Blogia

El Blog que te da toda la información para que tu decidas ...

El personal sanitario juzga «imposible» aumentar los turnos sin invertir más

20130612064652-asturias-personal-390x180.jpg

 

Los profesionales del sector piden mayor presencia de quienes conocen el día a día de hospitales y centros de salud en el comité asesor

El Comercio. 12.06.13 - 00:24 - JAVIER FERNÁNDEZ | OVIEDO.

Que hospitales y centros de salud funcionen por la tarde y se optimice la alta tecnología con la que cuenta el Sespa para mejorar el servicio sanitario y reducir las listas de espera, algunas de las propuestas del Comité Asesor de Sanidad del Principado, cuentan con el respaldo de los profesionales del sector. Defienden, eso sí, que para sacarlas adelante será necesario mucho más que la reorganización de una plantilla que consideran insuficiente para cubrir más turnos. Médicos, enfermeros y el resto de trabajadores del sistema sanitario sostienen que si no se realizan contrataciones o se recurre al pago de horas extra -que en sanidad se conocen como peonadas y que el Gobierno regional erradicó el pasado mes de septiembre al convertirlas en ordinarias-, estas iniciativas quedarán en un «brindis al sol».

A la espera de que se conozca la totalidad de las iniciativas del comité para mejorar la sostenibilidad del sistema, recogidas en un documento en el que se trabaja desde febrero y que verá la luz en unos quince días, los profesionales juzgan que las propuestas que han transcendido hasta el momento son «lógicas» aunque difíciles de poner en práctica, y que no suponen novedad alguna, ya que han sido discutidas durante años. «Claro que sería estupendo que la sanidad funcionase mañana, tarde, noche, domingos y festivos», resalta Antonio Matador, presidente del Simpa, quien hace hincapié, sin embargo, en que «si no se va a incrementar el gasto, es imposible». Un argumento que esgrimen también desde el sindicato de enfermería Satse y desde la Junta de Personal del HUCA, coincidiendo en que este tipo de órganos asesores necesitan de «profesionales que viven el día a día del servicio sanitario y lo conocen de verdad».

«Todo lo que se conoce hasta el momento, como la creación de una central de compras, de la que ya hemos hablado mucho, tiene una parte razonable», añade, por su parte, Alejandro Braña, presidente del Colegio de Médicos, que resalta también que «en sanidad estamos sobrados de intenciones y necesitamos más hechos».

«Despolitizar la sanidad»

Continúa Matador diciendo que uno de los aspectos que más le preocupa es la posibilidad de contratar especialistas de fuera de Asturias y que las plazas puedan cubrirse por méritos específicos de formación, y no de antigüedad, como se hace actualmente: «Suena a que vamos a un sistema de gestión privado». Defiende las bondades del modelo actual -aunque critica que «se utiliza en primaria y no en especialista, donde son comunes los nombramientos a dedo»- y recalca que lo realmente necesario es «despolitizar la sanidad», para evitar el baile de altos cargos que se produce con cada cambio de Gobierno y que, a su juicio, no favorece una gestión eficaz.

El resto de propuestas que ya se conocen, como fusionar gerencias, recalca Francisco Menéndez, presidente de la Junta de Personal del HUCA, «no van a suponer ningún ahorro». Aumentar personal, a su juicio, serviría también para evitar derivaciones a centros privados con un coste que en el caso de las resonancias magnéticas cifra en 120 ó 130 euros la unidad. Este ahorro serviría, dice, para sufragar un aumento de plantilla que permitiría sacar mayor partido a la tecnología. Critica, en esta línea, que «estamos deshaciendo la sanidad pública» y reclama un debate profundo en el que participen unos profesionales a los que Faustino Blanco, consejero del ramo, «ignora sistemáticamente». Por otro lado, Margot Marqués, del Satse, apunta que desplegar más recursos, algo que considera necesario, queda muy lejos ya que, pese a existir compromiso de mantener el número de trabajadores, «solo en el HUCA hay 17 plazas de enfermera sin cubrir».

Voluntarios para enfermos solitarios

20130612065105-13427117.jpg

 

La Asociación contra el Cáncer activa un plan para dar alegría, conversación y complicidad

José Luis Cifuentes, junto a los voluntarios José Pedrosa, Montse Arenas, Pilar Felgueroso y Covadonga Cifuentes, del grupo que dirige en el Hospital de Cabueñes. :: CITOULA

El Comercio. 12.06.13 - 00:24 - JAVIER FERNÁNDEZ | GIJÓN.

Han decidido comprometer dos horas semanales de su tiempo libre y ya se les puede ver en la mañana de los miércoles por las plantas que acogen a los enfermos de oncología del Hospital de Cabueñes. Se dedican a «hacer el tránsito de los pacientes por el hospital lo más fácil posible» y a echarles una mano, por ejemplo, en los desplazamientos que imponen sus idas y venidas del centro sanitario. Un grupo de diez voluntarios, a cargo del psicólogo José Luis Cifuentes, forma el núcleo principal del programa que la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) puso en marcha en Gijón hace apenas un mes.

Actúan a petición de los enfermos o sus familiares y éstos, desde luego, se lo agradecen. Sobre todo aquellos que «vienen de geriátricos o que pasan días e, incluso, meses» sin recibir visita alguna. Personas necesitadas de una sonrisa y una charla amable que, explica José Luis Cifuentes, «esperan con alegría a que llegue el voluntario». Para comenzar a colaborar con el programa, no obstante, se necesita algo más que voluntad y tiempo libre. Se requieren «personas muy motivadas, con saber estar, con capacidad de comunicar positivamente», y con una formación previa, que proporciona la propia asociación. Una vez superado el curso con el apoyo de un tutor, los voluntarios ya están listos para integrarse en el grupo. Para conversar, para escuchar, para interesarse por las aficiones de este o aquel otro paciente, para, en definitiva, poner un poco de alegría en un lugar y una situación que invitan a la tristeza. Antes de dar este último paso, eso sí, se realiza una entrevista con un psicólogo ya que participar en este tipo de proyectos exige grandes dosis de fuerza emocional.

Muchas de las personas que colaboran han sufrido la enfermedad o han visto como la sufrían sus allegados, por lo que es necesario asegurarse de que «el duelo está cerrado y superado». Para que su labor sea efectiva, además, el voluntario debe evitar «engancharse emocionalmente», algo complicado de conseguir cuando se viven situaciones tan extremas como las que provoca el cáncer, pero que, destaca Cifuentes, «está perfectamente vigilado».

Captación de miembros

Los participantes deben también comprender perfectamente cual es su papel y no excederlo en ningún momento. Aunque se lo pida el cuerpo, no pueden inmiscuirse en las cuidados del paciente ni contradecir las indicaciones de los médicos: «La misión no es sustituir a ningún profesional del hospital».

Pese a que la iniciativa tiene aún una vida muy corta, los voluntarios han logrado ya integrarse perfectamente en el ecosistema del centro y su armonía con el personal sanitario es absoluta. En estos primeros días los voluntarios reciben el apoyo de los compañeros que desarrollan su misma labor en el HUCA y que tienen ya una trayectoria más larga en la materia pero pronto caminarán por su cuenta. Y no solo eso, entre los objetivos del proyecto, que se encuentra en fase de captación de nuevos colaboradores, destaca conseguir otros 10 ó 20 voluntarios más para principios de 2014. «Tenemos intención de progresar poco a poco e ir cogiendo buen ritmo», explica Cifuentes, quien indica que así se podrá aumentar el número de actividades y pasar más tiempo con unos pacientes que, seguro, se lo agradecerán.

En Asturias, con un claro componente territorial, la manifestación está convocada en Gijón – Plza. de Toros – con salida a las 12:00 h. del domingo día 16 de junio…

20130611110301-mani-160613-cartel.jpg 

LOS AUTOBUSES DE AVILES, SALDRAN A LAS 11 DE LA PLAZA DEL VATICANO

VER MANIFIESTO DE ASTURIAS EN LA WEB DE CC.OO.

16-J: Nuevas manifestaciones en toda Europa contra la austeridad

La Cumbre Social ha convocado más de 50 manifestaciones y concentraciones por toda España entre los días 13 y 16 de junio, en el marco de los actos de protesta convocados por la Confederación Europea de Sindicatos (CES) previos a la cumbre europea del 27 y 28 de junio. El objetivo es presionar a las instituciones europeas para que cambien radicalmente sus políticas de recortes y cumplan los compromisos de impulso de la economía y el empleo.

nuevatribuna.es

 

Los secretarios generales de CC.OO., UGT y USO, Ignacio Fernández, Cándido Méndez y Julio Salazar han presentado en rueda de prensa este calendario de movilizaciones, que ha sido respaldado por la Cumbre Social, y han puesto el acento en las convocatorias previstas para los días 15 y 16 de junio, bajo el lema ’Por una Europa más social y democrática’.

 

Hasta entones, los líderes sindicales han resaltado también la concentración en Madrid el día 13 de junio a las 12.00 horas ante la sede de la Comisión Europea, las tres marchas que partirán desde distintos puntos de Andalucía y que confluirán el día 13 de junio en Sevilla o la que tendrá lugar entre Huesca y Zaragoza.

 

"Queremos hacer llegar la voz del sindicalismo europeo a los gobiernos y a las instituciones", ha dicho Toxo, quien ha recordado que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, aún no ha puesto fecha al encuentro con responsables de la CES al que se comprometió durante la reunión con los agentes sociales en La Moncloa, el pasado mes de mayo.

 

Inicialmente, la cita se había previsto para antes de que finalizara el mes de mayo, ante lo que el líder de CC.OO. ha confiado en que, al menos, tenga lugar antes del consejo de europeo de dentro de dos semanas.

 

Méndez ha explicado que con estas movilizaciones se pretende demandar "una Europa más social y democrática", en la que, a su juicio, "hay alternativas" a las políticas de recortes. "Ya van tres años de recortes y no han arrojado los resultados con los que se presentaban, sino los contrarios, y no hay perspectivas de mejora económica en los próximos meses. Estamos en un túnel en el que no se ve ningún tipo de luz", ha dicho.

 

Por ello, los sindicatos exigen un cambio de rumbo hacia políticas de estímulo, empezando por cumplir los compromisos adquiridos en la cumbre europea de hace un año, en la que se habló de la unidad bancaria y de supervisión a nivel comunitario, pero que sólo ha quedado en un "espejismo", en palabras de Méndez.

 

"Las palabras no han sido respaldadas por los hechos y tenemos serias reservas de que en este caso (la próxima cumbre) la situación vaya a ser distinta", ha rematado.

 

Por último, el secretario general de USO ha indicado que "hace falta ya una respuesta social y laboral en Europa que haga llegar al Consejo el hartazgo de la ciudadanía ante unas políticas económicas que recortan derechos".

Los expertos proponen que la atención sanitaria funcione mañana y tarde

 

El comité asesor del Principado plantea que los aparatos de alta tecnología, como resonancias y escáneres, sean utilizados las 24 horas del día

El comité asesor pide que se puedan fichar profesionales de prestigio de fuera de Asturias

 
 ÁLEX PIÑA Abelardo Román, exgerente del HUCA, conversa con Zenaida Álvarez, antigua responsable de la Fundación Hospital de Jove, en presencia de María José Capellín, directora de la Escuela de Trabajo Social, de Gijón. Detrás, el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, con el médico Francisco Ortega.

Plantean que las plazas de médicos se cubran por formación y no por criterios de antigüedad

Creen necesario reforzar las políticas de educación sanitaria para los ciudadanos OVIEDO. Una sanidad pública que funcione en turnos de mañana y tarde, y en la que los servicios con aparatos de alta tecnología permanezcan abiertos 24 horas, citando a pacientes para resonancias y escáneres en horarios, incluso de madrugada, como están haciendo ya algunos hospitales catalanes que apuestan por la «utilización intensiva de sus instalaciones». Este es uno de los planteamientos que elevará al Principado el Comité Asesor de Sanidad, que desde febrero trabaja en la elaboración de un documento con propuestas para mejorar la sostenibilidad del sistema público de salud. Formado por 14 expertos convocados por el Principado entre los que figuran el investigador Carlos López-Otín o el fundador de la Sociedad Internacional de Bioética (Sibi), Marcelo Palacios, el comité se reunió ayer en sesión plenaria en el Palacio Conde Toreno, de Oviedo. Sólo hubo dos ausencias, la de la profesora del Centro de Biología Molecular, Margarita Salas, y el médico José Vera, que se excusaron por motivos de salud.

El informe oficial que diseñan estos ‘sabios’ y que se denomina ‘Propuestas de acción para la sostenibilidad del sistema sanitario de Asturias’ verá la luz en unos quince días. Según pudo saber EL COMERCIO, el borrador sobre el que ayer debatieron durante casi tres horas recoge un compendio de recomendaciones (más de 70) para mejorar el funcionamiento de la sanidad, un sector en el que trabajan en Asturias más de 15.000 personas y que al año consume del orden de los 1.400 millones de euros.

Acabar con las bolsas de ineficiencia del sistema sanitario y avanzar hacia un modelo de hospitales y centros de salud cuyas consultas permanezcan abiertas más allá de las tres de la tarde. Los expertos abogan por flexibilizar el actual modelo y por habilitar turnos de trabajo también en horario vespertino, de manera que la atención a los pacientes se pueda prolongar hasta las 20 o 22 horas. Consideran ineficaz y poco rentable que los centros sanitarios, sobre todo los hospitales, dejen de funcionar a las 15 horas. Máxime en áreas dotadas de alta tecnología. Eso sí, el Comité Asesor de Sanidad puntualiza que la apertura de tarde debería hacerse sin tener que desplegar más recursos económicos, es decir, a través de una reorganización de turnos y plantillas, algo a lo que ya han mostrado su oposición el colectivo de médicos, que en el HUCA impidió la creación de turnos de trabajo vespertinos.

En el conglomerado de proposiciones se habla también de diluir la división entre Primaria y Especializada, crear equipos integrales y avanzar hacia hospitales que se complementen. El Comité Asesor, creado el 17 de febrero y cuyos integrantes no cobran asignación económica alguna, también realizó planteamientos relacionados con la contratación de personal. En este sentido, hablan de la posibilidad de contratar especialistas de fuera de Asturias y de España y que las plazas se puedan cubrir por méritos específicos de formación y no por antigüedad, como ocurre actualmente.

Revisión del mapa sanitario

Además de los profesionales ya citados, el Comité Asesor de Sanidad lo integran Carlos Suárez, jefe de servicio de Otorrinolaringología del HUCA y exdirector del Instituto Universitario Oncológico; Laura González, expresidenta de la Junta y exconsejera de Bienestar Social; Laura Cabiedes, profesora del departamento de Economía Aplicada; María José Capellín, directora de la Escuela de Trabajo Social de Gijón; Francisco Ortega: exresponsable de la Unidad de Nefrología del HUCA; Juan Sebastián López-Arranz, cirujano especializado en estomatología y exrector; Abelardo Román, exgerente del HUCA; Zenaida Álvarez, exgerente de la Fundación Hospital de Jove; Ramón Menéndez, cirujano del Hospital de Mieres, ya jubilado; Sergio Gallego, presidente del Comité de Bioética del Principado.

Intoxicados en AZSA se asocian para buscar mejor asistencia

Intoxicados en AZSA se asocian para buscar mejor asistencia
 
 
El colectivo reclama «un equipo médico multidisciplinar» para atender las peculiaridades de su caso

11.06.13 - 00:11 -

Un grupo de trabajadores de la subcontrata IMSA, intoxicados por mercurio en las instalaciones de Asturiana de Zinc (AZSA) de San Juan de Nieva, constituyeron ayer la Asociación Asturiana de Intoxicados por Metales Pesados y Agentes Químicos, con la que pretenden lograr mejor asistencia sanitaria y jurídica para su caso.

El colectivo prevé reunir inicialmente a 25 de los trabajadores afectados, y entre sus primeras actuaciones estará la solicitud de «un equipo multidisciplinar» que trabaje conjuntamente con la médica que se les ha asignado por ahora por parte de las autoridades sanitarias. «No ponemos en ningún caso en duda la profesionalidad de la doctora, pero consideramos que nuestro caso requiere que cuente con el apoyo de un doctor en medicina interna, así como un equipo integrado por toxicólogo, psicólogo, dermatólogo, psiquiatra y oftalmólogo, necesarios en un caso como el nuestro», indicó Víctor Calota, vicepresidente del colectivo que preside Francisco Gallardo.

La asociación también pretende reclamar un mejor trato de todos los afectados por la intoxicación, habida cuenta de que «se nos está dando cita para diciembre» cuando «seguimos padeciendo dolores y otros problemas», indican desde el colectivo. A ello se suma la necesidad de unificar criterios y mejorar los tratamientos que están recibiendo los intoxicados.

Además de todo eso, el colectivo prevé contar con asesoría jurídica de cara al próximo proceso judicial que se abrirá por el accidente, detectado a finales del pasado año, y también pretenden organizar charlas y talleres con expertos en materias relacionadas con las intoxicaciones con metales pesados o la prevención de riesgos laborales, entre otras.

Adelanto del primer capítulo del libro coordinado por Marciano Sánchez Bayle…

20130610105345-libro-la-contrarreforma-sanitaria.jpg

Breve historia de la privatización sanitaria en España

Este es el primer capítulo del libro 'La contrarreforma sanitaria', publicado por Los Libros de la Catarata y coordinado por Marciano Sánchez Bayle, sobre los procesos de privatización sanitaria, definidos por el coordinador del volumen como "un sistemático desmantelamiento de los sistemas de protección social, entre ellos, la sanidad pública”.

 

eldiario.es

El actual modelo sanitario en España proviene de la Ley General de Sanidad (LGS) aprobada en 1986. Esta dise­ñaba un modelo sanitario basado en lo que se conoce como servicio nacional de salud que recoge las caracte­rísticas fundamentales del National Health Service (NHS) del Reino Unido en sus inicios, es decir, la uni­versalización del derecho a la atención sanitaria, un modelo basado en la prevención y la promoción, que integra los servicios sanitarios y que tiene una provisión mayoritaria y hegemónicamente pública.

No obstante, pronto comenzaron a producirse modifi­caciones en este modelo. La primera fue la aprobación de la Llei d'Ordenació Sanitària de Catalunya (LOSC) en 1990, que definía un modelo sanitario mixto, que integraba en una sola red de utilización pública todos los recursos sani­tarios, sean o no de titularidad pública, y que recoge una
tradición de entidades (mutuas, fundaciones, consorcios, centros de iglesia) históricamente dedicadas a la salud en Cataluña; para ello se utiliza como un instrumento fun­damental la separación entre las funciones de compra y pro­visión.

La LOSC crea la Red de Hospitales de UtilizaciónvPública (Xarxa d'Hospitals d'Utilització Pública; XHUP, por sus siglas en catalán), que favorece este proceso de provisión privada con financiación pública. Hay que tener en cuenta que Cataluña tenía una situación especial a la del resto del país (mientras que en 1986 la relación entre provisión pri­vada/pública era de 70/30 en Cataluña, en el resto del país era la inversa); también que, en Cataluña, CiU ha mantenido el gobierno prácticamente desde la democracia y que sus planteamientos sanitarios siempre se han movido en el ámbito neoliberal. Desde entonces, y de una manera conti­nuada y paulatinamente, se ha ido avanzando en la implan­tación y consolidación de este modelo en Cataluña.

El siguiente paso fue en 1991, cuando se aprobó el deno­minado Informe Abril (Informe y Recomendaciones de la Comisión de Análisis y Evaluación del Sistema Nacional de Salud). En él se proponían casi todas las medidas que luego se han ido plasmando a lo largo del tiempo (establecimiento de copagos, empresarización de la provisión sanitaria, am­pliar el papel del mercado en el sistema sanitario, favorecer el papel de los seguros y la provisión privada, laboralizar al personal sanitario, etc.). Ante el amplio rechazo social, pro­fesional y político que se produjo, las medidas quedaron aparcadas, al menos en teoría, aunque fueron poniéndose en marcha de una manera silente y en "cómodos plazos".

En 1992 se constituye la empresa pública Hospital Costa del Sol en Andalucía. El sistema incorpora principios de gestión privada a centros que son de titularidad pú­blica, con personalidad jurídica diferenciada. Las em­presas se constituyen mediante leyes autonómicas y tienen el control del Parlamento regional.

El siguiente paso significativo fue la constitución por la Xunta de Galicia de la Fundación del Hospital de Verín en 1995, que es el primer caso de la puesta en mar­cha de un modelo de gestión privado aprovechando la ley de fundaciones de 1994. El modelo de fundaciones se extendió posteriormente, ampliándose en Galicia (tres más), en Mallorca (uno), en Madrid (uno) y en La Rioja (uno). El modelo no demostró ventajas sobre el sistema de gestión tradicional y dejó de ampliarse por la puesta en marcha de la siguiente fase.

En 1996 se pone en funcionamiento otro experimen­to privatizador, en este caso en atención primaria: son las entidades de base asociativa (EBA, especie de sociedad limitada/cooperativa de médicos que gestionan un centro de salud), cuyo primer ejemplo es el de Vic y que luego se extenderá por Cataluña durante los Gobiernos de CiU.

También se aprueba un RD 10/96 que pretende dar cober­tura legal a los experimentos privatizadores y que poste­riormente se convierte en la Ley de Habilitación de Nuevas Formas de Gestión, de 1997 (15/97), que supone un paso más en este sentido, aunque utiliza fórmulas de especial ambigüedad al hablar de "naturaleza pública", "desdibu­jando las condiciones de titularidad y control públicos que deberían haberse exigido a los centros sanitarios financia­dos públicamente", como ya se señaló desde la Federa­ción de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública (FADSP) en su momento y que desgraciadamente se ha confirmado con el tiempo.

En 1999 se puso en marcha el Hospital de Alzira, hospital que inicia una nueva etapa, la de las concesiones administrativas, modelo por el que una empresa privada construye un hospital de nueva creación que se hace cargo de la atención sanitaria de un área. La provisión y gestión es totalmente privada. Inicialmente, el modelo incluía solo la atención especializada, pero posteriormente se agregan la atención primaria ya sociosanitaria. (Para un análisis más detallado de sus problemas y resultados, véase el capítulo dedicado a la sanidad en Valencia.)

Posteriormente, la Ley de Acompañamiento de los Presupuestos para 1999 incluye la posibilidad de trans­formar todos los centros sanitarios del INSALUD en Fundaciones Públicas Sanitarias (artículo 111 de la Ley 50/98). Con posterioridad, y después de largas negocia­ciones con todos los grupos de interés y amplia contro­versia sindical y profesional, se dicta el Decreto 29/2000 que establece el Reglamento de las nuevas formas de gestión. En todo caso hay que decir que no se ha produci­do un avance en este sentido, porque hasta ahora ningún centro sanitario del modelo tradicional se ha transfor­mado en este nuevo modelo de gestión.

En el momento en que se finalizan las transferencias de desarrollan las Leyes de Ordenación Sanitaria de las co­munidades autónomas y en todas ellas, salvo en las de Extremadura y Castilla­La Mancha, se establecen las condi­ciones de separación de financiación y provisión y de facili­dades a los modelos de gestión privados o semiprivados.

El modelo de iniciativa de financiación privada (PFI) comienza en Madrid en 2007 y se extiende a otras co­munidades autónomas (Baleares, Castilla y León y Galicia hasta el momento); sus resultados están detallados en los capítulos correspondientes a Madrid y Galicia.

El RD Ley 16/2012 introduce criterios de privatiza­ción en la financiación y el aseguramiento, que también se describen en el capítulo que lo analiza y, paralela­mente, se producen toda una serie de "Planes de Soste­nibilidad" en la mayoría de las comunidades autónomas que favorecen y preconizan una privatización sanitaria más o menos generalizada.

 

En resumen, los mecanismos de privatización en España pueden esquematizarse en:

 

1. Privatización de la financiación
• Desgravación de seguros médicos por las empresas.
• Copagos: medicamentos, transporte, dietas, ortesis y prótesis.
• Recortes en la cartera de servicios (incita al aseguramiento y/o
financiación privada complementaria).

 

2. Privatización de la gestión del aseguramiento
• Mutualidades de funcionarios (MUFACE, ISFAS, etc.).

 

3. Utilización de criterios privados de la gestion manteniendo la titularidad pública
• Empresas públicas.
• Fundaciones sanitarias.
• Entes públicos.
• Sociedades mercantiles públicas.

 

4. Provisión de algunos servicios por empresas privadas
• Conciertos.
• "Externalizaciones" (privatización de servicios de apoyo y/o de actividades concretas).

 

5. Privatización de la gestión con titularidad mixta
• Consorcios.
• Iniciativas de financiación privada (PFI).

 

6. Privatización de la gestión con titularidad privada
• Privatización de servicios centrales y alta tecnología.
• Privatización de la planificación y el control.
• Empresa de base asociativa en atención primaria (EBA).
• Conciertos singulares con empresas privadas para la aten­ción sanitaria de un área de salud.
• Concesiones administrativas (modelo Alzira).

Todos estos mecanismos están extendidos con una profundidad y extensión variable según las comu­nidades autónomas, normalmente de una manera más importante en aquellas con Gobiernos que presentan planteamientos más neoliberales (PP, CiU).

Solicitan la licencia de apertura del hospital Álvarez-Buylla que estaría listo a fines de año

20130611081159-11.mieres.jpg
 
El Principado ya licitó el traslado de materiales, archivos y mobiliario que deberá hacerse en menos de cuatro meses
Aspecto que presentaba ayer el exterior del nuevo hospitaL. :: PARDO
El Comercio. 11.06.13 - 00:12 - MARTA VARELA | MIERES.

Para cumplir las previsiones, en las próximas semanas se deberían iniciar los primeros traslados ya que el Principado licitó a principios de mayo el traslado de material al nuevo hospital comarcal, con un plazo de ejecución inferior a 16 semanas y un precio de licitación de 122.754 euros.

Está previsto trasladar el mobiliario general y clínico, aparatos y equipos electromédicos, instrumental quirúrgico, documentación de los diferentes servicios, documentación clínica, equipos informáticos, material bibliográfico, aparataje sanitario de pequeño tamaño, el archivo de historias clínicas y el del centro de Salud Mental.

Gispasa está acelerando la contratación de equipamientos del nuevo hospital Álvarez-Buylla de Mieres para cumplir el compromiso de abrirlo a finales de año, entre noviembre y diciembre. En la actualidad, lleva licitados en torno a seis millones de euros en equipamientos. El ejecutivo regional ha calculado que los equipamientos podrían alcanzar una inversión final cercana a los quince millones. Además, el consejero de Sanidad Faustino Blanco garantizó al regidor mierense, el pasado mes de mayo, que no va a haber ninguna reducción de los servicios en relación con los del hospital ubicado en Santullano y trasladó la posibilidad de implantar uno nuevo, el de hemodiálisis.

El nuevo centro de atención sanitaria tiene un coste estimado de 39.6 millones de euros avalados por el Banco Europeo de Inversiones. Cuenta con 120 habitaciones y una capacidad de casi 200 camas.

Batalla urgente contra el alzheimer

20130611074913-11.alzeimer.jpg
Entre 500.000 y 800.000 españoles, 25.000 de ellos asturianos, padecen este mal, del que surgen 150.000 nuevos casos cada año

La llamada enfermedad del siglo XXI supone un gasto por paciente de 30.000 euros anuales, un coste que se triplica en sus fases más avanzadas. Al margen de las consideraciones económicas, están las sociales. Aunque se trata de un trastorno que para muchos sigue siendo un tabú, las asociaciones de familiares creen que hay que descorrer el velo y mostrar la realidad. El alzheimer es una de las patologías que, por su vinculación con el aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento, presenta más posibilidades de crecer. De acuerdo con las proyecciones estadísticas, en el año 2050 el mal lo padecerán 1,5 millones de españoles.

25 años investigando

Para el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de personas con Alzheimer y otras Demencias (Ceafa), Koldo Aulestia, hay motivos para ser escéptico sobre la aparición de un fármaco que cure la dolencia. Más optimista se mostró el presidente de la compañía farmacéutica Lilly en España, Javier Ellena, quien aseguró que a pesar de que la firma lleva investigando 25 años para dar con un medicamento eficaz contra la demencia, estos laboratorios no se rinden. El problema estriba en que ninguna de las sustancias que integran el arsenal terapéutico restaura el daño neuronal.

Con motivo de la presentación del informe ’El estado del arte de la enfermedad de Alzheimer en España’, elaborado por la consultora PwC en colaboración con Lilly, se puso de manifiesto la necesidad de un abordaje integral, pues el tratamiento se mueve en el escurridizo terreno de lo sociosanitario. Dado que es una enfermedad asociada a la vejez, las mujeres son las más afectadas, entre otras razones porque viven más. Y también recae sobre las mujeres el cuidado de los enfermos, una tarea que acarrea un notable desgaste físico y psíquico. No en balde se habla del ’síndrome del cuidador quemado’, un conjunto de síntomas que, cuando aparece, denota que la carga es insoportable para el que da los cuidados.

Cuidador, una tarea heroica

Aulestia contó su experiencia personal. El alzheimer lo padecieron su padre y su madre. «No se puede afrontar esta carga en soledad», subrayó el presidente de Ceafa. Las familias tienen que reconocer que requiere muchas veces el ingreso del paciente en una residencia, lo que no significa abandonarlo. Este doloroso trance acontece cuando la situación se torna insostenible: nadie puede cargar sobre sus espaldas el estar pendiente de un enfermo las 24 horas del día.

Ser cuidador de un enfermo es una tarea heroica. Las atenciones no se limitan a la higiene y la alimentación. El cuidado significa también mantener al paciente activo. «Aunque el deterioro sea progresivo, las personas aquejadas siguen teniendo vida y dignidad». Como dijo Aulestia, detrás de cada enfermo hay dos o tres personas. Por eso aunque la sufren cerca de 800.000 personas, la enfermedad afectan a 3,5 millones de españoles.