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SESPA

El HUCA que quedó por el camino

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El plan funcional de 2003, en cuya redacción participó el actual consejero de Sanidad, preveía que el 50% de las habitaciones fueran de uso individual

El nuevo hospital iba a tener campus, guardería, museo y hasta espacios deportivos

Foto: En nuevo HUCA, en el emplazamiento de La Cadellada. Este martes recibirá a los primeros pacientes. :: MARIO ROJAS

El Comercio. 19.01.14 - 00:31 - LAURA FONSECA | GIJÓN.

El robot Da Vinci, que estaba llamado a ser la ’joya’ de La Cadellada, deberá esperar a tiempos mejores

Iba a ser «un hospital en un parque», rodeado de un gran espacio verde, en el que convivirían, junto al propio complejo hospitalario, un campus de ciencias de la salud con su Facultad de Medicina y su Escuela de Enfermería, una biblioteca, un museo sanitario y un hotel para acoger a familiares de enfermos ingresados. Por tener, iba a tener hasta instalaciones deportivas en los alrededores, una pista de senderismo y también una guardería. La mitad de las habitaciones del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) habían sido proyectadas para uso individual y en La Cadellada iba a ser posible pasar consulta con un Ipad e identificar a los pacientes con códigos de barras. Estaba llamado a ser un hospital sin papeles, casi galáctico, en el que la guinda del pastel sería el robot quirúrgico Da Vinci, la ’joya de la corona’ del HUCA.

Pero todo esto se ha quedado en el camino. El nuevo HUCA, que este martes, día 21 de enero de 2014, recibirá a sus primeros pacientes con la apertura del área de radioterapia oncológica, será un gran hospital. Eso pocos lo ponen duda. Posiblemente, será uno de los mejores de España, al menos desde el punto de vista arquitectónico y de innovación, pero no será el complejo sanitario que se proyectó décadas atrás y con el que muchos especialistas, expertos, arquitectos, gestores e, incluso, pacientes, llegaron a soñar.

El plan funcional de 2003, en cuya elaboración participó el actual consejero de Sanidad, Faustino Blanco (formó parte de uno de los 19 grupos de trabajo), preveía muchas cosas de las que ahora no se percibe ni rastro en La Cadellada. Puede que hace quince años, cuando el HUCA empezaba a plasmarse en los papeles, hubiera un exceso de optimismo que, años después, la crisis y la recesión económica obligarían a menguar. Pese a que todo el proyecto inicial pasó de 205 a 300 millones de euros, a los que hay que sumar otros 200 millones para equipamientos y accesos, aún sin acabar.

989 camas frente a 1.075

El caso es que el HUCA nace sin campus universitario, lo que obligará a los alumnos y a los profesores a tener que desdoblarse entre El Cristo, donde están ahora las facultades de ciencias de la salud, y La Cadellada. No habrá ni museo, ni guardería, ni instalaciones deportivas. Tampoco hotel. Y lo peor de todo es que los pacientes no sólo tendrán que seguir compartiendo habitación, sino que las mismas resultan algo ajustadas para dar cabida con comodidad a dos camas. Los expertos habían previsto que entre el 40 y el 50% de las habitaciones fueran individuales. Esa estimación se hizo bajo la hipótesis de que en el año 2015 los ingresos en Oviedo iban a descender y los tiempos de hospitalización serían más bajos. Pero nada de esto se cumplió y ahora, en una Cadellada con 989 camas disponibles, puede que en ocasiones haya dificultades para ingresar a los pacientes que lo requieran. Máxime si se tiene en cuenta que se viene de un hospital que, aunque viejo, es algo mayor. El actual tiene 1.075 camas, pero hace apenas dos años contaba con 1.200.

El diseño del complejo que está a punto de iniciar su andadura en La Cadellada es obra de los arquitectos Juan Navarro Baldeweg, Ángel Fernández Alba y Alfonso Iglesias, a los que luego el Principado apartó de la fase constructiva. Ellos se hicieron con la licitación del proyecto en julio de 2002, entre un total de once candidaturas. Ganaron por apenas 30 décimas de diferencia. El equipo de David Chipperfield, que también aspiraba a construir el hospital del futuro, quedó segundo. La escasísima diferencia entre ambas propuestas disparó los recelos y hasta hubo un juicio por supuestas irregularidades en la adjudicación que, finalmente, quedó en nada.

Todos esos obstáculos, trompicones y sobrecostes, son los que llevan a muchos de los que participaron en este megaproyecto a equiparar la historia del HUCA con la de un complicado parto.

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Tácito Suárez, nuevo gerente del Servicio de Salud del Principado

Sustituye Celia Gómez, quien ha sido destituida después de 19 meses en el cargo

16.01.2014 | 18:34 

 Tácito Suárez, nuevo gerente del Servicio de Salud del Principado
Tácito Suárez, nuevo gerente del Servicio de Salud del Principado

Pablo Álvarez Tácito Suárez, hasta la fecha jefe de gabinete del consejero de Sanidad, es el nuevo gerente del Servicio de Salud del Principado (Sespa). Sustituye en el cargo a Celia Gómez, quien ha sido destituida después de 19 meses en la gerencia, como adelantó LA NUEVA ESPAÑA.

El doctor Suárez había ocupado anteriormente diversas responsabilidades de gestión, entre ellas número dos del Sespa en una etapa previa al traspaso de las competencias sanitarias al Principado. Asimismo, fue gerente del Hospital de Arriondas y médico de urgencias del Hospital Valle del Nalón.

Esta medida, recibida con sorpresa, llega cuando resta poco más de un año de legislatura autonómica y a pocos días de la entrada en servicio del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), que está previsto que se desarrolle de forma progresiva a lo largo del primer semestre del presente año.

El Gobierno regional ha difundido un comunicado en el que agradece a Celia Gómez "su dedicación profesional y los servicios prestados".

Tácito Suárez es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Oviedo y máster en Gestión de Servicios Sanitarios por EADA. Tiene plaza como médico adjunto del servicio de urgencias del Hospital Valle del Nalón, donde fue también director médico. Previamente ocupó el cargo de director asistencial del Servicio de Salud y fue gerente de la Fundación Grande Covián, en el Área VI.

Según el comunicado, "Sanidad trabaja en la renovación de la estructura organizativa del Servicio de Salud del Principado (Sespa) y de la propia consejería, en un proceso que se irá materializando en las próximas fechas. Los cambios obedecen a la voluntad de reforzar la organización sanitaria e impulsar el proyecto de gestión en las mejores condiciones de calidad, eficiencia y equidad. La nueva organización sanitaria será también una garantía para consolidar algunos de los objetivos pendientes hasta el final de la actual legislatura".

No esperado, pero ahí está…

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La gerente del Servicio de Salud, destituida en plena apertura del HUCA

El titular de Sanidad busca "otro perfil"

La práctica totalidad de la cúpula del Sespa y la estructura de la Consejería han cambiado en pocos meses

Foto.- La Gerente del SESPA junto al Consejero en una reciente visita al nuevo HUCA.

16.01.2014, Oviedo, Pablo ÁLVAREZ, en La Nueva España.

La gerente del Servicio de Salud del Principado (Sespa), Celia Gómez, será destituida en los próximos días. El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, ha decidido prescindir de sus servicios bajo el argumento de que el sistema sanitario público necesita "otro perfil" gerencial.

 

Esta medida, recibida con sorpresa, llega cuando resta poco más de un año de legislatura autonómica y a pocos días de la entrada en servicio del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), que está previsto que se desarrolle de forma progresiva a lo largo del primer semestre del presente año.

 

El responsable sanitario de más alto rango destituido nunca en el Principado

16.01.2014, Oviedo, P. Á., en La Nueva España.

Nunca antes un responsable de tanto rango en la sanidad pública asturiana había sido destituido antes de la conclusión de la legislatura. El precedente más cercano está ya muy alejado en el tiempo, pero muy cercano a la destitución de Celia Gómez. Se trata del actual consejero de Sanidad, Faustino Blanco, quien en 1994 dejó la gerencia del Servicio de Salud (Sespa) pocos meses después de convertirse en el primer gerente de un organismo que, por entonces, gestionaba un reducido paquete de competencias. Pero aquella decisión de Blanco fue enteramente voluntaria. Su visión de la sanidad asturiana no coincidía con la del, por entonces, consejero de Sanidad, José García.

 

Fuentes sanitarias consultadas ayer por este periódico señalaron que en los 19 meses que ha estado al frente del Sespa Celia Gómez no ha disfrutado de toda la libertad que habría deseado para relevar a determinados responsables de áreas sanitarias. ¿Quién la sustituirá a ella? Hasta el momento -ciertamente es muy prematuro-, no han trascendido candidatos. La opinión que predomina en los ambientes sanitarios es que, dados el momento y las circunstancias, el Consejero "tendrá que tirar de algún incondicional".

 

VER NOTICIA DEL 19 DE JUNIO DE 2012 CON SU NOMBRAMIENTO ENTRE OTROS…

Acuerdo para la "apertura progresiva" del nuevo HUCA

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El Principado se compromete a "agilizar al máximo" las obras de los accesos al HUCA

El Ayuntamiento colaborará en la apertura "progresiva" del Hospital ya que la prórroga presupuestaria regional dificulta la licitación del último vial

Lne. 15.01.2014 | 05:20 Elena FERNÁNDEZ-PELLO

 Foto: De izquierda a derecha, Martínez, Iglesias Caunedo y Blanco, listos para iniciar la reunión en la Alcaldía. Nacho Orejas

La reunión que mantuvieron ayer el Alcalde de Oviedo y los consejeros de Presidencia y Sanidad del Principado para desbloquear la apertura del HUCA (Hospital Universitario Central de Asturias) acabó con el compromiso de "plena colaboración y cooperación" entre ambas administraciones pero sin soluciones concretas. El consejero de Presidencia, Guillermo Martínez, aseguró a la salida del encuentro, que se celebró en la Casa Consistorial, que el Principado "agilizará al máximo la ejecución de la parte norte del vial que completa el anillo perimetral del nuevo HUCA", imprescindible para obtener la licencia y contemplado en el plan especial de La Cadellada desde 2007. El Ayuntamiento, por su parte, no pondrá obstáculos a una "apertura progresiva" del complejo hospitalaria que se completaría en la fecha anunciada por el Principado, el próximo mes de junio.

La prórroga del presupuesto regional dificulta la licitación del último tramo del "anillo hospitalario", según explicaron fuentes municipales. Los técnicos del Principado deben habilitar el crédito necesario antes de iniciar los trámites. Eso llevará un par de semanas. En el proceso de licitación y adjudicación de la obra se irán aproximadamente dos meses y en la ejecución otros tantos. En junio el vial, que completa el "anillo hospitalario" por la cara norte del edificio de La Cadellada, estaría terminado y el Ayuntamiento concedería la licencia de apertura definitiva.

El Principado, en un comunicado emitido tras el encuentro de sus consejeros con el Alcalde, pone de manifiesto que ambas administraciones "se han comprometido a seguir cooperando estrechamente" y a "dar una solución consensuada a la apertura del hospital de acuerdo con el calendario previsto y superando cualquier dificultad en el procedimiento, dentro del marco legal vigente".

Tanto el Principado como el Ayuntamiento pusieron el acento en "el clima de colaboración y entendimiento". Eso es lo que destacó el consejero de Presidencia, Guillermo Martínez, al salir de la reunión, que comenzó a las nueve de la mañana y duró una hora y media.

Martínez aludió a la importancia que la apertura del HUCA tiene "no solo para Oviedo sino para Asturias" y explicó que el asunto está ahora en manos de los técnicos. "Tienen que analizar cada una de las soluciones, que pasan por agilizar al máximo la ejecución del vial y posibilitar la apertura del hospital para que podamos cumplir el calendario", indicó.

El consejero de Sanidad, a poca distancia, en el vestíbulo de la sala de plenos del Ayuntamiento, donde atendieron a los medios de comunicación, le apuntó la que parece ser la clave de este asunto: "apertura progresiva".

El Principado se compromete a "agilizar al máximo" las obras de los accesos al HUCA

IU quiere que la negociación incluya la conservación de las sedes del Cristo

Sánchez Ramos, que propone reconvertir Maternidad y Silicosis en centros de dependientes, lleva el derribo al Pleno

Lne. 15.01.2014 | 01:36 Elena FERNÁNDEZ-PELLO

El portavoz del grupo municipal de IU, Roberto Sánchez Ramos, solicitará al Pleno del Ayuntamiento de Oviedo, en su próxima reunión, que exija el Principado el mantenimiento de varios edificios del complejo hospitalario del Cristo para su rehabilitación y su posterior reutilización como centros geriátricos o para personas con dependencia.

Sánchez Ramos mencionó expresamente la antigua sede del Instituto Nacional de Silicosis y el Centro Materno Infantil. Considera que están entre los "equipamientos y edificios que se deben salvar del derribo" y subraya que, según sus noticias, "están en magnífico estado".

El portavoz de IU considera que son "piezas urbanísticas perfectamente adaptables y a reconsiderar su uso para la tercera edad, como centro de día o residencia para personas con dependencia".

Ambos edificios, según Roberto Sánchez Ramos, son "recuperables". El concejal desmiente que estén afectados por aluminosis, como apuntan algunos rumores. El portavoz de IU en el Ayuntamiento asegura saber, de buena fuente, que ciertos problemas detectados en algunos edificios fueron subsanados en su día y en la actualidad están "en perfecto estado, sin ninguna duda".

También cita el edificio que acoge las consultas externas del HUCA como recuperable.

"En Oviedo existe una gran demanda de residencias de esas características", señala, refiriéndose a centros para personas con dependencia. "Es una demanda social realmente existente", afirma.

El concejal propone que se realicen estudios en detalle edificio por edificio, sobre su estado de conservación y sus posibles utilidades. Es de la opinión de "que se gaste en la rehabilitación y la reutilización de los edificios lo que se iba a gastar en su derribo" y considera inexplicable que el Principado defienda la demolición de los edificios en lugar de su recuperación, "cuando hasta el cartón y el vidrio se reutilizan".

La postura del grupo municipal de IU está en línea con la propuesta que defiende la Asociación de Vecinos El Cristo-Buenavista, que preside Ramón del Fresno. Hace unos días, Del Fresno se manifestaba a favor del mantenimiento de ciertos edificios, precisamente los que cita Sánchez Ramos, y su conversión en geriátricos.

La Asociación de Vecinos La Muria-Fuertes Acevedo, con Ignacio Vázquez al frente, es partidaria del derribo, ya que aseguran tener constancia de que muchos edificios están afectados por deficiencias estructurales.

Otras propuestas

El Principado

El Gobierno regional trabaja con el presupuesto de derribar todos los edificios del complejo hospitalario del Cristo, liberando los 127.000 metros cuadrados que ocupa.

La Asociación de Vecinos El Cristo-Buenavista

Proponen reutilizar edificios, concretamente el Centro Materno Infantil, el Instituto Nacional de Silicosis y el edificio de consultas externas, como centros geriátricos; el resto de los terrenos servirían para ampliar el campus universitario y para centralizar dependencias de la Administración de Justicia. La operación se completaría con un vial de salida a Latores y un espacio ferial.

La Asociación de Vecinos La Muria-Fuertes Acevedo

Es partidaria del derribo de los edificios, por el mal estado de su estructura. Solo consideran mantener en pie la antigua Residencia "Nuestra Señora de Covadonga". Propone ampliar el campus universitario, levantar la Ciudad de la Justicia y espacios feriales.

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El HUCA abrirá las fases con menos tránsito de pacientes hasta que concluya el vial norte

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El Principado agilizará el tramo pendiente del anillo perimetral y el Ayuntamiento concederá las licencias parciales

El comercio. . 15.01.14 - 00:30 - IDOYA REY | OVIEDO. 

La Consejería de Sanidad baraja que el nuevo Hospital Universitario Central de Asturias entre en pleno funcionamiento a mediados de año. :: MARIO ROJAS

La obra pendiente ocupa algo más de 300 metros y tiene un coste menor al millón de euros

 La licitación y construcción «no afectará el calendario de plazos previsto»

 El Gobierno regional ya había anunciado en noviembre que el HUCA abriría por fases, pero la intención de Sanidad tropezaba con la imposibilidad técnica del Ayuntamiento para conceder una licencia total hasta que el anillo de viales que rodea el equipamiento estuviera terminado. No obstante, el alcalde, Agustín Iglesias Caunedo, también había adelantado el deseo de buscar una solución para lograr «un inicio progresivo» de actividad en el recinto. Precisamente eso mismo fue lo que formalizaron ayer, con una reunión y un comunicado conjunto, ambas administraciones.
El Principado se comprometió en este encuentro, celebrado entre el regidor Agustín Iglesias Caunedo y los consejeros de Sanidad y Presidencia, Faustino Blanco y Guillermo Martínez, respectivamente, en el despacho de Alcaldía, a «agilizar al máximo la construcción del vial que queda pendiente»; mientras, el Ayuntamiento responderá con licencias que permitan ese estreno progresivo del nuevo HUCA. Aunque, eso sí, siempre que las fases que entren en funcionamiento no afecten a áreas con gran tránsito de pacientes.
La decisión de Iglesias Caunedo viene avalada por un informe del ingeniero municipal. Si bien los técnicos del Consistorio habían rechazado el permiso de ocupación total del recinto hasta la conclusión de los accesos perimetrales (de concederlo se cometería prevaricación, advertían), sí informan favorablemente a la apertura «de una pequeña parte edificatoria». La limitan a «la planta baja de distribución general y a las plantas inferiores de tratamientos específicos de radioterapia y otros, sin que en ningún caso alcance las plantas superiores de consultas al público». En resumen, ambas administraciones acordaron facilitar la entrada en funcionamiento gradual del HUCA hasta que se termine el vial norte, del que solo quedan poco más de 300 metros por construir.
Pendiente de un tramo 
La obra de la que, dicen, nacerá uno de los hospitales más modernos del país, cuyo coste supera los 300 millones de euros y con su financiación se irá hasta los 1.600 millones y que puso su primera piedra en 2005, está ahora pendiente de un pequeño tramo de asfalto. ¿Qué impide la licitación de esa obra con un coste inferior al millón de euros? «Es un asunto complejo, si no se hubiera resuelto con anterioridad. Son los técnicos quienes pueden aportar la solución y desde el punto de vista político trabajaremos y colaboraremos para posibilitar la apertura», explicó ayer el consejero de Presidencia, Guillermo Martínez, al término del encuentro.
No aclaró, sin embargo, cuáles son esos problemas técnicos que impiden la construcción del tramo que unirá la calle Juan López Arranz con la avenida de Roma, esa pequeña parte de los accesos pendiente sin explicación alguna. En 2012, el Gobierno regional reservó tres millones de euros para rematar el anillo viario que circunda el hospital. Pero no lo hizo. El Pleno municipal aprobó el Plan Especial de La Cadellada en 2007, donde ya se indicaba que las obras de urbanización deberían «estar finalizadas antes de la puesta en funcionamiento de la primera fase hospitalaria». El argumento del Ayuntamiento se basa en que el tráfico de la zona se colapsará si no está completo el denominado anillo perimetral.
Se mantienen los plazos
El pasado noviembre, la Consejería de Sanidad aseguró que el proyecto ya estaba redactado y que confiaban en licitar las obras «antes de finales de año». Esa tramitación no llegó a tiempo y ahora, con el escenario regional de prórroga presupuestaria, los técnicos trabajan para lograr la aprobación de una partida que permita la ejecución de la obra. Esos parecen ser algunos de los «problemas técnicos» actuales a los que aludió el consejero de Presidencia.
A pesar de las dificultades, las Administraciones local y regional garantizaron que se cumpliría «el calendario previsto». Es decir, que este bache no modifica la fecha prevista de total funcionamiento del HUCA, que si no se producen contratiempos será para mediados de este año. Aunque cuando eso ocurra, quedará aún un acceso por construir: el que conectará el equipamiento con la AS-II. El Consistorio concedió un plazo de diez años para su construcción, con lo que debería estar terminado en 2017. De ésta última conexión, presupuestada inicialmente en 14 millones de euros, no hay noticias. Mientras, los vecinos de La Corredoria y los técnicos municipales prevén graves problemas de tráfico.
Buena colaboración
Tras la reunión mantenida ayer entre los consejeros de Presidencia y Sanidad y el alcalde, todos destacaron el «buen clima de colaboración y entendimiento» en el que transcurrió el encuentro, dada la «importancia del nuevo HUCA, tanto para el municipio de Oviedo como para el conjunto de Asturias».
«Quiero agradecer la disposición del Ayuntamiento y su alcalde. Nos reuniremos las veces que haga falta para buscar alternativas dentro de los cauces legales», explicó Martínez. Fue el único en hablar tras la cita celebrada a primera hora de ayer y dejó gran parte de las decisiones en manos de los técnicos. «Son ellos quienes tienen que analizar cada una de las soluciones propuestas, que en todo caso pasan por agilizar al máximo la ejecución del vial y posibilitar la apertura del hospital para cumplir el calendario prometido», insistió. De momento no pudo ofrecer plazos ni para la licitación del tramo pendiente ni para el inicio de las obras. En todo caso, «agilizaremos al máximo la construcción del vial pendiente», insistió una vez más Martínez.
Foro reclama un calendario sobre los accesos al hospital
Tras la reunión mantenida ayer entre los consejeros de Presidencia y Sanidad, Guillermo Martínez y Faustino Blanco, y el alcalde, Agustín Iglesias Caunedo, las reacciones de Foro no se hicieron esperar. Tanto el portavoz de Fomento de Foro en la Junta General del Principado, Pelayo Roces, como el concejal Andrés Llavona, exigieron la licitación urgente de los accesos al HUCA. Roces acusó al presidente regional, Javier Fernández, de «incumplir un mandato parlamentario aprobado por unanimidad a instancias de Foro para licitar con urgencia los accesos al HUCA». Por su parte, Llavona presentó una moción para su debate en el próximo Pleno municipal con una triple petición: «Completar el anillo hospitalario y la conexión de La Corredoria con la AS-II, así como la ejecución de la Ronda Norte». El Grupo Municipal de Foro exige también conocer un calendario de ejecución sobre las obras pendientes.

Cabueñes ajustó su lista de espera con derivaciones de pacientes a Jarrio y Mieres

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Traumatología tiene ahora 400 personas menos que hace un año para algunas cirugías, pero en la mayoría de servicos la bolsa de casos pendientes es mayor

Lne. 14.01.2014 | 01:31

Foto: Un usuario camina hacia el hospital.

A. RUBIERA El hospital de Cabueñes llegó a tener el pasado año a 872 personas esperando entre seis meses y algo más de un año para operarse. Una barbaridad derivada de la huelga si se tiene en cuenta que el objetivo de todas las áreas sanitarias del país, desde hace años, es que ningún paciente espere más de 180 días por una operación que ya tiene indicada por su médico especialista.

Esa enorme desviación del objetivo básico llevó al Servicio de Salud del Principado a advertir que se iban a poner a disposición de los hospitales más afectados -entre ellos el de Gijón- los recursos disponibles en todo el territorio regional. En Cabueñes, como primera medida, se aumentaron las derivaciones al hospital de apoyo quirúrgico, que es el de la Cruz Roja de la calle Uría. Pero, además, en algunas especialidades se buscó ocupar también los quirófanos de centros con menor presión que Cabueñes. Ese fue el caso de Mieres; y hasta se recurrió al hospital de occidente asturiano, Jarrio, para poder ajustar las tremendas demoras.

Pero esas derivaciones, según ha indicado uno de los pacientes que se vió implicado por la medida, se llegaron a plantear como un "todo o nada", ya que la renuncia a marchar desplazado o la imposibilidad de asumir dichos desplazamientos suponía volver a iniciar de cero la contabilidad de la espera. Así lo denunció ayer uno de los pacientes gijoneses, en contestación al hecho de que el Sespa haya comunicado públicamente la buena gestión que supone haber cumplido el objetivo de llegar a fin de año sin esperas de más de 180 días.

Con más demanda

Por otra parte, y siguiendo con el análisis de los datos a cierre de año de las listas de espera, se percibe que el esfuerzo estuvo concentrado en las demoras más largas y también en los servicios que más problemas tenían para dar salida a sus enfermos. Así, los servicios de Traumatología, Urología y cirugía general, que eran los que en diciembre de 2012 tenína más volumen de pacientes totales pendientes de operar, son los que en 2013 han logrado reducir de una forma más significativa sus bolsas de pacientes. Sobre todo Traumatología. En este servicio, lastrado principalmente por la gran cantidad de indicaciones que se hacen de operación de prótesis de rodilla y de cadera, hay ahora 412 pacientes menos en lista de espera de los que había a finales de hace un año. Aún así, el servicio sigue teniendo pendiente de operarse a más de mil personas.

En Cirugía general, donde hay más de 500 personas a la espera de una cita para pasar por el quirófano, la cifra es de 30 personas menos de las que había hace un año. En Urología, con 261 pacientes que deben ser operados en los próximos meses, también se pudo reducir el total de enfermos en algo más de cincuenta personas. En el polo opuesto están especialidades como Oftalmología, Otorrinolaringología, Cirugía Plástica o Angiología y Cirugía Vascular, donde el volumen de pacientes total ha crecido, posiblemente debido a que tuvieron que renunciar a quirófanos e ingresos en favor de otras especialidades con más demoras.

Datos por especialidades

Cirugía general y digestiva

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 542

Tiempo medio de espera: 81 días

Tiempo máximo de espera: 179 días

Ginecología

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 295

Tiempo medio de espera: 85 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Oftalmología

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 778

Tiempo medio de espera: 72 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Otorrinolaringología (ORL)

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 309

Tiempo medio de espera: 86 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Traumatología

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 1.021

Tiempo medio de espera: 87 días

Tiempo máximo de espera: 179 días

Urología

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 261

Tiempo medio de espera: 56 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Angiología y Cirugía Vascular

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 250

Tiempo medio de espera: 77 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Cirugía Maxilofacial

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 99

Tiempo medio de espera: 58 días

Tiempo máximo de espera: 158 días

Cirugía Plástica

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 433

Tiempo medio de espera: 71 días

Tiempo máximo de espera: 176 días

Dermatología

Número total de pacientes en lista de espera para operar: 31

Tiempo medio de espera: 42 días

Tiempo máximo de espera: 179 días

"Me dijeron que o aceptaba ir a Jarrio o perdía mi puesto en la lista", afirma un enfermo

Lne. 14.01.2014 | 01:31

A. R. Ya que el Servicio de Salud del Principado hace gala de "una adecuada gestión de las listas de espera" por el hecho de que los hospitales asturianos acabaron el año sin demoras de más de 180 días, Manuel Fernádez, un trabajador gijonés que ha tenido que pasar por quirófano debido a un problema de piedras en la vesícula, quiere ofrecer el reverso de esa moneda.

"Llevaba seis meses esperando por una operación de vesícula cuando me llamaron para ofrecerme hacerme la cirugía en Mieres. Les dije que para mí era imposible y tres meses después me ofrecieron Jarrio, porque me dijeron que tenían órdenes de aprovechar todos los recursos disponibles. La alternativa era aceptar o perder el lugar en la lista de espera, así que no tuve más remedio que aceptar porque para entonces ya no me encontraba del todo bien. Conmigo, en esa tanda, fuimos otros diez pacientes a Jarrio. Supuestamente era una operación fácil, sin casi ingreso, pero cuando salí del quirófano el cirujano le dijo a mi mujer que la vesícula estaba peor de lo que pensaban, que había estado corriendo un riesgo importante, y la consecuencia fue que tuve que quedarme cinco días ingresado", explica el afectado.

Cuando salió de la operación, en octubre pasado, puso una reclamación en el hospital gijonés "por el riesgo que había sufrido durante tantos meses en los que, como ya estás pendiente de operar, ningún médico volvió a controlar mi estado. Ahora sé que eso podía haber puesto en riesgo mi vida", sostiene. También quería hacer ver el inconveniente que supone desplazar a la familia a diario a Jarrio, habiendo en Gijón tres centros que ofrecen servicio sanitario público. "Es alucinante que no se pueda dar el servicio en Gijón", comenta el enfermo, que da gracias "de no ser una persona mayor, o con más dificultades familiares, porque entonces aún estaría pendiente de operar" o habría tenido que pasar por el quirófano sin apoyo de su entorno.

Pero su enfado aún podía ir a más, como así fue; semanas después recibió la contestación a sus quejas de la dirección de Cabueñes "diciéndome que tomaban nota de la reclamación y que intentarían agilizar mi operación. O sea, nadie leyó nada de lo que les escribí ni se molestó en comprobar nada. Es lamentable, una falta de respeto, una falta de profesionalidad enorme y un descrédito hacia el sistema", encadena Manuel Fernández que, por supuesto, puso otra reclamación a continuación. Por esa aún sigue esperando respuesta.

Para Fernández, la publicación de las listas de espera, algo que desde hace unos años realiza el Sespa como compromiso con los ciudadanos, es sólo "la exposición de unas cifras cuadradas sin tener en cuenta cómo se hace para llegar a los objetivos".

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El entorno del nuevo HUCA: licitado por 1.773.021,66 euros para su ejecución antes de 140 días…

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2,5 millones para el jardín del nuevo HUCA

Foro tacha de «despilfarro» la obra cuando «se acomete una reforma sanitaria sin precedentes»

13.01.14 - R. MUÑIZ | OVIEDO, en El Comercio.

Oviedo tenía un bosque particular en La Cadellada, donde era posible pasear entre 1.073 árboles y arbustos y encontrarse a los enfermos del Hospital Psiquiátrico. Aquel paisaje fue retirado para hacer sitio a las obras del nuevo HUCA. El Principado quiere ahora replantar un complejo yermo de zonas verdes y a tal fin piensa destinar una inversión total por encima de los 2,3 millones.

 

La primera factura está pagada. En el 2005 Delfort XXI y Esvaco trajeron de Alemania una grúa con dientes para trasplantar los 375 árboles que merecían el indulto. Otros 609 fueron talados y hubo 89 más que quedaron en La Cadellada, a expensas de que sobrevivieran a las obras de construcción del nuevo hospital. El Jardín Botánico de Gijón y el Instituto de Recursos Naturales y Ordenación del Territorio de la Universidad (Indurot) se habían encargado de clasificar aquella fauna de plátanos, castaños de indias, tuyas y pinos. Eran «especies comunes en los jardines del área. No hay ninguna rareza digna de mención», explicaban entonces los responsables. A lo sumo se concedía cierto relieve a un cedro de 16 metros que había crecido cerca del pabellón psiquiátrico.

 

Los especímenes perdonados fueron retirados a un vivero creado expresamente en las proximidades de las obras. Aunque la labor se contrató en 552.000 euros, hubo que saldar 8.000 más porque la instalación carecía inicialmente de acometida de aguas para el riego.

 

Con la apertura inminente y parcial de las instalaciones, el Principado ha retomado el proyecto verde, sacando a licitación por 1.773.021,66 euros las 'obras de jardinería y trasplante de arbolado del nuevo Hospital'. Lo hace por el procedimiento de urgencia.

 

«Un gran parque central»

El objetivo, según la descripción de los pliegos, es el de «crear un gran parque central que preservando las características históricas del espacio, acerque la naturaleza a los usuarios y vecinos, permitiendo el acercamiento de los ciudadanos al conjunto hospitalario y generando un espacio de bienestar que contribuya a la imagen que todo espacio de salud ha de inspirar a los usuarios».

 

Las obras incluyen el «retrasplante» de los árboles exiliados al vivero, las instalaciones de riego y la jardinería interior del complejo hospitalario, todo antes de 140 días. Gispasa, la empresa controlada por el Principado que dirige las obras, realizó a mediados de diciembre una visita a la zona con las empresas interesadas, lo que le permitió constatar que en los pliegos había equivocado al alza los precios.

 

La cuantía del concurso ha sorprendido a Foro Asturias, que ve en ella «una prueba más del despilfarro con el que se actuó y se sigue actuando en la construcción del nuevo HUCA». El diputado Albano Longo elevó ayer a 2,5 millones el coste de la actuación, al sumarle una serie de contratos suscritos hasta 2009 para el vivero. El portavoz de Sanidad de la formación señala que los trabajos de reposición de la arboleda inicialmente salieron a concurso como parte del contrato de limpieza «pero esta maniobra fue advertida por la Intervención, que obligó a que fuese retirada».

 

«Conviene recordar que el presupuesto de inversiones de la Consejería de Agroganadería en materia de desarrollo forestal es de 6,4 millones anuales para toda Asturias o que el plan estratégico del castaño tiene 300.000 euros, la octava parte de lo que se va a gastar en los árboles del HUCA», abundó. Longo instó al consejero de Sanidad a explicar el desembolso «cuando el Gobierno de Javier Fernández está acometiendo una reforma sanitaria sin precedentes».

 

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Cabueñes ataja los grandes retrasos, pero sigue con 4.000 pacientes en lista de espera

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Las demoras quirúrgicas a finales de año

Las patologías que concentran un mayor número de operaciones tienen ahora una media de veinte días más para pasar por quirófano que antes de la huelga

13.01.2014 | 01:51 A. RUBIERA

 Hospital de Cabueñes. | ángel gonzález

El Servicio de Salud del Principado confirmaba esta semana que el Hospital de Cabueñes, como el resto de los de la red pública regional, ha cumplido con el compromiso de cerrar el año sin que ningún paciente lleve más de 180 días pendiente de una operación. Una demora que hace sólo un año, en diciembre de 2012, sufrían más de 400 enfermos del área V (Gijón, Carreño y Villaviciosa) y de algunas otras áreas que ahora tienen a Cabueñes también como referente para diversas especialidades. En la actualidad, en Cabueñes la demora máxima registrada es de 179 días, y ésa la sufren enfermos que ya tienen la indicación para operarse de cálculos en la vesícula (colelitiasis), para ponerse prótesis de rodilla o ser intervenidos de juanetes. Muy cerca, con esperas máximas de 176 días, están las intervenciones de cataratas, las varices y la hiperplasia benigna de próstata.

Sin embargo, el esfuerzo que se ha tenido que realizar para poner fin a las grandes demoras originadas por la huelga sanitaria que se sufrió en la región tiene otras lecturas que dan muestra de las dificultades que tiene Cabueñes para volver a las cifras de antes del parón asistencial. Una de esas cifras que llevan a la resignación de muchos pacientes es el hecho de que el hospital cerró 2013 con 4.019 personas en espera estructural, es decir, pendientes de una operación quirúrgica. Ni en 2010, ni en 2011, ni en 2012 -salvo en el mes de diciembre, cuando la huelga ya hacía mella- se había llegado a la cifra de los cuatro mil pacientes esperando el paso por quirófano.

Cabueñes, en los años precedentes a la huelga, fluctuaba entre las cifras más bajas de 2.500 y las más altas de 3.500 pacientes en las listas de quirófano, pero sólo con el conflicto se llegó a romper la barrera de los cuatro mil. Así, el año 2012 eran 4.013 personas (seis menos que este pasado mes de diciembre) las que esperaban operarse; 2011 cerraba con 3.167 pacientes y 2010 con 3.417. Cierto es que en todos los años anteriores el Sespa había permitido los programas quirúrgicos extraordinarios, con operaciones de tarde que se pagaban como "extra" al personal. Como cifra récord para la historia del hospital quedará la de febrero de 2013, cuando se llegó a 4.700 pacientes esperando pasar por los quirófanos gijoneses.

Además, el esfuerzo por depurar la lista de espera entre los pacientes que esperaban entre medio año y un año por su ingreso ha repercutido en que la bolsa de enfermos que están pendientes de ser llamados a quirófano con demoras entre tres y seis meses, que habitualmente en Cabueñes rondaba las mil personas, esté ahora en casi 1.500.

En la información que el Sespa transmitía hace sólo unos días también se registra la satisfacción de las autoridades por el hecho de que la demora media para operarse en la región está en 71 días. Pero esa media no se cumple en Cabueñes, donde se espera casi ocho días más. Tampoco ahí se ha podido recobrar la normalidad de los años 2010 o 2011, donde la media era de 70 y 60 días, respectivamente. Lo que sin duda es mejor que la cifra que se alcanzaba en diciembre de 2012, que era de 82,5 días de demora media. Pero, en general, la demora media en casi todas las patologías se ha incrementado en veinte días respecto a un año normal, como podría ser el de 2011.

Por lo que respecta a los procesos que tienen más volumen de pacientes, la palma se la lleva oftalmología, con 635 enfermos de cataratas en su lista. Le siguen a distancia los que padecen juanetes (220 en lista para quirófano) y los que van a extirpar varices (180 personas).

Los datos por procesos

Urgencias ultima las obras para reubicar 14 camas de boxes y mejorar la distribución del servicio

Lne. 13.01.2014 | 01:51 A. R.

La población gijonesa está tan pendiente de las listas de espera como de cualquier mejora que se produzca en el servicio de urgencias del Hospital de Cabueñes. Y más en meses como el actual, con picos de demanda asistencial debido a la epidemia de gripe y a las descompensaciones que sufren muchos pacientes con patologías de base graves, sobre todo neumológicas y cardiacas. Esa circunstancia, que suele colapsar el servicio y provocar demoras mayores de las habituales, se sufre en el hospital gijonés por las dificultades espaciales que tiene la unidad. En la actualidad se están intentando concluir las obras que se iniciaron a finales de año en el servicio de urgencias, gracias a una inversión extraordinaria de casi 60.000 euros asignada por el Gobierno regional. Con ella se está habilitando una nueva planta -justo la inferior al actual servicio- para que se convierta en la zona de boxes, con 14 camas, que se sacan del espacio actual de urgencias, lo que permitirá redistribuir el servicio y propiciar un mejor uso de los espacios. Las obras, que deberían haber finalizado a primeros de mes, aún se están realizando.

Cataratas:

Número total de pacientes pendientes de operación: 635

Tiempo medio de espera: 72,6 días

Tiempo máximo: 176 días

"Hallux valgus" (juanetes):

Número total de pacientes pendientes de operación: 220

Tiempo medio de espera: 89,3 días

Tiempo máximo: 179 días

Varices:

Número total de pacientes pendientes de operación: 183

Tiempo medio de espera: 81,4 días

Tiempo máximo: 175 días

Prótesis de rodilla:

Número total de pacientes pendientes de operación: 165

Tiempo medio de espera: 89 días

Tiempo máximo: 176 días

Hernia inguinal:

Número total de pacientes pendientes de operación: 157

Tiempo medio de espera: 82 días

Tiempo máximo: 173 días

Prótesis de cadera:

Número total de pacientes pendientes de operación: 143

Tiempo medio de espera: 82,6 días

Tiempo máximo: 179 días

Cálculos de vesícula:

Número total de pacientes pendientes de operación: 123

Tiempo medio de espera: 85,1 días

Tiempo máximo: 179 días

Túnel carpiano:

Número total de pacientes pendientes de operación: 89

Tiempo medio de espera: 67 días

Tiempo máximo: 165 días

"¿Cuánto dura un preoperatorio y cuánto la paciencia?", clama un enfermo

Lne. 13.01.2014 | 01:51

A. R. No sólo el SIMPA, el sindicato médico profesional de Asturias, tiene dudas de los cálculos que se hacen en Sanidad para definir las listas de espera. También algunos pacientes reconocen que las cuentas no les cuadran y más cuando ellos son protagonistas de esas esperas. Un paciente gijonés, Andrés García Aller, procedía el pasado 30 de diciembre a plasmar en una hoja de reclamaciones que entregó al servicio de atención al paciente de Cabueñes su desesperación tras "muchos, muchísimos meses pendiente de que me intervengan del hombro, que ya tengo muy inmovilizado por artrosis".

Según la reclamación presentada por el enfermo, se cumplían tres meses de que hubiera hecho el preoperatorio para ser intervenido por una dolencia en el hombro izquierdo. "La última ecografía con la que el traumatólogo certificó que ya estaba para operar fue del mes de julio y sigo esperando. Es desesperante", confiesa. Pese a que "me pusieron el volante de urgente", considera que no hay demasiados avances en su caso. "¿Cuánto dura la validez de un preoperatorio y cuánto dura la paciencia?", se pregunta el afectado, que asegura que en atención al paciente le dijeron que ese preoperatorio podría servir muchos más meses, "algo que no me creo porque eso es un riesgo con vistas a una operación".

García Aller no se resigna a que "después de 45 años cotizados, cuando llega el momento en que se requiere esa atención por la que llevo décadas pagando resulta que pasa esto". "Si tuviera dinero ya me habría ido a la medicina privada, pero no puedo. Creo que eso es lo que se va a acabar consiguiendo, que la gente desesperada o la que tiene más posibilidades económicas acabe saliendo de las listas de espera", denuncia Andrés García.

Para este gijonés, tan reprochable como la falta de inversiones en Sanidad es que los médicos "se presten a este juego de demoras; son ellos mismos los que te mandan a hacer una y otra pruebas, dilatando un proceso que tendría que abordarse mucho antes", sostiene Andrés García Aller. Y por eso ha reclamado en Cabueñes.