Madrid da marcha atrás a la privatización sanitaria tras el último revés judicial

El presidente anuncia en rueda de prensa que deja sin efecto la externalización de seis hospitales públicos de Madrid

El consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, abandona el cargo por el fracaso del proceso

 

Enviar vídeo

  

FOTO: ULY MARTÍN. VÍDEO: EL PAÍS/ LIVE

El presidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, ha dejado sin efecto el proceso de externalización  de la gestión de seis hospitales públicos de la región (Infanta Sofía, Infanta Leonor, Infanta Cristina, Del Henares, Del Sureste y del Tajo) ante la decisión del TSJM de mantener la suspensión cautelar de la medida.

El presidente ha anunciado también que ha aceptado la dimisión del consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, quien será sustituido por el médico Javier Rodríguez Rodríguez, actual portavoz de Sanidad del PP en la Asamblea de Madrid. Rodríguez es catedrático de Patología General y jefe de la Unidad de Hipertensión del Hospital Gregorio Marañón de Madrid. Está previsto que mañana mismo tome posesión en la sede del Gobierno regional.

El nuevo consejero de Sanidad, Francisco Javier Rodríguez Rodríguez.

Ignacio González ha explicado que la decisión de dar marcha atrás a la privatización sanitaria está directamente relacionada con elrechazo del recurso que la Comunidad planteó a la suspensión judicial del proceso, que se ha comunicado este mediodía por parte del Tribunal Superior de Justicia de Madrid. A juicio de González, la situación generada por la paralización judicial solo produce "incertidumbre y falta de seguridad jurídica". "No parece razonable que llevemos casi ocho meses sin tener definida esa medida cautelar generando una incertidumbre y falta de seguridad que no podemos seguir manteniendo", ha argumentado.

El presidente, que ha comparecido junto al ya exconsejero Fernández Lasquetty, ambos con un semblante muy serio, ha asegurado que el modelo de privatización que pretendían ampliar a seis hospitales de gestión pública ya es legal y efectivo en otros cuatro centros sanitarios de Madrid. A su juicio, la paralización del proceso no es un fracaso, sino que ha servido para "concienciar a toda la sociedad de la necesidad de hacer cada vez una gestión más eficiente" de los recursos públicos y del trabajo conjunto en la reducción del gasto "sin afectar" a los servicios "esenciales".

MÁS INFORMACIÓN

• González dibuja un nuevo mapa sanitario
• Todo el sector sanitario censura el plan privatizador de González
• Los médicos madrileños se plantan con una dimisión masiva
• Madrid cifra en 200 millones el ahorro por privatizar hospitales
• La justicia paraliza la privatización de los seis hospitales madrileños
• La sanidad mira a las urnas

Lasquetty ha declarado que se marcha por "rectitud y por sentido de la responsabilidad" al no haber podido llevar a cabo un proceso del que se ha hecho responsable y que ha vuelto a defender como garantía de sostenibilidad económica.

A preguntas de los periodistas, González ha añadido que no se van a introducir más recortes en la sanidad madrileña como consecuencia de esta decisión de dejar sin efecto el proceso de privatización, aunque se "seguirán ajustando gastos". Tras la decisión de mantener en suspenso el procedimiento administrativo, la Justicia, ha recalcado el presidente regional, no se ha pronunciado sobre el fondo de la cuestión, es decir, sobre si es o no ajustado a la ley entregar a empresas privadas la gestión de centros sanitarios de titularidad pública.

No obstante, este último revés judicial ha decantado una decisión que pone fin a más de un año de movilizaciones impulsadas por la marea blanca de trabajadores y médicos de la sanidad pública, opuestos desde el primer momento a una medida que la Comunidad justificó como la única vía para hacer sostenible el sistema público de salud, un servicio que representa el 45% del gasto en los presupuestos autonómicos.

La privatización de seis hospitales públicos de la región fue el primer gran anuncio político de Ignacio González tras el abandono de Esperanza Aguirre de la presidencia madrileña. Ahora es también uno de sus más sonoros fracasos, lo que se añade al fiasco de Eurovegas, un proyecto con el que el Gobierno regional se comprometió de forma expresa y que se fue a pique a finales de año.

A finales de octubre de 2012, durante la presentación de los presupuestos para 2013, el propio González y el consejero de Sanidad, Javier Fernández Lasquetty, hicieron pública la medida, lo que abrió un nuevo frente de protesta social liderado por todos los colectivos profesionales sanitarios y que contó con el apoyo de toda la oposición parlamentaria (PSM, IU y UPyD).

El Hospital San Agustín y el de Jarrio impulsan nuevas cooperaciones

 

Los servicios de Nefrología y Anatomía Patológica de Avilés colaboran con los nefrólogos de Coaña en las biopsias renales

27.01.14 - 07:25 -

FERNANDO DEL BUSTO | AVILÉS.

Los hospitales San Agustín de Avilés y de Jarrio en el occidente asturiano han establecido un mecanismo de cooperación en la realización de las biopsias reales que se traduce en una mejora de la capacitación de los profesionales y, por lo tanto, más calidad en la asistencia, y una reducción de las molestias a los pacientes, especialmente en el caso de Jarrio. En el desarrollo de esta colaboración se han implicado el servicio de Anatomía Patológica y la sección de Nefrología en Avilés, y Nefrología en Coaña.

«La biopsia renal es una técnica diagnóstica invasiva, es muy agresiva para el paciente y necesita un ingreso. En Avilés, al año se hacen unas treinta, en generalmente en casos de pacientes con pérdidas de proteínas por la orina o de sangre en la orina. Son casos donde la biopsia nos permite tener más información sobre el riñón para diagnosticar la enfermedad», explica el doctor Julio Velasco, jefe del servicio de Anatomía Patológica en el Hospital San Agustín. En la actualidad, las pruebas se realizan en el centro avilesino, si bien una parte del análisis del tejido extraído para la biopsia se lleva a cabo en el microscopio electrónico del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA). «El volumen de población no justifica que exista un equipo de esas características en Avilés, no sería eficiente y, por eso, recurrimos al HUCA», aclara el doctor Velasco.

Finalmente, con los datos facilitados desde el centro ovetense y el análisis de los patólogos avilesinos, los nefrólogos del Hospital San Agustín realizan su diagnóstico al paciente.

Por su parte, el proceso en los pacientes del Hospital de Jarrio era diferente. Una vez que los nefrólogos del centro consideraban necesario la biopsia, el paciente pasa a ser atendido por el HUCA. En el centro ovetense se le realiza la prueba y, tras el ingreso y estancia en el HUCA, el servicio de Jarrio recibe el informe con los análisis.

La colaboración no implica ningún cambio directo para los pacientes avilesinos. No sucede así con los enfermos de Jarrio. Pasan a realizar la biopsia en Avilés en vez de desplazarse hasta Oviedo. Pero no es la única novedad.

Con el nuevo método de trabajo, la nefróloga de Jarrio se desplaza hasta Avilés y participa en la biopsia junto con sus homólogos avilesinos. De esta manera, puede indicar de una forma mucho más exacta sus necesidades.

Además de mantenerse la continuidad y el seguimiento del paciente por el mismo profesional, un aspecto de la atención médica que no siempre se puede lograr. De igual manera, la nefróloga de Jarrio puede establecer un diálogo mucho más directo con los patólogos del Hospital San Agustín.

Por su parte, el centro de referencia de la comarca avilesina también se beneficia. «No es mi especialidad, pero realizar una biopsia de riñón es una técnica complicada. El poder incrementar el número de pruebas siempre permite que los profesionales mejoren su destreza», comenta el doctor Julio Velasco.

Como patólogo, explica las ventajas que implica asumir esta carga de trabajo. «En esta especialidad, el conocimiento es acumulativo, cuando más realizamos, se mejora. Aumentar el número de pruebas también nos permite avanzar en cierta subespecialización en nuestro equipo», asevera Velasco. A partir de ahí, los beneficios llegarán a los pacientes avilesinos en forma de unos profesionales mejor capacitados.

Más cooperación

Aunque esta línea de cooperación es la más reciente, no es la única existente entre los hospitales San Agustín y de Jarrio, estableciéndose siempre con el objetivo de mejorar el rendimiento de los recursos existentes y la calidad de la atención a los pacientes.

Así, en febrero del pasado año, la gerente del Área Sanitaria III, Begoña Martínez Argüelles, explicó en una entrevista a LA VOZ que un profesional del San Agustín se desplazaba de forma periódica hasta Jarrio para tomar muestras del quirófano dentro de los protocolos de bioseguridad ambiental. Las líneas de trabajo conjunto se van estableciendo de forma paulatinamente, en un proceso donde la participación de los profesionales es clave ya que el objetivo fundamental es mejorar la calidad de la atención médica a los pacientes de ambos centros.

Alerta de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios

Sanidad aconseja suspender el uso de un fármaco contra la osteoporosis

26.01.2014 – REDACCIÓN, GIJÓN.

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps), dependiente del Ministerio de Sanidad, recomienda a los profesionales sanitarios no iniciar nuevos tratamientos y evaluar los actualmente en curso con ranelato de estroncio -comercializado por Servier como Protelos y por Rovi como Osseor- para tratar la osteoporosis.

El consejo se produce tras conocerse el informe del comité para la Evaluación de Riesgos en Farmacovigilancia europeo, organismo dependiente de la Agencia Europea del Medicamento, que tras revisar del balance beneficio-riesgo ha concluido que es desfavorable, por lo que ha recomendado la suspensión de la autorización de comercialización. La venta de Protelos y Osseor está autorizada mediante un procedimiento de registro centralizado europeo, por lo que su suspensión requerirá ahora de varios trámites que tardarán aún unos meses.

La licencia se otorgó en su día, pero con el paso del tiempo se han reconocido riesgos que en su momento no se percibieron. En abril de 2013, una evaluación periódica reveló un mayor riesgo de infarto de miocardio en pacientes tratados con ranelato de estroncio, lo que ya desembocó en un primer aviso para aplicar el fármaco con restricciones en tanto se revisaban sus bondades.

Las pruebas determinaron que el compuesto aumenta el riesgo cardiovascular, con 4 casos cardiacos graves añadidos cada 1.000 pacientes. La eficacia en la prevención de fracturas graves es además limitada. Estas conclusiones se han obtenido con un ensayo clínico con 3.803 pacientes tratados con ranelato y 3.769 con placebo.

VER LA NOTA EN LA WEB DE LA AEMPS

«Conforme vayamos abriendo el HUCA, muchas de las voces críticas se callarán»

«Sinceramente, si las habitaciones hubieran sido un poco más grandes habría sido mejor para todos, pero cuando llegamos eso ya no tenía corrección posible»

Manuel Matallanas. Director de la Oficina para la Gestión del Cambio en el HUCA. Responsable del traslado

Foto:Manuel Matallanas, en su despacho del viejo hospital, posa junto a una foto del nuevo HUCA. :: MARIO ROJAS

El Comercio. 26.01.14 - 08:40 - LAURA FONSECA | OVIEDO. Manuel Matallanas, médico radioterapeuta del Hospital Central de Asturias y exdirector provincial del Insalud, se enfrenta estos meses a su prueba de fuego: el traslado al nuevo HUCA. Desde hace un año, dirige la Oficina para la Gestión del Cambio que se encarga, entre otras cosas, del complejísimo proceso para mudar el viejo complejo de El Cristo a su nueva sede, en La Cadellada, en Oviedo. En esta entrevista, Matallanas, que hace más de una década participó en la redacción del Plan Funcional del HUCA, detalla cómo será el proceso y se pronuncia sobre varios aspectos polémicos del proyecto.

-El nuevo HUCA abrió el pasado martes, ¿por fin, no?

-Sí, por fin. Era necesario abrirlo por muchísimas razones, pero sobre todo por cumplir por primera y única vez con la fecha comprometida, que era la del 21 de enero de 2014.

-¿Lo dice por las muchas fechas que se barajaron estos años atrás?

-En parte, sí. Del nuevo hospital se dijo que abriría ya en 2010, luego en 2011, 2012... Todo ese baile hizo mucho daño porque se creó la sensación de que no empezaría nunca.

-Bueno, de hecho se inauguró cuatro veces, además de un acto de presentación de los accesos, por cierto, ahora inconclusos.

-No estuve en ninguno de esos actos porque a mí, personalmente, no me gusta inaugurar un hospital sin pacientes. Prefiero hacerlo cuando lleva tiempo funcionando.

-¿Por qué se arrancó por radioterapia oncológica?

-Disponíamos de los equipos desde hacía tiempo y además es un servicio que te permite empezar y luego ir incorporando el resto del hospital.

-A partir de ahora, ¿qué queda?

-Uf, casi todo. Tenemos que seguir con el traslado de radioterapia y radiodiagnóstico y de los equipos. En marzo entraremos en el segundo hito que es arrancar en vacío el hospital.

-¿Qué significa arrancar en vacío?

-Supone poner en marcha toda la alta tecnología, la climatización y resto de equipos del hospital para ensayar, sin pacientes, todas las circunstancias que se puedan dar.

-¿Cuándo finalizará el traslado?

-Confío en que el 1 de junio nos podamos ir todos de vacaciones.

-¿El 1 de junio? ¿Hasta ahora se había hablado del 30 de junio?

-Tenemos que intentar que sea el 1 de junio porque a partir de ese mes empiezan las vacaciones y tendremos al 20% del personal fuera. En medio de todo esto habrá que desboblar la plantilla durante unas semanas y empezar la formación para trabajar en los nuevos sistemas.

-¿Seguro que el HUCA será un hospital sin papeles? Porque ahora mismo el sistema informático no está operativo en La Cadellada, ¿no?

-El HUCA está concebido para ser un centro sin papeles y no podría funcionar de otra manera. Es más, será el primer hospital grande de Europa en el que no solo las historias clínicas serán digitales sino que dispondrá de una importante plataforma digital.

-Previamente al traslado, el viejo Hospital Central se ’enfriará’ para bajar de 900 a 150 pacientes ingresados, ¿cómo se hará eso?

-Ralentizando la actividad programada, derivando pacientes a otros hospitales y promoviendo los tratamientos ambulatorios.

-¿Y eso no hará que aumente la lista de espera?

-Hombre, que duda cabe de que el proceso de traslado hará que en algo aumente la demora asistencial y las listas de espera, pero es un buen precio a pagar porque acabaremos en un hospital mucho mejor.

-¿Por qué hay que desdoblar la plantilla?

-Porque alguien tiene que estar en La Cadellada recepcionando los equipos que se trasladen del viejo, que no serán muchos pero sí más de los previstos inicialmente. La clave en el éxito de la mudanza es que el personal participe en el proceso y se haga responsable de una parte del traslado.

-¿Eso cuándo será?

-Eso ocurrirá tres o cuatro semanas antes de bajar todos. Si la fecha para trasladar lo último es el 15 o el 30 de mayo, hay que contar hacia atrás tres o cuatro semanas.

-¿Mayo es buena fecha para bajar actividad? ¿No sería mejor el verano?

-No, porque abril y mayo son los meses en que los ingresos por urgencias bajan del 50%. Luego, en junio y julio la actividad cae como consecuencia del verano y las vacaciones, y después nos queda el último cuatrimestre para recuperarnos.

-¿Qué tal estos primeros días en La Cadellada?

-Muy bien, la verdad.

-¿Cuántos pacientes han pasado ya?

-Pues en torno a una treintena.

-Ya se ha llegado hasta aquí, pero en el camino hubo sobrecostes, retrasos en la construcción del HUCA e inauguraciones virtuales, ¿no cree que se podría haber hecho mejor?

-Sin duda, siempre se puede hacer mejor. Se han cometido muchos errores y el más importante en mi opinión fue iniciar el proceso como para abrir el hospital y luego frenarlo. También creo que no se debería haber disuelto el grupo que se creó en su día para trabajar en el plan funcional, cuyo objetivo era modificar el viejo hospital para adaptarse al nuevo. De todas formas, pese a las críticas recibidas, será un gran hospital y conforme vayamos abriéndolo, muchas voces críticas se callarán

-En estos años el proyecto fue perdiendo cosas. Iba a tener Facultad de Medicina, guardería, museo...

-Eso daría para otro debate, pero zona universitaria sí que tiene.

-Ya, pero no es el campus de ciencias de la salud del que se habló.

-No hay que ser maximalista. Hay muchas facultades en el mundo que funcionan así En Madrid sin ir más lejos los de la Autónoma tienen que ir al Hospital de La Paz, que está bastante lejos. En el nuevo HUCA estarán todos los grados clínicos.

-Introdujo alguna modificación desde la Oficina para la Gestión del Cambio que dirige desde hace un año.

-Revisamos los contratos que quedaban pendientes e incorporamos algunos ajustes.

-¿Cómo cuáles?

-Vimos que había más equipos del viejo hospital que se podían aprovechar y licitaciones que se podían modificar. Eso hizo que, junto con la bajada en las ofertas concursales, obtuviéramos un remanente de dinero.

-¿A qué se destina ese sobrante?

-A muchas cosas de última hora.

-¿Como las obras de reforma para albergar el área administrativa y que costarán 471.000 euros?

-Por ejemplo.

-¿No se podrían haber imputado esos cambios al proyecto inicial y que cargara con ellos la UTE?

-Hay que recordar que la relación entre la UTE y el Principado acabó muy mal. Y luego, si se hubiese intentado un modificado, nos habría salido a millón de euros el metro cuadrado.

-¿Y el resto de cosas que iba a tener, que pasó con ellas?

-¿A qué se refiere?

-Pues al museo, las pistas deportivas, el hotel de pacientes...

-A mí me chirriaron más otras cosas cuando llegué, como aquellos brazos con televisión que se iban a instalar en los cabeceros de las camas.

 

-¿Qué pasó con ellos?

-Que estuvimos investigando cómo se usaban y nos parecieron poco prácticos e inseguros para guardar la información del paciente. Tampoco habrá Ipads para pasar consulta porque es un elemento caro, que suele ’desaparecer’ con más frecuencia de la deseada. Optamos por carros con portátiles.

 

-Otro debate fue el tamaño de las habitaciones, ya que inicialmente muchas iban a ser de uso individual y ahora serán de dos camas, ¿han quedado pequeñas?

 

-Sinceramente, si las habitaciones hubieran sido un poco más grandes habría sido mejor para todos, pero cuando llegamos eso ya no tenía corrección posible salvo que perdiéramos volumen de habitaciones. De todas formas, el 50% de las mismas son individuales.

-Serán de uso individual, pero están como dobles, ¿no?

-Sí, pero porque ahora se han metido dos camas, pero la previsión es que la mitad sea individual.

-Con el actual volumen de ingresos que supera los 900 enfermos, ¿no ve complicado poder mantener la mitad de habitaciones individuales?

 

-Es verdad que hay más camas en habitación doble que en individual, pero la sumatoria del hospital nos arroja que la mitad de las habitaciones son de una plaza. Sobre todo en pediatría, obstetricia y oncología.

 

-¿Cuántos hospitalizados podrá albergar La Cadellada?

 

-En torno a 900.

-Son menos que ahora. ¿No cree que el próximo invierno estaremos diciendo que el nuevo HUCA se quedó pequeño?

 

-Espero que no.

 

-No me ha respondido si las habitaciones son pequeñas.

 

-No tengo intención de rehuir esa pregunta. El hospital se ha diseñado para que la movilidad del enfermo hospitalizado sea la mínima posible en camas.

 

-¿Lo que me está diciendo es que los enfermos ingresados no deberían ser sacados de la habitación en su cama, que es donde se centran las dificultades de espacio? ¿Entonces, cómo saldrán?

 

-Hay camillas de transporte de 80 centímetros de ancho y que fueron adquiridas para ese fin.

 

-Pero lo habitual, cuando un paciente está muy mal, es que lo saquen de la habitación en su cama.

 

-Sí, pero lo que digo es que es una práctica abusiva y que el HUCA fue diseñado para otra forma de trabajo. Eso fue lo que provocó que algunas puertas luego resultaran pequeñas, ya que habían sido diseñadas para camillas de transporte no para que pasaran camas.

 -¿Y en la UCI, qué pasó? Porque hubo que rehacerla casi entera...

 -No es por poner una excusa, pero es algo que ocurrió en la mayor parte de los nuevos hospitales.

-Hombre, razón de más para que no hubiese pasado.

-Ya, pero pasó y ¿qué habría que haber hecho, dejarlo mal? En mi opinión fue mucho mejor corregirlo, aunque había quien no quería por miedo a la polémica que esto podría generar. Yo prefiero aguantar las críticas y dejarlo bien.

«Habrá robots para repartir suministros, ropa y comida»

 «Me llama la atención que el presidente de Foro, que quería un hospital reconstruido en El Cristo, diga que La Cadellada tiene problemas de accesos» 

El Comercio. 26.01.14 - 08:38 - L. F. | OVIEDO- Lleva tiempo peleando por el nuevo HUCA, desde la época en que fue director provincial del Insalud entre 1986 y 1995 hasta mucho tiempo después en la Plataforma prohospital cuando el proyecto de La Cadellada parecía resistirse, ¿sintió algo especial el pasado martes, el día de la apertura a los pacientes?

-Tengo que admitir que estaba muy nervioso porque quieres que las cosas salgan bien y sabes que hay mogollón de problemas. Pero estoy contento por dos razones: porque el martes dimos el primer paso sólido y, por otro, porque abrimos con radioterapia que es el servicio en el que trabajo y al que aspiro a volver para jubilarme, porque pienso jubilarme como médico, aclaro.

-¿Qué pasa con esos 300 metros de vial que reclama el Ayuntamiento de Oviedo para dar la licencia?

-Hay un compromiso del Principado de licitarlo cuanto antes y espero que se haga sin problema. Lo que me llama la atención es que el presidente de Foro, que cuando estuvo como ministro de Fomento quiso hacer el hospital reconstruido en El Cristo, donde la accesibilidad es muchísimo peor, venga ahora a decirnos que La Cadellada tiene problemas de accesos. Eso no parecía preocuparle cuando quiso dejar el hospital donde está ahora.

-¿Habla de Álvarez-Cascos?

-Sí, hablo de Cascos.

-Foro dice que la del nuevo hospital ha sido una apertura en falso.

-¿En falso? Pues que digan lo que quieran. Muchísimos hospitales y centros de salud se han abierto parcialmente. Es absolutamente legal.

-Dice que el proceso ha sido participativo, pero la Junta de Personal del HUCA insiste en que no sabe nada del traslado.

-Eso no es así.

-¿Se reunió con dicho organismo?

-No, pero me he reunido con cada uno de los sindicatos con los que hemos hecho un gran esfuerzo de comunicación y participación. ¿Debemos hacer más? Puede. ¿Que así y todo va a haber gente cabreada? También, pero no cejaré en mi empeño de seguir informando y buscando la participación de la plantilla.

-¿Va a haber robots para el reparto de material en el HUCA?

-Va a haber robots. Fue un proyecto que tuvimos que recuperar porque Foro lo paralizó cuando estuvo gobernado en Asturias, por eso vamos mal de tiempo. En el HUCA, el transporte de fármacos, comida, lencería y suministros lo van a hacer los robots, que no son unos señores mecánicos, sino una especie de carros. No está mal para un hospital que tiene una longitud de punta a punta de 500 metros.

-¿Se acuerda de alguien en especial?

-De muchos, pero sobre todo de Juan Rodríguez-Vigil y Paz Villaverde.

Manuel Matallanas. :: MARIO ROJAS

 

Blanco dice que cuenta con el apoyo del PSOE en la destitución de la gerente del Sespa

La gestión de la sanidad asturiana

"Me pagan para que tome decisiones", afirma el consejero de Sanidad, que asegura en Jarrio que los servicios del hospital noroccidental están garantizados

 Lne. 26.01.2014 | 01:25

El cocinero de Jarrio, Nicanor Fernández, en plena faena. Tania Cascudo

Fotos de la noticia

arrio (Coaña), T. C. El consejero de Sanidad, Faustino Blanco, negó que su decisión de relevar a la gerente del Servicio de Salud del Principado (Sespa), Celia Gómez, por su jefe de gabinete, Tácito Suárez, en pleno traslado al nuevo Hospital Central, haya causado algún tipo de enfrentamiento o malestar en el seno del PSOE, que el viernes evitó apoyarlo durante un debate en la Junta. "Me siento plenamente respaldado", indicó ayer en una visita al Hospital Comarcal de Jarrio un día después del tenso debate en la Junta, en el que toda la oposición le reprochó la destitución de Gómez.

 

El titular de Sanidad, que estuvo acompañado por Tácito Suárez y el equipo gerente del área sanitaria I, dijo sentirse tranquilo, apoyado por su partido y el Gobierno regional, y aseguró que su preocupación es la de resolver los problemas de la sanidad asturiana: "Me pagan para que tome decisiones y todas las que tomamos tienen el objetivo de relanzar la organización y ponerla en las mejores condiciones para dar respuesta a todos los retos que tenemos por delante. Los ciudadanos esperan resultados y no quedar enredado en aspectos laterales, con todo el respeto a las personas".

 

Blanco, pues, ofreció datos en Jarrio. Dijo que Sanidad ha invertido un total de 461.540 euros en acometer diferentes obras de mejora y adquirir material para el hospital y los centros de salud del área. Aseguró que todas estas inversiones deberían dejar claro el "compromiso claro" del Principado con el centro coañés, que celebra su 25.º aniversario: "No cabe ninguna duda de que este hospital, como todos los comarcales de Asturias, son importantes en el desarrollo de la sanidad pública asturiana. Nadie puede pensar que la cartera de servicios puede correr un riesgo, al contrario".

 

Al respecto del naviego fallecido esta semana y que se ha relacionado con la gripe, Blanco dijo respetar el malestar de la familia y aseguró que se investigarán las causas.

 

Nicanor Fernández estrena cocina

El cocinero del centro sanitario destaca la comodidad de las nuevas instalaciones, donde ayer preparó 65 menús para los enfermos

Lne. 26.01.2014 | 01:25 Jarrio (Coaña), T. C.

"Ahora mismo tenemos una cocina en condiciones, lo que garantiza aspectos de seguridad de la cadena alimentaria y de los propios profesionales". Es la opinión de la gerente del área I, Amalia Franco, al respecto de la inversión de 145.000 euros destinada a la renovación integral de las cocinas del hospital coañés, en las que trabaja alrededor de una quincena de empleados.

Fernando Lastra: "El Grupo Socialista respalda al Gobierno y al Consejero"

Lne. 26.01.2014 | 01:25 Oviedo, P. R.

El portavoz del Grupo Socialista en la Junta General del Principado, Fernando Lastra, lamentó ayer que una modificación en el orden del día del Pleno del pasado viernes se hubiera interpretado como una falta de apoyo del PSOE al consejero de Sanidad, Faustino Blanco, y al propio Ejecutivo regional. En declaraciones realizadas a LA NUEVA ESPAÑA, Lastra aseguró que si la diputada y portavoz de Sanidad de su grupo, Pilar Alonso, no intervino tras la explicación que dio el Consejero a la destitución de Celia Gómez como gerente del Sespa, fue por "una alteración en el orden de despacho de los asuntos del día".

 

Lastra asegura que "se hizo una modificación en el orden del día, de manera que a la interpelación le siguió una pregunta y le dijimos al consejero que no fijábamos posición hasta después de la pregunta. No tiene nada que ver con una falta de respaldo. El grupo respalda la acción de gobierno, quiero que quede claro, para no contribuir a ningún malentendido".

 

La sorprendente destitución de Celia Gómez al frente del Servicio de Salud del Principado (Sespa) ha creado un fuerte malestar y tensiones en las filas del PSOE, incluso en altas instancias de Madrid, según venido informando este diario.

 

El cocinero del centro, Nicanor Fernández, aseguró ayer, mientras ultimaba 65 raciones de un menú a base de fabas con almejas y costilla al horno, que con esta actuación, lista desde finales de año, han ganado en comodidad.

 

La inversión tiene un montante de 461.540 euros destinados a diferentes mejoras. En los centros de salud se han invertido 69.673 euros y también se ha comprado material para el hospital y los consultorios por valor de 247.037 euros. Próximamente, se implantará en los centros de atención primaria del área I servicios como el programa de teledermatología, el de crioterapia (tratamiento de lesiones con nitrógeno líquido), así como la extensión de la ecografía diagnóstica y el programa de espirometrías.

Más armas para el diagnóstico

 El Comercio. 26.01.14 - 08:39 - I. GÓMEZ | JARRIO.

Sanidad planea extender en la comarca adscrita al hospital de Jarrio procedimientos como la crioterapia o la teledermatología

Los centros del Área I estrenarán este año programas de detección de patologías

Cerca de medio millón de euros. Es la inversión destinada en los últimos meses a la adecuación de las infraestructuras sanitarias del Área I, dependiente del hospital de Jarrio, y a la adquisición de tecnologías que mejorarán la calidad asistencial, un aspecto en el que planea avanzar la Consejería de Sanidad con el desarrollo de programas como la teledermatología, la crioterapia -que permite el tratamiento de determinadas lesiones con nitrógeno líquido- o la ecografía diagnóstica.

Estos procedimientos se implantarán en los centros de atención primaria emulando el proceso seguido con el programa de retinografía para el diagnóstico precoz de la retinopatía diabética, que se instaló hace varios años de forma pionera en el Área Sanitaria I: «Ha dado unos resultados magníficos y ahora queremos desplegarlo en el conjunto de la red sanitaria pública asturiana y aquí, consolidarlo y desarrollarlo más», indicó el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, durante una visita que realizó ayer al hospital comarcal de Jarrio, donde ya operan a pleno rendimiento las nuevas dependencias de cocina.

La extensión de estos procedimientos, señaló el consejero, «demuestran reconocimiento de la atención primaria, que es elemento nuclear en la organización». Este campo asistencial se ve reforzado también por las inversiones. Según los datos aportados, se han destinado cerca de 70.000 euros a doce centros de salud de la comarca, entre los que destaca el de Navia, que ha recibido más de 26.000 euros para trabajos relacionados con el aislamiento y las redes de telecomunicaciones.

En cuanto al hospital, la actuación de mayor envergadura, que ronda los 145.000 euros, ha sido la renovación de la cocina, que tiene ya nuevas cámaras frigoríficas y campana extractora, paredes y suelos mejorados e instalaciones de gas y electricidad adaptadas a la normativa vigente.

Apuesta por el trabajo en red

 Al hacer balance de estas actuaciones, Faustino Blanco apuntó: «Todas las medidas que se están desarrollando apuntan a que nuestro compromiso es claro y rotundo. Ya no cabe ninguna duda de que este hospital, como todos los comarcales de Asturias, son importantes para el desarrollo de la sanidad pública asturiana». Y añadió: «Nadie puede pensar que la cartera de servicios de este hospital puede correr algún riesgo».

 A este respecto, insistió en la apuesta por el trabajo en red, no sólo para evitar la pérdida de prestaciones, sino para aumentar los servicios y la capacidad de resolución de los profesionales del Área Sanitaria, ya que van a disponer de nuevas vías de formación. Por ello, «este hospital va a contar con mejores garantías de continuidad y conocimientos», aseveró Blanco, que mantuvo una reunión de trabajo con representantes de los ayuntamientos del Área I.

El hospital cabecera del Noroccidente afronta esta etapa de adaptación en su 25 aniversario, una efeméride que celebrará con la implantación de la receta electrónica. El consejero indicó que la idea es finalizar este año la implantación de este nuevo sistema que va a permitir disminuir el volumen de burocracia y, por tanto, que «los profesionales estén mejor vinculados a los ciudadanos».

Faustino Blanco visita la cocina del hospital junto a la gerente del Área Sanitaria I, Amalia Franco. :: I. G.

Año y medio para quitar una piedra del riñón

«Voy a urgencias cada dos o tres meses porque sangro y tengo mucho dolor», afirma esta joven cuyo caso contradice los logros que exhibe Sanidad en materia de demoras

Irene Cedeira lleva desde agosto de 2012 a la espera de que los cirujanos del HUCA le extraigan un cálculo renal

Foto: Irene muestra la documentación clínica sobre su caso. En primer plano, la radiografía donde se aprecia la piedra renal.:: PALOMA UCHA

 El Comercio. 26.01.14 - 08:40 - LAURA FONSECA | GIJÓN.

 Año y medio esperando para que le retiren una piedra de dos centímetros acoplada en su riñón derecho. Ese es el tiempo que lleva aguardando Irene Cedeira Andrade para ser operada de un incómodo cálculo renal, que hace que «cada dos o tres meses tenga que acudir a urgencias con sangrados y dolores insoportables», además de obligarla a estar medicada con analgésicos prácticamente a diario. El caso de esta gijonesa, en lista de espera en el servicio de Urología del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), contradice los logros que la Consejería de Sanidad exhibe en materia de demoras al asegurar que en el Principado no hay ningún paciente con tiempos por encima del medio año.

Porque Irene Cedeira no lleva ni seis ni doce sino dieciocho meses pendiente de la llamada de los cirujanos del Central. Su demora triplica el tope máximo de 180 días que Sanidad dice no tener en sus listados de enfermos quirúrgicos. El primer preoperativo en el HUCA «me lo hicieron en agosto de 2012», comenta Irene. Luego, llegaría la huelga médica que paralizó durante meses la sanidad y esta joven, de 34 años, ya se hizo a la idea de que habría retrasos aunque «jamás pensé que sería tanto».

El caso es que en agosto de 2013, es decir, un año después, la vuelven a llamar del HUCA. Los primeros análisis que le habían realizado para la intervención ya habían caducado, así que le hicieron un segundo preoperativo que a punto está de expirar otra vez. «Es vergonzoso lo que ocurre. Cuando leo que el consejero de Sanidad dice que no hay nadie con pacientes que lleven esperando más de seis meses por una operación me pongo atacada. ¿Entonces, yo quién soy, no existo?», se queja.

Irene tiene una hija de tres años a «la que casi no puedo coger en brazos por los dolores que tengo a diario». Su suegra acude cada mes al Hospital Central a interesarse por su caso, «pero no sirve de nada, están saturadísimos y ellos no pueden hacer más», le dicen. De hecho, en urgencias «me han llegado a reconocer que como no tenga un fallo renal no me operaran de urgencia, que lo mío tiene que ser programado. Es una pesadilla».

«Están jugando con mi salud»

Irene Cedeira, vecina del barrio de El Natahoyo, fue atendida inicialmente en el Hospital de Jove. Pero como «mi operación tiene que ser una cirugía percutánea sólo me la pueden hacer los cirujanos del HUCA, que son los únicos que hacen este tipo de operaciones en Asturias». En todo este tiempo su cálculo renal se ha agrandado por lo que ya no cabe «aplicar la técnica del láser, que sí me podrían hacer en Cabueñes e, incluso, en un centro privado». Porque Irene está tan harta «que estoy dispuesta a pagarlo de mi bolsillo, porque me estoy jugando mi salud», indica.

En este año y medio, «ha perdido 15 kilos de peso», comentan preocupados sus padres «que ya no sabemos qué hacer». Acuden a EL COMERCIO para que «todo el mundo sepa que la Consejería de Sanidad miente sobre las demoras». En el HUCA «ya nos conocen a todos los pacientes que llevamos esperando tanto tiempo». Porque Irene sabe «que no soy la única. Hay muchos en mi situación, por mucho que Sanidad insista en negarlo».

Blanco califica de «ente fantasma» a los médicos críticos del HUCA

 26.01.14 - 08:38 - L. FONSECA | GIJÓN.

 «Son un ente fantasma». Así despachó el consejero de Sanidad, Faustino Blanco, al colectivo de 80 médicos de servicios quirúrgicos del HUCA que días atrás, a través de una carta publicada en EL COMERCIO, acusaron al máximo responsable sanitario de maquillar y falsear las listas de espera. Los profesionales, que forman parte de los servicios de Anestesia, Cirugía General, Cirugía Vascular, Traumatología, Oftalmología, Radiología, Urología, Medicina Interna y Urgencias, advertían en dicho escrito que «los ciudadanos deberían saber la verdad sobre las listas de espera. Los tiempos de demora no se ajustan a los datos publicados en la web de la Consejería de Sanidad, existiendo una manipulación en la demora de pacientes para hacer creer que se cumplen los objetivos». En su última comparecencia en la Junta General, el pasado viernes, el consejero de Sanidad quiso restar importancia a lo dicho por estos facultativos, asegurando que «hay 3.500 médicos y esta es la opinión de solo 80 profesionales», dijo. Blanco aseguró que se trataba de «un colectivo fantasma, y yo con fantasmas no discuto», avanzó. El caso es que no han sido solo los médicos del Central los que dicen que el Principado falsea los datos sobre demoras. Lo mismo asegura el Sindicato Médico y el Defensor del Paciente.

Continúan las denuncias del estado lamentable del Hospital de Toledo

 

Foto tomada en el hospital de Toledo la segunda semana de enero (foto.Plataforma Defensa Sanidad Pública)

Francisca Bravo  

22/01/2014 - 20:27h

 

más INFO

• ¿Normalidad o colapso en las urgencias del hospital de Toledo?
• Colapso en Urgencias: no es la gripe, son los recortes
• Las urgencias médicas se le atascan a Cospedal
• ETIQUETAS: hospital de toledo,sanidad, recortes sanitarios,toledo, castilla-la mancha

La Asamblea por la Sanidad Pública de Toledo ha hecho hoy un llamado a la comunidad para seguir denunciando la situación de saturación y colapso en el servicio de Urgencias del Hospital Virgen de la Salud en Toledo. Según estas fuentes, la situación de caos que ha sufrido la institución no se debe a motivos epidemiológicos ni de carácter estacional, sino a las diversas decisiones políticas y presupuestarias que han adoptado los dirigentes de la Sanidad de Castilla-La Mancha.

El portavoz de la Asamblea, Marcos Zamora Gómez, pediatra dedicado a la oncología infantil y también médico de urgencias infantiles, ha descrito detalladamente la situación por la que está pasando la institución. Así, ha comentado cómo las salas de Urgencias han pasado a ser usadas como hospitalización encubierta, usando los pasillos, salas de espera, boxes de exploración, aulas de formación y salas adyacentes a recintos como la cafetería, para acoger a los pacientes en una situación que carece completamente de higiene, privacidad o condiciones sanitarias adecuadas.  

El recorte de personal ha llevado a que plantas enteras se hayan mantenido cerradasdebido a los recortes, no sólo en Virgen de la Salud, sino también en el Hospital Provincial, Hospital del Valle y el reconocido Hospital de Parapléjicos, situación que, a pesar de los cambios llevados por la presión de los profesionales, se mantiene en algunos de estos recintos. Muchos profesionales han sido readmitidos con contratos de 3, 5 o 15 días, que se acaban de enero.   

Al mismo tiempo, el personal no facultativo de Urgencias ha sufrido los recortes, lo que ha significado que los pacientes, sobre todo los ancianos, han quedado insuficientemente atendidos por falta de personal. No se ha tomado en cuenta tampoco la saturación que ha provocado la nueva medida de no otorgar tarjeta sanitaria a inmigrantes sin papeles.

Atención primaria saturada

Este colapso se ha visto potenciado también por la degradación que ha sufrido la atención primaria en Toledo, ya que se ha limitado el trabajo del personal facultativo, que se ha visto obligado a limitar la realización de pruebas diagnósticas y que tienen que soportar contratos de media jornada, y sustituciones que no son cubiertas, lo que ha convertido su régimen de trabajo en una situación insostenible. Según la Asamblea, se han registrado, incluso, pagos a los profesionales con dinero privado, como fue el caso reconocido por la gerente de atención primaria ante el equipo de atención primaria de Carpio del Tajo.
Las listas de espera saturadas son el resultado más grave de este tipo de medidas, ya que ponen el peligro la salud de los ciudadanos, quienes tienen que enfrentarse a periodos de espera que rayan en lo absurdo, como 11 de meses para ser tratados en dermatología o los 10 meses que se requieren para acceder  a una ecografía. Todo esto lleva a que la medicina preventiva sea un servicio casi inalcanzable para la comunidad.

Servicios de pediatría inadecuados

Los servicios de Urgencias de Pediatría han sido reducidos a un espacio sin sala de observación reconocible , sin personal preparado para la atención específica de los niños. En el turno de noche, una enfermera sola se ve obligada a atender a los niños que acudan a este servicio. El nuevo Hospital de Día de Pediatría tiene que cerrar a las 3 de la tarde, ya que  los presupuestos no permiten la contratación de otra enfermera y otra auxiliar de enfermería, necesarias para alargar la jornada de atención. Si bien se considera que el grueso de la actividad de este Hospital va dirigido a los pacientes de oncología, no existen camas dispuestas específicamente para ellos y el centro sólo cuenta con dos oncólogos infantiles, a pesar de ser el único hospital especializado en este ámbito en Castilla-La Mancha.  Para finalizar, la lista de espera para acceder a los servicios de salud mental infanto-juvenil supera también los seis meses.

Los concejales del PP

La profesional de la salud Elena Galán ha declarado también en relación a lo ocurrido en el pleno del Ayuntamiento de Toledo, en el que los concejales del Partido Popular decidieron abandonar la sala al intentar abordar este tema. Galán asegura que no ofendió a nadie, ya que no tuvo tiempo siquiera de tomar la palabra. “Curiosamente cuando se me va a dar la palabra, deciden los once concejales del PP levantarse y abandonar la sala” declara la profesional. La portavoz del PP en Toledo, Claudia Alonso, justificó la salida del Pleno debido a la increpación al Secretario General del SESCAM, Fernando Sanz García.

Eldiarioclm.es y La Sexta fueron los únicos medios que acudieron a la denuncia de la Asamblea por la Sanidad Pública de Toledo.

"Una operación de rodilla no cambia por hacerla en el nuevo HUCA"

"Una operación de rodilla no cambia por hacerla en el nuevo HUCA"

24.01.2014 | 05:20 

 

• Fotos de la noticia

Oviedo La apertura gradual del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), iniciada el pasado martes, ha empezado a generar dudas en algunos pacientes sobre la posibilidad de posponer su intervención quirúrgica para poder beneficiarse de las innovaciones tecnológicas del recinto construido en La Cadellada. Esta duda fue planteada ayer por un lector de la edición digital de LA NUEVA ESPAÑA en el chat mantenido con Alejandro Braña Vigil, presidente del Colegio de Médicos de Asturias y jefe del servicio de Traumatología del HUCA.

"Nuestro resultado de la intervención de prótesis total de rodilla no va a cambiar por el hecho de que sea realizada la intervención en el hospital "antiguo" o en el nuevo HUCA (...) Nuestros resultados en implantes articulares de cadera-rodilla-hombro son al menos igual de buenos que en cualquier otro hospital de referencia", tecleó el doctor Braña como respuesta.

Entre las más de cien preguntas que fueron formuladas por los lectores de este diario, abundaron las referidas a diversas patologías traumatológicas. Algunas de ellas se interesaban por la eficacia de procedimientos de reciente implantación. Según el traumatólogo, el trasplante autólogo de células madre mesenquimales, enmarcado en la medicina regenerativa, "constituye un aspecto en desarrollo con un futuro interesante". Alejandro Braña precisó que, "en el momento actual se está realizando trasplante de condrocitos en determinados defectos limitados y se han publicado trabajos sobre efectos beneficiosos del trasplante de células madre procedentes de médula ósea para tratamiento de artrosis de rodilla con resultados esperanzadores. Sin embargo, aún no está establecido un protocolo unificado y, por el momento, esta práctica terapéutica debe considerase en fase de ensayo".