La receta electrónica llegará al área de Gijón en octubre y beneficiará a 299.866 usuarios

 

La Consejería de Sanidad prevé que el nuevo sistema de prescripción de fármacos esté operativo en toda Asturias en la primavera de 2015

09.08.13 - 00:36 -

JAVIER FERNÁNDEZ | GIJÓN.

Las pruebas comenzaron en abril en Gozón y antes de julio la receta electrónica ya se había implantado también en Corvera, Pravia, Castrillón y Cudillero. El programa piloto se ha desarrollado sin apenas incidencias y la Consejería de Sanidad se prepara para dar el salto a las zonas más pobladas de Asturias. Así, en septiembre se completará el área sanitaria III -153.308 usuarios- con la incorporación del casco urbano de Avilés, y entre octubre y febrero se realizará la extensión a la cabecera de Gijón, la que cuenta con un mayor número de habitantes de toda la región. «Esta zona -Gijón, Carreño y Villaviciosa- exige más esfuerzo pero nos permite llegar en un mayor número de personas en el menor tiempo posible», explicó ayer Enrique González, director general de Innovación Sanitaria.

Con la receta electrónica para la prescripción de medicamentos llegarán también los beneficios del sistema. Tanto González como José Villazón, presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Asturias, hicieron hincapié en las ventajas que el nuevo sistema trae para los enfermos crónicos que, salvo cambios en su estado de salud, no tendrán que pasar consulta en los seis meses que tienen de validez las prescripciones electrónicas. También se podrá tener un mayor control sobre los tratamientos, saber qué está tomando cada paciente y si efectivamente está retirando los medicamentos de la farmacia. A los pensionistas, además, ya no se les aplicará el copago una vez hayan superado los límites establecidos -8,14 euros para rentas anuales inferiores a 18.000 euros, 18,32 para rentas de entre 18.000 y 100.000 euros, y 61,08 euros para las rentas que superan los 100.000.

Límite al copago

En el área de Gijón hay 114 farmacias que, dijo Villazón, tendrán que hacer «un esfuerzo justificado y que vale la pena» para prestar el mejor servicio posible a los ciudadanos. Destacó, asimismo, la intención del sector de adelantarse a la consejería en el resto del Principado y tratar de implantar el método antes de que llegue la receta electrónica, en la primavera de 2015, en toda la comunidad. Esto supondrá un avance para los usuarios que, una vez pasen al nuevo sistema no podrán utilizar el viejo, con los consiguientes inconvenientes que esto supone para sus viajes y desplazamientos.

Entre mayo y julio se beneficiaron del nuevo programa un total de 8.800 asturianos y se ha detectado que 954 usuarios alcanzaron su límite de copago. Esto ha supuesto un ahorro en futuras devoluciones de 4.674,33 euros.

La patronal quiere poder para convertir contratos a tiempo completo en parciales

La CEOE demanda más flexibilidad en la jornada, duplicar las horas complementarias y sueldos variables según el resultado empresarial

Lne. 09.08.2013 | 03:40 Oviedo, Marián MARTÍNEZ

 La patronal española CEOE ha propuesto al Gobierno que el empresario pueda «imponer» de manera unilateral que los contratos a tiempo completo se puedan transformar en contratos a tiempo parcial, «cuando concurran causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, y cuando esta modificación suponga una alternativa a eventuales despidos objetivos». Además, pide que se amplíe del 15% al 30% el margen de horas complementarias que los trabajadores puedan realizar en proporción a la jornada pactada y que se pagan como las ordinarias.

La CEOE acaba de rechazar la propuesta del Fondo Monetario Internacional (FMI) y de la Comisión Europea (CE) de rebajar los salarios un 10% en España en dos años a cambio de contrataciones. Sin embargo, en un documento titulado «Las reformas necesarias para salir de la crisis», aprobado en la última asamblea general de la organización, pide una vuelta más de tuerca en la reforma laboral porque «existen elementos mejorables». Y plantea, entre otros, la necesidad de posibilitar aún más una distribución más flexible del tiempo de trabajo; fomentar el contrato indefinido a tiempo parcial como alternativa a la contratación temporal, incluso imponiendo la conversión de uno a tiempo completo en otro a tiempo parcial; ampliar el número de horas complementarias que se pueden realizar del 15% al 30% de las horas ordinarias, además de revisar «algunos aspectos técnico-jurídicos que las limitan, como los plazos de preaviso o las causas de la denuncia por parte del trabajador del pacto de horas complementarias».

La patronal entiende que, además, la reforma laboral del Gobierno del PP debería haber sido «más ambiciosa» en la flexibilidad interna de las empresas. En este sentido, pide incrementar del 10% al 15% el porcentaje máximo de jornada que la compañía puede distribuir de manera irregular (libre disposición).

 

La CEOE va más allá y se refiere también a los contratos de formación, cuyo límite de edad se amplió en la reforma laboral de 25 a 30 años. Ahora, la patronal considera que la edad de contratación debe ser lo «suficientemente amplia» para que beneficie tanto a jóvenes parados como a desocupados que tienen que readaptarse profesionalmente. Además, propone flexibilizar las condiciones de jornada y salario y dotar a estos contratos de una orientación de prestación laboral. También propone «refundir» el contrato de obra con el eventual, con una duración máxima de 24 meses.

En materia de la vida interna de las empresas, la CEOE exige una mayor movilidad funcional (que el trabajador pueda hacer funciones del mismo o diferente grupo profesional), y aboga por sueldos con complementos variables, de manera que un determinado porcentaje del salario dependa del resultado de las empresas.

También se refiere el empresariado español a la negociación colectiva, para reclamar que desaparezca la ultraactividad (prórroga automática de un convenio colectivo cuando vence su vigencia).

Otra de sus propuestas pasa por «adecuar» algunas prestaciones, y se refiere en concreto a la de viudedad, que según la CEOE, no debería financiarse mediante las cotizaciones de empresarios y trabajadores.

La patronal también llama la atención sobre la presión fiscal, que tacha de «excesiva e incompatible» y exige una rebaja «inmediata» del IVA y que no suban los impuestos especiales.

Intentarán, por la vía del diálogo, una rectificación de los planes para el nuevo HUCA y si no ???

 

La Junta de Personal dice que el HUCA «quiere privatizar el mantenimiento»

El gerente les confirmó que el servicio será cedido a Gispasa una vez se produzca el traslado a La Cadellada.

Están afectados 170 trabajadores

Foto.- Vista del nuevo HUCA desde atrás.

08.08.13 - L. FONSECA | GIJÓN, en El Comercio.

170 trabajadores del servicio de mantenimiento del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), 40 de ellos eventuales, se verán afectados de forma directa por el traslado a La Cadellada. Según confirmó el gerente del Área Sanitaria IV, Jaime Rabanal, en una reunión mantenida este martes con la Junta de Personal del complejo, el servicio de mantenimiento del futuro hospital será cedido a Gispasa (la empresa pública del Principado) para su gestión y explotación. En la práctica eso significa que las labores de mantenimiento que ahora realiza personal del propio hospital, y que suman unas 170 personas según los sindicatos, «serán externalizadas, es decir, privatizadas», afirmó Francisco Menéndez, de Sicepa-Usipa.

En la actualidad, los trabajos de conservación de los sistemas eléctricos y de climatización, así como los de reparación, pintura, y todo lo que esté relacionado con el mantenimiento de los 17 edificios que componen el HUCA «son realizados por trabajadores del Sespa. Sin embargo, cuando pasemos a La Cadellada ya no será así», criticó Menéndez.

Los sindicatos han mostrado su temor por el futuro de esos trabajadores, principalmente los eventuales, ya que para el resto «el gerente se comprometió a que una parte permanecerá en el viejo hospital atendiendo a los servicios que queden en El Cristo, mientras que otros serán recolocados en el Hospital Monte Naranco y en Primaria». No obstante, y pese a las palabras de Rabanal, los sindicatos «temen que con esa decisión muchos trabajadores eventuales e interinos vean peligrar su puesto de trabajo».

A través de un comunicado, la Junta de Personal del Área IV y el Comité de Empresa del Hospital General de Asturias calificó de «irrenunciable que el servicio de mantenimiento del nuevo HUCA siga siendo prestado por trabajadores que en la actualidad realizan estas tareas». En este sentido, indicaron que «el mantenimiento del empleo público es absolutamente prioritario para la Junta de Personal».

Representantes de los trabajadores alertan de la "privatización" del servicio de mantenimiento del HUCA

OVIEDO, EUROPA PRESS

La Junta de Personal del Área IV y el Comité de Empresa del HGA han manifestado su rotunda oposición a la "privatización" del servicio de mantenimiento del nuevo Hospital Central Universitario, HUCA, "ante la información facilitada por la Gerencia del Área IV".

A través de una nota de prensa, señalan que "con esta decisión muchos trabajadores eventuales e interinos verán peligrar sus puestos de trabajo y  el personal Fijo tendrá que ser reubicado en otras áreas sanitarias u otras Consejerías, con el consiguiente perjuicio a otros compañeros".

La Junta de Personal del Área IV y el Comité de Empresa del HGA,  consideran "irrenunciable que el  servicio de mantenimiento del nuevo HUCA, siga siendo prestado por los trabajadores que en la actualidad lo realizan  en el HUCA y dependiendo del Sespa".

El mantenimiento del empleo público es, desde su punto de vista, "absolutamente prioritario para esta Junta de Personal. La externalización de servicios supone un empeoramiento de las condiciones de trabajo y una merma de los derechos laborales  inaceptables para esta Junta".

Así, confían en que "se produzca una rectificación en esta decisión y  el dialogo permita una solución satisfactoria para los intereses de los trabajadores y  evite un nuevo conflicto".

Los sindicatos del HUCA rechazan externalizar el mantenimiento

08.08.2013, La Nueva España.

Los sindicatos sanitarios del área sanitaria de Oviedo expresaron ayer, mediante un comunicado público, su «rotunda oposición a la intención, por parte de la Administración del Principado, de ceder a Gispasa el servicio de mantenimiento del nuevo Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA)», cuya entrada en servicio está prevista para las primeras semanas de 2014. Las organizaciones sindicales sostienen que con una medida de esta naturaleza «muchos trabajadores eventuales e interinos verán peligrar sus puestos de trabajo, y el personal fijo tendrá que ser reubicado en otras áreas sanitarias u otras consejerías, con el consiguiente perjuicio a otros compañeros».

La lista de espera del Sespa se dispara apenas un mes después de finalizado el plan de choque

 

 

 

Las demoras de 6 meses crecieron en julio un 75% al pasar de 291 a 509 enfermos, mientras que el listado general sumó 884 pacientes más hasta llegar a los 19.376 actuales

08.08.13 - 00:19 -

LAURA FONSECA | GIJÓN.

 

 

Apenas un mes después de finalizado el plan de choque que la Consejería de Sanidad puso en marcha nada más arrancar el año para meter en cintura las demoras que había dejando la huelga médica, las listas de espera han vuelto a dispararse. En julio creció tanto el volumen total de enfermos pendientes de ser intervenidos en los hospitales del Servicio de Salud del Principado (Sespa) (se pasó de 18.492 a los actuales 19.376 pacientes), como la demora media (se elevó de 70 a 75 días) y también las esperas de más de seis meses (de 291 a 509 usuarios).

El Principado había conseguido finalizar el mes de junio con 291 pacientes con tiempos de espera superiores al medio año (180 días). Aunque el compromiso del consejero Faustino Blanco era que esas demoras quedaran erradicadas al llegar el 30 de junio, al Sespa le quedaron en el tintero 291 enfermos, la mayoría en el Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA). Con todo, eran bastante menos que los 2.911 pacientes con esperas de 180 días que la sanidad pública asturiana había llegado a acumular en enero pasado debido a la huelga de tres meses que los médicos mantuvieron en 2012 en protesta por el modelo de ampliación de jornada.

El caso es que tras la reducción en los tiempos quirúrgicos alcanzada en el primer semestre gracias al denominado plan de choque, las demoras, sobre todo las prolongadas, vuelven a resentirse. Si en junio eran 291 las personas afectadas por los largos tiempos de espera, un mes después son ya 509. Casi el doble.

El HUCA vuelve a ser el hospital más rezagado, ya que del medio millar de personas que acumulan tiempos por encima del medio año en Asturias, 327 están adscritas al complejo ovetense. Otro hospital que suspende es Cabueñes. El centro sanitario gijonés había conseguido eliminar de sus listados este tipo de demoras, pero vuelve a las andadas en julio con 103 pacientes con esperas de 180 días. Lo mismo le ocurre, aunque en menor proporción, a los hospitales Valle del Nalón (con 48 casos), San Agustín, en Avilés (con 13), Arriondas (con 11) y Cangas del Narcea (con 7). Los únicos que han logrado no tener 180 días de espera son los centros de Jarrio, Mieres y Monte Naranco, éste último en Oviedo.

Lectura en positivo de Sanidad 

La lista general de pacientes pendientes de pasar por los quirófanos del Sespa creció en 884 personas en el último mes. En la actualidad son 19.376 los pacientes que aguardan por una operación en la sanidad pública asturiana, 7.413 en el HUCA. Con todo, el Sespa hace una lectura positiva del balance de las listas quirúrgicas de julio y asegura que «a pesar de las vacaciones estivales se ha conseguido que tres hospitales», los citados Jarrio, Mieres y Monte Naranco, «no presenten pacientes con esperas de 180 días y otros tres (Cangas del Narcea, San Agustín y Arriondas) tengan menos de 14 pacientes». El Principado considera que la lista de espera de julio, los 19.376 pacientes, «es una cifra similar a la de años anteriores como consecuencia del periodo vacacional». Sin embargo, una comparativa con los datos que el Sespa exhibía en julio de 2012 permite contastar que hace un año eran 16.004 las personas que aguardaban por una operación en la sanidad pública. Son 3.372 menos que en la actualidad.

Los médicos alertan del uso indiscriminado de antibióticos dentro y fuera del San Agustín

 

 

 

 

El uso de antimicrobianos supera en 13 puntos la media europea en un comportamiento que se produce en España

08.08.13 - 00:14 -

FERNANDO DEL BUSTO | AVILÉS.

 «Es necesario moderar el uso de los antibióticos de amplio espectro». Es el mensaje, claro, que lanza la doctora Pilar Prendes, jefa del servicio de Microbiología del Hospital San Agustín, a raíz de los datos de la última publicación del EPINE (Estudio de Prevalencia e Infección Nosocomial en España).

Además, por primera vez, los resultados se han comparado con hospitales de toda Europa a través del estudio impulsado por el Centro Europeo para el Estudio y Control de las Infecciones (ECDC, por sus siglas en inglés).

«Nuestros datos se encuentran dentro de la media española, puede haber diferencias, pero no son significativas. Sin embargo, el estudio europeo indica que España es el quinto país con más uso de antibióticos, con los riesgos que implica», afirma la doctora Prendes. Así, cita Marc Sprenger, director de ECDC, para alertar del uso excesivo de los antibióticos con el riesgo que implica para la salud.

«La media europea es que, durante el estudio, tomaban antibióticos el 32,7% de los pacientes, cifra que España se eleva al 45,1%, en un porcentaje que se puede aplicar al Hospital San Agustín», asegura la microbióloga avilesina. «Es uno de los porcentajes más altos de la Unión Europea, en concreto somos el quinto país que más receta y desde el ECDC no dudan en llamarnos la atención por este porcentaje», explica la microbióloga avilesina.

El estudio demuestra una clara distribución en la tendencia del uso de antibióticos, con un mayor porcentaje en los países del sur de Europa, donde Grecia alcanza un 54,7% y Rumania un 49,9%. Portugal tiene un punto más que España e Italia se encuentra a un punto de nuestro país.

El mayor problema se registra en los denominados antibióticos de «amplio espectro». Pilar Prendes explica que «son antibióticos muy potentes y se debe usar con mucho cuidado porque se produce una selección natural de las bacterias y aumenta su resistencia a los tratamientos», asevera.

De hecho, en el Hospital San Agustín ya se vienen produciendo casos de resistencia de los gérmenes a los medicamentos. «Están aumentando; otra de las causas es el incremento de la población mayor, con más riesgos de tener infecciones, junto con un mayor uso de los antibióticos».

La resistencia y que se prolongue la estancia hospitalaria afecta negativamente al paciente, pues empeora su pronóstico, y también a la eficiencia del sistema, al representar un incremento en los costes necesarios para curar una determinada patología.

En este sentido, alerta a los facultativos sobre la necesidad de ser muy precavidos con los nuevos medicamentos. «Hay que tener mucho cuidado con los nuevos antimicrobianos de amplio espectro, porque pueden aumentar la resistencias si se utilizan mal», aseguró.

En este sentido, recordó las recomendaciones del Centro Europeo para el Estudio y Control de las Enfermedades Infecciosas. «Es necesario reflexionar sobre el uso de los antibióticos», apunta.

Pilar Prendes considera que la población general también debe asumir su responsabilidad ante el alto consumo de los antibióticos, comenzando «por no tomarlos si no existe una prescripción médica». Entre otros motivos, porque la causa de la infección puede ser un virus. En ese caso, el antibiótico no ayuda a la curación y existe el riesgo de contribuir a generar resistencia en los gérmenes.

«Por eso el uso de los antibióticos debe ser siempre bajo receta médica y siguiendo la prescripción. No se debe automedicar», afirmó. También aconsejó evitar reticencias ante las recetas de genéricas. «Más allá del ahorro económico que implican, y que es importante, son medicamentos de igual calidad que el medicamento original y donde existe un amplio conocimiento sobre sus efectos en el cuerpo», afirmó.

Tendencia a la baja

Además del uso de los antibióticos, la investigación rastrea los datos sobre las infecciones hospitalarias o nosocomiales, aquellas que se producen al tercer día de ingreso del paciente en un centro hospitalario y que se atribuyen a la propia hospitalización.

Su prevención es un tema que preocupa a todos los gestores sanitarios. Una infección hospitalaria alarga los ingresos, complica el pronóstico del enfermo y aumenta la mortalidad. Lograr reducir su porcentaje siempre es un síntoma de calidad.

«Los datos pueden variar de un año a otro», explica la doctora Prendes, «por eso lo importante es la tendencia». Desde ECDC se elogia la metodología aplicada en España con el EPINE, toda vez que los diferentes hospitales utilizan el mismo sistema de trabajo, lo que facilita compartir los conocimientos y mejorar la asistencia sanitaria. Más aún cuando es el único país europeo que lleva una serie histórica tan larga con un mismo método de trabajo, lo que facilita la comparación y análisis de los datos.

En este sentido, los datos avalan el trabajo que se viene realizando. Así, en 1990, la media de infecciones hospitalarias en España era del 8,4% y, en 2012, de 7,6%. Aunque en último ejercicio, los datos del Hospital San Agustín mejoran la media nacional y arrojan unas infecciones del 3,2%, la doctora Pilar Prendes evita cualquier comparación.

«Al tratarse de datos de un solo día, la situación puede variar mucho de un año a otro. Lo que hemos visto en este tiempo es que los datos de España son comparables a los del San Agustín. Para nosotros, lo importante es comprobar que la tendencia es de una reducción; no comparar un año», asevera.

El estudio también fija los lugares donde son más frecuentes las infecciones. El primer puesto corresponde al sistema respiratorio seguidas del tracto urinario. El tercer puesto de las infecciones nosocomiales es a las infecciones quirúrgicas, producidas durante o por la intervención. «Tanto en el Hospital San Agustín, como en España y en Europa se repiten estos comportamientos», explica la doctora Prendes.

La consecuencia generalizada es el aumento de los días de hospitalización, un agravamiento del paciente y un aumento del coste sanitario.

De forma paralela a las infecciones nosocomiales, el estudio determina los procesos cuyo origen se sitúa en el exterior del centro sanitario. Son conocidas como «infecciones comunitarias». El año pasado, se registró un porcentaje del 18,9%; es decir, que de cada 100 ingresados en el centro, casi 19 era por una infección producida en el exterior del centro sanitario. La cifra se ha mantenido estable a lo largo de toda la serie histórica del EPINE, explica la jefa del servicio de Microbiología.

La investigación se realiza analizando todas las historias clínicas de los pacientes que se encuentran ingresados en un mismo día en el Hospital. Para poder participar en el EPINE es necesario tener un mínimo de cien camas. Además, los hospitales se distribuyen en tres grandes grupos en función de su categoría: I, para centros hasta 200 camas; II, entre 201 y 500 y III, para hospitales de más de 500 camas. El San Agustín siempre se ha encontrado en la categoría II. Por ejemplo, en 2012 contaba con 370 camas en el momento de realizar la investigación.

Trabajo en equipo

Este trabajo es realizado desde la comisión de Infecciones, donde participan miembros de los diferentes servicios hospitalarios. Los resultados, además de divulgarse en el interior del centro de referencia de la comarca, son indicadores de calidad que no faltan en la mesa del equipo directivo. Además, la comisión de Infecciones se implica junto con el equipo de Microbiología en la divulgación de los resultados.

«Los datos son de gran importancia», explica Pilar Prendes, «incrementa nuestros conocimientos ante las infecciones; nos ayuda a identificar problemas comunes; divulgamos el conocimiento y promocionamos un instrumento estandarizado para mejorar la calidad en el centro», explica la jefa del servicio de Microbiología.

Del estilo privatizador madrileño al gallego, eso sí, todos del PP y persiguiendo los mismos objetivos

Núñez Feijoo regala el nuevo Hospital de Vigo a las empresas privadas

Por Manuel Martín García, Presidente de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública

“El gobierno gallego está empeñado en la privatización del NHV, a pesar de su financiación mayoritariamente pública y de  los múltiples incumplimientos de la UTE concesionaria...”

nuevatribuna.es

Nuñez Feijóo al ganar las últimas elecciones abandonó el modelo de financiación y gestión pública del NHV que se había establecido a través de la SPI (Sociedade Pública de Investimentos de Galicia) y decidió sustituirlo por un modelo de financiación y gestión privada tipo PFI, con un sobrecoste aproximado de 1200 millones de euros, sin incluir la merma en los beneficios públicos y los copagos que gravarán a la población del Área, debido a la cesión a la UTE de la gestión del aparcamiento y de los otros locales del entorno hospitalario.

La decisión del gobierno gallego de privatizar el NHV, sin tener en cuenta sus consecuencias sanitarias o económicas, se reflejó desde un principio  en su empeño por evitar la realización del informe sobre las repercusiones presupuestarias del proyecto, exigido por el Ministerio de Economía y Hacienda debido a que “las fórmulas de colaboración público privada  pueden representar un considerable impacto a largo plazo sobre las cuentas públicas” La Xunta, conocedora de la orden (BOE 24 de mayo de 2010) se apresuró a licitar el NHV en la primera quincena de mayo, días antes de la publicación de dicho RD.

El gobierno gallego, asesorado por la multinacional Price Waterhase Cooper (PWC), seleccionó a la Unión Tempral de Empresas (UTE) liderada por Acciona, y formada por las constructoras Puentes y Calzadas, OCASA, el gigante francés de energía Dalkia (Altair) y Concessia Cartera. El informe en el que constan los criterios de selección por parte de la consultora PWC y que ha costado 220.000 euros a las arcas públicas gallegas está desaparecido.

Se han modificado las condiciones del contrato y la composición de la UTE

Las entidades financieras que formaban parte de la UTE se han fusionado o han sido nacionalizadas y Acciona tiene problemas de efectivo y su solvencia está muy cuestionada.

Como consecuencia, el Nuevo Hospital de Vigo (NHV)  se quedo sin financiación privada, lo que obligó a paralizar las obras en el verano de 2012. El plazo de construcción, de 31 meses, finaliza en octubre de 2013  y ya es imposible de cumplir.

Por otra parte, la UTE concesionaria ya no existe como tal. Una de las dos constructoras, OCASA, denunciada por estafa y multada por competencia, está en suspensión de pagos y las cajas de ahorros españolas han abandonado Concessia Cartera, de la que ahora solo forma parte el fondo de riesgo norteamericano “Hill International”

Aunque la financiación del centro aparece como privada en realidad se hará con dinero público

La UTE precisa 315 millones de inversión para financiar el hospital. En el Contrato de adjudicación se recogía que el 20% de este dinero lo  debía poner la UTE con aportaciones de capital de las empresas que la formaban y el 80% restante (250 millones) debía obtenerlo de préstamos en el mercado bancario.

Sin embargo el pasado 1 de agosto Feijóo confirma que la UTE concesionaria ya dispone de los 250 millones de euros necesarios para finalizar la construcción del NHV, que se desglosan de esta forma:

• 110 millones es dinero público del Banco Europeo de Inversiones (BEI)

• 30 millones es dinero público del Instituto de Crédito Oficial (ICO)

• 110 millones es un préstamo sindicado en el que participan los bancos españoles BBVA, Santander, Caixabank, Banco Popular y NGB.

Como consecuencia el NHV ya no será de financiación privada (como recogia el Contrato) ya que el 44% de la obra total y el 56% de la financiación monetaria se realizará con dinero público. Además, gran parte de la financiación restante también corre a cargo de los contribuyentes, debido a las escandalosas e irrecuperables ayudas con fondos públicos a los bancos que formaban parte de la UTE concesionaria y a los bancos que se han apuntado recientemente a la operación.

Caixabank se ha quedado con el banco de Valencia tras su rescate multimillonario, a cambio de 1 solo euro. El presidente de Caixabank codirigía el FROB en el momento del rescate sobrevalorado del banco levantino, que posteriormente se ha anexionado.

BBVA se ha quedado con el banco nacionalizado Unnim, también por 1 euro.

El Banco Santander pretende a Cataluña Bank y Caixabank a NGB, otros 2 bancos rescatados con fondos públicos, operación para la que el ministro De Guindos (ex directivo de PWC) ha comprometido otros 7000 millones de euros de dinero público.

Llama la atención la inclusión de Nueva Galicia Banco (NGB), que a pesar de haber sido rescatada con miles de millones de euros de los contribuyentes, afirma no disponer de fondos para los afectados por las preferentes pero si para la financiación privada del NHV y del Banco Popular, que según los informes más recientes de las agencias de calificación, su solvencia está al nivel del bono basura.

Los bancos y fondos de inversión extranjeros harán un suculento negocio gracias a la privatización de los servicios del NHV y a los severos  recortes realizados en el proyecto, que privan al Hospital de su carácter estratégico

La banca, Acciona, el fondo estadounidense “Hill International” y la multinacional francesa Dalkia (Altair)  se quedarán con la gestión de los servicios no sanitarios del nuevo hospital y a pesar de que la financiación del NHV será esencialmente pública y del escaso riesgo de la operación para estas empresas, el canon, de 71 millones de euros/año parece que no disminuirá.

La reducción de camas, espacios y equipamiento del NHV con respecto al proyecto del bipartito obliga al mantenimiento del Concierto Singular con Povisa, y otros 74 millones de euros anuales  seguirán gravando las arcas públicas

Con toda probabilidad, como ya ha sucedido en Madrid, las empresas privadas acabarán apoderándose también de la gestión de los servicios sanitarios del centro, no en vano Caixabank está asociada con Mutua Madrileña y ambas son las propietarias de la aseguradora Adeslas. Su coste rondará los 260 millones de euros al año, si la “cápita” fuese similar a la que actualmente tiene el hospital de Povisa (aunque está pendiente de actualización y no incluye el gasto farmacéutico hospitalario)

Todo este embrollo se explica por los conflictos de interés en juego, mientras que la multinacional auditora PWC, aparece como el auténtico gobierno en la sombra

La decisión es tan descabellada que solo puede justificarse por los conflictos de interés existentes y solo ha podido llevarse a cabo debido al nombramiento de personas vinculadas en los organismos públicos de decisión:

En el centro de la maraña de intereses se encuentra la consultora PWC que es arte y parte ya que ha asesorado a la Xunta en la elección de la UTE concesionaria del NHV, es la consultora de la CAM/Banco Sabadell y del Banco Popular y ha auditado a Caixa Galicia durante la fusión para formar NGB. El presidente del FROB proviene de PWC

El secretario general de Hacienda, ministerio responsable de controlar las consecuencias de la operación en el déficit público de Galicia, también era directivo de PWC

La directora del Instituto de Crédito Oficial (ICO), de donde parte el dinero público inyectado a Acciona, fue inhabilitada durante 7 años por conflicto de intereses, ya que provenía de PWC y participó en el proceso de adjudicación de varios contratos a dicha firma. Fue sustituida en febrero de 2012 por un directivo del BBVA, entidad también implicada en la financiación del hospital.

El Grupo POVISA, uno de los grandes beneficiarios del recorte y la privatización del NHV, tuvo  como directiva a la actual Conselleira de Sanidade.

Por último las empresas privadas de catering, limpieza y seguridad, también están muy interesadas en la privatización y en la externalización de servicios en la sanidad viguesa. Entre ellas destaca el Grupo Eulen (de la hermana del presidente Feijóo) que además de servicios no sanitarios gestiona las residencias para mayores en Galicia y ya se está haciendo un hueco en la asistencia sanitaria, que experimenta en el Centro de salud “L’Escala” y en varios consultorios en el Servicio Catalán de Salud, por lo que no sería de extrañar que se esté preparando la privatización de la Atención Primaria.

El gobierno gallego está empeñado en la privatización del NHV, a pesar de su financiación mayoritariamente pública y de  los múltiples incumplimientos de la UTE concesionaria, cediendo la gestión a un fondo de inversión estadounidense, a una multinacional francesa y a la banca española. La maraña de conflictos de interés existentes deslegitiman la decisión, cuyos costes serán impagables y representarán el inicio del fin de la sanidad pública viguesa.

Bruselas respalda la rebaja de sueldos

La receta del fondo monetario para españa »

El vicepresidente de la Comisión Europea pide a sindicatos y patronal un acuerdo salarial

Foto: Olli Rehn, comisario de Asuntos Económicos y Monetarios de la UE / REUTERS

 El FMI aconseja una rebaja de sueldos del 10% para crear empleo

Luis Doncel Bruselas 6 AGO 2013 - 21:32 CET

El Fondo Monetario Internacional (FMI) dejó boquiabiertos a muchos la semana pasada cuando recomendó a España un pacto según el cual los trabajadores aceptarían una rebaja de sueldo del 10% en dos años a cambio de que las empresas se comprometieran a crear empleo de forma significativa. Un extraño acuerdo unió entonces a Gobierno, partidos y sindicatos. Todos se pronunciaron en contra. Pero la propuesta acaba de encontrar un aliado relevante: el vicepresidente de la Comisión Europea y responsable de Asuntos Económicos, Olli Rehn. “No subestimo el desafío que supondría construir un amplio consenso político y social para encontrar una senda de ajuste óptima. Pero, ¿no merecería la pena un intento serio, por el bien de esos millones de jóvenes parados españoles?”, se pregunta el comisario finlandés en una entrada en su blog publicada este lunes...(leer más)

A Bruselas le parece bien recortar los sueldos un 10%

El centro de salud de Pravia atendió a 68 personas en la fiesta del Xiringüelu

 

 

El Sespa considera que es una cifra normal en un evento así y dice que el funcionamiento solo se vio obstaculizado por jóvenes que no precisaban asistencia

06.08.13 - 00:24 -

A. PALACIO | PRAVIA.

La organización asegura que reforzará los servicios sanitarios el próximo año

Aunque en un principio hubo quejas porque el Xiringüelu no contaba con una UVI móvil en el recinto para los casos que pudieran ser más graves entre los más de 10.000 asistentes, todos los heridos que lo requirieron pudieron ser trasladados al centro de salud de Pravia por la dos ambulancias que finalmente se movilizaron. El ambulatorio atendió durante la jornada 27 urgencias médicas y un total de 41 urgencias de enfermería, cifras equiparables a cualquier otro fin de semana, según explicaron desde el centro. En la madrugada y hasta ayer lunes a las ocho de la mañana no tuvieron que asistir a ningún paciente, según los datos facilitados.

Sin embargo, el servicio se vio interrumpido por un problema de seguridad, que fue solucionado rápidamente. Según explicaban desde el centro, varias personas dificultaban la labor del personal sanitario irrumpiendo en las consultas mientras otros pacientes estaban siendo atendidos, por lo que se optó por parar las curas para evitar mayores percances.

«Hubo mucha más gente de la que contábamos, y nos vimos desbordados en algún momento, aunque no hubo que lamentar ningún incidente de gravedad». Es el balance que David Famos, encargado de la infraestructura del Xiringüelu 2013, hizo de la multitudinaria fiesta que reunió «a más de 10.000 personas» el domingo en el recinto de Salcedo.

Era la primera vez que Famos se hacía cargo del festival, pero la experiencia fue muy positiva «y creo que hemos ayudado a profesionalizar un poco la fiesta», comentaba. «Eso sí, ya sabemos las cosas que tenemos que cambiar para el año que viene, principalmente el refuerzo de todos los servicios».

El organizador del evento explicó que «el tiempo acompañó y hubo más gente que otros años», y de hecho las 130 parcelas disponibles se vendieron durante el primer día, cinco más que el año pasado debido al elevado número de peticiones. Los propios asistentes también confirmaban que había habido más participantes que en ediciones anteriores, y todo se desarrolló con la tranquilidad propia de una fiesta de estas características, cita obligada en el calendario veraniego.

Famos apuntó también que para la fiesta se había contratado una ambulancia para atender a todo recinto, pero pronto se vieron desbordados, aunque no hubo incidentes de gravedad. «No eran cosas de gravedad, más bien cortes por los cristales que había en el suelo», de las botellas principalmente, lo que obligó a reforzar el servicio. «Cuando se vio que podía desbordarse, se optó por llamar a otra ambulancia para que mientras una trasladaba a los heridos la otra se quedase en el prao y así atender al mismo tiempo a más personas que pudiesen necesitarlo». El organizador reconoció que «para el año que viene hemos aprendido y sabemos que tenemos que reforzar todo, desde las cuestiones de seguridad, el servicio sanitario y la barra». En total, más de 50 personas trabajaron en el Xiringüelu.