Las privatizaciones sanitarias exigen periódicas inyecciones de dinero público, sólo así se blindan los beneficios pero de eso se trata en realidad, ¿o no?, ¡¡el negocio es el negocio, tu salud es cosa secundaria!!

Rescates públicos de la privatización sanitaria

Las administraciones implicadas en la privatización de la sanidad han inyectado dinero extra para mantener cesiones que no funcionaron financieramente

Raúl Rejón, en eldiario.es

Cuando el negocio de la privatización de la sanidad no funciona, las arcas públicas son reclamadas para rescatar las cuentas de los hospitales. Los modelos de privatización sanitaria implantados en Gran Bretaña o Valencia y también la Comunidad de Madrid han reclamado inyecciones extra de dinero público al no cuadrar las cuentas.

 

El sistema PFI  de colaboración público privada expandió la red hospitalaria en Inglaterra y Gales. En este modelo, un consorcio empresarial construye y dirige administrativamente los centros a cambio de un canon anual que se alarga durante décadas. Según un estudio de la Universidad de Edimburgo, se aplicó  en "101 de los 135 nuevos centros" construidos entre 1997 y 2000 en la islas. "Utilizó el 90% de los 12.000 millones de libras previstos para construcción", calcula, al tiempo que asegura que los compromisos de pagos a empresas entre 2009 y 2010 ascendieron a 42.000 millones. La Comunidad de Madrid dirigida por Esperanza Aguirre aplicó esta fórmula para inaugurar en 2008 siete hospitales. Fue la primera oleada de privatizaciones diseñada y dirigida por los ex consejeros de Sanidad Manuel Lamela y Juan José Güemes (ambos deberán declarar ante el juez por estas adjudicaciones en septiembre). Los hospitales fueron: el Infanta Sofía, Infanta Leonor, Tajo, Henares, Infanta Cristina y Sureste- son los que se han adjudicado recientemente a tres empresas para que se encarguen de la atención médica a cambio de un nuevo canon anual añadido-. En ambos casos, una vez puestos en marcha, los proyectos han necesitado más dinero público para funcionar.

 

En Gran Bretaña, los aportes por parte del Tesoro han sido ingentes. Según una respuesta del Departamento de Sanidad -en virtud de una Ley de Información Pública- en los dos últimos años, han debido gastar 543 millones de libras en rescates para las instituciones que dirigen los hospitales. EL Comité de Cuentas Públicas del Parlamento británico supo en 2012 que, "al menos 22 hospitales tuvieron que ser rescatados debido a las cargas que suponían sus contratos PFI". Es decir, las deudas con los contratistas ahogaban a los centros. La portavoz del comité, Margaret Hodge, admitió que "el Departamento de Sanidad no ha podido asegurarnos que los problemas financieros no dañen la calidad y equidad del servicio. Especialmente en los centros que se ven minados por contratos PFI inabordables". El rescate entonces se contabilizó en 1.500 millones de libras esterlinas. En España, el  Gobierno de la Comunidad de Madrid decidió en 2010 modificar al alza el canon de los hospitales Infanta Cristina, Infanta Leonor, Infanta Sofía, Henares, Tajo y Sureste. En total: una inyeccion extra anual de 1,9 millones de euros. Descubierto el movimiento, el PP de Madrid lo llamó "reequilibrio".

 

El segundo modelo que incorpora a contratistas al sistema sanitario es el de la cesión total de la atención especializada. En septiembre 1,1 millones de madrileños pasarán a ser atendidos por hospitales con este sistema. Las compañías son Ribera Salud, Sanitas e HIMA San Pablo. Está inspirado en la experiencia valenciana de Alzira y se ha aplicado ya en Madrid en los hospitales de Móstoles, Torrejón de Ardoz y Collado Villalba (este último sin poner en marcha para no tener que pagar el canon a la empresa a pesar de estar preparado. En compensación, Sanidad abona una cantidad a la empresa adjudicataria: Capio). Pero Alzira también necesitó un rescate en 1999. Al comprobar la empresa contratada (Ribera Salud) que los números no salían, la Generalitat rompió el contrato de cesión y redactó uno nuevo que ampliaba el radio de acción del hospital y, de esa manera, también la cantidad por persona que abonaba la consejería de Sanidad. Con ese sistema llegaron luego Torrevieja (2006), Dénia (2006), Manises (2009) y Vinalopó-Elche (2010).

 

Ambos modelos se venden como fórmulas para hacer "sostenible" el sistema sanitario. Las autoridades públicas apuestan por que la gestión empresarial es más eficiente y ahorra dinero. En el caso de la Comunidad de Madrid, se aventuraron a predecir que las compañías serían capaces de dirigir los hospitales con un "20% menos de gasto". Y ese recorte le dieron a los presupuestos. Ambos modelos, una vez puestos en marcha, han necesitado el rescate económico del estado ante el fracaso financiero. De hecho los pliegos de condiciones que guían estos contratos prevén el aumento de la cuota que reciben las empresas año tras año. Una especie de blindaje para el beneficio.

 

En Gran Bretaña han dado una vuelta de tuerca y este año el Gobierno ha presentado unas nuevas regulaciones -aprobadas ya por el Parlamento- que, básicamente, obligan a sacar a concurso todos los servicios prestados por el Sistema Nacional de Salud. Un estudio publicado recientemente en el British Medicine Journal concluyó que las enfermeras están viéndose obligadas a reducir los cuidados "porque no tienen tiempo suficiente". La investigación abarcó 3.000 enfermeras de 76 hospitales.

 

En Gran Bretaña, la expansión de hospitales se realizó mediante la fórmula PFI. Un consorcio construye el edificio sanitario y lo gestiona administrativamente a cambio de una cuota que paga la Hacienda pública durante décadas.  En la región madrileña, el 100% de los hospitales desde 2006 se han proyectado mediante la cesión, parcial o total, de la gestión a grupos de empresas. Una primera oleada imitó directamente el modelo británico. Son los seis hospitales cuya gestión sanitaria se ha privatizado este año.

 

La segunda oleada de centros nacieron con otro modelo como guía. El de la privatización absoluta del hospital que es construido, gestionado y dirigido sanitariamente por empresas a cambio de una cuota por paciente y año. Es el llamado modelo Alzira por haber nacido en esa población valenciana.

El intento de justificación dado por Ana Mato es ridículo: Sra. Ministra, no sólo sube el número total, sino la demora media y el porcentaje de quienes aguardan más de seis meses y estos últimos parámetros no se justifican por los datos de Madrid

LISTAS DE ESPERA DEL SNS

El PSOE propone un plan de choque dotado con cien millones de euros anuales

28.08.2013, Madrid / Palma de Mallorca, Agencias, en La Nueva España.

 

El PSOE anunció ayer que presentará esta misma semana, en el Congreso de los Diputados, un plan de choque para frenar las listas de espera para operaciones y consultas externas en los hospitales. Los socialistas pedirán al Gobierno que dote este programa de cien millones de euros anuales, ya que «disminuir las listas de espera significa hacer un esfuerzo en recursos», subrayó el portavoz parlamentario de sanidad del PSOE, José Martínez Olmos.

 

Entre tanto, la ministra de Sanidad, Ana Mato, justificó el hecho de que se hayan disparado las listas de espera quirúrgicas en España aduciendo que es la primera vez que todas las comunidades autónomas han aportado sus datos, «cosa que no pasaba hasta ahora» (solía faltar la Comunidad de Madrid). Según Mato, las autonomías «están haciendo esfuerzos muy importantes» para resolver este problema. El informe del Ministerio señala que el pasado 31 de diciembre estaban pendientes de una intervención 571.395 pacientes, de los cuales el 16,5 por ciento llevaba aguardando más de seis meses.

 

Fuentes del Ministerio de Sanidad anunciaron que este Departamento está elaborando un borrador de decreto en el que se fijará una serie de criterios comunes de prioridad clínica para las intervenciones quirúrgicas que se realicen en todas las comunidades autónomas.

 

Ana Mato justifica las crecientes listas de espera quirúrgicas

La ministra de Sanidad argumenta que el tiempo medio para ser operado llegue a los 100 días porque es la primera vez que todas las autonomías han aportado sus datos

 

EFE, Madrid.

 

La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, ha justificado que se hayan disparado las listas de espera quirúrgicas en España en que es la primera vez que todas las comunidades autónomas han aportado sus datos, "cosa que no pasaba hasta ahora". En declaraciones a los periodistas tras visitar junto a la reina Sofía el Banco de Alimentos de Baleares, en Palma, ha afirmado que las comunidades autónomas "están haciendo esfuerzos muy importantes" para resolver este problema.

 

Según las últimas estadísticas del ministerio, el número total de pacientes en espera para ser intervenido a diciembre del pasado año era de 571.395 y el tiempo medio para ser operado era de 100 días, cuando seis meses antes era de 76.

 

La ministra ha explicado que la estadística se lleva a cabo agrupando los resultados que facilitan las comunidades autónomas y ésta es la primera vez que todas ellas están incluidas "por lo que no se puede comparar con datos anteriores", ha matizado. Según Mato, "en las últimas etapas del Gobierno socialista ni siquiera se publicaban, ahora se publican cada seis meses y recogen la información de toda España". "Yo creo que ése es el camino para ver cómo está la situación e ir mejorándola poco a poco", ha defendido.

 

Por otra parte, el presidente de La Alianza General de Pacientes, Alejandro Toledo, ha vaticinado hoy un otoño "muy movidito" ante el triste récord alcanzado en las listas de espera para las operaciones porque ha advertido de que "con la salud de los ciudadanos no se juega". El presidente de esta plataforma en el que se encuentran las principales organizaciones de pacientes, profesionales sanitarios y otras entidades sanitarias, ha achacado a los recortes el incremento en las esperas de los pacientes para operarse.

 

"Se está recortando en personal, recursos humanos y en financiación de la sanidad, pero además -ha comentado- tenemos un país en donde hay una diferencia considerable entre las comunidades autónomas en cuanto a inversión sanitaria por habitante y año, una horquilla que es, por ejemplo, de unos 600 euros entre Baleares y el País Vasco". Y "con esas alforjas", en su opinión, "poco camino se puede hacer: ¿un ciudadano en las Baleares o en la Comunidad Valenciana por ejemplo es un ciudadano de segunda con respecto al País Vasco o a Castilla y León u otras comunidades?", se pregunta.

 

"Cuando está en riesgo la salud y la propia vida de mucha gente, los recortes ya son obscenos. No se puede frivolizar con esto, lo que nos preocupa a los pacientes crónicos es que las desigualdades territoriales cada vez se agudizan más. Vamos a crear ciudadanos de primera y de segunda, en función del territorio donde resida el paciente", ha proseguido Toledo. Pero el presidente de la alianza de los pacientes hace hincapié en que no todo está transferido en Sanidad, porque es competencia del Gobierno la alta inspección, y "ahí -dice- tiene mucho que ver".

 

Cuestión territorial

 

Además, recuerda que la mayoría de las comunidades autónomas están gobernadas por el mismo partido, con lo que dice no valerle que se argumente que es una cuestión de las comunidades autónomas". "Es una cuestión de principios y voluntad por hacer las cosas", agrega.

 

Respecto a la intención del Gobierno de elaborar un decreto con unos criterios comunes de prioridad clínica para las operaciones y pruebas diagnósticas en todas las comunidades autónomas, el presidente de la plataforma ha señalado que no le parece mal priorizar las urgencias con arreglo a patologías. No obstante, ha advertido de que "hay patologías que no tienen demora, porque cuando hay una situación aguda en un proceso de cualquier enfermedad hay veces que una espera puede costar muy caro".

 

En el ministerio dicen que los plantearán en el próximo Consejo Interterritorial de Salud…

Sanidad fijará 'criterios de prioridad' para las operaciones en todas las autonomías

 

EFE, MADRID.

 

Fuentes de este departamento han señalado a Efe que la intención del ministerio es llevar este asunto al próximo Consejo Interterritorial de Salud para consensuarlo con todas las autoridades sanitarias de las comunidades autónomas.

 

El objetivo de este borrador es garantizar la equidad, calidad y seguridad de los pacientes, ya que existen grandes diferencias en las diferentes comunidades autónomas en cuanto a los criterios establecidos sobre las enfermedades que tienen mayor prioridad para ser operadas.

 

Según Sanidad, también hay divergencias en la espera para una intervención quirúrgica en las distintas comunidades autónomas, ya que por ejemplo en Cataluña y Andalucía es muy superior.

 

Las listas de espera quirúrgica han registrado un récord en cuanto al número de pacientes y al tiempo medio estimado para ser operado, ya que en nueve años no se habían registrado cifras tan elevadas.

 

Según las últimas estadísticas del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el número total de pacientes en espera para ser intervenido a diciembre del pasado año era de 571.395 y el tiempo medio para la intervención era de 100 días, cuando seis meses antes era de 76.

 

Por tanto, desde diciembre de 2012, y con respecto a junio del mismo año, los pacientes que tienen que someterse a una operación deben esperar una media de 24 días más para entrar en quirófano.

 

La especialidad quirúrgica en la que ha aumentado más la demora ha sido en la cirugía torácica, con 45 días más (de 107 a 152), seguida de neurocirugía con 40 más (de 111 a 151).

 

La que ha sufrido menos la demora en el tiempo ha sido la maxilofacial, con 7 días más de espera para ser intervenido (de 83 a 90), además de cirugía cardiaca, con 18 días más (de 55 a 73).

 

Teniendo en cuenta el número de pacientes que necesitan ser intervenidos, traumatología es la especialidad que acumula un mayor número con 166.302 en diciembre de 2012, seguida de oftalmología, con 110.812, y cirugía general y de digestivo con 108.508.

 

La especialidad en la que hay menos pacientes esperando a ser intervenidos es la de cirugía torácica (1.375) y cardiaca (3.277).

 

También ha aumentado el porcentaje de personas que llevan más de seis meses esperando a ser operados en cualquiera de las especialidades. En junio era el 9,4 por ciento, mientras que en diciembre era de 16,5 por ciento.

 

Por tipo de operación, para la que hay que esperar más es para la de prótesis de cadera, 128 días de media, además de en la de hallux valgus o juanetes, 123 días; artroscopia, 116, y la de amígdalas y vegetaciones, 100.

 

Por el número de pacientes, la operación en la que hay que hay más enfermos es en la de cataratas (90.599), además de en la de hernia inguinal (24.020), artroscopia (21.595) y en la de juanetes (17.152) y varices (15.528).

 

La única operación en la que se ha reducido el tiempo medio de espera es en la de juanetes, ya que en diciembre había que esperar 123 días para pasar por quirófano y en junio cuatro días más.

 

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Los asturianos esperan para operarse 21 días menos que la media nacional

Los datos del informe reflejan la mayor demora desde que se empezó a contabilizar, en el año 2004

Lne. 27.08.2013 | 03:07

 Madrid / Oviedo, Agencias / Lorena CUERVO La espera media para someterse a una intervención quirúrgica no urgente en el Sistema Nacional de Salud (SNS) ha pasado de 76 a 100 días en el último semestre de 2012, según los datos actualizados al pasado 31 de diciembre publicados por el Ministerio de Sanidad, que registran la mayor demora desde que en 2004 se iniciara el cómputo de estas estadísticas. Los citados datos contrastan con los de Asturias, donde el tiempo medio de espera de los pacientes era de 79 días a finales del año pasado. O sea, 21 días menos que la media nacional.

 

A finales del año pasado había en España 571.395 pacientes en espera de una operación, un 6,4 por ciento más que en junio (536.911). Asturias aportaba 21.056. Según el informe nacional, la especialidad que más pacientes acumula es traumatología (166.302), seguida de oftalmología (110.812) y cirugía general y del aparato digestivo (108.508). Las que más tardan en ejecutar una intervención son cirugía torácica (152 días de media), neurocirugía (151) y cirugía plástica (124), y, las que menos, ginecología (70) y cirugía cardiaca (73). Por procesos, la intervención con más pacientes en espera es la cirugía de cataratas, con 90.599 pacientes, seguida de la hernia inguinal (24.020), la artroscopia (21.595) y el «hallux valgus» o juanete (17.152).

El informe del Ministerio también refleja un incremento en el tiempo de espera para la primera consulta con el especialista, que ha pasado de 53 a 59 días de demora media.

A la vista de estos datos, el portavoz de sanidad del Grupo parlamentario Socialista, José Martínez Olmos, anunció que su partido pedirá la comparecencia de la ministra de Sanidad, Ana Mato, para que explique este incremento. A su juicio, es una «consecuencia lógica de los recortes sanitarios y de la apuesta del Gobierno por ir desmantelando la sanidad pública». Martínez Olmos añadió que, con los anteriores gobiernos socialistas, «las listas de espera bajaron de forma continuada».

La Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública lamentó este aumento y manifestó su temor a que este empeoramiento «vaya unido a un aumento de la morbilidad y la mortalidad».

 

 

El Sespa redujo a la mitad las derivaciones a clínicas y hospitales privados de la región

Pese a la huelga médica de 2012, el Servicio de Salud envió 1.307 pacientes quirúrgicos menos al Centro Médico y la Clínica Asturias

Foto: Servicio de radiodiagnóstico del Hospital de Cabueñes, en Gijón. :: PIÑA

El Comercio. 27.08.13 - 00:32 - LAURA FONSECA | GIJÓN.

Las derivaciones que el Servicio de Salud del Principado (Sespa) suele hacer a la sanidad privada, bien para reducir sus listas de espera o para suplir prestaciones no disponibles en la medicina pública regional, se han visto notablemente mermadas durante 2012. A pesar de la huelga médica por la ampliación de jornada que paralizó los hospitales durante el último trimestre del pasado año, el Principado redujo a la mitad el envío de pacientes para que fueran operados en dos de los grandes bastiones de la medicina privada regional: el Centro Médico y la Clínica Asturias.

Según los datos que aparecen reflejados en la Memoria del Sespa de 2012, el pasado año se enviaron 1.307 pacientes quirúrgicos menos a dichos centros sanitarios privados. Las derivaciones, que habían evidenciado un notable repunte durante 2011, coincidiendo con el mandato de Foro Asturias, cayeron de forma abrupta un año después. El Centro Médico, que en 2011 había operado a 749 enfermos enviados por el servicio público de salud, pasó a atender a sólo 342 pacientes de la pública, la mitad. Otro tanto de lo mismo ha ocurrido con la Clínica Asturias, que de intervenir a casi dos mil personas de la bolsa del Sespa en 2011 (en concreto, 1.990 procesos quirúrgicos) se quedó en tan solo 1.090 doce meses después.

Según el balance del Sespa, el único incremento de derivaciones hacia la medicina privada se observa en el apartado de pruebas diagnósticas, aunque sólo a centros específicos como Grupo Recoletas, Clínica Gémenis, Densitometría Asturias y Principado, y Clínica Miranda. Estos centros privados recibieron del Sespa 1.611 pacientes más (pasó de 4.097 a 5.708). Por contra, hubo un ’tijeretazo’ en el mismo apartado de pruebas diagnósticas, en las derivaciones hacia la Clínica Asturias, que recibió 4.133 enfermos menos que el año anterior, cuando había atendido a poco más de 8.000 enfermos del Sespa. En el conjunto global, y siempre según los datos que aparecen en la Memoria del Servicio de Salud del Principado, aparecen muchas menos concertaciones de pruebas médicas en la privada: en 2011 se habían derivado un total de 14.826 casos y un año más tarde la cifra cayó a 12.653, lo que supuso para el sector privado una pérdida de poco más de dos mil pacientes.

El balance del Sespa contradice, al menos en parte, las acusaciones que durante el conflicto sanitario realizó el Sindicato Médico de Asturias (Simpa), que aseguró que el Principado había incrementado de forma notable el envío de enfermos hacia la medicina privada con el fin de dar salida a aquellos pacientes que no pudieron ser operados ni atendidos en la sanidad pública por culpa de la huelga. Las cifras oficiales muestran que las derivaciones a la privada no sólo no aumentaron sino que se vieron recortadas de forma significativa.

Lo mismo en 2013

La tendencia a la baja se mantendrá durante 2013. Según fuentes sanitarias consultadas, la Consejería de Sanidad tiene como objetivo no incrementar los conciertos con las clínicas y hospitales privados. Incluso, se intentará reducirlos un poco más. Habrá menos derivaciones y las que se hagan saldrán más baratas porque el Sespa ha negociado a la baja el coste de los procesos, lo que reportará un importante ahorro para las arcas públicas, apuntan. Sanidad entiende que con la ampliación de jornada, los hospitales públicos disponen de más capacidad para asumir una mayor carga laboral y avanzar así en la reducción de las demoras.

Otro dato a destacar es que en 2012, año de la huelga médica, fueron los centros concertados, sobre todo Cruz Roja, en Gijón, y el Hospital Avilés, los que asumieron mayor carga de trabajo. Globalmente, ambos centros atendieron a 1.606 pacientes más con respecto a 2011. El Hospital de Cruz Roja operó y atendió en consultas a 13.374 personas (8.582 pasaron por el quirófano y otras 4.792 por consulta) y el de Avilés hizo lo propio con otros 8.327 enfermos, la mitad de ellos, quirúrgicos. No ocurrió lo mismo con otro concertado, el Hospital de Jove, que realizó menos actividad, tanto en sus quirófanos como en los despachos médicos. Incluso registró un descenso en el volumen de urgencias atendidas, que pasaron de las 29.418 de 2011 a 28.618 un año más tarde. En operaciones, Jove se apuntó un descenso de casi 400 cirugías y en consultas hizo lo propio con otros 4.000 procesos.

Crece la conflictividad laboral durante el año del conflicto

El Comercio. 27.08.13 - 00:30 - L. FONSECA | GIJÓN.

Durante el año de la huelga médica y del conflicto por la ampliación de jornada, la conflictividad laboral del personal sanitario se disparó. Los trabajadores llegaron a plantear 198 reclamaciones en la jurisdicción laboral durante 2012, lo que contrasta y mucho, con las 43 del año anterior. Asimismo, se presentaron 180 impugnaciones por nombramientos y ceses, además de 120 reclamaciones en desacuerdo por recortes salariales. 2012 fue claramente un año conflictivo y eso ha tenido eco en las denuncias presentadas y tramitadas contra el Servicio de Salud, que a las reclamaciones citadas se suman otras 76 relacionadas por modificaciones en el pago de la carrera profesional médica y del desarrollo profesional para el resto de colectivos. Por descansos, horarios y traslados se cursaron 76 recursos y por desacuerdo con los baremos de antigüedad, 74. Además, 76 de las reclamaciones por la carrera y el desarrollo profesional llegaron ya a la vía judicial, al igual que 107 referidas a ceses, despidos e impugnaciones de nombramientos.

Cuidados intensivos con papá y mamá más cerca

El Comercio. 26.08.13 - 07:37 - JAVIER FERNÁNDEZ | OVIEDO.

El HUCA pone en marcha una medida que, por falta de espacio, no se desarrollará por completo hasta el traslado a las nuevas instalaciones

Sanidad autoriza a los padres a estar con sus hijos en la UCI las 24 horas y cuando afronten pruebas dolorosas

Foto:El doctor Corsino Rey, en la UCI pediátrica del HUCA. :: M. ROJAS

«El niño se siente mal porque se queda solo y el padre porque deja allí a su hijo». Josito llegó al HUCA con 12 años para recibir un trasplante hematopoyético -de médula ósea- y la debilidad de su salud provocó que fuese ingresado en la UCI pediátrica. «Nos decía que nos echaba mucho de menos», comenta su padre, José Pérez, feliz por conocer que quienes se encuentran ahora en una situación similar a la que atravesó su familia no tienen que ajustarse a un calendario de visitas para mimar a los más pequeños de la casa. A finales de julio, el Ministerio de Sanidad se reunió con las comunidades autónomas y dio luz verde a que los progenitores puedan permanecer con sus hijos hospitalizados durante las 24 horas, incluso mientras reciben cuidados intensivos. Un derecho que, no obstante, tendrá que articularse de forma que la posibilidad de que los críos estén permanentemente acompañados no afecte al tratamiento.

«Vamos a hacer todo lo posible para que padres e hijos puedan pasar juntos todo el día», resalta Corsino Rey, jefe de la unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos del HUCA, la única con la que cuenta el Principado. Puntualiza, eso sí, que pese a que la medida supone «un paso adelante», hay que regular muy bien la nueva situación «para evitar que se convierta en una caída». Lo primero, dice, es garantizar que los niños estén en las mejores condiciones posibles y que reciban los cuidados adecuados. Precisamente por eso, la directriz marcada por Sanidad funcionará con algunas limitaciones hasta que se produzca la mudanza de la unidad a las nuevas instalaciones de La Cadellada. El espacio actual es reducido -«el diseño se realizó hace 20 años cuando esta posibilidad no existía»- y si los padres se sitúan alrededor de la cama impiden la movilidad del equipo médico y su trabajo. Tras el traslado, se contará con una UCI pediátrica más grande y equipada, además, con duchas, taquillas y aseos. Comodidades para los adultos que harán más humana una zona en las que los niños ya reciben clases durante la mañana, y disfrutan de actividades de animación de mano de la Asociación Galbán, formada por familias de niños con cáncer de Asturias, y la Cruz Roja, por las tardes.

Terapia a base de mimos

También es muy importante, incide el doctor Corsino Rey, trasmitir a los progenitores que «necesitamos que tengan capacidad para cuidar a los niños» y que no es razonable que permanezcan pegados a la cama, por ejemplo, mientras los pequeños están en coma. Esgrime que es imprescindible que reserven fuerzas para dar cariño a sus hijos cuando estén conscientes y realmente les necesiten. Una terapia a base de mimos que repercute en el tratamiento. «Hay distintos estudios que demuestran que la presencia de los padres mejora el confort del niño, lo que puede, incluso, aumentar la efectividad de los cuidados que se le dan», subraya el jefe de la sección de Cuidados Intensivos Pediátricos. Investigaciones que respalda Esteban Anta, cuya hija está ingresada y recibiendo quimioterapia: «Mi niña tiene 15 meses -entró con 11 en el hospital- y yo soy una de las personas que la sujeta cuando es necesario. Noto que eso la tranquiliza».

Pese a que este tipo de escenas son difíciles de soportar, comenta que «en ese momento ni siquiera te lo piensas. Te dicen que puedes ayudar y te lanzas». Todo ello, explica, no es óbice para que pretenda estar presente en todo momento, ya que relata que cuando el equipo médico le pide que deje la zona lo hace sin dudarlo: «Entiendo que en ese momento estorbo más de lo que ayudo». Pese estar amparado por el nuevo derecho que le ha reconocido el ministerio, seguirá actuando del mismo modo y dejará en manos de los profesionales el gobierno de la cabina de la UCI por el bien de su pequeña.

Tendencia internacional

El avance que traen consigo las condiciones que ha autorizado Sanidad, no obstante, no llega de repente ni por casualidad. Hace ya algunos años que desde asociaciones como Galbán comenzó a pedirse una mayor flexibilidad de los horarios de visitas. «Ha sido un avance muy importante», subraya Pilar Torollo, presidenta de la organización, quien habla desde la experiencia -«hace años que lo pasé con mi hijo»- y pone el acento en la crudeza del momento en el que «el niño está llorando, lo escuchas, y no puedes pasar hasta que te lo permita el horario de visitas, que a lo mejor no llega hasta dos horas después».

El permiso para que los progenitores pasen 24 horas diarias en las UCI, explica el doctor Corsino Rey, «se está imponiendo en los países desarrollados, y en España hay lugares en los que ya se aplica». El propio HUCA tenía intención de poner en marcha esta medida tan pronto como fuese posible, tras la mudanza: « Ya nos estábamos preparando para ello».

Ministra y consejeros de Sanidad acordaron también en el último Consejo Interterritorial que los niños puedan estar acompañados -siempre que las recomendaciones clínicas lo permitan- durante pruebas que antes tenían que pasar solos, especialmente si son dolorosas o estresantes. El objetivo es que los más pequeños puedan tener más cerca a papá y a mamá cuando más los necesitan, en los momentos en que su estado de salud es más delicado.

PERSONAL LABORAL ATS: lista provisional de admitidos y excluidos designación del Tribunal Calificador y comienzo de las pruebas.

INSTITUTO ASTURIANO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ’ADOLFO POSADA’

Resolución de 22 de agosto de 2013, de la Dirección del Instituto Asturiano de Administración Pública “Adolfo Posada”, por la que se aprueba la lista provisional de admitidos y excluidos, la designación del Tribunal Calificador y el comienzo de las pruebas selectivas para la provisión, en turno libre y régimen de contratación laboral por tiempo indefinido, de treinta y una plazas de Titulado/a Grado Medio (ATS). [Cód. 2013-15965]

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Resolución de 22 de agosto de 2013, de la Dirección del Instituto Asturiano de Administración Pública “Adolfo Posada”, por la que se aprueba la lista provisional de admitidos y excluidos, la designación del Tribunal Calificador y el comienzo de las pruebas selectivas para la provisión, en turno libre de acceso para personas con discapacidad, y régimen de contratación laboral por tiempo indefinido, de tres plazas de Titulado/a Grado Medio (ATS). [Cód. 2013-15966]

Texto de la disposición   PDF de la disposición (167 Kb)  

25 años vigilantes en toda Asturias

«Podemos estar en 22 minutos en el 95% del territorio y en una hora y cuarto dejar a un herido en un hospital de referencia desde que recibimos el aviso»

El Grupo de Rescate de Bomberos recibirá la Medalla de Plata del Principado

Foto: Miguel Ropero, Antonio Villena, Juan Figaredo y Luis Antonio Ruiz, junto al helicóptero medicalizado de rescate, en La Morgal. :: PETEIRO

El Comercio. 26.08.13 - 07:36 - MARCO MENÉNDEZ | LA MORGAL (LLANERA)

El Grupo de Rescate de Bomberos de Asturias, que cumple ahora 25 años, ha sido galardonado con la Medalla de Plata del Principado, distinción que se entregará con motivo de la próxima fiesta del 8 de septiembre y en la que también serán galardonados otros cinco colectivos: Talleres Zitrón, la Fundación Padre Vinjoy, los impulsores del cambio hacia un nuevo modelo hospitalario que representa el Hospital General de Asturias, las asociaciones de vecinos del Valle de la Zoreda y la escritora Carmen Gómez Ojea.

Actualmente, el Grupo de Rescate de Bomberos está compuesto por 14 integrantes, entre pilotos, médicos-rescatadores y bomberos rescatadores. Su origen está en el accidente sufrido por un helicóptero de la Ertzaintza que colaboraba en la búsqueda de un niño en los Lagos de Covadonga, en junio de 1987. Al año siguiente, el Gobierno del Principado decidió poner en marcha su propio equipo de rescate, compuesto en su mayoría por personal asturiano y aficionado a la montaña, con lo que se garantizaba un conocimiento casi total de la complicada geografía asturiana por parte de todas las tripulaciones, siendo una realidad en 1989. Otra de las características es que se trata del único que cuenta con médicos-rescatadores, es decir, el facultativo es perfectamente capaz de escalar, hacer ’rapel’ o lanzarse al mar para atender a una víctima y estabilizarla, al contrario de lo que ocurre con otros servicios similares en nuestro país, donde el herido es subido al helicóptero y, una vez a bordo, atendido por el médico.

Cada turno de servicio está compuesto por un piloto, un médico y dos rescatadores. EL COMERCIO compartió unas horas con Miguel Ropero (piloto), Juan Figaredo (médico-rescatador) y Luis Antonio Ruiz y Antonio Villena (bomberos-rescatadores), durante su turno de trabajo en La Morgal, que comprende desde la salida del sol hasta el ocaso, horas en las que puede volar el helicóptero, aunque también hacen servicios por tierra, en todoterreno.

Un día cualquiera

El día comienza con un ’briefing’ o una reunión en la que se analizan las novedades de la jornada, y a las nueve de la mañana, el desayuno. Los meses de verano son los que más trabajo les dan, con numerosas salidas tanto a la montaña como a la playa, para atender distintas emergencias. Fuera de la temporada estival, dedican gran parte de su tiempo libre a realizar prácticas y a ver nuevos materiales y procedimientos que les puedan ayudar en su trabajo, que pueden ser desde la forma de entrar en el helicóptero hasta otra manera de hacer un salvamento: «Se trata de que hagamos las misiones con la mayor seguridad posible», explica Villena. La tarde, si no hay ninguna salida, estará dedicada a mantener la forma física.

Los tiempos de respuesta del Grupo de Rescate de Bomberos de Asturias son espectaculares, pues pueden estar en 22 minutos en el Naranjo de Bulnes y en 10, en Peña Ubiña. Miguel Ropero explica que «con este helicóptero podemos estar en 22 minutos en el 95% de la población de Asturias y en sólo una hora y cuarto tener a un herido en un hospital de referencia desde que recibimos el aviso».

Pero es la geografía asturiana la que hace que este trabajo no sea fácil, pues el piloto del helicóptero ha de hacer frente a «valles muy estrechos, muchas líneas de alta tensión y a una meteorología muy cambiante. Pero el trabajo del piloto es hacer la misión lo más rápido y seguro posible», señala Miguel Ropero.

En caso de una emergencia, ¿cuál es la actuación del equipo? El helicóptero llega al lugar del accidente y, si no puede aterrizar, baja un rescatador que asegura la zona y después desciende el médico. El segundo rescatador opera la grúa. Una vez estabilizado el herido, es subido junto al médico al helicóptero y finalmente sube el rescatador. De ahí, directos al hospital de referencia.

Un tercio de los servicios son traslados sanitarios entre hospitales asturianos

El Comercio. 26.08.13 - 07:34 - M. MENÉNDEZ | GIJÓN.

Este grupo de profesionales de Bomberos de Asturias realiza más de 300 salidas al año y desde su creación lleva acumuladas más de 8.000 misiones, 7.000 personas evacuadas y 10.000 horas de vuelo. Pero, ¿en qué intervienen? Prácticamente en todo, traslados a hospitales, accidentes de tráfico, en montaña o en playas, y en todo lo que se les requiera. Luis Antonio Ruiz apunta que «más del 30% de los servicios son traslados sanitarios entre hospitales -a Cabueñes no van porque no hay helipuerto-, otro 30% son rescates en montaña y el resto, rescates en playas o accidentes de embarcaciones, coche, bicicleta, tractores y de caza».

En su trabajo todo está muy medido, hasta el peso que llevan en el helicóptero. Cada uno de los miembros del equipo tiene su sitio en la aeronave, que «es como una UVI móvil en pequeño», indica Antonio Villena, pero que también lleva numeroso equipo de rescate. Todo eso se complementa con el material que tienen en sus instalaciones; en un lado, el acuático, y en el otro, el de montaña. Todo perfectamente organizado para que el helicóptero no tarde más de cinco minutos en despegar desde que reciben la llamada de emergencia. En muchas ocasiones es, precisamente, la necesidad de vestirse con neoprenos para actuar en el agua lo que más dificulta la rápida salida.

Asturias se sitúa a la cabeza en el tratamiento de los infartos de miocardio

La angioplastia primaria, la técnica más efectiva, mejora la supervivencia a corto y largo plazo

Lne. 26.08.2013 | 03:06

 Oviedo, P. Á. El Principado ha pasado durante el año 2012 a ser la primera comunidad en tratamientos avanzados del infarto agudo de miocardio mediante el denominado intervencionismo coronario percutáneo primario (ICP 1.ª), con 467 procedimientos por millón de habitantes, según el último registro presentado por la Sociedad Española de Cardiología. Este dato supone un incremento de 177 procesos con respecto a 2011 y supera en 169 la media nacional de 2012.

 

La ICP 1.ª, también conocida como angioplastia primaria (ACTP Primaria), es el procedimiento para el tratamiento del infarto que ha mostrado mayor efectividad: mejora la supervivencia de los pacientes a corto y largo plazo. Consiste en la restauración del flujo sanguíneo en la arteria coronaria responsable del infarto mediante la introducción de un catéter por una arteria de la muñeca o la ingle hasta el corazón. De este modo se extrae el trombo que ocluye la arteria y posteriormente se infla un balón que aplasta la placa que desencadenó el infarto. A continuación se implanta un dispositivo a modo de malla metálica para evitar la reoclusión.

La angioplastia primaria forma parte de la estrategia organizada en Asturias como «Código Corazón». La sanidad asturiana dispone de dos centros con tres salas de hemodinámica: dos en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) y una tercera en el Hospital de Cabueñes (Gijón).