria de la Consejería de Sanidad (área que desaparece) y el nombramiento de Elena Garzo como nueva directora económica financiera del Sespa, los principales cambios con los que el consejero de Sanidad inicia el último tramo de la legislatura. Previamente, Faustino Blanco ya había procedido a relevar a la que fue durante año y medio su ’número dos’, la gerente del Sespa, Celia Gómez. Lo hizo hace once días, en una decisión que convulsionó la sanidad y que hizo que hasta el Sindicato Médico, otrora ’enemigo’ de la exgerente durante la huelga de 2012, saliera a defenderle públicamente. El lugar de Gómez lo pasó a ocupar Tácito Suárez, hasta entonces jefe de gabinete en la Consejería de Sanidad.

Blanco, que ayer compareció en rueda de prensa tras la reunión del Consejo de Gobierno donde se dio luz verde a la reestructuración de su departamento, aseguró que con estos cambios la nueva cúpula sanitaria queda cerrada. La designada nueva jefa de finanzas del Sespa, Elena Garzo, cuyo nombramiento no dio tiempo a incluir en la reunión de ayer del ejecutivo, fue jefa de servicio de Gestión Económica en los tiempos en que José Luis Iglesias Riopedre, vinculado al ’caso Renedo’, fue consejero de Educación. Lo fue entre 2008 y 2010. Luego fue nombrada secretaria general técnica también en Educación. Ahora estaba en Hacienda.

 

Blanco quiere que la nueva cúpula del Sespa mejore la relación con el personal sanitario

El Gobierno nombra gerente a Tácito Suárez y el Consejero pide que la apertura del HUCA propicie una "inflexión" en la colaboración con los trabajadores

29.01.2014, Oviedo, Pablo ÁLVAREZ, en La Nueva España.

Mejorar las relaciones con los profesionales sanitarios. Éstos son los primeros deberes que el consejero de Sanidad del Principado, Faustino Blanco, ha puesto a la cúpula directiva de su departamento tras hacer oficial el relevo en la gerencia del Servicio de Salud (Sespa). El Consejo de Gobierno aprobó ayer mismo la controvertida destitución de Celia Gómez y el nombramiento de Tácito Suárez, hasta la fecha jefe del gabinete de Blanco. De otro lado, la Consejería ha reducido su estructura, al pasar de tres direcciones generales a dos.

 

El titular de Sanidad anunció asimismo que, en una de las próximas reuniones del Consejo de Gobierno, Elena Garzo -antaño secretaria general técnica de la Consejería de Educación y actualmente en la dirección de Presupuestos de la Consejería de Hacienda- será nombrada directora de gestión y financiera del Sespa, cargo que lleva vacante varias semanas, desde la marcha voluntaria de Cristina Montes. Esta designación ha sido interpretada en algunos ámbitos de la Administración como un intento de extremar el control sobre el gasto sanitario público.

 

¿Qué se propone el titular de Sanidad con los cambios de estructura orgánica y de personas aprobados ayer? En su respuesta, Blanco citó, en primer lugar, la apertura de los nuevos hospitales de Oviedo (Hospital Universitario Central de Asturias, HUCA) y Mieres (Hospital Álvarez-Buylla). Y como segundo objetivo señaló la consecución de "un ámbito de relación con los profesionales" que, aprovechando la apertura del nuevo HUCA, genere "un momento de inflexión para buscar ese espacio de colaboración".

 

A lo largo de la presente legislatura, las relaciones entre los trabajadores sanitarios y la Administración socialista han sufrido diversas crisis. La más significativa fue la huelga de médicos desarrollada en el último trimestre de 2012. En determinados ámbitos sanitarios -y especialmente en el HUCA y en el Hospital de Cabueñes de Gijón- son numerosos los profesionales que denuncian un alto grado de desmotivación entre la plantilla. Un desánimo -explican- originado tanto por el modo de aplicar la ampliación de la jornada laboral como por los recortes retributivos y de horas extraordinarias.

 

Ayer, Blanco dio la impresión de estar buscando un cambio de estrategia, una pacificación. "Queremos tener una política de relaciones laborales y, sobre todo, de cooperación y colaboración con el sector, que tiene que ser irrenunciable y en la cual queremos profundizar al máximo", insistió. Y apostilló que éste y otros objetivos "creo que con la nueva organización vamos a alcanzarlos mejor".

 

El consejero de Sanidad ofreció estas explicaciones en el marco de una comparecencia ante los medios de comunicación, al término de la reunión del Consejo de Gobierno. Según Blanco, los cambios anunciados ayer cierran el "proceso de reflexión" iniciado el pasado mes de noviembre, cuando Enrique González abandonó por voluntad propia la Dirección General de Innovación Sanitaria de la Consejería. En las últimas semanas se habían barajado renovaciones en las gerencias de algunas áreas sanitarias. Sin embargo, el Consejero señaló que no se producirán más cambios. "El conjunto del organigrama está completo", argumentó.

 

"Ordenar funciones, ganar en agilidad en la toma de decisiones y aligerar la estructura" son tres de las finalidades que Faustino Blanco enumeró para justificar la modificación de la estructura de la Consejería y del Sespa. Sanidad tendrá en adelante dos direcciones generales: la de Planificación, Ordenación e Innovación Sanitaria, con Mario Margolles al frente, y la de Salud Pública, encabezada por Julio Bruno. Ha sido suprimida la Dirección General de Asistencia Sanitaria, cuyas funciones han sido redistribuidas entre diferentes órganos. Lo más relevante es que las tareas de inspección se reparten entre el Sespa y la Consejería. La desaparición de la citada dirección conlleva el cese de su responsable, Ana Celia Tuero, a quien, según un comunicado difundido por Sanidad, "se le agradecen los servicios prestados, a la vez que se expresa el deseo de seguir contando con su disponibilidad y su compromiso con el servicio público".

 

Según el consejero de Sanidad, en rigor no cabe hablar de nuevos objetivos, sino de continuar impulsando "un proyecto muy explícito desde el principio de la legislatura". "Debemos mejorar no sólo de forma cuantitativa, sino cualitativa, y hacer que la organización sea lo más ágil y eficiente para responder a ello", indicó.

 

El Consejero anunció "una mejora de la arquitectura legal" de la sanidad asturiana. "Queremos hacer decretos que actualicen una legislación que data de hace unos 25 años", precisó el Consejero, en una más que probable alusión a una reforma del mapa sanitario que supondría la fusión de áreas (actualmente hay ocho). Blanco hizo hincapié en su voluntad de potenciar la red de atención primaria en su papel de "puerta de entrada al sistema sanitario" y de optimizar "su nivel de resolución". Un último desafío consiste en impulsar una nueva organización de la atención a la enfermedad crónica, cuya incidencia aumenta de forma paralela al progresivo envejecimiento de la población.

 

Acerca del vial que resta para completar los accesos al nuevo HUCA, el consejero de Sanidad reiteró su compromiso de dar cumplimiento a las exigencias urbanísticas del Ayuntamiento de Oviedo. No obstante, matizó que "los 300 metros que faltan no son una parte crítica".

 

RESEÑA DE ESTE TEMA EN LA WEB DEL P. DE ASTURIAS (ACUERDOS DEL CONSEJO DE GOBIERNO):

Aprobada la nueva estructura de la Consejería de Sanidad y del Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa)

 

El Consejo de Gobierno ha aprobado la nueva estructura orgánica de la Consejería de Sanidad y del Servicio de Salud del Principado de Asturias, así como el nombramiento del Tácito Virgilio Suárez como director gerente del Sespa en sustitución de Celia Gómez.

 

El principal cambio en la estructura orgánica de la Consejería de Sanidad es el paso de tres a dos direcciones generales, con la supresión de la Dirección General de Asistencia Sanitaria y la redistribución de sus funciones entre diferentes órganos de la consejería y el Sespa. Con esta decisión, se profundiza en la adecuación de la estructura administrativa, haciendo más eficiente la gestión pública del departamento, en la línea comprometida en el programa de legislatura. La supresión de esta dirección conlleva el cese de la doctora Ana Celia Tuero, a la que se le agradecen los servicios prestados, a la vez que se expresa el deseo de seguir contando con su disponibilidad y compromiso con el servicio público.

 

   - La Dirección General de Planificación, Ordenación e Innovación Sanitaria mantiene la mayor parte de las funciones de la anterior Dirección de Innovación Sanitaria e incorpora, además, una parte de las competencias de inspección patrimonial, autorización de centros y servicios y auditoría de centros sanitarios de la dirección que desaparece. El departamento, dirigido por el doctor Mario Margolles, asume también el servicio de farmacia y el de seguimiento asistencial y presupuestario. Esta dirección se ocupará, además, de los sistemas de información con los que cuenta la sanidad asturiana, así como de la política de innovación, el aseguramiento público, la planificación y la incorporación de nuevas tecnologías, la formación de los profesionales sanitarios y la investigación en salud.

 

   - La Dirección General de Salud Pública, de la que es responsable el doctor Julio Bruno, incorpora las políticas de calidad y seguridad en un área en la que estarán ligadas a los programas de evaluación de la salud, con lo que se pretende conseguir que toda la actividad del sistema público tenga repercusión directa en la mejora de la salud de los asturianos. Asimismo, se incorpora a esta dirección la Oficina de Atención al Ciudadano, que fijará las políticas de atención al usuario, reclamaciones y trabajo social.

 

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) mantiene todas sus competencias e incorporará, bajo la dependencia de la dirección de Servicios Sanitarios, las funciones de inspección de las prestaciones sanitarias, control de la cartera de servicios y procedimiento disciplinario que hace referencia a los centros dependientes de la red pública asturiana, tanto públicos como concertados. La gerencia del Sespa la asume el doctor Tácito Suárez, licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo y máster en Gestión de Servicios Sanitarios por EADA. El doctor Suárez tiene plaza como médico adjunto del servicio de urgencias del Hospital Valle del Nalón, donde fue también director médico entre 1988 y 1995. Previamente ocupó el cargo de director asistencial del Servicio de Salud y de 2000 a 2008 fue gerente de la Fundación Grande Covián, en el Área VI. Además, ha sido representante de las comunidades autónomas en el estudio de las listas de espera y ha impartido clases de gestión del bloque quirúrgico en la Escuela Nacional de Salud.

 

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Blanco quiere que la nueva cúpula del Sespa mejore la relación con el personal sanitario

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El Gobierno nombra gerente a Tácito Suárez y el Consejero pide que la apertura del HUCA propicie una "inflexión" en la colaboración con los trabajadores

 Lne. 29.01.2014 | 01:51 Oviedo, Pablo ÁLVAREZ

 Blanco quiere que la nueva cúpula del Sespa mejore la relación con el personal sanitario Luisma Murias

 Mejorar las relaciones con los profesionales sanitarios. Éstos son los primeros deberes que el consejero de Sanidad del Principado, Faustino Blanco, ha puesto a la cúpula directiva de su departamento tras hacer oficial el relevo en la gerencia del Servicio de Salud (Sespa). El Consejo de Gobierno aprobó ayer mismo la controvertida destitución de Celia Gómez y el nombramiento de Tácito Suárez, hasta la fecha jefe del gabinete de Blanco. De otro lado, la Consejería ha reducido su estructura, al pasar de tres direcciones generales a dos.

El titular de Sanidad anunció asimismo que, en una de las próximas reuniones del Consejo de Gobierno, Elena Garzo -antaño secretaria general técnica de la Consejería de Educación y actualmente en la dirección de Presupuestos de la Consejería de Hacienda- será nombrada directora de gestión y financiera del Sespa, cargo que lleva vacante varias semanas, desde la marcha voluntaria de Cristina Montes. Esta designación ha sido interpretada en algunos ámbitos de la Administración como un intento de extremar el control sobre el gasto sanitario público.

¿Qué se propone el titular de Sanidad con los cambios de estructura orgánica y de personas aprobados ayer? En su respuesta, Blanco citó, en primer lugar, la apertura de los nuevos hospitales de Oviedo (Hospital Universitario Central de Asturias, HUCA) y Mieres (Hospital Álvarez-Buylla). Y como segundo objetivo señaló la consecución de "un ámbito de relación con los profesionales" que, aprovechando la apertura del nuevo HUCA, genere "un momento de inflexión para buscar ese espacio de colaboración".

A lo largo de la presente legislatura, las relaciones entre los trabajadores sanitarios y la Administración socialista han sufrido diversas crisis. La más significativa fue la huelga de médicos desarrollada en el último trimestre de 2012. En determinados ámbitos sanitarios -y especialmente en el HUCA y en el Hospital de Cabueñes de Gijón- son numerosos los profesionales que denuncian un alto grado de desmotivación entre la plantilla. Un desánimo -explican- originado tanto por el modo de aplicar la ampliación de la jornada laboral como por los recortes retributivos y de horas extraordinarias.

Ayer, Blanco dio la impresión de estar buscando un cambio de estrategia, una pacificación. "Queremos tener una política de relaciones laborales y, sobre todo, de cooperación y colaboración con el sector, que tiene que ser irrenunciable y en la cual queremos profundizar al máximo", insistió. Y apostilló que éste y otros objetivos "creo que con la nueva organización vamos a alcanzarlos mejor".

El consejero de Sanidad ofreció estas explicaciones en el marco de una comparecencia ante los medios de comunicación, al término de la reunión del Consejo de Gobierno. Según Blanco, los cambios anunciados ayer cierran el "proceso de reflexión" iniciado el pasado mes de noviembre, cuando Enrique González abandonó por voluntad propia la Dirección General de Innovación Sanitaria de la Consejería. En las últimas semanas se habían barajado renovaciones en las gerencias de algunas áreas sanitarias. Sin embargo, el Consejero señaló que no se producirán más cambios. "El conjunto del organigrama está completo", argumentó.

"Ordenar funciones, ganar en agilidad en la toma de decisiones y aligerar la estructura" son tres de las finalidades que Faustino Blanco enumeró para justificar la modificación de la estructura de la Consejería y del Sespa. Sanidad tendrá en adelante dos direcciones generales: la de Planificación, Ordenación e Innovación Sanitaria, con Mario Margolles al frente, y la de Salud Pública, encabezada por Julio Bruno. Ha sido suprimida la Dirección General de Asistencia Sanitaria, cuyas funciones han sido redistribuidas entre diferentes órganos. Lo más relevante es que las tareas de inspección se reparten entre el Sespa y la Consejería. La desaparición de la citada dirección conlleva el cese de su responsable, Ana Celia Tuero, a quien, según un comunicado difundido por Sanidad, "se le agradecen los servicios prestados, a la vez que se expresa el deseo de seguir contando con su disponibilidad y su compromiso con el servicio público".

Según el consejero de Sanidad, en rigor no cabe hablar de nuevos objetivos, sino de continuar impulsando "un proyecto muy explícito desde el principio de la legislatura". "Debemos mejorar no sólo de forma cuantitativa, sino cualitativa, y hacer que la organización sea lo más ágil y eficiente para responder a ello", indicó.

El Consejero anunció "una mejora de la arquitectura legal" de la sanidad asturiana. "Queremos hacer decretos que actualicen una legislación que data de hace unos 25 años", precisó el Consejero, en una más que probable alusión a una reforma del mapa sanitario que supondría la fusión de áreas (actualmente hay ocho). Blanco hizo hincapié en su voluntad de potenciar la red de atención primaria en su papel de "puerta de entrada al sistema sanitario" y de optimizar "su nivel de resolución". Un último desafío consiste en impulsar una nueva organización de la atención a la enfermedad crónica, cuya incidencia aumenta de forma paralela al progresivo envejecimiento de la población.

Acerca del vial que resta para completar los accesos al nuevo HUCA, el consejero de Sanidad reiteró su compromiso de dar cumplimiento a las exigencias urbanísticas del Ayuntamiento de Oviedo. No obstante, matizó que "los 300 metros que faltan no son una parte crítica".

Una delegación de UGT visita el nuevo HUCA

 El consejero de Sanidad del Principado, Faustino Blanco, y el flamante gerente del Servicio de Salud, Tácito Virgilio Suárez, guiaron ayer la visita al nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) de una delegación regional de UGT, encabezada por su secretario general, Justo Rodríguez Braga. En la imagen, los anfitriones y los visitantes en el nuevo recinto, que entrará en servicio de forma gradual a lo largo del primer semestre de 2014.

 Los foristas exigen el enlace con la AS-II y la Ronda Norte para el HUCA

 Los casquistas alegan ahora que "no nos oponemos" a la apertura del nuevo hospital y que "no queremos retrasos"

lNE. 29.01.2014 | 01:52 

Pablo GONZÁLEZ El Grupo municipal de Foro considera "imprescindible" la construcción del anillo perimetral del nuevo hospital, la conexión a la altura de La Corredoria con la autovía AS-II y la puesta en marcha del proyecto de la Ronda Norte para evitar "el colapso circulatorio" en la ciudad cuando dentro de unos meses entre en funcionamiento el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA). Así lo puso de manifiesto ayer Andrés Llavona, portavoz municipal de Foro en el Ayuntamiento.

Aunque lo primero que hizo el portavoz forista fue defender a su partido de los ataques que a su juicio está sufriendo Foro por parte de otras formaciones y "ciertos ámbitos sociales". "Se nos está demonizando y responsabilizando de cosas que ni hicimos ni dijimos", aseveró Llavona, que insistió en aclarar que "Foro no se opone a la apertura del nuevo HUCA y tampoco quiere retrasos, por eso estamos exigiendo un calendario de actuaciones". Esto choca con el anuncio realizado el pasado día 20 por la edil forista Cristina García-Pumarino, que ayer acompañó a Llavona durante la rueda de prensa pero sin intervenir, sobre la intención del partido fundado y presidido por Francisco Álvarez-Cascos de ejercitar la "acción pública" recogida en la Ley del Suelo para impedir que el Ayuntamiento conceda la licencia parcial de apertura al nuevo HUCA si no se ejecutan sus accesos. "Son imprescindibles para evitar el caos circulatorio tanto en La Corredoria y el nuevo HUCA como en barrios como Teatinos, Ciudad Naranco y la zona oeste de la ciudad", advertía Llavona.

Para el portavoz de Foro en el Consistorio ovetense el problema de los accesos del nuevo complejo hospitalario se debe "a la dejadez" del PP en el Ayuntamiento de Oviedo "por no velar por los intereses de los ciudadanos". Llavona también cargó contra el Gobierno regional presidido por el socialista Javier Fernández. "El Principado ha tenido siete años para completar el anillo perimetral. Él es quien ha incumplido", aseguró para luego añadir que "las disculpas del PSOE no se sostienen. Su credibilidad está por los suelos". Y abundó en que "fue el Alcalde y no Foro quién abrió este debate", en referencia a que Agustín Iglesias Caunedo (PP) alertó hace unas semanas de que si se daban los permisos sin acabar los accesos, tal y como contempla el plan para el Hospital, el municipio podría estar "prevaricando".

Lo que Llavona no aclaró es si Foro apoyará la aprobación en la Junta General del Principado del crédito extraordinario para financiar el remate del anillo perimetral del HUCA. Tampoco si acudirá a los tribunales para tumbar la licencia parcial para el hospital. "Que se cumpla la ley", señaló. Y es que el portavoz de Foro en la ciudad teme que "si el Ayuntamiento levanta la mano puede que los viales nunca se lleguen a terminar". Ante esta situación dibujada por Foro, el partido casquista registró una moción de urgencia para tratar la cuestión en el pleno ordinario que tiene previsto celebrarse hoy. "No es la primera vez que el PP quiere hurtar un debate a Foro", aseveró Llavona. "Guste o no tenemos la razón y la ley en la mano", dijo.

Blanco suprime una dirección general y reestructura el Sespa

«Si el Ayuntamiento levanta la mano, los viales pueden demorarse una eternidad»

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«Conforme vayamos abriendo el HUCA, muchas de las voces críticas se callarán»

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«Sinceramente, si las habitaciones hubieran sido un poco más grandes habría sido mejor para todos, pero cuando llegamos eso ya no tenía corrección posible»

-Pues al museo, las pistas deportivas, el hotel de pacientes...

-A mí me chirriaron más otras cosas cuando llegué, como aquellos brazos con televisión que se iban a instalar en los cabeceros de las camas.

 

-¿Qué pasó con ellos?

-Que estuvimos investigando cómo se usaban y nos parecieron poco prácticos e inseguros para guardar la información del paciente. Tampoco habrá Ipads para pasar consulta porque es un elemento caro, que suele ’desaparecer’ con más frecuencia de la deseada. Optamos por carros con portátiles.

 

-Otro debate fue el tamaño de las habitaciones, ya que inicialmente muchas iban a ser de uso individual y ahora serán de dos camas, ¿han quedado pequeñas?

 

-Sinceramente, si las habitaciones hubieran sido un poco más grandes habría sido mejor para todos, pero cuando llegamos eso ya no tenía corrección posible salvo que perdiéramos volumen de habitaciones. De todas formas, el 50% de las mismas son individuales.

-Serán de uso individual, pero están como dobles, ¿no?

-Sí, pero porque ahora se han metido dos camas, pero la previsión es que la mitad sea individual.

-Con el actual volumen de ingresos que supera los 900 enfermos, ¿no ve complicado poder mantener la mitad de habitaciones individuales?

 

-Es verdad que hay más camas en habitación doble que en individual, pero la sumatoria del hospital nos arroja que la mitad de las habitaciones son de una plaza. Sobre todo en pediatría, obstetricia y oncología.

 

-¿Cuántos hospitalizados podrá albergar La Cadellada?

 

-En torno a 900.

-Son menos que ahora. ¿No cree que el próximo invierno estaremos diciendo que el nuevo HUCA se quedó pequeño?

 

-Espero que no.

 

-No me ha respondido si las habitaciones son pequeñas.

 

-No tengo intención de rehuir esa pregunta. El hospital se ha diseñado para que la movilidad del enfermo hospitalizado sea la mínima posible en camas.

 

-¿Lo que me está diciendo es que los enfermos ingresados no deberían ser sacados de la habitación en su cama, que es donde se centran las dificultades de espacio? ¿Entonces, cómo saldrán?

 

-Hay camillas de transporte de 80 centímetros de ancho y que fueron adquiridas para ese fin.

 

-Pero lo habitual, cuando un paciente está muy mal, es que lo saquen de la habitación en su cama.

 

-Sí, pero lo que digo es que es una práctica abusiva y que el HUCA fue diseñado para otra forma de trabajo. Eso fue lo que provocó que algunas puertas luego resultaran pequeñas, ya que habían sido diseñadas para camillas de transporte no para que pasaran camas.

 -¿Y en la UCI, qué pasó? Porque hubo que rehacerla casi entera...

 -No es por poner una excusa, pero es algo que ocurrió en la mayor parte de los nuevos hospitales.

-Hombre, razón de más para que no hubiese pasado.

-Ya, pero pasó y ¿qué habría que haber hecho, dejarlo mal? En mi opinión fue mucho mejor corregirlo, aunque había quien no quería por miedo a la polémica que esto podría generar. Yo prefiero aguantar las críticas y dejarlo bien.

«Habrá robots para repartir suministros, ropa y comida»

 «Me llama la atención que el presidente de Foro, que quería un hospital reconstruido en El Cristo, diga que La Cadellada tiene problemas de accesos» 

El Comercio. 26.01.14 - 08:38 - L. F. | OVIEDO- Lleva tiempo peleando por el nuevo HUCA, desde la época en que fue director provincial del Insalud entre 1986 y 1995 hasta mucho tiempo después en la Plataforma prohospital cuando el proyecto de La Cadellada parecía resistirse, ¿sintió algo especial el pasado martes, el día de la apertura a los pacientes?

-Tengo que admitir que estaba muy nervioso porque quieres que las cosas salgan bien y sabes que hay mogollón de problemas. Pero estoy contento por dos razones: porque el martes dimos el primer paso sólido y, por otro, porque abrimos con radioterapia que es el servicio en el que trabajo y al que aspiro a volver para jubilarme, porque pienso jubilarme como médico, aclaro.

-¿Qué pasa con esos 300 metros de vial que reclama el Ayuntamiento de Oviedo para dar la licencia?

-Hay un compromiso del Principado de licitarlo cuanto antes y espero que se haga sin problema. Lo que me llama la atención es que el presidente de Foro, que cuando estuvo como ministro de Fomento quiso hacer el hospital reconstruido en El Cristo, donde la accesibilidad es muchísimo peor, venga ahora a decirnos que La Cadellada tiene problemas de accesos. Eso no parecía preocuparle cuando quiso dejar el hospital donde está ahora.

-¿Habla de Álvarez-Cascos?

-Sí, hablo de Cascos.

-Foro dice que la del nuevo hospital ha sido una apertura en falso.

-¿En falso? Pues que digan lo que quieran. Muchísimos hospitales y centros de salud se han abierto parcialmente. Es absolutamente legal.

-Dice que el proceso ha sido participativo, pero la Junta de Personal del HUCA insiste en que no sabe nada del traslado.

-Eso no es así.

-¿Se reunió con dicho organismo?

-No, pero me he reunido con cada uno de los sindicatos con los que hemos hecho un gran esfuerzo de comunicación y participación. ¿Debemos hacer más? Puede. ¿Que así y todo va a haber gente cabreada? También, pero no cejaré en mi empeño de seguir informando y buscando la participación de la plantilla.

-¿Va a haber robots para el reparto de material en el HUCA?

-Va a haber robots. Fue un proyecto que tuvimos que recuperar porque Foro lo paralizó cuando estuvo gobernado en Asturias, por eso vamos mal de tiempo. En el HUCA, el transporte de fármacos, comida, lencería y suministros lo van a hacer los robots, que no son unos señores mecánicos, sino una especie de carros. No está mal para un hospital que tiene una longitud de punta a punta de 500 metros.

-¿Se acuerda de alguien en especial?

-De muchos, pero sobre todo de Juan Rodríguez-Vigil y Paz Villaverde.

«Habrá robots para repartir suministros, ropa y comida»

Manuel Matallanas. :: MARIO ROJAS

 

Blanco hará más relevos en Sanidad

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 Foto: El consejero de Sanidad,El consejero no explicó los motivos de la destitución de la gerente del Sespa pero anunció en la Junta «una reorganización inminente» en la actual cúpula sanitaria Faustino Blanco, estuvo ayer en la Junta General acompañado por el nuevo gerente del Sespa, Tácito Suárez, cuyo nombramiento aún no ha sido llevado al Consejo de Gobierno. :: ALEX PIÑA

 El Comercio. 25.01.14 - 00:17 - LAURA FONSECA | OVIEDO

La consejería ya aprobó la desaparición del área de Planificación, en la que estaba Ana Tuero

«La cesó por egoísmo político», recriminó el PP a Blanco, mientras Foro habla del «carácter caótico» del consejero

Celia Gómez, la hasta el pasado lunes gerente del Servicio de Salud del Principado (Sespa), no será la única en ser relevada. El consejero de Sanidad anunció ayer que en los próximos días hará oficial una nueva reorganización en la cúpula sanitaria. Faustino Blanco no llegó a dar detalles de la operación, que enmarcó dentro de un «proceso de reflexión maduro», pero sí advirtió que será una «reorganización» de calado que arrancó días atrás por su cabeza más visible: la destitución de la máxima responsable del Sespa. El consejero no desveló si mantendrá a los actuales gerentes de áreas y de hospitales, ni tampoco si hará lo propio con los que hace escasos meses designó en el Sespa y en la propia consejería para tapar los huecos dejados por Aquilino Alonso, director de Asistencia Sanitaria, y Enrique González, de Innovación Sanitaria.

Precisamente, el sonoro relevo de Celia Gómez llevó ayer al consejero a tener que comparecer en la Junta General del Principado. Lo hizo para responder a sendas interpelaciones urgentes y preguntas del PP y de Foro Asturias sobre los cambios en el Sespa, al que se suma la marcha de otros cuatro altos cargos sanitarios de su equipo (los dos citados anteriormente, más la directora Económico-Financiera del Sespa, Cristina Montes; y la directora del HUCA, Isabel Palacio, allá por 2012). Pese a la insistencia de los parlamentarios de ambas formaciones, así como de IU, Blanco no llegó a precisar por qué destituyó a la que durante año y medio fue su 'número dos'. Solo se limitó a explicar que el cambio de Celia Gómez por Tácito Suárez, el nuevo gerente que hasta ahora ejercía como jefe de gabinete, formaba parte de «una reorganización» mayor que «será presentada de forma inminente en el Consejo de Gobierno».

Hasta entonces, el consejero afirmó que no ahondará en los motivos que le llevaron a prescindir de Celia Gómez. «No es ahora el momento», insistió. En todo caso, aseguró que los cambios llevados a cabo en la cúpula sanitaria «son de mi competencia», y acusó a la diputada del PP, Victoria Delgado, «de no haber sido lo suficientemente perspicaz cuando el pasado noviembre, con motivo de la marcha del director general de Innovación, que se fue por motivos personales, ya advertí de que haría más modificaciones».

Negó Blanco que la marcha de esos otros responsables sanitarios fuera responsabilidad suya. «No me dedico a perseguir a mis cargos», respondió. El consejero se refería así a la pérdida del director de Asistencia Sanitaria del Sespa, Aquilino Alonso, nombrado viceconsejero de Salud en Andalucía; del director general de Innovación, Enrique González, que decidió abandonar el equipo de Blanco el pasado noviembre y luego la marcha de la directora Económico-Financiera, Cristina Montes. En esos relevos «no tuve ninguna intervención», precisó.

Uno de los primeros cambios ya se ha llevado a cabo. En el Consejo de Gobierno del pasado miércoles ya se aprobó la desaparición de la Dirección General de Planificación, en la que estaba al frente Ana Tuero. Esa área se fusionará ahora con la de Innovación y será Mario Margolles, ya designado en noviembre pasado, el que quedará como máximo responsable de la misma.

«Salvar su pellejo político»

Sobre la destitución de Celia Gómez, la diputada del PP, Victoria Delgado, indicó que la misma solo puede deberse a dos motivos lógicos: «O bien la gerente ha incurrido en transgresiones o en comportamientos reprochables que han hecho peligrar la marcha del Sistema de Salud o bien se la ha sacrificado por egoísmo político, para dotarse de un cinturón de seguridad y salvar su propio pellejo político». Dicha parlamentaria calificó de «grave» el relevo de la gerente, una decisión «en absoluto entendida y para nada explicada», recriminó.

El portavoz de Foro habló del «carácter caótico» de la gestión de Faustino Blanco, que ha hecho que una legislatura más corta que las habituales se caracterice por «un movimiento perpetuo» de altos cargos, que le ha llevado a quedarse «sin banquillo». Albano Longo, al que el consejero de Sanidad acusó de «leer la intervención que alguien le escribe como si fuera un papagayo», vinculó la destitución de la gerente del Sespa a una supuesta operación interna en el seno del PSOE por parte de los partidarios del ex presidente del Principado, Vicente Álvarez Areces, que buscarían «una quinta inauguración del HUCA» a la que se habrían negado los hasta ahora directivos del Sespa.

Finalmente, Noemí Martín, ironizó sobre la «falta de perspicacia de todo el mundo», incluidos los miembros del PSOE, para darse cuenta de que Blanco ya había anunciado hace dos meses que iba a cesar «al alto cargo más importante» del equipo con el que abrió la legislatura, «del que sólo le quedan un director general y un jefe de gabinete que ahora va a ser gerente del Sespa». La diputada de IU alertó de que «algo está pasando, no sabemos qué, pero algo pasa en Sanidad y desconfiamos».

El nuevo HUCA se estrena mañana con 18 pacientes en la consulta de oncología

El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha establecido el próximo 30 de junio como fecha límite para el traslado total del pacientes

20.01.2014 | 15:05 

 El nuevo HUCA se entrena mañana con 18 pacientes en la consulta de oncología
El nuevo HUCA se entrena mañana con 18 pacientes en la consulta de oncología | Miki López

EFE El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha establecido el próximo 30 de junio como fecha límite para el traslado total del pacientes al nuevo Hospital Central Universitario de Asturias (HUCA), que mañana recibirá a los 18 primeros para recibir tratamiento en consulta el área de oncología.

En un encuentro con los medios de comunicación, al que también han asistido el gerente del área sanitaria IV, Jaime Rabanal, y el director de la Oficina de Gestión del Cambio del HUCA, Manuel Matallanas, ha precisado que el importe de la obra civil ha ascendido a 295,5 millones de euros y el equipamiento ha supuesto 93,8 millones, además de los más de 22 millones correspondientes al servicio informático.

Con 200.000 metros construidos, ha apuntado que este proyecto, que "tiene 12 años, en los que algunas cosas han cambiado", marca el tránsito hacia una "nueva realidad" para la que ha reclamado un proceso "participativo con toda la intensidad" de que sean capaces los más de 4.500 trabajadores del actual HUCA.

"Oportunidad, modernidad, desarrollo y trabajo en red", ha dicho el titular de Sanidad al referirse a la entrada en funcionamiento del nuevo hospital, que confía que se convierta en un "elemento tractor del conocimiento" y contribuya a "posicionar" la sanidad en un entorno "dinámico".

Ante el proceso de traslado, ha subrayado la recomendación para "no simultanear" la actividad entre el hospital actual y el nuevo, que durante la segunda o tercera semana del mes de marzo está previsto que esté dispuesto para "arrancar en vacío".

Ha defendido la ralentización de la actividad sanitaria para reducir los ingresos en el recinto de El Cristo en el momento de acometer el traslado al de La Cadellada, en el que también pretenden profundizar en la adaptación de los trabajadores desarrollando su trabajo durante un tiempo cuando el hospital no cuente aún con pacientes.

"Interesa arrancar con equipos de alta tecnología", ha dicho Blanco sobre la actividad que marcará la apertura de servicios del nuevo HUCA, que mañana recibirá casi una veintena de pacientes oncológicos para tratamientos de tumores de mama y linfomas digestivos.

Respecto a los accesos al recinto, ha considerado que son "potentes", a falta de los que se encuentran pendientes de desarrollo en referencia al vial norte, sobre el que ha expresado su convencimiento en que será habilitado, bien con una partida tramitada en la situación de prórroga presupuestaria o por un crédito extraordinario.

Blanco ha atribuido a "interpretaciones erróneas" lo que considera una "incorrecta" lectura de las cifras del plan de financiación del nuevo HUCA, y ha discrepado de "incluir como gasto" del éste, partidas que también había que afrontar en el anterior recinto.

Rabanal ha valorado la participación de los profesionales sanitarios, desde hace varios meses, en el proceso para la organización y el traslado al nuevo HUCA, en el que han tomado parte "más de cuatrocientas personas con responsabilidades concretas".

Por su parte, Matallanas ha enfatizado la posibilidad que la entrada en funcionamiento del complejo sanitario ofrece para la incorporación de nuevas tecnologías, entre las que ha destacado la adquisición de tres aceleradores del "máximo nivel" de vanguardia mundial.

Además, ha revelado que con el objetivo de aminorar el número de pacientes a trasladar entre ambos hospitales la Consejería de Sanidad buscará la colaboración de otros centros de Gijón y Avilés.

La demora para operarse en Cabueñes es de 77 días, la mayor de Asturias

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En el otro lado de la ciudad, en Jove, son 57 las jornadas de espera para una cirugía. Es la ratio más baja de los hospitales del Servicio de Salud

El Comercio. 20.01.2014 - LAURA FONSECA GIJÓN.

Foto: Intervención quirúrgica retransmitida por televisión desde el Hospital de Cabueñes para un congreso de cirugía endovascular que se celebró en Madrid. :: PETEIRO

Gijón es un área sanitaria de contrastes. En la misma ciudad, dos de sus tres hospitales, uno público y el otro concertado, presentan las mayores y menores demoras para operarse en la sanidad asturiana. La peor parte se la lleva Cabueñes, centro dependiente del Servicio de Salud del Principado (Sespa), donde los pacientes aguardan de media 77 días para una intervención quirúrgica. Se trata de la mayor demora a la que se enfrentan los enfermos en Asturias. La ratio se sitúa incluso por encima de los 73 días del HUCA, hospital que tradicionalmente suele mostrar los peores registros debido en gran medida a la complejidad de muchas de sus cirugías que sólo se llevan a cabo en dicho centro. Por contra, en el otro lado de la ciudad, en el Hospital de Jove, centro de carácter concertado, los pacientes pendientes de una operación aguardan, de media, 57 días, 20 por debajo de Cabueñes. La espera de Jove es la más baja de toda la red sanitaria asturiana, donde el promedio a finales de 2013 se sitúo en las 71 jornadas.

Según el balance sobre listas de espera quirúrgica de 2013 que el Principado dio a conocer el pasado día 10 de enero, Cabueñes tenía a finales de diciembre a un total de 4.019 personas pendientes de pasar por el quirófano. Ninguna acumulaba esperas de más de seis meses, con lo que el hospital gijonés se sumaba así, al igual que el resto de centros sanitarios del Sespa, al compromiso de erradicar las demoras de más de 180 días, en la que llegaron a verse afectados casi 3.000 pacientes asturianos, 900 de ellos, en Cabueñes. Al cierre de 2013, la espera para operarse en el hospital público gijonés era de 77 días, ocho por encima de la que hay en el conjunto del Sespa. En las cuencas mineras, los usuarios aguardan 63 días para ser operados en Mieres, y 75 en Langreo; en el Oriente los tiempos están en 63 días; en Oviedo entre los 75 del Monte Naranco y los 73,3 del HUCA, mientras que en Jarrio, Cangas del Narcea y Avilés las demoras son de 68 días para los dos primeros y de 65 para el tercero.
Las diferencias entre Jove y Cabueñes se explican, en gran parte, por el conflicto sanitario. El hospital público gijonés se vio afectado por la huelga de tres meses que a finales de 2012 mantuvieron los médicos de la sanidad pública en protesta por el nuevo modelo de jornada. A pesar de haber transcurrido un año desde entonces, a finales de 2013 los efectos colaterales del conflicto aún pasaban factura sobre las listas de espera de Cabueñes. Jove por su carácter de centro concertado no se vio afectado por el paro de facultativos, de ahí que lograra cerrar el año con un buen resultado asistencial, mostrando los mejores tiempos en mucho tiempo. Sus 57 días de demora es una de las ratios más bajas alcanzadas por el hospital concertado. Dicho centro tenía a finales de 2013 apenas 763 pacientes para operar y ninguna demora de más de 180 días.
Con todo, Cabueñes logró mejorar los tiempos con los que había llegado a finales de 2012. En aquel entonces, con la huelga médica aún en pleno apogeo, el hospital había cerrado con 4.013 pacientes en lista de espera, una demora media de 82 días y 437 personas con esperas por encima del medio año. A lo largo de 2013, Cabueñes centró sus esfuerzos en operar a todos aquellos usuarios que durante el conflicto médico habían visto suspendida su intervención quirúrgica y también a quienes llevaban esperando más de seis meses. Fue así como a lo largo del año pasado el hospital público fue metiendo en cintura a sus esperas más abultadas. Pero no sólo bastó con mejorar la productividad de sus quirófanos, que ya estaban prácticamente en su techo de explotación, sino que Cabueñes incrementó las derivaciones a Cruz Roja y también a hospitales de otras áreas sanitarias, principalmente, las cuencas mineras que mantienen una mejor comunicación por carretera con la ciudad.
En doce meses, Cabueñes consiguió acabar con su bolsa de pacientes de más de seis meses, que en febrero de 2013 tuvo su mayor pico con 896 enfermos, y reducir también de 82 a 77 su demora media. Ese esfuerzo pasa ahora inadvertido, al comparar los resultados de Cabueñes con el conjunto del Sespa, que le sitúa como el hospital donde los enfermos más tiempo aguardan por una cirugía. Con todo, el centro sanitario confía en alcanzar la normalidad a lo largo de 2014 y devolver las demoras a las ratios que exhibía en 2012, cuando la bolsa de pacientes en espera llegaba a los 3.100 enfermos (mil por debajo de los actuales) y la espera se situaba en los dos meses, ratio que conforma uno de los antiguos objetivos del Sespa a los que la huelga médica hizo saltar por los aires.
En el conjunto de la sanidad asturiana, son 18.547 las personas que están pendientes de ser llamadas para una intervención quirúrgica. Son bastante menos de las que estaban en la misma situación a principios de 2013 y que sumaban 21.848 casos, 2.911 de ellos con demoras por encima de los 180 días.
Hay que retrotraerse a septiembre de 2012, mes anterior a que estallara el conflicto médico por la jornada, para pintar un panorama de cierta normalidad en Cabueñes y en el resto de hospitales dependientes del Sespa. Entonces, en el hospital gijonés la lista de espera la conformaban 3.135 pacientes, que aguardaban una media de 70 días para ser operados. No había en esos momentos demoras por encima de los seis meses.
Falsear datos
En los últimos días han sido varias las voces que han salido a poner en tela de juicio el balance asistencial y los tiempos exhibidos por la Consejería de Sanidad, que colgó su último informe en la web el pasado 10 de enero. Tanto el Sindicato Médico (Simpa) como el Defensor del Paciente acusaron a la administración sanitaria de maquillar las demoras y de aumentar las derivaciones a centros privados. Ambos colectivos dudan de la credibilidad de los datos oficiales acerca de la erradicación de las demoras de más de seis meses.
A esta denuncia se sumó el pasado viernes un importante colectivo de facultativos del Hospital Universitario Central de Asturias (80 profesionales de los principales servicios quirúrgicos), que acusaron al consejero Faustino Blanco de «falsear» los datos. Dicen que hay demoras de 14 meses para una operación de columna o dos años para una resonancia pediátrica.
Tres meses para una prótesis de cadera y seis para dermatología
Oftalmología, vascular y traumatología son las especialidades con más demanda y mayor demora
El comercio. 20.01.14 - 00:26 - L. FONSECA | GIJÓN.
La prórroga de las cuentas regionales paraliza el proyecto de reforma de Cabueñes
Un paciente de Cabueñes que ahora mismo esté pendiente del implante de una prótesis de cadera o de rodilla se enfrenta a una espera media de tres meses (entre 82 y 89 días). Los que estén esperando por una cita en Dermatología pueden llegar a tirarse hasta medio año. Precisamente, la especialidad de la piel presenta mucho mejores tiempos cuando se trata de una cirugía, donde la demora es de apenas 42 días, una ratio que no logra equiparar en sus consultas.
En el hospital público, los enfermos que más tiempo aguardan son, junto a los de prótesis de cadera y de rodilla, los que están en lista de espera para una intervención de juanetes (89,3 días), extirpación del útero (86,8), cálculos biliares (85), hernias (82) y varices (81,4 días). Mejor lo tienen quienes vayan a ser operados en el servicio de maxilofacial, donde la demora media es de 58 días o en cirugía plástica, con 71 jornadas de media.
Freno a la ampliación
En Jove, estas mismas operaciones tienen una espera menor. Salvo para la prótesis de cadera, que está también en 89 días, para el resto las demoras oscilan en los 71 días para una cirugía de rodilla a los 59 para una hernia o los 41 de una catarata que en Cabueñes está en 72.
En el hospital público tres son las especialidades que concentran mayor demanda asistencial: traumatología, oftalmología y cirugía vascular tienen en sus listados al 30% de los enfermos que más tiempo aguardan. Son por operaciones de cataratas, varices y prótesis.
En otro orden de cosas, el proyecto de reforma y ampliación del Hospital de Cabueñes que tenía en mente la Consejería de Sanidad se verá paralizado a raíz de la prórroga presupuestaria del Principado. El departamento de Faustino Blanco se encuentra estos días cerrando las cuentas del presupuesto prorrogado y es más que factible que la proyectada ampliación y reforma del hospital público, para la que había llegado a comprometer (de palabra) cien millones de euros, no se lleve a efecto.
Aunque la consejería no llegó a presentar datos concretos de la actuación, ni tampoco documentos que acrediten lo que allí se quiere hacer, la pretensión de Sanidad era poner en marcha un plan funcional sobre Cabueñes, similar al que en su día se hizo para construir el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).
El proyecto no prorrogado del Principado recogía apenas 40.000 euros para esa actuación.Tres meses para una prótesis de cadera y seis para dermatología

Entrada principal al Hospital de Cabueñes. :: P. CITOULA