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HOSPITAL SAN AGUSTIN

El San Agustín inicia el cierre de las plantas de Hematología y Ginecología

El San Agustín inicia el cierre de las plantas de Hematología y Ginecología

La gerencia negocia con los sindicatos las condiciones para aplicar la medida y asegura que no «afectará a la calidad asistencial»

12.05.11 - 03:22 -

El Hospital San Agustín inició ayer el cierre de las unidades de hospitalización de Hematología y Ginecología. La medida culminará hoy con el traslado de los pacientes a diferentes habitaciones repartidas por el centro sanitario.

El gerente del Hospital, Alfonso Flórez, explicó que la baja presión asistencial en el centro justifica la medida. Así, el centro sanitario inició la jornada con 128 camas libres sobre 376 operativas. A las 14 horas, el número de camas libres era de 79. Flórez recordó que esta medida se realiza todos los veranos «para poder realizar tareas de mantenimiento y revisiones de las plantas, ya que con pacientes ingresados no se puede pintar o revisar la grifería de las habitaciones, por ejemplo».
En declaraciones a este diario, Flórez remarcó que «la medida es temporal, aunque no podemos decir la duración exacta. Si pasado mañana se necesitan esas unidades, se volverán a abrir. La calidad en la atención se encuentra garantizada».
Flórez recordó que «esta es una medida que se aplica todos los veranos y que este año se adelanta ante la baja presión asistencial y las previsiones de que se mantendrá así». El gerente aseguró que «los enfermos de esas especialidades seguirán atendidos. Sólo se reubican en otras plantas del centro sanitario y, si es necesario por un incremento de la demanda, las plantas afectadas se volverán a abrir».
Durante la mañana de ayer, la gerencia se reunió con el comité de empresa y apuntó que con menos de una ocupación del 78% de las unidades se plantearía el cierre de las unidades de hospitalización y la reubicación de los enfermos.
La gerencia también inició ayer las negociaciones con la Junta de Personal para fijar las condiciones de los cierres temporales de las plantas. Mañana viernes proseguirán las conversaciones con la Junta de Personal.
«Podemos entender que se trate de una medida para la correcta gestión de los recursos públicos, pero hay que garantizar el respeto a los derechos de los trabajadores y la calidad de la atención a la población», afirmó ayer David Menéndez, presidente de la Junta de Personal del Hospital San Agustín.
Menéndez confía en que las negociaciones con la gerencia sirvan para establecer «un marco para saber cómo se actuará y se mantenga para siempre, sabiendo cómo afectará a las planificaciones de turnos y la organización del trabajo».
Quejas en las familias
No obstante, la decisión motivó ayer la queja de varias familias que telefonearon a LA VOZ DE AVILÉS para expresar su malestar por las condiciones del traslado.
En concreto, se trata de pacientes que debían permanecer en régimen de estricto aislamiento y que fueron llevados a otras habitaciones sin ningún tipo de medida de protección. Los familiares que contactaron con este diario también comentaban su malestar por la nula información recibida por el personal de la planta y la imposibilidad de reunirse con la gerencia.
No es la única reacción contra el cierre de las unidades de hospitalización. Desde la Agrupación Social Independiente de Avilés (ASIA) se rechaza de forma radical esta medida. «No es de recibo que, entre otras disculpas, se diga que es para ahorrar en el capítulo de personal y en el de hostelería», aseguró Amado García, de la secretaría de Tercera Edad de ASIA.
Por esta razón, ASIA remitía ayer un escrito a la alcaldesa en la que se le pedían que iniciase las medidas oportunas ante la consejería de Sanidad para evitar los cierres de las plantas. «Con ciertas cosas no se juegan y una de ellas es la sanidad», afirmó García. 
Por otra parte, el gerente del hospital confirmó un cambio en el organigrama. La que fuera directora médica, la doctora María Jesús Merayo Vidal, cesó a petición propia, reincorporándose a su plaza en la inspección médica. Merayo ha sido sustituida por el subdirector médico, el neurólogo Francisco Javier Vadillo Olmo. Aún no se ha decidido el nombre del nuevo subdirector.

La junta de personal del hospital exige información sobre el cierre de plantas

David Menéndez, representante de la junta de personal del San Agustín.

Los sindicatos dan un plazo de 48 horas a la gerencia para justificar los recortes

A. P. GIÓN
La junta de personal del Hospital San Agustín manifestó ayer su «enérgica protesta por el menosprecio y falta información por parte de la gerencia a los representantes legales de la junta y a los trabajadores del centro hospitalario». Los sindicatos protestan por el posible cierre de dos plantas (la quinta y la tercera sur, donde ingresan pacientes de urología, ginecología y hematología) durante seis meses y tras el encuentro que mantuvieron ayer con la dirección del centro dieron un plazo de 48 horas a la gerencia para que justifique esos recortes.

La junta de personal pidió información por escrito sobre el porcentaje de ocupación del hospital para el cierre de una planta (la quinta sur) y los motivos que lo justifican, los criterios de reubicación del personal afectado, el plan para reagrupar o reubicar los pacientes que deberían estar en esa unidad que se cierra, los tiempos de permanencia del cierre de la unidad así como los recursos que existen para evitar que los pacientes se acumulen en el servicio de urgencias o en puntos intermedios inadecuados cuando las unidades estén llenas. Los sindicatos también reclaman datos sobre el ahorro que genera al mes el cierre de una unidad de hospitalización.

«Estamos dispuestos a recurrir a la legalidad vigente para que se respeten nuestros derechos y los de los pacientes. El derecho más básico es el de la información», protestó ayer el recién elegido representante de la junta de personal del San Agustín, David Menéndez, minutos antes del encuentro con la gerencia. Y es que los sindicatos argumentan que se está incumpliendo de forma reiterada la normativa vigente en materia de derechos de los trabajadores y sus representantes.

Ayer mismo trascendieron las primeras quejas de familiares de algunos pacientes ingresados en la unidad de hematología, una de las afectadas por el posible cierre de plantas. La esposa de uno de ellos, que dijo ser la portavoz de un grupo de pacientes, mostraron su preocupación y temor porque estos sean trasladados a habitaciones sin especialización. «Mi marido y el resto de pacientes que están ingresados en esta unidad están muy delicados, no se les puede meter en cualquier sitio, no están para que los cambien a una habitación normal», advirtió Victoria Martín López.

El San Agustín plantea cerrar 6 meses las plantas de Ginecología y Hematología

El San Agustín plantea cerrar 6 meses las plantas de Ginecología y Hematología

La gerencia confirma a la Junta de Personal que la medida se hace «para ahorrar dinero» y no descarta ampliarla a más unidades

10.05.11 - 03:17 -

 

El Hospital San Agustín estudia el cierre de las plantas de hospitalización de Hematología y Ginecología durante seis meses, pudiendo aplicarse en otras unidades. La medida no cuenta con una fecha para su inicio, pero el gerente del centro sanitario, Alfonso Flórez, la avanzó ayer ante la Junta de Personal del Área Sanitaria III.

En la reunión, la gerencia señaló que las razones para el cierre de la planta era la necesidad de obras de mantenimiento en las unidades afectadas, el descenso de la presión asistencial y el ahorro en el capítulo de personal y gastos de hostelería en el centro sanitario.
Todos los sindicatos han rechazado esta decisión y reclaman a la dirección que presente una documentación razonada en el plazo de 48 horas. El cierre de las plantas no es nuevo y habitualmente se limita a los meses de verano, entre junio y septiembre, aprovechando el descenso de la actividad y también para realizar obras de mantenimiento.
Sin embargo, es la primera vez que la medida se anuncia con una duración de seis meses, además de comenzar a aplicarla en el mes de mayo. De hecho, la gerencia comunicó la semana pasada el cierre de Urología, pero un escrito de todos los profesionales afectados le llevó a dar marcha atrás, según denunció ayer Juan Carlos Caramés, de la sección sindical de UGT.
Este nuevo plan provoca el rechazo de todos los sindicatos, tanto por su duración como por los efectos en la calidad de la asistencia sanitaria en Avilés. Más cuando podría afectar a más plantas del San Agustín y alargarse hasta el mes de octubre.
Entre los datos solicitados por los sindicatos se encuentra el porcentaje de ocupación que justifica el cierre de las unidades, los criterios para la reubicación del personal afectada, los planes para reagrupar a los pacientes afectados, la cantidad de dinero que se ahorrará con esta medida y los recursos previstos para evitar que los pacientes se hospitalicen en Urgencias o en la unidad de corta estancia quirúrgica cuando no dispongan de espacio en las plantas.

LA OTRA AMPLIACION DEL SAN AGUSTIN

LA OTRA AMPLIACION DEL SAN AGUSTIN

 

La cirugía ambulatoria ya supera al número de operaciones que se realizan con hospitalización

ENLACE CON EL COMERCIO DIGITAL, LA VOZ DE AVILES

 

Actividad asistencial en el San Agustín

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Sólo el 15% de los niños que acuden a urgencias sufre enfermedades graves

Los pacientes pediátricos con patologías severas esperaron de media ocho minutos antes de recibir atención sanitaria en el hospital

NOTICIAS RELACIONADAS

Estudio.  

La Nueva España. Myriam MANCISIDOR

Sólo el 15 por ciento de los niños que acudió el año pasado al servicio de Urgencias del Hospital San Agustín presentaba patologías consideradas graves. Así se desprende de un estudio elaborado por profesionales de Pediatría y Urgencias del centro al cumplirse un año del «triaje», un programa que se utiliza en la medicina de emergencia y que se basa en el filtrado de los usuarios según prioridades de atención. De acuerdo a este sistema que funciona con colores, por el área de Urgencias pasaron en 2010 un total de 9.815 pacientes menores de 14 años, de los cuales se «triaron» 7.074.

 

El número de niños en estado crítico sumó nueve, el 0,12 por ciento del total, y fueron etiquetados en rojo, color que indica que precisan ser atendidos al momento dada su gravedad. De acuerdo a los datos del estudio, estos pequeños esperaron, de media, ocho minutos desde que entraron en el centro y hasta que recibieron atención médica. No obstante, según el póster científico presentado recientemente en Gijón, analizar el tiempo de demora con pacientes críticos de acuerdo a los registros automáticos de la historia clínica electrónica no se ajusta fielmente a la realidad con los niveles de máxima gravedad, pues las anotaciones tienden a realizarse con posterioridad al inicio de la atención médica. El 62,5 por ciento de los niños graves fueron trasladados a otros centros sanitarios.

 

Con el color naranja, que indica urgencias medianamente graves, se etiquetaron a 1.077 niños, el 15 por ciento del total. La cifra más alta es la menores de 14 años que acudieron al San Agustín con patologías leves, que suma 3.632 niños que representan el 51 por ciento del total. Los profesionales etiquetaron también a 2.330 pequeños con el color verde, que indica enfermedades muy leves, y a 26 con el color azul, que generalmente se utilizar para quien, por ejemplo, acude a Urgencias a por recetas. Estos últimos debieron esperar, de media, cuarenta minutos para ser atendidos ya que sus casos no revestían gravedad.

 

En cualquier caso, siempre según el trabajo elaborado por los doctores Pérez Solís, Arroyo Hernández, Redondo Torres, Fernández Barrio, Fernández Castro y Riaño Galán, el tiempo máximo de demora fue inferior al máximo aconsejado por el sistema de triaje Manchester, como se denomina técnicamente al programa de filtrado que se implantó en julio de 2009 en el San Agustín.

 

En cuanto a los pacientes adultos, de las 52.214 personas atendidas hasta el pasado octubre en el área de urgencias del Hospital San Agustín bajo los nuevos criterios de clasificación de su gravedad, el 13 por ciento correspondió a casos de color naranja, urgencias inmediatas que deben ser atendidas en un máximo de diez minutos, y sólo un 0,3 por ciento fueron críticos. «En teoría, estas últimas situaciones podrían haberse resuelto en una urgencia de menor nivel, como en atención primaria», aseguró meses atrás el coordinador del servicio de urgencias, Gabriel Redondo. Ahora, los centros de salud de El Quirinal y Las Vegas, donde se reunifican las urgencias los fines de semana, también utilizan el «triaje».

Actividad asistencial en el San Agustín

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Sólo el 15 por ciento de los niños que acudió el año pasado al servicio de Urgencias del Hospital San Agustín presentaba patologías consideradas graves. Así se desprende de un estudio elaborado por profesionales de Pediatría y Urgencias del centro al cumplirse un año del «triaje», un programa que se utiliza en la medicina de emergencia y que se basa en el filtrado de los usuarios según prioridades de atención. De acuerdo a este sistema que funciona con colores, por el área de Urgencias pasaron en 2010 un total de 9.815 pacientes menores de 14 años, de los cuales se «triaron» 7.074.

 

El número de niños en estado crítico sumó nueve, el 0,12 por ciento del total, y fueron etiquetados en rojo, color que indica que precisan ser atendidos al momento dada su gravedad. De acuerdo a los datos del estudio, estos pequeños esperaron, de media, ocho minutos desde que entraron en el centro y hasta que recibieron atención médica. No obstante, según el póster científico presentado recientemente en Gijón, analizar el tiempo de demora con pacientes críticos de acuerdo a los registros automáticos de la historia clínica electrónica no se ajusta fielmente a la realidad con los niveles de máxima gravedad, pues las anotaciones tienden a realizarse con posterioridad al inicio de la atención médica. El 62,5 por ciento de los niños graves fueron trasladados a otros centros sanitarios.

 

Con el color naranja, que indica urgencias medianamente graves, se etiquetaron a 1.077 niños, el 15 por ciento del total. La cifra más alta es la menores de 14 años que acudieron al San Agustín con patologías leves, que suma 3.632 niños que representan el 51 por ciento del total. Los profesionales etiquetaron también a 2.330 pequeños con el color verde, que indica enfermedades muy leves, y a 26 con el color azul, que generalmente se utilizar para quien, por ejemplo, acude a Urgencias a por recetas. Estos últimos debieron esperar, de media, cuarenta minutos para ser atendidos ya que sus casos no revestían gravedad.

 

En cualquier caso, siempre según el trabajo elaborado por los doctores Pérez Solís, Arroyo Hernández, Redondo Torres, Fernández Barrio, Fernández Castro y Riaño Galán, el tiempo máximo de demora fue inferior al máximo aconsejado por el sistema de triaje Manchester, como se denomina técnicamente al programa de filtrado que se implantó en julio de 2009 en el San Agustín.

 

En cuanto a los pacientes adultos, de las 52.214 personas atendidas hasta el pasado octubre en el área de urgencias del Hospital San Agustín bajo los nuevos criterios de clasificación de su gravedad, el 13 por ciento correspondió a casos de color naranja, urgencias inmediatas que deben ser atendidas en un máximo de diez minutos, y sólo un 0,3 por ciento fueron críticos. «En teoría, estas últimas situaciones podrían haberse resuelto en una urgencia de menor nivel, como en atención primaria», aseguró meses atrás el coordinador del servicio de urgencias, Gabriel Redondo. Ahora, los centros de salud de El Quirinal y Las Vegas, donde se reunifican las urgencias los fines de semana, también utilizan el «triaje».

Elecciones Sindicales en el Area III del SESPA

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Avance de los resultados provisionales obtenidos.

CC.OO IMPUGNA LAS ELECCIONES EN LA MESA DE LABORALES (MIR)

JUNTA DE PERSONAL:

Aumenta de 21 delegados en 2007 a 23 en 2011

CC.OO......................3  DELEGADOS.. Uno mas que en 2007

UGT......................... 3 DELEGADOS..  Uno mas que en 2007 

CEMSATSE................  8 DELEGADOS..  Uno mas que en 2007 

SICEPA-USIPA-SAIF.... 4 DELEGADOS..   Uno menos que en 2007

USO......................... 2 DELEGADOS..   igual que en 2007

USAE........................ 3 DELEGADOS..   igual que en 2007

CSIF.........................NO OBTIENE NINGÚN DELEGADO

La participación en el Area III supera la del 2007.

Mañana os ampliaremos la noticia con todos los datos pormenorizados.

Gracias a todas/os por el apoyo que nos habeis dado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El doctor Portilla, sin anestesia

El doctor Portilla, sin anestesia
13.04.11 - 03:24 -

La vida del doctor Javier Portilla ha dado un giro radical en las últimas 24 horas. Hasta ayer era el jefe del servicio de Anestesiología del Hospital San Agustín y hoy, 34 años después del primer día, estrena su vida de jubilado.
Esta etapa arranca con nuevos retos, muchos recuerdos y sobre todo, la misma ilusión que le acompañó durante su carrera, cuando se hizo una foto en el quirófano en su primera intervención -que contó después a sus compañeros de piso en Madrid- y repitió la misma instantánea 40 años después, laringoscopio en mano. Se hizo médico «por un sentido de ayuda al prójimo, en el que me veo reflejado».
Hombre de ciencia y de fe, pertenece a la segunda promoción MIR, fue a los 29 años el jefe de servicio más joven de España y finaliza su vida profesional «consciente de que me tocó la edad de oro de la sanidad pública», de la que ha sido gran defensor durante su carrera.
Cuando llegó a Avilés «éramos una pandilla de 30 médicos» con todo el futuro por delante, a pesar de que el cambio exigía comenzar desde cero y afrontar grandes retos, porque para ponerse al frente dejó atrás el prestigioso Hospital de Puerta de Hierro, donde descubrió su pasión por la anestesiología, especialidad que no se estudia durante la carrera. «Te permite ser muy efectivo, eres terriblemente eficaz y autónomo», asegura mientras se confiesa una persona «muy inquieta, que no sabe estar sin hacer nada», característica que le empujó a la especialidad. «Es magia», resume.
Antes de Avilés vivió un año y medio en Japón, donde aprendió a trabajar y también donde conoció a su mujer, la catedrática de la Universidad de Oviedo Yayoi Kawamura, que le ha recomendado no emocionarse mucho en estos días, que han sido un verdadero carrusel sentimental. Ha sido difícil por la cantidad de recuerdos que se encontraba en los pasillos de la que ha sido su casa durante más de tres décadas, y por los agradecimientos constantes de los pacientes, que le han regalado desde una navaja de Taramundi hasta una docena de huevos, pasando por una estampa de la Virgen de Covadonga.
«Notable alto»
Se va con la seguridad de que el servicio «se queda en buenas manos» y convencido de que los usuarios del Hospital San Agustín «pueden estar muy orgullosos» especialmente en el aspecto profesional y científico. El doctor Portilla le pone «un notable alto» al centro y a sus profesionales, pero también se va convencido de que el sistema de gestión falla a nivel general y necesita un cambio para, por ejemplo, reducir las listas de espera.
Echa la vista atrás y recuerda «el nivel elemental en el que estaba el hospital y cómo lo dejo ahora». Para explicarlo, recuerda que «cuando llegué estaba yo solo para un hospital de 250 camas. He llegado a anestesiar 26 intervenciones en 30 horas». Sin parar, ni comer ni dormir. A los cuatro meses llegó un compañero, y el trabajo entre dos se hizo más llevadero. «Empezó en precario y mejoró, pero siempre estuvimos cortos», recalca. Portilla eligió a su equipo personalmente y defiende que «mis compañeros cada vez son mejores, profesionalmente y humanamente, gente muy joven» que defenderá su legado.
De no haber sido médico, se hubiese decantado por la arquitectura, pero «dibujaba muy mal». Gracias a sus hijos, que lo son, ha podido descubrir que los arquitectos «crean espacios e ilusión» y, en el fondo, se alegra de no haber elegido ese camino profesional. El doctor Portilla siempre ha sostenido que «fuera del hospital hay vida» y ya tiene un montón de proyectos esperándole. Volverá al Sáhara a realizar operaciones a los refugiados, recorrerá las etapas del Camino de Santiago desde Roncesvalles, 34 años después de la primera vez, tiene un viaje programado a Japón... Hoy empieza la historia de Javier.