La plataforma por la defensa de la Sanidad Pública, recogiendo firmas en el Parche (Avilés)
La plataforma por la defensa de la Sanidad Pública, dará una charla el próximo día 28, Jueves, en el Palacio de Valdecarzana a las 19 Horas.
Funcionarios, de objeto de envidias a la precariedad
Euskadi, la excepción entre las comunidades, convoca oposiciones y no reduce los sueldos de los empleados públicos
PÚBLICO.ES/EFE, Madrid
Los funcionarios autonómicos han pasado en unos años de ser un colectivo de los más envidiados por el resto de ciudadanos a estar en el punto de mira de las administraciones para los recortes, empezando por las instituciones europeas.
En España, más de 1,3 millones de personas, las que componen el colectivo, están afrontando la reducción de sus derechos, con el aumento en las horas de trabajo y la disminución del sueldo como principales recortes.
Los datos ofrecidos por los Gobiernos regionales no ofrecen lugar para las dudas: todos, salvo Extremadura y Cantabria, prevén una reducción en los ingresos y complementos de estos trabajadores, así como de sus plantillas, y un aumento del horario. El País Vasco, que se propone un recorte de 100 millones de euros, es la comunidad donde menos han variado las condiciones, mientras Catalunya y Castilla-La Mancha han añadido a la normativa estatal medidas más restrictivas.
En el País Vasco, el año pasado había 41.664 trabajadores autonómicos y éste 43.006, sin contar los del Servicio Vasco de Salud ni los de las sociedades públicas. El Gobierno vasco justifica el aumento por la incorporación del Servicio de Empleo y personal transferido desde la Administración central. Aunque la mayoría de las autonomías no han convocado oposiciones para este año, Euskadi, que este año no ha reducido los sueldos (sí lo hizo en 2010, con una rebaja del 5%, y en 2009 hubo congelación), ha hecho una oferta pública de empleo en Sanidad, para cubrir 2.600 plazas, y 531 en Educación.
En la Generalitat de Cataluña trabajan 165.073 funcionarios, interinos y laborales, y, si se suman a los de las empresas públicas y del sector concertado la cifra alcanza los 500.000. Para todos ellos ha sido el recorte de jornada y sueldo del Ejecutivo de Artur Más, que ha disminuido un 15% el salario de los interinos y un 5% el del resto de los trabajadores de la Generalitat. Los cambios de adscripción de puestos de trabajo, la supresión de algunas ayudas, como las de la comida, y la reducción del número de días de libre disposición son otros de los problemas con los que ha tenido que lidiar el sector público en Catalunya que, a través del Instituto Catalán del Suelo planteó un ERE para despedir a 203 de 496 empleados. Una medida que estiman se extenderá a otras empresas públicas.
Los funcionarios de Madrid, que en 2011 ya tuvieron que hacer frente a la bajada de sueldo del 5%, verán reducidos sus ingresos entre un 1,8% y un 3,5%, mientras los andaluces rebajarán sus salarios una media del 5 % y en Castilla-La Mancha, que tiene congelada la oferta pública para este año, baja el sueldo a los empleados públicos en un 3 %, además de otras reducciones en los complementos, como la merma del 15% en las guardias. Los sindicatos de la región denuncian que el tijeretazo al servicio público, que sumará a las cuentas 455 millones de euros, provocará la pérdida de no menos de 10.000 ó 12.000 empleados públicos.
2.500 millones de euros es la cantidad que pretende ahorrar Andalucía por medio de recortes salariales que serán progresivos: un 7,5% en el caso de los altos cargos y el límite de 1.000 euros por jornada completa como tope que no podrá transgredir la rebaja. La comunidad no ha incluido privatizaciones ni despido de empleados públicos.
Aragón, País Valencià y Castilla y León también han bloqueado la contratación y acometerán recortes, entre los que alarma especialmente los de la Comunidad de Juan Vicente Herrera que no cubrirá las jubilaciones y dejará sin renovar a más interinos.
Los sanitarios y los docentes son, en general, los más afectados por los recortes provocados por la crisis, también en Baleares, que prevé el cierre de dos hospitales en Mallorca y el aumento de la jornada laboral para conseguir un ahorro en nóminas de 70 millones de euros en 2012.
La Nueva España. VICENTE MONTES En el viejo cuento de la lechera, una mujer fantasiosa prevé un futuro próspero construido en supuestos excesivamente ventajosos: el cántaro de leche que la mujer lleva en la cabeza inicia una cadena de trueque en la que crecen los beneficios multiplicándose exponencialmente. Sin embargo, un tropiezo la lleva a la cruda realidad: el cántaro se ha roto, con lo que todos los sueños, al igual que la leche, acaban desparramados por el suelo.
Las cuentas del Niemeyer han sido, en cierto modo, como las cuentas de la lechera. El presupuesto de la Fundación para 2011 incumplió las previsiones en aquellas partidas que ya podían aventurarse como excesivamente optimistas. Y por contra, los gastos aumentaron en aquellas poco ajustadas a la realidad. El balance es el de una deuda solo en ese año de más de 1,35 millones de euros, a la que hay que sumar 276.645 euros de balance negativo del ejercicio del año anterior, 2010.
El presupuesto de 2011 se elaboró cuando los gestores de la Fundación no vislumbraban ninguno de los nubarrones políticos que ese mismo año se asentaron en el centro cultural. El clima de entusiasmo que mantenía el Ejecutivo de Areces hacia la gestión de Natalio Grueso invitaba al optimismo. Los gestores aventuraban que el Niemeyer recibiría tantas visitas como el Guggenheim, se convertiría en un motor económico de producción artística y sería un negocio boyante. Sin embargo, ya había entonces suficientes indicios como para sospechar que el centro cultural necesitaba una visión más realista y, sobretodo, una gestión más ordenada.
El afán político de Areces por exhibir el Niemeyer como algo ligado a él mismo y el enfrentamiento con Foro Asturias pusieron la puntilla a una Fundación que ahora retoma su andadura con un concurso de acreedores para tratar de pasar página.
Ahora, los patronos deben afrontar 1,6 millones de deuda de los cuales 1,1 millones son a proveedores. Así, la Fundación del Niemeyer debe 250.000 a una agencia de viajes, 150.000 a una empresa de limpieza, 90.000 a una academia de música y una larga lista de facturas de hasta 45.000 euros a empresas de hostelería u organización de actos. Además, la entidad adeuda 500.000 euros a Liberbank por un crédito. Esa cuantía era de 800.000 euros en 2011, pero la entidad bancaria entregó los 300.000 euros de aportación como socio que le correspondían ese año para organizar actividades e inmediatamente se lo ingresó de vuelta como pago por lo que le debía la Fundación.
La mala gestión económica ha acabado convirtiendo a la sociedad en un saco de deudas. Algunas permanecen camufladas aún en los balances, sostienen miembros del patronato, porque constan como activos inmovilizados de costes de las exposiciones «La Luz» de Saura y del espectáculo «Utopía» de María Pagés, que produjo el Niemeyer.
Las previsiones optimistas del primer año de funcionamiento del Niemeyer se incumplieron: el presupuesto de 2011 preveía 600.000 euros de ingresos por mecenazgos y aportaciones privadas. Sólo hubo 38.000 procedentes del grupo Daniel Alonso. Las ventas de entradas reportaron 450.000 euros de los 600.000 euros previstos. Y los 250.000 euros presupuestados como ingresos bajo el epígrafe de «Otros» sólo llegaron a 21.552 euros. Por contra, se cubrieron casi todos los gastos y algunos ampliamente: El presupuesto de 2011 reservaba 440.000 euros para el mantenimiento de los edificios, que finalmente acabó costando 807.000 euros.
Operativamente, la sociedad gestora del Niemeyer nunca actuó como una fundación al uso. Era básicamente, el ropaje administrativo para su director: Natalio Grueso. «Es un genio que no está para las cosas mundanas como las cuentas», dicen ex colaboradores y quienes le respaldan. «Es un embaucador que se aprovechó de nuestra fe en el proyecto para dejarnos deudas», asegura uno de los proveedores del Centro que ahora espera a cobrar lo que la Fundación le debe.
El tándem de colaboración entre Natalio Grueso y el ex presidente socialista Vicente Álvarez Areces fue el eje básico de la gestión del centro. Areces autorizaba o intermediaba para que Grueso consiguiese lo que necesitaba el Niemeyer y el director de la Fundación hacía y deshacía con las cuentas. Grueso en exclusiva se encargó de firmar los contratos de todos sus colaboradores, con sueldos de entre 5.000 y 7.500 euros brutos al mes. También rubricó los tres contratos vigentes con el despacho de abogados de José Luis Rebollo (secretario de la entidad) por cantidades de entre 4.000 y 6.000 euros al mes cada uno, según datos facilitados por miembros del Patronato.
Así como existía sintonía entre Areces y Grueso, las relaciones entre el entonces director general del Niemeyer y la consejería de Cultura siempre fueron complicadas. Ya lo eran con sus superiores en la Fundación Príncipe de Asturias, reconocen medios de esa entidad. Con el Niemeyer aún en obras, convertido en un alud de ilusión desparramado por la ciudad y una poderosa máquina de propaganda, las tensiones entre la Fundación y Cultura afloraron en varias ocasiones.
Las primeras discrepancias surgieron con la consejera Encarna Sánchez y prosiguieron con Mercedes Álvarez. Grueso predicaba en privado la necesidad de «sacar al Niemeyer del control de los políticos», aunque acataba los planteamientos de Areces. Su tesis era que la Fundación debería ser una entidad independiente: el problema residía en que los fondos provenían plenamente de las administraciones públicas, que acabarán siendo ahora las que paguen los desajustes. Y si Grueso aseguraba que los políticos intentaban controlarle, los patronos reconocían en privado que el director de la Fundación «iba por libre». Buena parte de las decisiones del Niemeyer pasaban directamente por Presidencia, antes que por el área de Cultura. Tampoco la relación con el Ayuntamiento era un camino de rosas: en numerosas ocasiones surgieron las chispas entre Grueso y los responsables municipales.
Al tiempo, Avilés se convertía en una ciudad de alfombra roja, crecía el entusiasmo hacia el proyecto y las críticas -que en su día lanzaba principalmente el Partido Popular- eran acalladas por los socialistas con el ruido del aplauso. Pero ¿cuánto costaban las actividades de la Fundación? La verdad permanecía bajo siete llaves. Ni siquiera los patronos tenían detalle de las cuentas o de los sueldos de los trabajadores de la entidad. Las reuniones del patronato se convertían en una unánime fascinación por la lista de actividades y contactos que Grueso desplegaba. El Niemeyer era un éxito a cuya foto todos querían apuntarse.
¿Alguno de los patronos preguntó en algún momento el coste de las actividades o, siquiera, los sueldos de los gestores? «No», admite alguno de los asistentes. «Nunca supimos los sueldos de ninguno de los trabajadores ni las cuentas. No comenzó a intuirse algo del trasfondo económico de la Fundación hasta finales de 2010. Grueso llegaba de la mano de Areces: el resto asentíamos», reconocen integrantes de aquellos patronatos.
Hasta que comenzaron las aportaciones del Ayuntamiento y el Puerto, el coste de las actividades de la Fundación (con el edificio construyéndose) únicamente se conocía en Presidencia. El contrato de Natalio Grueso había sido firmado por la entonces consejera Ana Rosa Migoya y no fue presentado a los patronos. Su cuantía, que superaba los 7.000 euros brutos al mes, acabó sorprendiendo a los responsables municipales cuando por fin tuvieron conocimiento de él.
Sin embargo, el primer toque de atención de sospechas sobre la gestión económica se produjo en el seno de la Fundación. Habría podido encender alguna alarma, pero simplemente se acalló. La Fundación Cristina Masaveu se había incorporado en junio de 2008 a la entidad con el compromiso de colaborar con un proyecto cuyas bondades predicaba Natalio Grueso con entusiasmo, desplegando una agenda de «amigos» entre los que se encontraban Brad Pitt, Kevin Spacey o Woody Allen. Pero la Fundación Masaveu mantuvo distancias. Primero, se negó a aprobar las cuentas de 2008 aduciendo que no había estado presente en la totalidad del ejercicio; después rechazó acudir al patronato que debía aprobar las de 2009, que ya conocía con antelación. Tampoco Cajastur aprobó aquellos balances.
Medios próximos a la Fundación del Niemeyer reconocen que los Masaveu se negaron a aportar dinero a la entidad como a un saco sin fondo. Ofrecieron, eso sí, el patrocinio de actividades e incluso la Fundación María Cristina Masaveu llegó a proponer gestionar directamente algunas actividades y correr íntegramente con los gastos, pero rechazó conceder una cuantía fija al año cuyo destino verdadero no conociese. Las relaciones entre Fernando Masaveu y Natalio Grueso se volvieron gélidas, aunque las diferencias se mantuvieron en silencio. En abril de 2011 la Fundación Masaveu anunció que abandonaba el patronato del Niemeyer. Fuentes próximas a la Fundación Cristina Masaveu señalan que la abundancia de gastos en viajes y los elevados sueldos despertaron las cautelas.
Con el centro listo para inaugurar, las cuentas ya no cuadraban. La Fundación fue incapaz de costear con sus fondos algunas de las actividades y tuvo que recurrir a la ayuda camuflada de los patronos. Así, Presidencia abonó facturas de los actos preinaugurales del centro cultural y el Ayuntamiento tuvo que afrontar 237.000 euros de aquellas actividades. Muchas de las facturas eran viajes en avión y noches de hotel en la ciudad para los invitados.
El 27 de febrero de 2011, LA NUEVA ESPAÑA desveló el contenido de la auditoría interna de la Fundación referida a las cuentas de 2009. En ella se decía textualmente que el Niemeyer destinó a viajes de promoción casi el 70 por ciento de su presupuesto. La dirección del centro exigió una rectificación al afirmar que buena parte de esa cantidad se refería al caché y el desplazamiento de los artistas que participaron en los actos del Niemeyer. La Fundación se esmeró entonces en destacar que no existían reparos a las cuentas.
Tanta supuesta normalidad contable chocaba con el rechazo del gobierno de Areces a que la Sindicatura de Cuentas auditase al Niemeyer. La Sindicatura lo pidió en repetidas ocasiones, argumentando que la mayoría del dinero de la Fundación era público. El gobierno de Areces negó el acceso varias veces.
En aquella época, el runrún de que el Niemeyer era un agujero de gastos poco justificados y un juguete en manos de Areces se extendía en los medios políticos asturianos. La dirección regional de la FSA, en manos del hoy presidente autonómico Javier Fernández, guardaba distancia de cualquier polémica que tuviese que ver con el centro cultural avilesino. Asumía el mensaje, incuestionable, de que el Niemeyer era un elemento de ilusión y oportunidad para Avilés, pero esquivaba la letra pequeña.
El Comercio. 24.06.12 - 16:38 -EFE | OVIEDO
Foto: EUROPA PRESS
OVIEDO, 24 Jun. (EUROPA PRESS) -
La Plataforma por la Defensa de la Sanidad Pública de Asturias ha estado recogiendo firmas este dmingo en la Plaza del Ayuntamiento de Oviedo para adherirse al Manifiesto en Defensa y Mejora del Sistema Sanitario en Asturias.
Su objetivo es defender en Asturias un sistema sanitario público de calidad, sostenible y solidario, desde la vocación de aglutinar transversalmente, en cualquier territorio y sensibilidad, a toda la sociedad asturiana.
Consideran que el Real Decreto 16/2012 del pasado 20 de Abril es un verdadero "torpedo" en la línea de flotación de la Sanidad Pública. "Los copagos en la farmacia, el transporte sanitario, las prótesis o la dieto-terapia, suponen penalizar a los sectores más vulnerables (pensionistas y crónicos), eximiendo a la clase política de su responsabilidad en el gasto farmacéutico y sanitario", lamentan.
Y consideran particularmente "indigna y antisocial" la exclusión de las personas inmigrantes "sin papeles", mientras se perfila un nuevo modelo sanitario que asimila la atención sanitaria con el aseguramiento y reclasifica las prestaciones sanitarias en "básicas", "suplementarias" y "accesorias", dejando la puerta abierta a nuevas modalidades de exclusión y copago.
¿Acaso creíamos que no nos afectaría?... Otras cosa serán las flexibilizaciones globales que en su aplicación a nivel autonómico se puedan efectuar: si se cubre en un sitio hay que amortizar en otro o tiene que ser la 1 de cada 10 que permiten cubrir desde el gobierno central.
Salud aplica ya recortes y los afectados piden que se mantenga el personal
Foto: Participantes en la concentración de ayer a las puertas del Centro de Salud de Piedras Blancas.
Piedras Blancas (Castrillón), Myriam MANCISIDOR / Inés MONTES, en La Nueva España
El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) ya ha iniciado una política de recortes en el área avilesina que se traduce en la negativa a cubrir las bajas por jubilación del personal sanitario, según los afectados. Por ahora solo se ha dado un caso en el centro de salud de Piedras Blancas (Castrillón), donde está vacante desde el pasado 8 de junio una de las dos plazas de enfermería pediátrica tras la jubilación de una profesional. Para los vecinos y los profesionales médicos este hecho en principio aislado «puede ser el inicio de un problema mucho mayor». Por este motivo, un grupo de personas se concentró ayer a la puerta del consultorio castrillonense.
Los afectados por el «tijeretazo» colocaron un crespón negro en la pared en señal de duelo y reclamaron que se cubra la plaza ahora vacante. Teresa Manjón es la enfermera pediátrica que ahora lleva las dos consultas de Pediatría de Piedras Blancas tras la jubilación de su compañera. Ha pasado de atender a 900 pacientes a tener en lista a 1.776 menores, casi cuatrocientos más de la ratio fijada por Salud. En un año, además, según Manjón, las enfermeras de pediatría realizan hasta 2.512 revisiones a niños sanos, a las que hay que añadir las consultas de niños enfermos. Agregó: «Desde que se jubiló mi compañera hay retrasos de hasta una hora y media y ya es imposible que echemos una mano en enfermería de adultos», dijo la enfermera, que en agosto dejará las 1.776 cartillas a cargo de un sustituto.
La vacante que dejó una enfermera de Piedras Blancas por jubilación ha sido también motivo de discurso político. La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Castrillón aprobó en su última reunión del jueves exigir al Principado que cubra la plaza de la profesional de pediatría. El concejal de Bienestar Social, José Luis Garrido (IU), señaló ayer que si no se resuelve el problema en los próximos días, el gobierno local presentará una moción para que la Corporación la debata en el próximo Pleno. El PSOE de Castrillón también reclamó a la Consejería de Salud que cubra la plaza. Lo habitual, hasta el momento, era que las vacantes por jubilación se cubrieran echando mano de la bolsa de empleo mediante un contrato interino, hasta que la plaza fuera cubierta por un profesional fijo. Ahora el Sespa descarta cubrir las vacantes por jubilación apelando a la Ley de reposición de funcionarios públicos.
Los sindicatos de funcionarios se manifiestan el día 26 contra los recortes en el Principado
La movilización en defensa de los servicios públicos logra la unión sindical
Oviedo, J. A. A., en La Nueva España
Unión sindical en defensa de los servicios públicos y contra los recortes en el Principado. Todos los sindicatos con representación en la Administración regional, que incluye sanidad, educación y función pública, acordaron ayer convocar una manifestación que tendrá lugar en Oviedo el día 26 de este mes.
El motivo de la movilización es protestar contra los recortes que afectarán a los servicios públicos esenciales y al funcionamiento de la Administración del Principado, según confirmaron fuentes sindicales. «Es la primera vez que se produce la ansiada unión sindical», aseguró Sergio Peña, presidente del sindicato CSIF, una de las organizaciones que convoca la movilización junto a UGT, CC OO, USIPA, SIMPA, CSI, SATSE, SAE, SUATEA, ANPE, SICEPA, SIPU, STAJ y USO. La manifestación saldrá de la estación de Renfe, pasará ante la Presidencia del Principado y acabará frente a la Delegación del Gobierno, en la plaza de España.
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El Sespa nombra a Arbizu y Caicoya gerente y director médico en funciones del HUCA
Foto: El nuevo Gerente del HUCA Ricardo Arbizu.
Oviedo, en La Nueva España
El Consejo de Administración del Servicio de Salud del Principado (Sespa) aprobó ayer, a propuesta de la gerente de este organismo, Celia Gómez, el nombramiento de Ricardo Arbizu como gerente en funciones del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).
El consejo también fue informado de la designación de Martín Caicoya Gómez-Morán y de Ramón Corral Santoveña como directores médico y de enfermería, respectivamente, del complejo sanitario ovetense.
Según un comunicado difundido ayer por el Gobierno regional, tanto Martín Caicoya -cuyo nombramiento había sido anticipado ayer, como Ramón Corral «acompañarán al gerente en funciones, Ricardo Arbizu, en la tarea encomendada por el Servicio de Salud de garantizar (en el Hospital Central de Asturias) la continuidad asistencial y de gestionar un cambio ordenado hacia una estructura organizativa diferente, acorde con la nueva etapa de reordenación de recursos».
Ricardo Arbizu, gerente en funciones del Hospital Universitario Central de Asturias
22.06.12 - EUROPA PRESS, OVIEDO
El Consejo de Administración del Servicio de Salud del Principado de Asturias (SESPA) ha aprobado este viernes, a propuesta de la directora gerente de este organismo, Celia Gómez, el nombramiento de Ricardo Arbizu como gerente en funciones del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).
El consejo también ha sido informado del nombramiento de Martín Caicoya Gómez-Morán y de Ramón Corral Santoveña como directores médico y de enfermería, respectivamente, del HUCA.
Martín Caicoya y Ramón Corral acompañarán al gerente en funciones, Ricardo Arbizu, en la tarea encomendada por el Servicio de Salud de garantizar la continuidad asistencial y de gestionar un cambio ordenado hacia una estructura organizativa diferente, acorde con la nueva etapa de reordenación de recursos.
Martín Caicoya es doctor en Medicina por la Universidad de Salamanca, especialista en Medicina Interna y máster en Salud Pública por la Universidad de Columbia. Fue jefe de prevención de Riesgos Laborales de la Administración del Principado y hasta el momento de su nombramiento trabajaba como coordinador de programas de la Dirección General de Innovación Sanitaria.
Ramón Corral es diplomado universitario en Enfermería y trabaja actualmente en el HUCA, donde ya ocupó anteriormente el cargo de subdirector de enfermería.
Ricardo Arbizu, nuevo gerente en funciones del Hospital Central
El Sespa confirmó ayer el relevo en la cúpula del HUCA que incluye a Martín Caicoya y Ramón Corral
23.06.12 - E. C. | OVIEDO, en El Comercio.
La cúpula del HUCA ya ha sido renovada. Tal y como se había avanzado, el consejo de administración del Servicio de Salud del Principado (Sespa) aprobó ayer el relevo tanto del gerente como de los directores médico y de enfermería del Hospital Universitario Central de Asturias.
Según hizo público el Sespa en un comunicado, desde ayer ya es
Ricardo Arbizu el nuevo gerente en funciones del HUCA. Arbizu ya había sido la mano derecha de Elena Arias, gerente del Sespa durante la última legislatura de Vicente Álvarez Areces.
El consejo también aprobó el nombramiento de Martín Caicoya Gómez-Morán y de Ramón Corral Santoveña como directores médico y de enfermería, respectivamente, del HUCA.
Según el Ejecutivo, ambos acompañarán al gerente en funciones a la tarea encomendada por el Sespa de garantizar la continuidad asistencial y de gestionar un cambio ordenado hacia una estructura organizativa diferente «acorde con la nueva etapa de reordenación de recursos».
Martín Caicoya es doctor en Medicina por la Universidad de Salamanca, especialista en Medicina Interna y máster en Salud Pública por la Universidad de Columbia. Fue jefe de prevención de Riesgos Laborales de la Administración del Principado y hasta el momento de su nombramiento trabajaba como coordinador de programas de la Dirección General de Innovación Sanitaria.
Por su parte, Ramón Corral es diplomado universitario en Enfermería y trabaja en el HUCA, donde ya ocupó anteriormente el cargo de subdirector de Enfermería.