Blogia

El Blog que te da toda la información para que tu decidas ...

El Principado recurre a un inspector cántabro para pacificar el Hospital Central

20130507060201-07.principado-recurre.jpg

Miguel Javier Rodríguez ha ocupado cargos en Valdecilla y en el Ministerio

De izquierda a derecha, Celia Gómez (gerente del Sespa), Miguel Javier Rodríguez y Jaime Rabanal, ayer

Lne. 07.05.2013 | 02:21 Oviedo, Pablo ÁLVAREZ

Se veía venir que sería alguien de fuera, entre otras razones porque casi nadie -o sencillamente nadie- de dentro se atrevía a acometer el desafío. Miguel Javier Rodríguez (Reinosa, 1964), inspector médico del Servicio Cántabro de Salud desde 2011, tomó ayer posesión como director del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA). Su misión consistirá en «dirigir la organización y reforzar el trabajo directivo en todo el complejo», además de «facilitar la adaptación funcional y asistencial del Hospital actual al nuevo HUCA de La Cadellada, cuya entrada en funcionamiento se prevé a principios de 2014», según un comunicado difundido por la Consejería de Sanidad del Principado.


La nota no se refiere en ningún momento a otra de las funciones -capital- que habrá de desempeñar el nuevo director: pacificar un centro sanitario que, desde hace meses, sufre una notable tensión interna en algunas de sus áreas y que está sumido en un clima de desmotivación que afecta de modo particular al colectivo médico. Esta situación interna -originada por los recortes salariales, los aumentos de jornada y la reestructuración de los horarios- ha dificultado la búsqueda de un director que asumiera el cargo que la oncóloga Isabel Palacio dejó el pasado mes de marzo «por motivos personales», según el comunicado de la Consejería. En las últimas semanas, los tambores de guerra llegaron a transformarse en amenaza de un nuevo conflicto protagonizado por facultativos de determinados servicios, especialmente de los ámbitos quirúrgicos.


El pasado 5 de abril, LA NUEVA ESPAÑA ya había anticipado que el Gobierno regional buscaba en el País Vasco un director para el «buque insignia» de la sanidad asturiana. Finalmente, lo ha hallado en Cantabria, en la persona de un licenciado en Medicina por la Universidad de Cantabria que ha cursado los másteres de Administración y Dirección de Servicios Sanitarios, en la Universidad Pontificia de Comillas y de Economía de la Salud y Gestión Sanitaria en la Pompeu Fabra.


En la organización de las áreas sanitarias implantada por el actual Gobierno socialista, la figura de director del HUCA está investida de un protagonismo particular. Sobre ella recae la interlocución más directa con los profesionales del complejo. Aunque en el organigrama jerárquico ocupa el tercer escalón, sus dos superiores -el gerente del área sanitaria de Oviedo (Jaime Rabanal) y el director de Atención Sanitaria y Salud Pública (Antonio Álvarez)- son cargos del conjunto de los servicios de atención primaria y especializada, por lo que no tienen dedicación exclusiva al Central ni su despacho principal en el Hospital.


Miguel Rodríguez desempeñó en los años 2010 y 2011 la subdirección médica del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, en Santander. Previamente, había estado al frente de la Subdirección General de Ordenación Profesional del Ministerio de Sanidad durante los años 2007 y 2008. En el Insalud trabajó en el Complejo Hospitalario de Segovia y en la Unidad de Centros y Servicios Concertados de la Dirección Territorial de Madrid.


«La puesta en funcionamiento del complejo de La Cadellada supondrá la incorporación de un nuevo modelo de organización y de liderazgo clínico que corresponderá desarrollar a la dirección profesional, con la intención clara de potenciar, desde el HUCA como centro de referencia, la capacidad de toda la red hospitalaria asturiana», enfatiza el comunicado de la Consejería de Sanidad.

Un inspector médico de Cantabria, nuevo director del Hospital Central

Vigilia por la sanidad pública madrileña

20130507062640-07.madrid.jpg
 
La protesta llega tras la aprobación de los pliegos de la externalización de la gestión de seis hospitales y hasta 27 centros de salud
Foto: Acto celebrado en la explanada del museo Reina Sofía. / Kiko Huesca (Efe)
El Comercio. 07.05.13 - 02:08 - EFE | MADRID

La huelga en la sanidad madrileña, convocada en protesta por la externalización de seis hospitales, ha empezado esta noche con una "vigilia por la sanidad pública" en la explanada del museo Reina Sofía de la capital, donde se han desplegado velas encendidas formando un gran lazo blanco.

Durante la huelga, que comenzaba a las 22 horas de este lunes y finalizará a la misma hora del martes, los hospitales madrileños funcionarán con el mismo personal que un domingo o festivo, y se trabajará al completo en urgencias, transporte sanitario, tratamientos oncológicos, diálisis, radioterapia y quimioterapia, según los servicios mínimos acordados.

La protesta, a la que están llamados 75.000 trabajadores sanitarios y no sanitarios, se produce tras la aprobación la semana pasada de los pliegos de la externalización de la gestión de seis hospitales y hasta 27 centros de salud.

La medida del Gobierno regional ha suscitado el rechazo de la práctica totalidad de los sindicatos, que han convocado cinco días de huelga, uno a la semana, desde mañana martes hasta el 4 de junio. Entre los convocantes de esta primera jornada de paro están los seis sindicatos con representación en la Mesa sectorial de Sanidad -Satse, CCOO, Amyts, CSIT-UP, UGT y USAE- a los que se suman AFEM, Fesitess, AME y la CGT.

Plan de Ordenación de Recursos Humanos

Además de rechazar la externalización de la gestión sanitaria de los hospitales Infanta Leonor (Vallecas), Sureste (Arganda), Tajo (Aranjuez), Infanta Cristina (Parla), Henares (Coslada) e Infanta Sofía (San Sebastián de Los Reyes), los sindicatos piden retirada del Plan de Ordenación de Recursos Humanos y de la extinción de 26 categorías de profesionales no sanitarios.

Por su parte, el consejero de Sanidad, Javier Fernández-Lasquetty, ha calificado de "absoluta irresponsabilidad" la nueva convocatoria de huelgas, que responden a "motivos políticos y sindicales y están encabezadas por algunos sectores cada vez más radicales". El consejero ha recordado que las huelgas que tuvieron lugar en noviembre y diciembre pasados supusieron la cancelación de 6.500 intervenciones y de cerca de 50.000 consultas especializadas.

Por otra parte, y como novedad respecto a los paros anteriores, la Consejería y los sindicatos han acordado incluir en los servicios mínimos la garantía de asistencia "a todas las personas con sospecha de padecer un proceso cancerígeno", aunque su diagnóstico aún no sea firme, siempre que dicha sospecha se refleje por escrito en la hoja de interconsulta.

En la mayoría de los centros los servicios mínimos no podrán superar el 35% de las plantillas, pero se garantizan unos mínimos adicionales en diálisis, urgencias, reanimación, cuidados críticos y hospitalización, quirófanos, Hospital de Día Oncología, sida, pediatría, cuidados paliativos, farmacia, pruebas diagnósticas de imagen y de laboratorio, entre otros.

Ola de solidaridad con el joven al que le retiraron una prótesis

20130507060706-07.protesis.jpg

Más de 80 personas se han ofrecido a pagar la ortopedia que le quitaron a Adrián por no poder costearla

Foto: Ola de solidaridad con el joven al que le retiraron una prótesis Agencia Atlas.

Lne. 06.05.2013 | 21:50Paco Cerdà / Valencia

Una ola de solidaridad arropó ayer a Adrián García, el joven de Llíria al que le fue retirada una prótesis externa de su rodilla porque su familia no podía pagar los 152 euros que costaba (aunque después la Conselleria de Sanidad iba a devolverle 122). Tras extenderse por las redes sociales la noticia desvelada por el diario Levante-EMV, más de 80 personas se ofrecieron a pagar la ortopedia externa -una especie de rodillera reforzada con guías para inmovilizar la rodilla- que le colocaron a Adrián en el quirófano después de la operación y que a continuación le retiraron con el consentimiento médico cuando su familia dijo que no podía pagarla. El personal sanitario acabó poniéndole una escayola que tuvo que ser cambiada al día siguiente tras habérsele desplazado...(leer más)

La reforma de las pensiones ahonda el pulso en el seno del PP

20130506064110-06.pp.jpg

Batalla en el equipo económico frente a dos reformas clave: pensiones y Administración.

Los barones, inquietos por sus elecciones, intentan frenar medidas impopulares

Carlos E. Cué Madrid 6 MAY 2013 - 00:40 CET

Si Mariano Rajoy no fuera un líder conocido por su aversión a los cambios, todos en el PP darían por hecho que ha llegado el momento de hacerlos. El anuncio de la pasada semana es de tal gravedad política, según la práctica totalidad de los miembros del Gobierno y dirigentes populares consultados, que nadie dudaría de que es el paso previo a una gran revolución interna. El Gobierno admitió a los 16 meses de llegar a La Moncloa, tras alcanzar  ...(leer más)

"De la indignación a la rebelión" en el 2º aniversario del 15M

20130506062757-06.15m.gif

Del 10 al 11 de mayo pretenden permanecer en las plazas para llevar a cabo asambleas nocturnas y ocupaciones en lugares "significativos".

nuevatribuna.es | 05 Mayo 2013 - 17:19 h.

El Movimiento 15-M ha convocado diversas acciones a lo largo de este mes bajo el lema ’De la indignación a la rebelión: Escrache al sistema’ para conmemorar su segundo aniversario y para denunciar que los problemas que hace dos años llevaron a los denominados ’indignados’ a acampar en decenas de ciudades españolas siguen presentes hoy en día.

"Este Mayo demostraremos que no nos vamos, que no nos rendimos, que seguimos construyendo", asegura en su web el colectivo ’Acampada Sol’, surgido del campamento que durante más de un mes permaneció en la emblemática plaza madrileña de la Puerta del Sol, y que dos años después sigue siendo uno de los ejes principales del movimiento también conocido como el de los ’indignados’...(Leer más)

La PAH responde a Rajoy en pantalla de plasma

20130506060816-06.pah.jpg

La Plataforma de Afectados por la Hipoteca difunde un video en el que varias personas hablan por televisión

Lne. 05.05.2013 | 16:30EP / Madrid

La Plataforma de Afectados por las Hipotecas (PAH) han lanzado un video en el que varios ciudadanos se dirigen a través de una pantalla de televisión al presidente del Gobierno, Mariano Rajoy...(leer más)

«Somos optimistas sobre la reducción de las listas de espera quirúrgicas»

«Somos optimistas sobre la reducción de las listas de espera quirúrgicas»

 

05.05.13 - 09:57 - 

 

 

 

Avilesino por los cuatro costados, Javier Rodríguez Álvarez es, además, un hombre de la ’casa’: microbiólogo con plaza en el Hospital San Agustín desde 1987. Entre 2004 y 2011 trabajó en el desarrollo de diferentes proyectos de calidad en el Servicio de Salud del Principado de Asturias hasta que regresó al Hospital San Agustín. Con el decreto de unificación de Atención Primaria y Especializada, se ha convertido en el primer director del Hospital San Agustín de esta nueva etapa.

-La primera pregunta es obligada: ¿qué diferencia existe respecto a las direcciones anteriores?

-El decreto señala que en las áreas donde los hospitales tengan un tamaño suficiente se podrá nombrar a un director de hospital. Las funciones las hemos distribuido entre Elena Llorente, subdirectora de Atención Sanitaria y Salud Pública, que se encarga de temas de calidad, y yo de aspectos más asistenciales y también relacionados con la coordinación con Primaria.

-¿Cómo se aborda la coordinación de Primaria y especializada?

-Es un proceso complejo, que se debe desarrollar por fases. Con Javier Claros como director asistencial empezamos a avanzar. Pero no podemos olvidar que hemos tenido la huelga y durante ese periodo no se funcionó como deberíamos, aún así, se pudo trabajar un poco. Ahora hemos empezado con temas concretos como Traumatología, Reumatología y Rehabilitación. Recientemente, se ha incorporado Julio Vallina para colaborar en este proceso.

-¿Cómo se abordará?

-Tenemos una primera fase de aproximación por parte los profesionales para hacer documentos de consenso que nos permitan coordinarnos. No queremos que sean documentos elaborados por Primaria y Especializada, sino consensuados, donde todo el mundo ponga las cosas sobre la mesa para mejorar la atención al paciente. Ese es nuestro objetivo básico y es algo que nunca podemos olvidar. Si logramos coordinarnos, evitaremos que al paciente se le maree yendo de un lugar a otro.

-¿Se extenderá a todos los servicios del Hospital?

-En las primeras reuniones que vamos a tener, intervendrán Julio Vallina, y los servicios de Traumatología, Reumatología y Rehabilitación. Debemos abordar de forma conjunta a los pacientes con patologías óseas y articulares porque hemos encontrado que a esos pacientes se les deriva de un sitio a otro. El objetivo es lograr hacerlo a la primera y, así, disminuir una carga innecesaria de consultas y mejorar la calidad. Existe un segundo bloque en la coordinación que es el traslado de la gerencia de Primaria al Hospital San Agustín. Ahora mismo se encuentran a unos 800 metros, en el Centro de Salud de El Quirinal. Las personas tienen que estar de un lado hacia otro. La idea es centralizarla en el Hospital para que exista una gerencia única, físicamente. Que todos los profesionales de gerencia trabajen en el mismo lugar.

-¿Tienen un calendario?

-Ahora mismo estamos preparando los espacios necesarios en el Hospital. Lo haremos en breve y se anunciará.

-¿Se ha pensado la utilidad del espacio que queda libre?

-Aún no. Puede haber salidas momentáneas, que están por decidir en el comité de dirección. Es cierto que tiene una potencialidad si hubiese necesidades de algún tipo de consultas pero, en realidad, eso es hablar por hablar porque aún no hay nada decidido.

-Fijándonos en temas asistenciales, ¿cual es la situación de las listas de espera quirúrgica?

-Estamos trabajando para que, con fecha límite del 30 de junio, no haya pacientes con esperas superiores a los seis meses. Contamos con jornadas quirúrgicas de tarde. Los compañeros de esos servicios están colaborando y somos optimistas. De las siete especialidades quirúrgicas, ya cumplen ese objetivo Ginecología, Dermatología, Obstetricia y Otorrinolaringología.

-¿Y en consultas médicas?

-El objetivo que tenemos es estar por debajo de los dos meses y estamos así en la mayoría de los servicios. En las consultas preferentes no existen problemas. Hay servicios donde están entre 10 y 15 días. Tenemos dificultades en Traumatología, porque tiene un número muy grande de consultas y, por ello, superan los dos meses, y en Urología. Precisamente, uno de los objetivos de la mejora de la coordinación entre Primaria y Especializada es mejorar la situación de esos servicios. En el resto de equipos, la situación está más controlada. En Neurología y Cardiología la situación ha mejorado mucho y hay que agradecérselo a los compañeros.

-¿Y en pruebas especiales?

-Existe un problema: cada vez que se incorpora un nuevo aparato al Hospital, crece su demanda porque es más próximo. Tuvimos problemas serios con el TAC porque es un escáner bastante viejo y se estropea con una relativa frecuencia. Eso provoca problemas. No obstante, desde Servicios Centrales y la propia Consejería nos han dicho que este año se comprará un nuevo equipo. Es prioritario. El servicio de Radiología es de los equipos que trabaja en turno de tarde, de hecho se contrataron dos radiólogos específicamente para eso, de forma que el equipo pueda estar operativo un mínimo de 14 horas diarias, tanto el escáner como la resonancia.

-En Urología, la dificultad para encontrar especialistas es una de las causas de las listas de espera. ¿Puede reproducirse en otros servicios?

-En algunas especialidades, como Cardiología, hemos tenido dificultades. De hecho, ahora mismo en España no hay cardiólogos parados. También tuvimos dificultades para cubrir dos plazas de anestesistas. Con los recortes y ajustes presupuestarios, hemos recibido currículos para especialidades que terminan en mayo y que antes eran casi imposibles de encontrar como Cardiología, Anestesia, incluso Dermatología. Pero hasta ahora tuvimos problemas con tres o cuatro especialidades, entre ellas Urología.

-Al principio citó la huelga, ¿dejó muchas heridas en el HSA?

-Cualquier huelga en cualquier empresa es un momento de confrontación y siempre salen cosas que dejan secuelas. La huelga dependía poco de nosotros, más de los equipos directivos del SESPA. Tras ella siempre queda un periodo de duelo. El San Agustín no es de los más afectados, pero hay que animar a los profesionales para retomar el espíritu anterior. El reto es motivarles, aunque no tenemos dinero para ello. Debemos pensar que los ciudadanos, además de usuarios, son los accionistas de nuestra empresa.

-¿Qué aportará la fusión con Jarrio?

-Aumentaremos los recursos humanos y materiales. Ello nos ayudará a mejorar la gestión y, por ello, la calidad. Dispondremos de más recursos y tendremos una mejor capacidad resolutiva.

Se podrá votar en las entre 500 y 2.000 mesas que se prevén poner desde hoy hasta el día 10 de Mayo…

20130505101238-mesa-protesta-sanidad-madrid.jpg

Comienza una consulta ciudadana sobre la privatización sanitaria en Madrid

La 'marea blanca' pedirá la opinión en centros de salud y hospitales hasta el 10 de mayo

Podrá participar cualquier mayor de 18 años

La iniciativa imita la realizada contra la venta de la mitad de la empresa pública de gestión de aguas Canal de Isabel II

Foto: Protestas de médicos contra la privatización sanitaria de Madrid.

Raúl Rejón, en eldiario.es

Los ciudadanos de Madrid podrán opinar desde hoy y hasta el 10 de mayo sobre la privatización sanitaria. Y su opinión quedará registrada. Este domingo 5 de mayo comienza en los hospitales y centros de salud de la Comunidad Madrid una "consulta popular por la sanidad pública". Una especie de plebiscito abierto a cualquier ciudadano mayor de 18 años sobre el proceso de privatización de parte de la gestión sanitaria que está llevando a cabo el Gobierno regional de Ignacio González (PP).

La convocatoria parte de la llamada marea blanca y en el acta de acuerdo sobre la consulta aparecen la plataforma PATUSALUD, AFEM, AME entre otras organizaciones. Los convocantes prevén un mínimo de 500 mesas y poder llegar hasta las 2.000 diseminadas por centros sanitarios (calculan hacerse con 1.000 votos por punto). El calendario de recogida de opiniones se alargará hasta el 10 de mayo. La organización busca imitar el modelo de consulta que se realizó contra la privatización de parte de la empresa pública de gestión de agua Canal de Isabel II: "Ante eso los políticos favorables a la privatización tendrían que dar una respuesta clara y concreta y no excusas. Se vería claro que están gobernando contra la opinión del pueblo. También lograríamos el posicionamiento por la Sanidad Pública de todos los sectores de la sociedad que están a favor de que se respeten los derechos sociales", dicen. Los que estén interesados sólo tendrán que pasar por una mesa y, tras documentarse, contestar a la pregunta de si están o no de acuerdo con los planes de la Consejería de Sanidad.

El Ejecutivo de la Comunidad decidió en octubre del año pasado privatizar grandes áreas de la sanidad pública. Así, pasarán a manos de empresas todos los servicios no sanitarios de los hospitales madrileños (desde las cocinas hospitalarias hasta las lavanderías), el servicio común de radiología además de la gestión sanitaria de seis hospitales. También anunció la privatización de la dirección de 27 centros de salud aunque meses más tarde, el consejero Javier Fernández Lasquetty reculó en parte al dejar ese punto en una especie de programa piloto para seis consultorios. De igual manera, los planes del PP madrileño incluían reducir la plantilla sanitaria mediante jubilaciones en unos 1.200 médicos para dejar de abonar 60 millones de euros en nóminas en cinco años.

El 26 de abril se conoció el dinero que Sanidad preveía asignar a las empresas que se encargaran de la asistencia sanitaria en los hospitales sacados a concurso y que sumaba 563 millones de euros al año. Más de cien millones por encima de la primera estimación. En el último Consejo de Gobierno autonómico (antes de la festividad regional del 2 de mayo) se aprobaron los pliegos de condiciones. Este plan, a grandes rasgos, es sobre lo que este plebiscito pretende consultar. La marea blanca ya imitó hace unas semanas otras acciones de movimientos ciudadanos como los escraches promovidos por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca.