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HOSPITAL SAN AGUSTIN

El San Agustín reduce la lista de espera quirúrgica en un 11,27%

El San Agustín reduce la lista de espera quirúrgica en un 11,27%

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El hospital pasó de tener 1.747 pacientes en enero aguardando por una operación a 1.550 el pasado mes de junio

El Comercio. 13.09.10 -FERNANDO DEL BUSTO fdelbusto@lavozdeaviles.com

Un momento en el que se está realizando una resonancia magnética a un paciente en el Hospital San Agustín. :: LVA

 La mayor espera para ser operado se alcanzó el pasado mes de mayo, con 199 días

 El Hospital San Agustín logró durante el primer semestre del año una reducción de las listas de espera quirúrgica del 11,27%, según los datos que refleja AsturSalud, la web oficial de la Consejería de Salud y Servicios Sanitarios. En ese portal de internet se hacen públicos los datos de lista de espera quirúrgica en las distintas áreas sanitarias de la región.

 Según las cifras publicadas, se puede confirmar una tendencia a la reducción en los seis primeros meses del ejercicio. El Hospital San Agustín cerraba el pasado mes de enero con 1.747 pacientes en lista de espera quirúrgica. Desde entonces, el número de enfermos aguardando por una intervención se ha aminorado mes a mes hasta alcanzar las 1.550 personas en junio de 2010. Esto es, 197 pacientes menos, lo que representa una rebaja porcentual del 11,27% .

La disminución no se ha producido de igual manera. Existen dos momentos claves: entre enero y febrero y entre mayo y junio. En ellos se concentra la mayor reducción de las listas de espera en las diferentes especialidades. Así, en los dos primeros meses se produjo una merma de 94 personas aguardando para una operación y se pasó de 1.747 a 1.653 personas.

La segunda bajada más grande se registró entre mayo y junio, con una disminución de 75 personas al ir desde los 1.625 pacientes en lista de espera a 1.550 en junio, o sea, 75 menos. Entre ambos momentos, se registraron datos distintos, pero siempre con una tendencia a la baja.

Así, se pasó de 1.653 en febrero a 1.649 en marzo. Abril, por su parte, se cerró en 1.626 y, al mes siguiente, la cifra tan sólo se redujo en una persona.

 

Rapidez en la atención

Los datos del Hospital San Agustín son buenos porque no sólo indican una tendencia en la reducción de la lista de espera, sino porque también reflejan que la respuesta a los pacientes se da con rapidez. A lo largo de todo este semestre, la mayor parte de los pacientes aguardaron menos de noventa días por una consulta. En junio, representaban el 89,16% del total de personas que esperaba por una operación. Este era uno de los porcentajes más altos del año, en la línea de los resultados alcanzados a lo largo del segundo trimestre del ejercicio. Así, en abril se marcó un 89,05% y en mayo un 89,29%.

Frente a estas cifras, el primer trimestre empezó con un 77,96% para subir al 79,06% en febrero y, en marzo, alcanzar el 87,56%. Como se ve, la tendencia es a mejorar los tiempos de respuesta para atender las necesidades de la población.

Además, hay que tener en cuenta que, los equipos que atienden a estos pacientes son los mismos que atienden las consultas externas y a los ingresados. Tampoco se puede olvidar que los llamados casos prioritarios (por ejemplo, pacientes de procesos tumorales o de gran invalidez) son atendidos urgentemente y no existe lista de espera para estas enfermedades.

El único dato negativo se registró en el mes de mayo, cuando tres pacientes del servicio de Ginecología se encontraban aguardando entre 181 y 365 días por una operación. Esa situación fue resuelta al mes siguiente.

El Hospital San Agustín también ofrece plazos que mejoran los datos de la red pública regional. Así, la demora media de atención en el mes de junio fue de 41 días, cuando la media regional alcanzó las 56 jornadas.

A lo largo del primer semestre, los profesionales sanitarios han logrado reducir los tiempos de demora media mes a mes y se ha pasado de los 56 días de espera media en enero a los citados 41 de junio. En enero de este año, Asturias ofrecía un retraso medio de 69 días.

En la red regional se registra también un descenso en la tardanza media, si bien en la comparación siempre sale mejor parada la actividad en el Hospital San Agustín. Así, en febrero Avilés marcó 49 días frente a los 66 de Asturias. En marzo, el HSA alcanzó las 43 jornadas, al igual que en abril. En estos dos meses, la media asturiana estuvo en 61 y 59 días, respectivamente. El último dato se repitió en mayo.

Las cifras de demora máxima, entendiendo por tal el mayor tiempo esperado por una persona por una intervención por causas atribuibles al sistema sanitario, ofrece su peor dato en mayo, cuando un paciente del Hospital San Agustín aguardó hasta 199 días para ser intervenido. Ese mes, en Asturias, también se alcanzó la peor cifra del año, con una espera de 327 días para una operación.

A lo largo del semestre, junio es el mes que ofreció el mejor registro en este parámetro, cuando la mayor espera alcanzó los 170 días, casi medio año aguardando por ir al quirófano. En ese momento, la demora máxima de la red asturiana alcanzaba los 296 días.

Las esperas máximas en el resto de los meses ofrecen resultados diferentes. En enero, se alcanzó los 179 días, cifra que sólo se redujo en una jornada al mes siguiente. Los 178 días se repitieron en abril. Entre ambos, marzo alcanzó una dilación de 173 días, el segundo mejor dato en lo que va del año en este registro.

Por su parte, la comparativa con las demoras en el conjunto de los hospitales públicos ofrece una imagen favorable al Hospital San Agustín. Y es que, por ejemplo, la mayor tardanza registrada en Asturias fue en mayo, con 327 días. A lo largo de 2010, la red pública siempre se ha mantenido por encima de los 200 días, siendo la mejor cifra enero, con 229, seguida de febrero con 236. En marzo se alcanzaron los 266 mientras que abril y junio ofrecieron ambos un registro de 296 días.

La lista de espera por patologías coloca a las cataratas como la enfermedad con una mayor lista de espera. Con todo, mes a mes, el número de pacientes que aguarda se va reduciendo. Así, se evoluciona desde los 340 de enero a 300 de junio, si bien a lo largo del semestre se mantuvo por debajo de esta última cifra en todos los meses: 268, en febrero; 273, en marzo; 297, en abril; y 286 en mayo.

La segunda patología con mayor peso en la lista de espera es la artroscopia, que cerró el semestre con 85 pacientes, uno más que en enero. Sin embargo, a lo largo del año han sufrido diferentes oscilaciones: se redujo hasta 79 en febrero para aumentar a 83 en marzo. En abril volvió a subir a 96 y en mayo alcanzó el récord de 101 antes de descender hasta 85.

La tercera dolencia con mayor peso en la lista de espera quirúrgica es la colocación de las prótesis de cadera. Cerró junio con 36 personas, si bien empezó el año con 60. La tendencia a lo largo del primer semestre del año fue a ir reduciendo mes a mes.

Oftalmología y Trauma, servicios con mayores demoras

El Sespa destina 3,1 millones a las comidas hospitalarias

El Sespa destina 3,1 millones a las comidas hospitalarias

 

El Servicio de Salud del Principado de Asturias (Sespa) ha sacado a contratación la prestación de las comidas hospitalarias y de los diversos centros del área sanitaria avilesina por un importe de 3,1 millones de euros.

El contrato tiene como fin la prestación del «servicio de alimentación con destino a Atención Especializada del área sanitaria tres, el Hospital San Agustín y los centros de Salud Mental», según recoge el anuncio publicado ayer por el Boletín Oficial del Principado de Asturias (BOPA).

La empresa adjudicataria deberá prestar dicho servicio durante un periodo de dos años, por un importe máximo de algo más de 2,9 millones de euros que, incluido el IVA, ascienden a 3,14 millones de euros de máximo.

Solvencia

Las empresas se encargarán de elaborar y servir el 'catering' hospitalario y de los diversos centros sanitarios de acuerdo con lo que estipulen las autoridades sanitarias. La empresa que opte al contrato deberá demostrar «solvencia económica y financiera, y solvencia técnica y profesional» suficientes para asumir la prestación de un servicio de ese tipo, según indica el anuncio.

 

El personal del HSA se queja «de las tertulias en los pasillos» en horario de visitas

El personal del HSA se queja «de las tertulias en los pasillos» en horario de visitas

 

M. M. Avilés

«Hay tertulias en los pasillos». Así define el personal hospitalario el caos que se forma en momentos concretos en las plantas de hospitalización entre las tres y las ocho de la tarde, cuando están autorizadas las visitas a los pacientes ingresados. «El noventa por ciento de las personas que acuden a visitar a un enfermo es correcta y respetuosa pero hay un diez por ciento que debe ser consciente de que al enfermo no se le puede molestar», explicaron los profesionales.

El San Agustín permite, como máximo, dos visitantes por paciente. Las habitaciones, excepto las de maternidad, cuentan con dos camas. «A veces hay dos personas por enfermo pero el resto de acompañantes se queda en el pasillo y esto indigna a algunos profesionales, aunque la mayoría sabe que controlar las visitas es de algún modo parte de la actividad asistencial», sentenciaron los profesionales que cada día lidian con los enfermos y los visitantes en las plantas.

De todas formas, el personal hospitalario le hizo saber a la dirección del San Agustín su malestar por este motivo. Asimismo aprovecharon la reunión de la junta de personal que se celebró la semana pasada para formular algunas preguntas a la dirección del hospital como, por ejemplo, cuándo comenzarán a operar las cuatro unidades de gestión clínicas ya aprobadas. Estas afectan a los servicios de Bioquímica, Salud Mental, Neumología y Otorrinolaringología (OTR).

Los representantes de los distintos sindicatos del San Agustín se interesaron también por una plaza de lavandería sin cubrir o cómo se formará a los profesionales una vez que el próximo mes comiencen a recibir sus nóminas en soporte electrónico. Los profesionales sanitarios solicitaron a su vez información por el cambio de ubicación de la unidad de calidad y se mostraron conformes por la finalización de las obras de acondicionamiento de Anatomía Patológica y la planta sexta.

Actividad asistencial en el HSA

Actividad asistencial en el HSA

Trescientos pacientes al mes reciben el alta en 24 horas tras una operación

M. M. Avilés

La dirección del Hospital San Agustín trabaja con una meta: reducir al máximo los ingresos hospitalarios en beneficio de los pacientes y también de la economía. El centro, por este motivo, ha reorganizado la actividad asistencial impulsando la cirugía mayor y menor ambulatoria, la actividad del hospital de día y la hospitalización a domicilio. Esto ha llevado, según los profesionales, a que el centro registre este verano menos demanda de la habitual y al cierre de cuatro plantas. El servicio de cirugía ambulatoria atendió hasta julio a alrededor de trescientos enfermos al mes que recibieron el alta médica en menos de 24 horas. La mayoría eran de Traumatología, Dermatología y Oftalmología.

Asimismo, en el hospital de día aumentó la actividad hasta alcanzar alrededor de 2.000 pacientes en el primer semestre, la mayoría de hematología y oncología. El servicio de hospitalización a domicilio incrementó igualmente el número de pacientes: los médicos realizan unas cien visitas al mes y el personal de enfermería alrededor de 150. «Por todo esto el hospital está más liberado y, además, el equipo de cuidados paliativos de atención primaria está funcionando muy bien», sentenciaron responsables del San Agustín. Explicaron además, en lo que afecta a anestesias, que cada vez se utiliza más la raquianestesia (limitada a una región del cuerpo).

En lo que afecta al servicio de Urgencias del Hospital, los profesionales atendieron de enero a julio a una media de 190 pacientes al día, de los cuales únicamente ingresaron el dieciocho por ciento. Más actividad es la que registró durante los últimos meses el área de consultas externas, a donde acuden los pacientes que deriva cada especialidad así como los enfermos que traslada Atención Primaria. Los profesionales atendieron a unos 117.000 pacientes desde enero, alrededor de 19.000 cada mes.

El servicio de Radiología, en lo que afecta a consultas externas, fue uno de los que registró más actividad. Los radiólogos realizaron cuatrocientas resonancias magnéticas al mes y al cierre del semestre había pacientes en lista de espera. Tanto es así, según responsables del sindicato CC OO, que la dirección del San Agustín recomendó a los profesionales cautela a la hora de solicitar estas pruebas. «En este servicio entre todo, se hacen 11.000 estudios al mes», concluyeron.

La actividad asistencial en el San Agustín

La actividad asistencial en el San Agustín

El retraso de la maternidad aumenta las cesáreas y los tratamientos de fertilidad

Los profesionales atendieron hasta julio 608 alumbramientos, de los cuales 122 fueron mediante intervención quirúrgica por complicaciones

Myriam MANCISIDOR

El número de cesáreas aumenta cada año. En España se ha doblado en apenas dos décadas. El retraso de la maternidad ha aumentado las complicaciones del embarazo, de ahí las intervenciones quirúrgicas. En el Hospital San Agustín, los profesionales han atendido hasta el pasado mes de julio un total de 608 partos, de los cuales 122 fueron por cesárea. En total, el número de nacimientos ascendió a 620. La diferencia entre alumbramientos y nacimientos se explica, según los profesionales, porque muchas mujeres se someten ahora a tratamientos de fertilidad y tienen partos múltiples. También por el mismo motivo: las madres suman, de media, más de 35 años y son mayoritariamente primerizas. «Por estos motivos hay más complicaciones, a las mujeres les cambia el cuerpo. Hasta hace bien poco se consideraba añosa a una mujer de 33 años y ahora las hay que dan a luz con cuarenta o más», explicaron.

Los profesionales del San Agustín confían en que se reduzca paulatinamente el número de cesáreas. Al contrario, están satisfechos por el aumento de mujeres que solicitan la anestesia epidural: el cincuenta por ciento de las parturientas. «Esta cifra estaba un poco baja y parece que a las mujeres ya se les va quitando de la cabeza eso de parir con dolor», precisaron los médicos, que confían en cerrar el año con unos 1.200 nacidos, una cifra similar a la registrada en 2009. Hasta ahora los profesionales han ayudado a nacer a 620 bebés y han certificado, en el lado opuesto, la muerte de alrededor de cuatrocientas personas. «El número de muertes se prevé que sea de setecientas a final de año», sentenciaron responsables del sindicato CC OO del San Agustín haciendo uso de los datos que facilitó el pasado día 18 la gerencia a la junta de personal.

Además de la actividad en los paritorios, la dirección del San Agustín que lidera Alfonso Flórez dio a conocer los datos de actividad quirúrgica en el primer semestre del año. La espera media que sufren los pacientes avilesinos para someterse a una operación es de 55 días y únicamente hay dos personas con una demora media de más de 180 días. La estancia de los pacientes hospitalizados es de poco más de seis días por persona si bien cada vez más el centro está reduciendo los días de ingreso gracias al impulso de otros servicios como cirugía ambulatoria.

El San Agustín invierte 94.000 euros en el mantenimiento de sus aparatos de anestesia

El San Agustín invierte 94.000 euros en el mantenimiento de sus aparatos de anestesia
El Hospital San Agustín, a través de la consejería de Salud del Principado, invertirá 94.000 euros en el mantenimiento de aparatos de anestesia, según se refleja en el Boletín Oficial del Principado.
El contrato que ha sacado a concurso la consejería tiene una duración de cuatro años. Las empresas interesadas en optar al mismo deberán ajustarse a unos criterios de adjudicación que otorgan 70 puntos a la oferta económica, 15 a la memoria económica y otros 15 al servicio de reparación de averías e incidencias.
Además, la consejería se Salud ha sacado a concurso el servicio de mantenimiento de instalaciones eléctricas en quirófanos y locales de alto riesgo eléctrico. La duración de este contrato, que se adjudicará bajo los mismos criterios, también será de cuatro años. El presupuesto asciende a 124.000 euros.

El HSA dobló en diez años el número de personas que espera una consulta


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Las claves para alcanzar esta cifra, los años 2003 y 2007.

Toda esa actividad es atendida por una misma plantilla, lo que explica el incremento de la lista espera habida cuenta de que tanto las jornadas de trabajo como el personal que las atiende son limitados.

La cifra de pacientes en 2000 era de 6.546, mientras que el pasado ejercicio llegaba a 12.373

16.08.10 – El Comercio.

Una persona es atendida a su llegada al Hospital San Agustín. :: MARIETA

La insuficiencia cardiaca lidera las hospitalizaciones

El Hospital San Agustín ha doblado en diez años el número de personas en espera por una consulta externa, según los datos recogidos en la memoria del centro de referencia en el Área Sanitaria III. Así, cerró el año 2000 con 6.546 personas aguardando por una consulta externa, cifra que en 2009 alcanzaba los 12.373 pacientes.

A lo largo de este decenio, dos ejercicios se presentan como claves para alcanzar esta cifra, los años 2003 y 2007. En el primero, las personas en lista de espera para consultas externas alcanzaron las 10.347 cuando, un año antes, eran 6.658. En 2007, se recuperaron los cinco dígitos (10.103), cuando un año antes se había cerrado con 8.675 avilesinos en lista de espera, con un importante esfuerzo del personal ya que 2005 concluyó con 13.047 avilesinos esperando por una consulta.

Varias causas explican estas cifras. Por una parte, se encuentra el incremento de especialidades en el centro, que, en 2001, pasó a contar con Reumatología, y, desde 2003, tiene Oncología Médica, si bien ésta por sus características no tiene lista de espera ya que todos los pacientes oncológicos y de procesos que generan una gran dependencia son prioritarios.

Los pacientes de Reumatología eran antes atendidos por Traumatología. Por tanto, la puesta en marcha de esta especialidad no ha debido suponer un gran aumento en el número de incorporaciones a las lista de espera, ya que eran enfermos cubiertos por el propio centro. Así pues, las causas hay que buscarlas en otros frentes.

Uno de ellos es la propia estructura demográfica de la comarca, con una población envejecida y que genera mayor necesidad de atención médica. El índice de envejecimiento, que mide la relación entre la población mayor de 64 años y los menores de 20, fue en 2008 del 146,70%. Y, en ese mismo ejercicio, la población sobreenvejecida, es decir, el porcentaje de mayores de 84 años por cada mayor de 64, alcanzó el 11,99%.

Son personas que cada vez necesitan más atención y, encima, se incrementa su complejidad, como lo demuestra el aumento de la relación entre primera consulta y sucesivas. En 2000, se tenía un índice de 1,87 y 2009, se alcanzó una relación de 2,10. Es decir, cada vez se trata de proceso más complicados, que requieren nuevas visitas al médico.

Gran carga de trabajo

Otro motivo de este aumento es la gran carga de trabajo de los profesionales del Hospital San Agustín. Al tener una plantilla tan ajustada, el esfuerzo en otras áreas repercute en un mayor retraso en la resolución de las consultas externas.

Sin ir más lejos, los profesionales del centro atendieron el pasado año 74.540 primeras consultas externas y 156.508 visitas sucesivas. En total, 231.048 consultas, una cifra que no cesa de crecer. En 2000, el total de consultas externas atendidas fue de 196.703 y, salvo en el ejercicio de 2003, en todos ellos se superó la barrera de las 200.000 consultas.

Por otra parte, en esta década la lista de espera quirúrgica se ha reducido. El Hospital San Agustín cerró el año 2000 con 1.973 avilesinos aguardando por una operación y, en 2009, la cifra era de 1.679, con un ligero incremento respecto a 2008 cuando terminaron con 1.563 en lista de espera. Es cierto que hubo años difíciles, como 2004, cuando se pasó de 1.792 en 2003 a 1.934 en ese ejercicio. Al año siguiente se alcanzaron las 2.072 personas.

Y, por el medio, ejercicios intensos con medias de operaciones que superaban las 30 diarias, incluyendo tanto las programadas como las urgentes.

Así, 2009 se cerró con 3.197 operaciones programadas con hospitalización del enfermo; 4.022 intervenciones ambulatorias; 1.069 operaciones urgentes con hospitalización y 60 intervenciones urgentes ambulatorias. En total, 8.348 sesiones de quirófano, la segunda cifra más alta de la década, después de 2007 cuando se alcanzaron las 8.698 operaciones.

A ello se une la actividad que genera la hospitalización de los enfermos que, el pasado año, supuso 108.642 estancias, con una importante reducción sobre el ejercicio anterior cuando la cifra fue de 111.853 estancias.

 

Existe un tercer factor no menos importante, como es la puesta en marcha del nuevo sistema informático, el Selene, que ha incrementado la precisión y el rigor en la recogida de los datos.

Más actividad ambulatoria

Además, durante los últimos diez años se ha incrementado la actividad ambulatoria, tanto en el hospital de día como la hospitalización a domicilio.

Así, el hospital de día oncohematológico alcanzó en 2009 los 3.541 tratamientos (cada uno de ellos es una de las sesiones que recibe cada paciente), una cifra ligeramente menor a la de 2008, cuando se realizaron 3.590 pero que, frente a los 567 tratamientos del año 2000 demuestra como esta actividad se ha asentado en la cartera de servicios.

Algo similar sucede con la actividad médica, que no cesa de crecer. Los 3.724 tratamientos del pasado año son la cifra más alta de la década que comenzó en 2000 con 1.685 y, desde entonces, año a año ha registrado una mayor actividad.

Un proceso paralelo se vive en la actividad quirúrgica que cerró 2009 con 2.784 intervenciones en el hospital de día, la cifra más alta desde 2000, cuando realizaron 863 operaciones en el hospital de día. Por su parte, la atención pediátrica ha sufrido una importante disminución y cerró 2009 con 369 tratamientos, la cifra más baja desde 2000. En 2008, se habían realizado 685 y, en 2007, 686, el mayor número de tratamientos desde el principio de la década.

Por su parte, la hospitalización a domicilio sigue siendo un instrumento al alza. En 2009 se realizaron 269 ingresos y 3.210 estancias, superando ligeramente los datos de 2008, con 266 tratamientos y 251 estancias. Con todo, estas cifras aún se encuentran lejos de los mejores datos que se lograron en 2005, justo antes de una reorganización del servicio, cuando pasó a depender directamente de Urgencias. Ese año recibió 536 altas y atendió 4.649 estancias.

El centro alcanza la segunda cifra más alta de nacimientos

El PP augura la saturación del hospital San Agustin por el recorte estival


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«Se están prestando los servicios al mínimo aprovechando el verano», denuncia Amalio Fernández

El Comercio. 08.08.10 - J. GONZÁLEZ | AVILÉS.

Usuarios del centro en la puerta principal de acceso al Hospital San Agustín. :: MARIETA

El Partido Popular teme que en los próximos meses el Hospital San Agustín se vea saturado por los recortes que se estarían aplicando por parte de la gerencia en la actualidad.

«Desde nuestro punto de vista, es preocupante que un hospital sufra un parón de estas características durante los meses estivales», protestó ayer el concejal del Partido Popular para asuntos sanitarios, Amalio Fernández. A su entender, los recortes son «un claro intento de hacer caja, de aminorar gastos aprovechando que en verano baja un poco el personal en activo por las vacaciones». Sin embargo, la actual situación es «excesiva parar el hospital, se está bajando el rendimiento de tal manera que es difícil prever qué consecuencias va a traer», indicó el edil.

Carga de trabajo

Fernández teme que «en dos meses el hospital esté saturado, con largas listas de espera que llevarán a volver a las peonadas para recuperar la carga de trabajo acumulada», indicó. Según el concejal, el modelo organizativo puesto en práctica estos meses es «pan para hoy y hambre para mañana».

Según indicó, en algunos servicios se están dando «citas a seis meses vista», y «al parecer están tres plantas cerradas». Este último aspecto es algo que «particularmente me llama la atención, porque lo normal es que esté cerrada sólo una de las plantas», indicó el edil.

Pero Amalio Fernández destacó que en la actualidad el Hospital San Agustín cuenta con «casi 170 camas vacías», lo que supone que «se pueda decir que el hospital comarcal está actualmente en 'standby'».

Según el PP, en pasados veranos se cerraba una planta, «algo comprensible por las obras, y porque en verano baja la demanda asistencial», pero los recortes de este año son excesivos a su entender.

De ahí que el Partido Popular dé por hecho que los recortes responden a criterios exclusivamente presupuestarios, no de tipo sanitario o de previsión de las necesidades asistenciales de la comarca.